ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證程序都要哪些具體手續(xù)和材料呢？

1. 建立體系（至少4個(gè)月）

2. 聯(lián)系認(rèn)證公司，簽署認(rèn)證合同，約定審核時(shí)間；

3. 基本來(lái)說(shuō)不需要額外的材料，主要是體系文件、工藝流程、組織結(jié)構(gòu)什么的。

4. 你說(shuō)的什么企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)跟iso9000沒(méi)有任何關(guān)系，后者是管理標(biāo)準(zhǔn)，不是針對(duì)于產(chǎn)品的。

ISO9000質(zhì)量管理體系

GBT19001—2008質(zhì)量管理體系要求

是一種管理辦法。申請(qǐng)認(rèn)證之前一般都會(huì)找咨詢(xún)公司派遣咨詢(xún)師過(guò)來(lái)協(xié)助建立體系運(yùn)行

當(dāng)各部門(mén)持續(xù)、有效的運(yùn)行體系后，就可以申請(qǐng)認(rèn)證公司過(guò)來(lái)做ISO9000認(rèn)證。通過(guò)獲得相關(guān)證書(shū)。

（理論上是3個(gè)月，各部門(mén)有效運(yùn)行；實(shí)際情況嘛 你懂的）

不知道您說(shuō)的質(zhì)量認(rèn)證是不是iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證 ，如果是iso9000 ，這個(gè)體系認(rèn)證是自愿行為，不是強(qiáng)制行為?？勺隹刹蛔?/p>

方法一：

1.可以先找體系的咨詢(xún)公司，對(duì)公司進(jìn)行整體診斷，對(duì)公司員工進(jìn)行ISO體系的培訓(xùn)，并指導(dǎo)建立體系與體系文件。

2.建立完體系后，體系試運(yùn)行。

3.試運(yùn)行3個(gè)月后進(jìn)行內(nèi)審，與管理評(píng)審。

4.認(rèn)證公司到公司進(jìn)行認(rèn)證審核，通過(guò)后下發(fā)ISO9000證書(shū)。

方法二

1.公司內(nèi)有懂體系的人員，或是外招一個(gè)人員。

2.由其對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)，組織大家建立體系，與編制體系文件。

3.試運(yùn)行

4.組織內(nèi)審與管理評(píng)審

5.認(rèn)證公司到公司進(jìn)行認(rèn)證審核，通過(guò)后下發(fā)ISO9000證書(shū)。

方法一需要支付咨詢(xún)與認(rèn)證2項(xiàng)費(fèi)用；方法二需要支付體系專(zhuān)員工資與認(rèn)證費(fèi)用。

“三全”管理：
1、全面質(zhì)量，不限于產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量；
2、全過(guò)程，不限于生產(chǎn)過(guò)程，還包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、制造、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)節(jié)；
3、全員參與，不限于領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，而是全體工作人員都要參加?，F(xiàn)代品質(zhì)管理體系（Modern Quality Management，MQM） 用優(yōu)良的品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌；用優(yōu)良的品質(zhì)，奠定企業(yè)的明天，這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)里已經(jīng)成為共識(shí)。所以國(guó)際ISO9000品質(zhì)體系誕生后，在中國(guó)推行時(shí)得到了異乎尋常地追捧?，F(xiàn)在獲得ISO9000認(rèn)證的企業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，但這些企業(yè)的品質(zhì)達(dá)到了一流嗎？再看看世界一流的企業(yè)，例如日本、德國(guó)、美國(guó)的一流企業(yè)，從來(lái)不說(shuō)自己通過(guò)ISO9000認(rèn)證，使企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階，更不會(huì)說(shuō)因?yàn)榻SO9000的品質(zhì)體系，使品質(zhì)達(dá)到世界一流水平。世界一流企業(yè)往往對(duì)自己的主要供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)體系的評(píng)價(jià)（既便這些供應(yīng)商通過(guò)了ISO9000認(rèn)證），這樣的評(píng)價(jià)體系要求要遠(yuǎn)高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業(yè)的管理者眼里，建立ISO9000的品質(zhì)體系，僅僅是有了最低要求的品質(zhì)管理體系，有了對(duì)話與交流的基礎(chǔ)，并不代表有了一流的品質(zhì)管理。以世界著名跨國(guó)集團(tuán)日本理光、日本愛(ài)普生幾十年品質(zhì)管理制度與具體操作手法而形成的現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MQM（Modern Quality Management），對(duì)已獲得ISO9000認(rèn)證想進(jìn)一步提高品質(zhì)管理水平的的企業(yè)提供了十分有效的途徑。 MQM體系是以PDCA戴明管理循環(huán)方式，由3大系統(tǒng)（全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)）的28個(gè)項(xiàng)目組成。 MQM品質(zhì)體系專(zhuān)注于生產(chǎn)型企業(yè)，體現(xiàn)戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、甚至每一個(gè)工位都能得到品質(zhì)保證；同時(shí)，要求品質(zhì)方針與目標(biāo)必須建立一套落實(shí)的制度，要求建立品質(zhì)成本的統(tǒng)計(jì)、管理與改善制度，通過(guò)改善制度，會(huì)使得各部門(mén)不斷地追求品質(zhì)改善，實(shí)現(xiàn)以極低的品質(zhì)成本，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的目標(biāo)。 MQM品質(zhì)體系來(lái)源于曾獲世界最高盛譽(yù)的品質(zhì)獎(jiǎng)（戴明獎(jiǎng)）、“日本經(jīng)營(yíng)品質(zhì)”大獎(jiǎng)的世界500強(qiáng)企業(yè)--理光公司，以及世界著名企業(yè)愛(ài)普生公司。理光公司對(duì)通過(guò)ISO9000認(rèn)證的供應(yīng)商的產(chǎn)品采用正常檢查，而對(duì)通過(guò)MQM品質(zhì)體系認(rèn)證的供應(yīng)商的產(chǎn)品，實(shí)施免檢或放寬檢查。

ISO9000體系認(rèn)證做過(guò)沒(méi)有呢？