一、CMMI實(shí)施前期需要準(zhǔn)備什么：

1. 人力資源

實(shí)施中會涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

3) 過程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證咨詢實(shí)施，提前安排分配好工作。

2. 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評項(xiàng)目：

1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或3個(gè)以上項(xiàng)目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。

2) 參評項(xiàng)目：3個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

3) 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長可短，但對整個(gè)實(shí)施周期有影響。

4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個(gè)實(shí)施難易有影響。

如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，申報(bào)管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證咨詢是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是15人以上企業(yè)。

二、申請CMMI認(rèn)證咨詢流程

1. 選擇CMMI認(rèn)證咨詢級別(三至五級)

選擇CMMI級別軟件企業(yè)申請認(rèn)證咨詢CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢自身情況。

2. 選擇主任評估師

主任評估師是認(rèn)證咨詢評估的發(fā)起者，也是評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識、技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。

3. 信息收集

在擬訂評估計(jì)劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息等等。

4. 評估計(jì)劃

主任評估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計(jì)劃，并與企業(yè)的評估發(fā)起人溝通評估計(jì)劃，形成正式的評估計(jì)劃。

5. 在線申報(bào)

首先由主任評估師在線申報(bào)本次評估，然后企業(yè)的評估發(fā)起人和評估小組成員都需要在線申報(bào)。

6. 準(zhǔn)備現(xiàn)場檢查

主任評估師通過遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場的方式，檢查企業(yè)對于現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)iso三體系認(rèn)證的收集、計(jì)劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，確保正式的現(xiàn)場評估能夠順利進(jìn)行。

7. 正式評估

主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場審查，整個(gè)評估小組在這一個(gè)周之內(nèi)針對CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作iso三體系認(rèn)證記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評估最后一周向全員公布審查結(jié)果。

8. 官方評審申報(bào)備案

主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對全球每一場評估進(jìn)行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個(gè)工作日，一般都在一個(gè)周左右的時(shí)間內(nèi)完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過之后，會以郵件形式通知到主任評估師和企業(yè)的評估發(fā)起人，并在全球過級企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過級信息。

CMMI都是針對組織級別的。是組織成熟度的級別評估。

個(gè)人只能參加CMMI的培訓(xùn)，得到諸如評估師的資質(zhì)。

評估師的資質(zhì)由SEI頒發(fā)。

大家都知道CMMI認(rèn)證咨詢的難度其實(shí)在目前所有的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證咨詢中難度系數(shù)相對來說是比較大的，并且對企業(yè)的實(shí)際情況及各方面要求還是比較高的，一般企業(yè)都會選擇咨詢公司來幫助獲得CMMI證書。那么企業(yè)在取得CMMI證書證書3年到期后，復(fù)審時(shí)是否還需要請咨詢公司幫忙呢？一般取得CMMI認(rèn)證咨詢證書后可以CMMI研究院網(wǎng)站就可查詢，但是證書取得3年后，在CMMI研究院網(wǎng)站就不可查詢了。如果想要在CMMI研究院網(wǎng)站查詢，就需要再次評估。有些企業(yè)想省點(diǎn)錢，就是會想，是不是我們自己可以直接請?jiān)u估師評估，以我們的建議，還是需要請咨詢公司幫助才容易通過。

主要有以下幾點(diǎn)原因：

1）模型知識點(diǎn)升級：因?yàn)镃MMI版本定期會進(jìn)行升級，大概周期是每4~5年升級一版，比如CMMI-DEV V
1.3在2020年3月就停止評估，現(xiàn)在是CMMI
1.2到CMMI
2.0的過度階段。 CMMI
2.0有了新的知識點(diǎn)與要求，隨著模型的變化，因此需要請專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)才能更好的了解CMMI模型的變化。

2）對模型的理解：企業(yè)在第一次實(shí)施CMMI時(shí)，一版主要依靠咨詢顧問的幫助，因此能夠順利的通過評估。但是企業(yè)往往沒有專門的人員對CMMI模型進(jìn)行深入研究，當(dāng)沒有咨詢顧問幫助后，企業(yè)很難自己準(zhǔn)備評估，即使企業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)備，也往往存在證據(jù)缺少或不充分的情況，評估存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而咨詢顧問能夠?qū)υu估準(zhǔn)備進(jìn)行把關(guān)，確保證據(jù)是充分而有效的。

3）人員流動比較大：IT企業(yè)的人員流動都很大，而企業(yè)可能對新員工的培訓(xùn)并不及時(shí)和有效。3年后企業(yè)以前實(shí)施CMMI的一批員工可能大部分都離職了，而新員工只知道CMMI的一些皮毛，根本談不上對CMMI模型的深刻理解，因此企業(yè)自己準(zhǔn)備CMMI復(fù)評的風(fēng)險(xiǎn)就非常大了。在咨詢顧問的幫助下，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，使風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

4）對主任評估師的了解：CMMI評估的依據(jù)雖然說是CMMI模型，但是很多評估師對模型的理解并不完全一致，一定程度上還是依賴評估師個(gè)人的主觀判斷。筆者參與過幾十個(gè)評估后發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)評估師都有其自己的特點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。因此評估時(shí)能夠摸清評估師的特點(diǎn)對順利通過評估至關(guān)重要。而企業(yè)一般沒有評估師資源，對評估師知之甚少，因此企業(yè)自己找評估師進(jìn)行評估，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。而一般當(dāng)評估師對企業(yè)實(shí)施CMMI情況不了解的情況下，是不會同意進(jìn)行評估的。咨詢公司因?yàn)殚L期和評估師合作，對評估師都非常了解，評估師對咨詢顧問也非常信任，因此咨詢顧問能夠找到合適的評估師為企業(yè)評估，保證評估的順利進(jìn)行。

