工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟和方法，包括準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃，整理物料清單和iso三體系認(rèn)證、發(fā)出采購(gòu)訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，并給了郵實(shí)用的表單供參考。

第一節(jié) 采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)

1、 采購(gòu)部門的職能有哪些？

采購(gòu)部門的職能主要包括：

（1） 及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部溝通。

（2） 調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來(lái)源。

（3） 建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商。

（4） 參考原料市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

（5） 對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估，了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)iso三體系認(rèn)證，采購(gòu)所需的物料。

（6） 按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。

（7） 協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。

（8） 協(xié)助物料控制部門對(duì)呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。

2、 采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？

（1） 質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

①對(duì)供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解。

② 通過(guò)與供應(yīng)商的配合來(lái)保證采購(gòu)iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量。

（2） 質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

① 質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患。

② 質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求。

③ 質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。

（3） 質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

① 雙方共同認(rèn)可的iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

② 由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。

③ 本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）

④ 供應(yīng)商提交檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。

⑤ 由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

⑥ 檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。

⑦ 使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

3、 降低采購(gòu)成本的途徑有哪些？

降低采購(gòu)成本的途徑主要有：

（1） 尋求更合適的供應(yīng)商。

（2） 尋找更可能代替的物料。

（3） 改善采購(gòu)技術(shù)，比如增加采購(gòu)數(shù)量。

（4） 改進(jìn)原有iso認(rèn)證。

（5） 改善儲(chǔ)運(yùn)方法，降低庫(kù)存

（6） 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

4、 采購(gòu)程序包括哪些內(nèi)容？

（1） 制定并實(shí)施控制采購(gòu)質(zhì)量的程序，以確保對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量控制。

（2） 確保供應(yīng)商準(zhǔn)確地理解采購(gòu)iso三體系認(rèn)證的要求。

（3） 確保向合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。應(yīng)評(píng)審每一個(gè)供應(yīng)商提供合格iso三體系認(rèn)證的能力。

（4） 應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，就驗(yàn)證方法達(dá)成明確的協(xié)議，以確保驗(yàn)證結(jié)果的統(tǒng)一。

（5） 應(yīng)與供應(yīng)商制定解決質(zhì)量問(wèn)題的方法。

（6） 應(yīng)保存與接收的iso三體系認(rèn)證有關(guān)的質(zhì)量記錄和對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以利于及時(shí)解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜。

5、 采購(gòu)工作應(yīng)如何具體實(shí)施？

采購(gòu)工作由四具環(huán)節(jié)組成，而每個(gè)環(huán)節(jié)又由若干個(gè)步驟組成。

（1） 采購(gòu)計(jì)劃

計(jì)劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購(gòu)計(jì)劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)降低庫(kù)存及成本，減少急單。

主要環(huán)節(jié)有：評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制定訂單計(jì)劃。

（2） 供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估的目的是滿足采購(gòu)對(duì)質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。

供應(yīng)商評(píng)估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評(píng)估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗(yàn)、確定供應(yīng)商名單。

（3） 采購(gòu)訂單

發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商群體績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋。

主要環(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。

（4） 采購(gòu)管理

采購(gòu)管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購(gòu)原則。

主要環(huán)節(jié)有：?jiǎn)螕?jù)審批，包括計(jì)劃、評(píng)估報(bào)告、訂單合同、付款審核與批準(zhǔn)。

6、 如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃？

（1） 了解市場(chǎng)需求

任何一家生產(chǎn)型企業(yè)，要想制訂較為準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃，首先必須熟知市場(chǎng)需求計(jì)劃，從市場(chǎng)需求的進(jìn)一步分解中制訂生產(chǎn)需求計(jì)劃，再根據(jù)年度計(jì)劃制訂季度、月度計(jì)劃。

（2） 了解生產(chǎn)需求

① 為了利于理解生產(chǎn)物料需求，采購(gòu)計(jì)劃人員須熟知生產(chǎn)計(jì)劃工藝常識(shí)。

② 物料需求計(jì)劃來(lái)源于：生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求的預(yù)測(cè)、物料清單iso三體系認(rèn)證、庫(kù)存iso三體系認(rèn)證。

