項目經(jīng)理履職報告

本人為項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負責，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的總體方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的主題，以實現(xiàn)項目、公司安全生產(chǎn)目標為核心，以落實各項安全規(guī)章制度及措施為途徑，強化安全管理責任制的推行，建立了項目群防共治的安全管理長效機制，

一、項目安全管理情況???????（一）安全生產(chǎn)管理體系運行情況???????項目建立以來就設立了專職安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立了以本人為組長、安全總監(jiān)具體負責和分管領導、部室負責人組成的安全管理領導小組。主要負責安全質(zhì)量管理體系的運行和安全管理工作的策劃及重大事項的決策，領導小組下設安全質(zhì)量管理辦公室，由安質(zhì)環(huán)保部負責人任主任，負責日常安全管理工作。目前，該安全管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。???????（二）安全生產(chǎn)日常管理情況???????安全質(zhì)量環(huán)保部是項目部安全管理的主責部門，負責執(zhí)行日常安全管理工作。另由各作業(yè)班負責人或帶班人員任兼職安全員，負責執(zhí)行各自班組的安全管理工作，從工序過程上加強了安全控制。???????從開工至今，項目安全管理組織和崗位均能嚴格履職，項目安全管理體系運行良好、安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。

評審｜目的｜評審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性、充分性、有效性；評價質(zhì)量管理體系改進的機會和申報的需要。｜

評審地點｜公司會議室｜評審｜時間｜20XX年XX月XX日｜會議｜主持｜總經(jīng)理｜

參加｜評審｜人員｜評審依據(jù)｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求》；｜
3、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及附錄。｜評｜審｜輸｜入｜
1、質(zhì)量管理體系審核報告｜
2、上年度管理評審改進措施實施情況報告｜
3、20XX年度公司質(zhì)量管理體系運行報告｜
4、綜合管理部質(zhì)量體系運行報告｜
5、檢測工程部質(zhì)量體系運行報告｜
6、市場開發(fā)部質(zhì)量體系運行報告｜
7、20XX年質(zhì)量管理體系改進建議｜

評｜審｜內(nèi)｜容｜
1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果；｜
2、上次管理評審的改進措施落實情況；｜
3、檢測工作質(zhì)量趨勢；｜
4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及其實施情況；｜
5、顧客滿意度調(diào)查情況；｜
6、糾正措施和預防措施實施情況；｜
7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責分配、資源配備的適宜性；｜
8、體系要素及相應的iso三體系認證是否有修改的需要；｜
9、顧客和員工對質(zhì)量管理體系的合理化建議。｜

評｜審｜綜｜述｜及｜結(jié)｜論｜本次管理評審會議由總經(jīng)理主持，各部門負責人積極參加了會議，無一缺席。會議采取各部門報告本部門質(zhì)量體系運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題逐項討論評審的方法進行。｜
1、首先，總經(jīng)理闡述了本次管理評審的目的

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制

1.質(zhì)量管理體系概述

按照公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系要求及福建虎豹海滄新廠項目質(zhì)量管理要求，本公司在該項目中建立項目質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制體系，并實施有效的體系運行，以滿足業(yè)主的要求。

1.1適用范圍

本計劃適用于福建虎豹海滄新廠項目質(zhì)量管理和控制運行。

1.2編制依據(jù)
1.
2.1虎豹海滄新廠項目施工招標iso三體系認證及iso認證圖紙

1.
2.2單位有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與iso三體系認證；

--土建建筑施工標準目錄清單

--電氣施工標準目錄清單

--管道施工標準目錄清單

--機械專業(yè)施工標準目錄清單

--暖通專業(yè)施工標準目錄清單

--儀表專業(yè)施工標準目錄清單

1.
2.3本公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標準、公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序iso三體系認證》。

1.3公司質(zhì)量管理體系建立及運行

?本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立完善的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量體系審核及顧客滿意度的測量，使體系持續(xù)改進，符合顧客與適用的法律法規(guī)的要求，不斷提高公司質(zhì)量管理業(yè)績。