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不太清楚你的意思，你是想問谷歌有沒有做過CMMI認(rèn)證咨詢還是想問谷歌能不能來幫你進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢？？第一，谷歌這種大企業(yè)應(yīng)該是認(rèn)證咨詢過的；第二，谷歌不能給你進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢，頂多他可以找一些具有CMMI評估成員資質(zhì)的人（需要參加CMMI官方培訓(xùn)）進(jìn)入評估小組協(xié)助主任評估師來對某個(gè)公司進(jìn)行評估。

CMMI認(rèn)證咨詢是需要他們官方派主任評估師來評估的，過不過全是主任評估師說了算，不過在國內(nèi)的話基本只要你出了錢，評估文檔不要有大問題就能過，去年我剛參與了一次認(rèn)證咨詢。

如果真有需求要進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢，深圳那邊找一家第三方機(jī)構(gòu)吧，基本所有東西都會幫你弄好，一般都能拿到認(rèn)證咨詢。

全手打，望采納，歡迎補(bǔ)充。

我?guī)湍阏伊巳夜?/p>

QAI/Cyber/SoftTech

1.Cyber keji ： 主任評估師4人，咨詢師6人 , 完成CMM案例34例，CMMI 案例47例，正在實(shí)施的CMMI案例20例，客戶主要以中低端為主。給Foxconn公司其他事業(yè)單位提供過或正在提供咨詢與評估，比較熟悉我們公司的業(yè)務(wù)情況和運(yùn)作模式。方案報(bào)價(jià)498000RM

2.QAI : CMMI主任評估師17人,CMM主任評估師13人, 客戶超過400家之多，客戶整體層次較高。在軟件過程改進(jìn)咨詢方面，QAI是亞洲最大，同時(shí)也是全球排名前三位的機(jī)構(gòu)。目前大陸的主任評估師僅一人，其他主任評估師基本是美國或印度人，需要用英語交流，這樣在咨詢或評估時(shí)在溝通上帶來了一定的障礙，但是我們可以要求請大陸的咨詢師和主任評估師.目前方案報(bào)價(jià)330000RMB

3.SoftTech：主任評估師8人，大陸咨詢師8人，CMM/CMMI客戶共141家，客戶主要集中在中高端，在國內(nèi)歷年的評估機(jī)構(gòu)總體評估中，綜合排名第一。主任評估師主要來自國外，也有部分國內(nèi)的主任評估師。暫時(shí)未提供方案和報(bào)價(jià)

希望能幫上你，可以到網(wǎng)上查查相關(guān)內(nèi)容！

親 你說的是CMMI 主任評估師吧，主任評估師需要通過SEI的官方培訓(xùn)的，在成為可以評估的主任評估師之前，有段時(shí)間是只能培訓(xùn)的，也就是拿到introduction to CMMi的資質(zhì)，這個(gè)可能就是你說的培訓(xùn)師吧，這個(gè)也是要去美國SEI上課的。至于其他非官方的CMMI培訓(xùn)師，主要就是ATM成員參與的intro to CMMI的培訓(xùn)，這個(gè)比官方那個(gè)簡單也概括許多，很多咨詢公司都提供，像是睿智、鳳煊信息、智卓，還有一些叫不上申報(bào)條件及流程的咨詢公司，都是主任評估師上完課之后發(fā)個(gè)證書，在SEI申報(bào)一下上課人的信息就行了。

作為軟件企業(yè)申請認(rèn)證CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，要審時(shí)度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認(rèn)證。

在申請的CMMI認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認(rèn)證。不管從哪級開始認(rèn)證，下面這些要點(diǎn)是必須要掌握住的。

一、CMMI實(shí)施需要準(zhǔn)備什么：

1. 人力資源

實(shí)施中會涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

3) 過程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。

2. 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評項(xiàng)目：

1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。

2) 參評項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

3) 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長可短，但對整個(gè)實(shí)施周期有影響。

4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個(gè)實(shí)施難易有影響。

如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、申請CMMI認(rèn)證流程

1. 選擇CMMI認(rèn)證級別

選擇CMMI級別軟件企業(yè)申請認(rèn)證CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢自身情況。

2. 選擇主任評估師

主任評估師是認(rèn)證評估的發(fā)起者，也是評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識、技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。

3. 信息收集

在擬訂評估計(jì)劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息等等。

4. 評估計(jì)劃

主任評估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計(jì)劃，并與企業(yè)的評估發(fā)起人溝通評估計(jì)劃，形成正式的評估計(jì)劃。

5. 在線注冊

首先由主任評估師在線注冊本次評估，然后企業(yè)的評估發(fā)起人和評估小組成員都需要在線注冊。

6. 準(zhǔn)備讀檢查

主任評估師通過遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場的方式，檢查企業(yè)對于現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計(jì)劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，確保正式的現(xiàn)場評估能夠順利進(jìn)行。

7. 正式評估

主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場審查，整個(gè)評估小組在這一個(gè)周之內(nèi)針對CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評估最后一天向全員公布審查結(jié)果。

8. 官方審計(jì)

主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對全球每一場評估進(jìn)行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個(gè)工作日，最快的都在一個(gè)周左右的時(shí)間內(nèi)完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過之后，會以郵件形式通知到主任評估師和企業(yè)的評估發(fā)起人，并在全球過級企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過級信息。

以上就是整個(gè)CMMI認(rèn)證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對企業(yè)負(fù)責(zé)人在CMMI認(rèn)證中提供一些幫助。