（3） 準(zhǔn)備訂單基本資料

訂單基本資料包括：

① 訂單物料的供應(yīng)商信息

② 對(duì)同時(shí)有多家供應(yīng)商的物料來(lái)說(shuō)，每個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟南聠伪壤?，該比例由采?gòu)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

③ 訂單周期，訂單制訂人員根據(jù)生產(chǎn)需求的物料項(xiàng)目，從信息系統(tǒng)中查詢了解該物料的采購(gòu)基本參數(shù)。

（4） 制訂訂單計(jì)劃所需資料

訂單計(jì)劃所需要的資料的內(nèi)容包括：

① 物料iso認(rèn)證流程建議、需求數(shù)量、證書辦理下來(lái)日期。

② 有時(shí)會(huì)附有市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單基本資料等。

7、 物料清單iso三體系認(rèn)證是如何生成的？

（1） 物料清單是制造企業(yè)的核心iso三體系認(rèn)證，采購(gòu)部門要根據(jù)物料清單確定采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單安排生產(chǎn)，認(rèn)證老師部門要根據(jù)物料清單計(jì)算iso三體系認(rèn)證成本，計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單確定物料的需求計(jì)劃，其他銷售、存儲(chǔ)等部門都要用到物料清單。

（2） 物料清單包含了構(gòu)成iso三體系認(rèn)證的所有裝配件、零部件和原材料信息，為編制物料需求計(jì)劃提供iso三體系認(rèn)證組成信息。

（3） 企業(yè)物料清單應(yīng)該由專職部門統(tǒng)一存放、維護(hù)、更新、管理，并建有物料清單數(shù)據(jù)庫(kù)，以保證物料清單的準(zhǔn)確性、完整性和通用性，提高使用查詢效率，應(yīng)避免物料清單由各部門各自存放的做法，

（4） 零件清單的制定。由iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證人員從iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證圖紙中提取數(shù)據(jù)生成該最終組成iso三體系認(rèn)證的所有零部件及組件清單，形成iso三體系認(rèn)證的零件清單。

8、 怎樣準(zhǔn)備采購(gòu)訂單？

（1） 熟悉需求訂單操作的物料項(xiàng)目

訂單的種類很多，訂單人員首先應(yīng)熟悉訂單計(jì)劃，花時(shí)間去了解物料項(xiàng)目，花時(shí)間去了解和料技術(shù)資料等：直接從國(guó)外采購(gòu)可能獲得較好的質(zhì)量和較低的價(jià)格，但同時(shí)增加了訂單環(huán)節(jié)的操作難度，手續(xù)復(fù)雜,交貨期長(zhǎng).

(2)比較/確認(rèn)價(jià)格

采購(gòu)人員有權(quán)力向供應(yīng)商群體中價(jià)格最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商下達(dá)訂單/合同,以維護(hù)企業(yè)的最大利益.

(3)確認(rèn)需求材料的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量

9、 如何進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤？

（1） 跟蹤工藝iso三體系認(rèn)證

① 對(duì)任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購(gòu)，訂單人員都應(yīng)對(duì)提供給供應(yīng)商的工藝iso三體系認(rèn)證進(jìn)行跟蹤。

② 如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝iso三體系認(rèn)證，或者工藝iso三體系認(rèn)證有質(zhì)量、貨期問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商修改。

③ 要求供應(yīng)商及時(shí)代貨，如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨，則要按照合同條款進(jìn)行賠償。

（2） 跟蹤供應(yīng)商的原材料

個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”，必要時(shí)必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料，特別是對(duì)一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。

（3） 跟蹤加工過(guò)程

對(duì)于一次性/大開支的項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、建筑采購(gòu)等，為了保證貨期、質(zhì)量、采購(gòu)人員需要對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，甚至要參加其加工過(guò)程的監(jiān)理工作。

（4） 跟蹤總裝及測(cè)試

總裝及測(cè)試是iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購(gòu)人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

（5） 跟蹤包裝入庫(kù)

采購(gòu)人員可以通過(guò)電話方式了解物料的入庫(kù)信息。對(duì)重要物料，采購(gòu)人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察。