?本項目的質(zhì)量管理規(guī)劃作為公司質(zhì)量體系運行的一部分，將受到公司組織的內(nèi)部/外部的質(zhì)量體系審核，以評價項目質(zhì)量保證及質(zhì)量控制運行的符合性、有效性。

?公司的質(zhì)量管理體系對任何影響工程項目質(zhì)量的分包商、設備材料供應商和工程服務承包商的過程實施控制，以保證其iso三體系認證質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
1.
4.5
1.
6.2??
1.
7.3
1.8---
1.
8.
4.4
1.
8.
8.2?
2.
1.9
2.
2.5

質(zhì)量管理體系建立和實施情況，寫什么時間開始建立，按照什么標準或要求，主要過程，組織結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理部門，主要設備，關鍵工藝，是否有資質(zhì)人員，iso三體系認證是否需要法定認證咨詢(如3c)體系是否通過認證咨詢，獲得什么證書，體系運行的績效(iso三體系認證質(zhì)量情況)。

資質(zhì)認定擴項準備工作事宜流程

第一節(jié)管理要素

第
1.管理要求準備

成立工作小組制定迎審工作計劃，組織人員培訓、編制和組織宣貫質(zhì)量管理體系iso三體系認證組織檢查軟件、硬件準備情況，掌握工作進度和運行情況。

第
2.確認申請項目及檢測能力

根據(jù)實驗室自身的需要，技術(shù)能力和儀器配置情況，擬定計量認證咨詢申請項目，編制“實驗室資質(zhì)認定項目表”格式參見評審準則附件或者指南附件，為方便工作進行，實驗室要把所有iso三體系認證材料按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》19要素分門別類存放。

其中19要素(1)管理要素要求11個：

1、組織

2、管理體系

3、iso三體系認證控制

4、分包

5、服務和供應品采購

6、合同評審

7、申訴和投訴

8、糾正措施、預防措施和改進

9、記錄

10、內(nèi)審

1
1、管理評審

（2）技術(shù)要素8個：

1、人員

2、設施和環(huán)境條件

3、檢測和校準方法

4、設備和標準物質(zhì)

5、量值溯源

6、抽樣和樣品處置

7、結(jié)果質(zhì)量控制

8、結(jié)果報告

第
三.確立人員：

1.明確認證簽字人及范圍

2.明確技術(shù)負責人及質(zhì)量負責人

3.任命內(nèi)審員和質(zhì)量監(jiān)督員

第
四.管理體系iso三體系認證的建立與運行：

1.編制、下發(fā)、宣貫管理體系iso三體系認證

2.質(zhì)量管理體系運行與改進

第
五.評審前內(nèi)審與管理評審：

評審前按照評審準則及計量認證咨詢要求，盡心一次較為全面的管理體系內(nèi)審，事先制定實施計劃內(nèi)容有：檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查人、完成時間，并做好相

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制

1.質(zhì)量管理體系概述

按照公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系要求及福建虎豹海滄新廠項目質(zhì)量管理要求，本公司在該項目中建立項目質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制體系，并實施有效的體系運行，以滿足業(yè)主的要求。

1.1適用范圍

本計劃適用于福建虎豹海滄新廠項目質(zhì)量管理和控制運行。

1.2編制依據(jù)
1.
2.1虎豹海滄新廠項目施工招標iso三體系認證及iso認證圖紙

1.
2.2單位有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與iso三體系認證；

--土建建筑施工標準目錄清單

--電氣施工標準目錄清單

--管道施工標準目錄清單

--機械專業(yè)施工標準目錄清單

--暖通專業(yè)施工標準目錄清單

--儀表專業(yè)施工標準目錄清單

1.
2.3本公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標準、公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序iso三體系認證》。

1.3公司質(zhì)量管理體系建立及運行

?本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立完善的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量體系審核及顧客滿意度的測量，使體系持續(xù)改進，符合顧客與適用的法律法規(guī)的要求，不斷提高公司質(zhì)量管理業(yè)績。

