信息系統(tǒng)集成資質(zhì)沒有被取消，只是認(rèn)證咨詢審核的權(quán)力進(jìn)行了下放，系統(tǒng)集成資質(zhì)還是通用的，并且有些單位項目投標(biāo)中還是能用到上。

如果公司主營是系統(tǒng)集成、軟件這塊的話，可以推薦去做一下信息安全服務(wù)資質(zhì)，下面有六個小的分項，包括：安全集成服務(wù)資質(zhì)、安全運(yùn)維服務(wù)資質(zhì)、應(yīng)急處理服務(wù)資質(zhì)、風(fēng)險評估服務(wù)資質(zhì)、災(zāi)難備份與恢復(fù)服務(wù)資質(zhì)、軟件安全開發(fā)服務(wù)資質(zhì)，這個資質(zhì)比系統(tǒng)集成資質(zhì)小眾，但是這個資質(zhì)的含金量很高，是中國信息安全認(rèn)證咨詢中心直接認(rèn)證咨詢審核的。

雖然說做系統(tǒng)集成的公司不一定會做CMMI，但是做了CMMI 的公司一定有系統(tǒng)集成資質(zhì)。CMMI是受到國際上認(rèn)可的，很多單位項目招投標(biāo)都需要這個資質(zhì)，能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學(xué)的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平，而且還能幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力。

信息系統(tǒng)集成資質(zhì)沒有被取消，只是認(rèn)證咨詢審核的權(quán)力進(jìn)行了下放，系統(tǒng)集成資質(zhì)還是通用的，并且有些單位項目投標(biāo)中還是能用到上。

如果公司主營是系統(tǒng)集成、軟件這塊的話，可以推薦去做一下信息安全服務(wù)資質(zhì)，下面有六個小的分項，包括：安全集成服務(wù)資質(zhì)、安全運(yùn)維服務(wù)資質(zhì)、應(yīng)急處理服務(wù)資質(zhì)、風(fēng)險評估服務(wù)資質(zhì)、災(zāi)難備份與恢復(fù)服務(wù)資質(zhì)、軟件安全開發(fā)服務(wù)資質(zhì)，這個資質(zhì)比系統(tǒng)集成資質(zhì)小眾，但是這個資質(zhì)的含金量很高，是中國信息安全認(rèn)證咨詢中心直接認(rèn)證咨詢審核的。

雖然說做系統(tǒng)集成的公司不一定會做cmmi，但是做了cmmi

的公司一定有系統(tǒng)集成資質(zhì)。cmmi是受到國際上認(rèn)可的，很多單位項目招投標(biāo)都需要這個資質(zhì)，能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學(xué)的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平，而且還能幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力。

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認(rèn)證咨詢簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點(diǎn)，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證咨詢隊伍中的一分子。

對一個軟件企業(yè)來說，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構(gòu)的整合。一般來說，通過CMMI認(rèn)證咨詢的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強(qiáng)。

CMMI一共分為五個等級：

第一級： 初始級

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。

第二級：可管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

第三級： 已定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

第四級：量化管理級

分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

第五級：優(yōu)化管理級

過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

哪些企業(yè)可以做cmmi

一般有一定實力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的

cmmi的等級

cmmi從一級到五級，逐級遞增，且過程域也是逐級遞增的，企業(yè)如果要做cmmi認(rèn)證咨詢，建議從三級做起

做cmmi的條件

并不是像ISO體系那樣只要花錢就可以做，cmmi需要企業(yè)投入的不僅僅是錢。畢竟這個資質(zhì)是可以提升企業(yè)能力。cmmi-Dev開發(fā)成熟度模型，需要企業(yè)提供一定數(shù)量的軟件項目，并且是近半年的，已驗收或者正在持續(xù)的

cmmi要花費(fèi)多少錢

cmmi花費(fèi)不同等級金額也是不一樣的，這個要看企業(yè)需要做到什么程度，拿證還是要完全按照這個模型實行落地，價格是在十幾萬到上百萬不等

cmmi認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)

國內(nèi)沒有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)！??！這個一定要注意謹(jǐn)防受不怎么樣，此資質(zhì)是由美國sei研究院認(rèn)證的評估師審核通過后再由美國那邊公示，國內(nèi)并沒有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，只有評估師。

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認(rèn)證咨詢簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點(diǎn)，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證咨詢隊伍中的一分子。

對一個軟件企業(yè)來說，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構(gòu)的整合。一般來說，通過CMMI認(rèn)證咨詢的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強(qiáng)。