對(duì)一些緊急物料，采購(gòu)人員要進(jìn)行全力跟蹤；對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。

10、 常用的合同條款包含什么內(nèi)容？

一份正規(guī)的辦賣合同主要包括以下內(nèi)容：

（1） iso認(rèn)證流程建議

（2） 編號(hào)

（3） 簽訂日期

（4） 簽訂地點(diǎn)

（5） 辦賣雙方的iso認(rèn)證流程建議

（6） 地址

（7） 合同序言

（8） iso體系證書iso認(rèn)證流程建議

（9） 質(zhì)量規(guī)格

（10） 數(shù)量

（11） 包裝

（12） 單價(jià)與總價(jià)

（13） 證書辦理下來(lái)期限

（14） 證書辦理下來(lái)地點(diǎn)

（15） 付款

（16） 保險(xiǎn)

（17） iso體系證書檢驗(yàn)

（18） 仲裁

（19） 不可抗力

（20） 合同的份數(shù)

（21） 使用語(yǔ)言及其效力

（22） 附件

（23） 合同生效日期

（24） 雙方的簽字蓋章

以下為可選擇部分

（1） 保值條款

（2） 價(jià)格調(diào)整條款

（3） 誤差范圍條款

供應(yīng)部門的數(shù)據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，及需要做的事如下：

工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟和方法，包括準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃，整理物料清單和iso三體系認(rèn)證、發(fā)出采購(gòu)訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，并給了郵實(shí)用的表單供參考。

第一節(jié) 采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)

1、 采購(gòu)部門的職能有哪些？

采購(gòu)部門的職能主要包括：

（1） 及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部溝通。

（2） 調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來(lái)源。

（3） 建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商。

（4） 參考原料市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

（5） 對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估，了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)iso三體系認(rèn)證，采購(gòu)所需的物料。

（6） 按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。

（7） 協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。

（8） 協(xié)助物料控制部門對(duì)呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。

2、 采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？

（1） 質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

①對(duì)供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解。

② 通過(guò)與供應(yīng)商的配合來(lái)保證采購(gòu)iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量。

（2） 質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

① 質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患。

② 質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求。

③ 質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。

（3） 質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

① 雙方共同認(rèn)可的iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

② 由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。

③ 本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）

④ 供應(yīng)商提交檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。

⑤ 由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

⑥ 檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。

⑦ 使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

3、 降低采購(gòu)成本的途徑有哪些？

降低采購(gòu)成本的途徑主要有：

（1） 尋求更合適的供應(yīng)商。

（2） 尋找更可能代替的物料。

（3） 改善采購(gòu)技術(shù)，比如增加采購(gòu)數(shù)量。

（4） 改進(jìn)原有iso認(rèn)證。

（5） 改善儲(chǔ)運(yùn)方法，降低庫(kù)存

（6） 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

4、 采購(gòu)程序包括哪些內(nèi)容？

（1） 制定并實(shí)施控制采購(gòu)質(zhì)量的程序，以確保對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量控制。

（2） 確保供應(yīng)商準(zhǔn)確地理解采購(gòu)iso三體系認(rèn)證的要求。

（3） 確保向合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。應(yīng)評(píng)審每一個(gè)供應(yīng)商提供合格iso三體系認(rèn)證的能力。

（4） 應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，就驗(yàn)證方法達(dá)成明確的協(xié)議，以確保驗(yàn)證結(jié)果的統(tǒng)一。

（5） 應(yīng)與供應(yīng)商制定解決質(zhì)量問(wèn)題的方法。

（6） 應(yīng)保存與接收的iso三體系認(rèn)證有關(guān)的質(zhì)量記錄和對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以利于及時(shí)解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜。

5、 采購(gòu)工作應(yīng)如何具體實(shí)施？

采購(gòu)工作由四具環(huán)節(jié)組成，而每個(gè)環(huán)節(jié)又由若干個(gè)步驟組成。

（1） 采購(gòu)計(jì)劃

計(jì)劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購(gòu)計(jì)劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)降低庫(kù)存及成本，減少急單。