?本項目的質(zhì)量管理規(guī)劃作為公司質(zhì)量體系運行的一部分，將受到公司組織的內(nèi)部/外部的質(zhì)量體系審核，以評價項目質(zhì)量保證及質(zhì)量控制運行的符合性、有效性。

?公司的質(zhì)量管理體系對任何影響工程項目質(zhì)量的分包商、設備材料供應商和工程服務承包商的過程實施控制，以保證其iso三體系認證質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
1.
4.5
1.
6.2??
1.
7.3
1.8---
1.
8.
4.4
1.
8.
8.2?
2.
1.9
2.
2.5

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制

1.質(zhì)量管理體系概述

按照公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系要求及福建虎豹海滄新廠項目質(zhì)量管理要求，本公司在該項目中建立項目質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制體系，并實施有效的體系運行，以滿足業(yè)主的要求。

1.1適用范圍

本計劃適用于福建虎豹海滄新廠項目質(zhì)量管理和控制運行。

1.2編制依據(jù)
1.
2.1虎豹海滄新廠項目施工招標iso三體系認證及iso認證圖紙

1.
2.2單位有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與iso三體系認證；

--土建建筑施工標準目錄清單

--電氣施工標準目錄清單

--管道施工標準目錄清單

--機械專業(yè)施工標準目錄清單

--暖通專業(yè)施工標準目錄清單

--儀表專業(yè)施工標準目錄清單

1.
2.3本公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標準、公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序iso三體系認證》。

1.3公司質(zhì)量管理體系建立及運行

?本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立完善的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量體系審核及顧客滿意度的測量，使體系持續(xù)改進，符合顧客與適用的法律法規(guī)的要求，不斷提高公司質(zhì)量管理業(yè)績。

?本項目的質(zhì)量管理規(guī)劃作為公司質(zhì)量體系運行的一部分，將受到公司組織的內(nèi)部/外部的質(zhì)量體系審核，以評價項目質(zhì)量保證及質(zhì)量控制運行的符合性、有效性。

?公司的質(zhì)量管理體系對任何影響工程項目質(zhì)量的分包商、設備材料供應商和工程服務承包商的過程實施控制，以保證其iso三體系認證質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
1.
4.5
1.
6.2??
1.
7.3
1.8---
1.
8.
4.4
1.
8.
8.2?
2.
1.9
2.
2.5

要看樓主的這個情況表的目的是什么了。樓主所要的情況表是不是作為介紹本公司質(zhì)量管理體系的資料存在的，質(zhì)量管理體系管理人員一般是公司的質(zhì)量保證人員，要看公司的具體情況了，公司的內(nèi)部審核是由哪些人員來組織、進行的，外部審核和供應商審核是由哪些人員來組織和進行的，這些人員就是質(zhì)量管理體系的管理人員。很多公司都是由質(zhì)量部或者品保部的人員負責的。情況表可以包括人員的學歷、經(jīng)驗、證書等相關資料，及年度內(nèi)公司接受的內(nèi)部審核、外部審核及供應商審核的一些情況介紹。

如果樓主是質(zhì)量管理人員，想要知道所謂的情況表是怎么寫的，建議樓主把問題補充一下，是關于什么的情況表，這樣會更清楚一些。如果樓主是想知道本公司的質(zhì)量管理體系的狀況的情況表，可以從：

1、公司質(zhì)量管理體系文件的建設，包括管理手冊、管理程序以及三級指導性文件；

2、本公司質(zhì)量管理人員的配置情況；

3、公司質(zhì)量管理體系的取證情況；

4、公司文件控制、人員培訓、供應商管理、設計和開發(fā)的控制、內(nèi)部審核及外部審核的具體情況及開啟的問題單情況、糾正措施的執(zhí)行、改進、管理評審等方面來說

。

涉及管理體系的過程績效指標完成情況（描述需要的評審周期的數(shù)據(jù)）

管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題（那些有糾正措施的并得到驗證的東西）

管理體系正常運行的資源需求。 管理體系改進意見的建議。

主要就是這些，其他的按照公司具體的要求去寫就好。