CMMI一共分為五個等級：

第一級： 初始級

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。

第二級：可管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

第三級： 已定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

第四級：量化管理級

分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

第五級：優(yōu)化管理級

過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

哪些企業(yè)可以做cmmi

一般有一定實力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的

cmmi的等級

cmmi從一級到五級，逐級遞增，且過程域也是逐級遞增的，企業(yè)如果要做cmmi認(rèn)證咨詢，建議從三級做起

做cmmi的條件

并不是像ISO體系那樣只要花錢就可以做，cmmi需要企業(yè)投入的不僅僅是錢。畢竟這個資質(zhì)是可以提升企業(yè)能力。cmmi-Dev開發(fā)成熟度模型，需要企業(yè)提供一定數(shù)量的軟件項目，并且是近半年的，已驗收或者正在持續(xù)的

cmmi要花費(fèi)多少錢

cmmi花費(fèi)不同等級金額也是不一樣的，這個要看企業(yè)需要做到什么程度，拿證還是要完全按照這個模型實行落地，價格是在十幾萬到上百萬不等

cmmi認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)

國內(nèi)沒有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)?。?！這個一定要注意謹(jǐn)防受不怎么樣，此資質(zhì)是由美國sei研究院認(rèn)證的評估師審核通過后再由美國那邊公示，國內(nèi)并沒有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，只有評估師。

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認(rèn)證咨詢簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點(diǎn)，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證咨詢隊伍中的一分子。

對一個軟件企業(yè)來說，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構(gòu)的整合。一般來說，通過CMMI認(rèn)證咨詢的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強(qiáng)。

CMMI一共分為五個等級：

第一級： 初始級

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。

第二級：可管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

第三級： 已定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

第四級：量化管理級

分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

第五級：優(yōu)化管理級

過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

哪些企業(yè)可以做cmmi

一般有一定實力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的

cmmi的等級

cmmi從一級到五級，逐級遞增，且過程域也是逐級遞增的，企業(yè)如果要做cmmi認(rèn)證咨詢，建議從三級做起

做cmmi的條件

并不是像ISO體系那樣只要花錢就可以做，cmmi需要企業(yè)投入的不僅僅是錢。畢竟這個資質(zhì)是可以提升企業(yè)能力。cmmi-Dev開發(fā)成熟度模型，需要企業(yè)提供一定數(shù)量的軟件項目，并且是近半年的，已驗收或者正在持續(xù)的

cmmi要花費(fèi)多少錢

cmmi花費(fèi)不同等級金額也是不一樣的，這個要看企業(yè)需要做到什么程度，拿證還是要完全按照這個模型實行落地，價格是在十幾萬到上百萬不等

cmmi認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)

國內(nèi)沒有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)！??！這個一定要注意謹(jǐn)防受不怎么樣，此資質(zhì)是由美國sei研究院認(rèn)證的評估師審核通過后再由美國那邊公示，國內(nèi)并沒有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，只有評估師。

CMMI 是軟件開發(fā)的一種資質(zhì)，中文是能力成熟度模型集成認(rèn)證，CMMI包括5個等級，1級最低，5級最高

CMMI比CMM多個I

這個I是intergration，集成的意思。

CMM適用于軟件的組織成熟度測評。

CMMI適用于多種組織成熟度測評，其中CMMI_SW適用于軟件。

CMMI相對CMM更完整，更適用于大環(huán)境。

過去有政策，過CMM3的企業(yè)可以得到政策補(bǔ)貼（現(xiàn)在政策有變化），所以還是有部分公司參與CMM的評估。

作為軟件企業(yè)申請認(rèn)證CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求時，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實施過程、實施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認(rèn)證。

在申請的CMMI認(rèn)證時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認(rèn)證。不管從哪級開始認(rèn)證，下面這些要點(diǎn)是必須要掌握住的。

一、CMMI實施需要準(zhǔn)備什么：

1. 人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項目團(tuán)隊等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實施，提前安排分配好工作。

2. 項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項目和參評項目：

1) 試點(diǎn)項目：2或4個以上項目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實施的項目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、申請CMMI認(rèn)證流程

1. 選擇CMMI認(rèn)證級別

選擇CMMI級別軟件企業(yè)申請認(rèn)證CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時度勢自身情況。

2. 選擇主任評估師

主任評估師是認(rèn)證評估的發(fā)起者，也是評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。

3. 信息收集

在擬訂評估計劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評估目標(biāo)、項目信息、人員信息等等。

4. 評估計劃

主任評估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計劃，并與企業(yè)的評估發(fā)起人溝通評估計劃，形成正式的評估計劃。

5. 在線注冊

首先由主任評估師在線注冊本次評估，然后企業(yè)的評估發(fā)起人和評估小組成員都需要在線注冊。

6. 準(zhǔn)備讀檢查

主任評估師通過遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場的方式，檢查企業(yè)對于現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個方面，確保正式的現(xiàn)場評估能夠順利進(jìn)行。

7. 正式評估

主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場審查，整個評估小組在這一個周之內(nèi)針對CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評估最后一天向全員公布審查結(jié)果。

8. 官方審計

主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對全球每一場評估進(jìn)行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個工作日，最快的都在一個周左右的時間內(nèi)完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過之后，會以郵件形式通知到主任評估師和企業(yè)的評估發(fā)起人，并在全球過級企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過級信息。

以上就是整個CMMI認(rèn)證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對企業(yè)負(fù)責(zé)人在CMMI認(rèn)證中提供一些幫助。