主要環(huán)節(jié)有：評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制定訂單計(jì)劃。

（2） 供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估的目的是滿足采購(gòu)對(duì)質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。

供應(yīng)商評(píng)估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評(píng)估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗(yàn)、確定供應(yīng)商名單。

（3） 采購(gòu)訂單

發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商群體績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋。

主要環(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。

（4） 采購(gòu)管理

采購(gòu)管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購(gòu)原則。

主要環(huán)節(jié)有：?jiǎn)螕?jù)審批，包括計(jì)劃、評(píng)估報(bào)告、訂單合同、付款審核與批準(zhǔn)。

6、 如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃？

（1） 了解市場(chǎng)需求

任何一家生產(chǎn)型企業(yè)，要想制訂較為準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃，首先必須熟知市場(chǎng)需求計(jì)劃，從市場(chǎng)需求的進(jìn)一步分解中制訂生產(chǎn)需求計(jì)劃，再根據(jù)年度計(jì)劃制訂季度、月度計(jì)劃。

（2） 了解生產(chǎn)需求

① 為了利于理解生產(chǎn)物料需求，采購(gòu)計(jì)劃人員須熟知生產(chǎn)計(jì)劃工藝常識(shí)。

② 物料需求計(jì)劃來(lái)源于：生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求的預(yù)測(cè)、物料清單iso三體系認(rèn)證、庫(kù)存iso三體系認(rèn)證。

（3） 準(zhǔn)備訂單基本資料

訂單基本資料包括：

① 訂單物料的供應(yīng)商信息

② 對(duì)同時(shí)有多家供應(yīng)商的物料來(lái)說(shuō)，每個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟南聠伪壤?，該比例由采?gòu)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

③ 訂單周期，訂單制訂人員根據(jù)生產(chǎn)需求的物料項(xiàng)目，從信息系統(tǒng)中查詢了解該物料的采購(gòu)基本參數(shù)。

（4） 制訂訂單計(jì)劃所需資料

訂單計(jì)劃所需要的資料的內(nèi)容包括：

① 物料iso認(rèn)證流程建議、需求數(shù)量、證書辦理下來(lái)日期。

② 有時(shí)會(huì)附有市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單基本資料等。

7、 物料清單iso三體系認(rèn)證是如何生成的？

（1） 物料清單是制造企業(yè)的核心iso三體系認(rèn)證，采購(gòu)部門要根據(jù)物料清單確定采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單安排生產(chǎn)，認(rèn)證老師部門要根據(jù)物料清單計(jì)算iso三體系認(rèn)證成本，計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單確定物料的需求計(jì)劃，其他銷售、存儲(chǔ)等部門都要用到物料清單。

（2） 物料清單包含了構(gòu)成iso三體系認(rèn)證的所有裝配件、零部件和原材料信息，為編制物料需求計(jì)劃提供iso三體系認(rèn)證組成信息。

（3） 企業(yè)物料清單應(yīng)該由專職部門統(tǒng)一存放、維護(hù)、更新、管理，并建有物料清單數(shù)據(jù)庫(kù)，以保證物料清單的準(zhǔn)確性、完整性和通用性，提高使用查詢效率，應(yīng)避免物料清單由各部門各自存放的做法，

（4） 零件清單的制定。由iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證人員從iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證圖紙中提取數(shù)據(jù)生成該最終組成iso三體系認(rèn)證的所有零部件及組件清單，形成iso三體系認(rèn)證的零件清單。

8、 怎樣準(zhǔn)備采購(gòu)訂單？

（1） 熟悉需求訂單操作的物料項(xiàng)目

訂單的種類很多，訂單人員首先應(yīng)熟悉訂單計(jì)劃，花時(shí)間去了解物料項(xiàng)目，花時(shí)間去了解和料技術(shù)資料等：直接從國(guó)外采購(gòu)可能獲得較好的質(zhì)量和較低的價(jià)格，但同時(shí)增加了訂單環(huán)節(jié)的操作難度，手續(xù)復(fù)雜,交貨期長(zhǎng).

