所謂FSC-COC森林體系產(chǎn)銷供應鏈說的就是跟木制iso三體系認證相關的iso三體系認證的供應鏈條上的企業(yè)都要通過FSC認證咨詢，包括鋸木廠，木制iso三體系認證加工廠，供應鏈的中間貿(mào)易商等等無一例外。如果你們是辦了木材原料要加工成家具或者工藝品，那么要通過FSC的認證咨詢，如果你們只是貿(mào)易商辦了iso三體系認證后再直接賣出去，那也需要通過FSC認證咨詢。如果只用上游的木材供應商的FSC證書就可以出口的話，我們可以理論上反推一下，設這是對的那么產(chǎn)銷鏈上的所有供應商都只用上游的木材提供商的FSC證書，是否就意味著只有最早賣木材出來的林場需要通過FSC認證咨詢，下游辦木材的所有供應鏈的企業(yè)都不需要認證咨詢，只要拿那張FSC證書就OK了，這樣的話FSC-COC還有存在的必要嗎？很明顯這個理論是說不通的，也是不可能成立的。我這邊是FSC認證咨詢機構

如果是質(zhì)量認證咨詢體系如果是有資質(zhì)的當然不錯，ISO9001這種都是靠認證咨詢公司和認證咨詢師每年審核。所以是很穩(wěn)定的。

考一個認證咨詢師，出去有人請客出錢，每次除了認證咨詢費還有非正式的收入.....

如果不是認證咨詢體系，只是質(zhì)量體系的也不錯，但關鍵是這家公司有沒有官方認證咨詢的資質(zhì)。如果沒有的話就比較邊緣了~

第
一、我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認證審核。

我們國家嚴格規(guī)定，為了保證認證的公正和有效，咨詢和認證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認證資質(zhì)，認證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、咨詢和認證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認證機構就代表不同的超市；認證機構越好，得到的認證越權威，在市場上的認可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準備：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。

人員培訓：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。

第
四、認證

經(jīng)咨詢機構前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認證公司提交申請，由認證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

第
一、

我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認證審核。

我們國家嚴格規(guī)定，為了保證認證的公正和有效，咨詢和認證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認證資質(zhì)，認證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、

咨詢和認證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認證機構就代表不同的超市；認證機構越好，得到的認證越權威，在市場上的認可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準備：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。

人員培訓：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。

第
四、認證

經(jīng)咨詢機構前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認證公司提交申請，由認證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

證書是否有效是看這個證書的頒發(fā)機構。

絕大部分認證機構，包括最大的中國質(zhì)量認證中心在內(nèi)，如果你想花錢買證不是不可以，但如果你想好好做體系，認證機構當然更歡迎。

任何一個機構都有幫助你好好做體系的能力，質(zhì)量管理體系不是一天就做好的，可能需要好幾年。很多認證企業(yè)一開始是花錢買證，花錢找人咨詢，搞一套應付審核、半真半假的資料，以后再慢慢完善。逐步把質(zhì)量要求融入日常工作，一步一步從小做大。 當然，也有相當一部分企業(yè)每年都蒙混過關，質(zhì)量水平從不見提高。這樣雖然也行，但質(zhì)量是生命可真不是白說的，質(zhì)量不好的企業(yè)慢慢就沒有生存空間了。