(2)比較/確認(rèn)價(jià)格

采購(gòu)人員有權(quán)力向供應(yīng)商群體中價(jià)格最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商下達(dá)訂單/合同,以維護(hù)企業(yè)的最大利益.

(3)確認(rèn)需求材料的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量

9、 如何進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤？

（1） 跟蹤工藝iso三體系認(rèn)證

① 對(duì)任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購(gòu)，訂單人員都應(yīng)對(duì)提供給供應(yīng)商的工藝iso三體系認(rèn)證進(jìn)行跟蹤。

② 如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝iso三體系認(rèn)證，或者工藝iso三體系認(rèn)證有質(zhì)量、貨期問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商修改。

③ 要求供應(yīng)商及時(shí)代貨，如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨，則要按照合同條款進(jìn)行賠償。

（2） 跟蹤供應(yīng)商的原材料

個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”，必要時(shí)必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料，特別是對(duì)一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。

（3） 跟蹤加工過(guò)程

對(duì)于一次性/大開支的項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、建筑采購(gòu)等，為了保證貨期、質(zhì)量、采購(gòu)人員需要對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，甚至要參加其加工過(guò)程的監(jiān)理工作。

（4） 跟蹤總裝及測(cè)試

總裝及測(cè)試是iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購(gòu)人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

（5） 跟蹤包裝入庫(kù)

采購(gòu)人員可以通過(guò)電話方式了解物料的入庫(kù)信息。對(duì)重要物料，采購(gòu)人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察。

對(duì)一些緊急物料，采購(gòu)人員要進(jìn)行全力跟蹤；對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。

10、 常用的合同條款包含什么內(nèi)容？

一份正規(guī)的辦賣合同主要包括以下內(nèi)容：

（1） iso認(rèn)證流程建議

（2） 編號(hào)

（3） 簽訂日期

（4） 簽訂地點(diǎn)

（5） 辦賣雙方的iso認(rèn)證流程建議

（6） 地址

（7） 合同序言

（8） iso體系證書iso認(rèn)證流程建議

（9） 質(zhì)量規(guī)格

（10） 數(shù)量

（11） 包裝

（12） 單價(jià)與總價(jià)

（13） 證書辦理下來(lái)期限

（14） 證書辦理下來(lái)地點(diǎn)

（15） 付款

（16） 保險(xiǎn)

（17） iso體系證書檢驗(yàn)

（18） 仲裁

（19） 不可抗力

（20） 合同的份數(shù)

（21） 使用語(yǔ)言及其效力

（22） 附件

（23） 合同生效日期

（24） 雙方的簽字蓋章

以下為可選擇部分

（1） 保值條款

（2） 價(jià)格調(diào)整條款

（3） 誤差范圍條款

（1） 質(zhì)量指標(biāo)：供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是用來(lái)評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)的最基本的指標(biāo)，供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)主要包括來(lái)料批次合格率，來(lái)料抽檢缺陷率，來(lái)料在學(xué)報(bào)廢率以及來(lái)料免檢率等。 （2） 供應(yīng)指標(biāo)。供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商的企劃管理水平相關(guān)的評(píng)定指標(biāo)，供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)主要包括準(zhǔn)時(shí)交貨率，交貨周期，訂單編號(hào)接受率等。 （3） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是包含價(jià)格水平，報(bào)價(jià)行為，降低成本的態(tài)度與行為，分享降價(jià)成果的行為以及付款行為等方面。 （4） 支持，合作與服務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)商的支持，合作與服務(wù)指標(biāo)通常都是是定性指標(biāo)，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態(tài)度，共同改進(jìn)的行動(dòng) 采購(gòu)師培訓(xùn)鑒定內(nèi)容 A授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下： （一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)需求確定 （二）采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整 （三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購(gòu)合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、iso體系證書質(zhì)量管理 （五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 （六）采購(gòu)流程規(guī)劃、采申報(bào)流管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)組織管理 （七）采購(gòu)信息管理、采購(gòu)管理信息化方案iso認(rèn)證、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立

僅供參考 （1） 質(zhì)量指標(biāo)：供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是用來(lái)評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)的最基本的指標(biāo)，供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)主要包括來(lái)料批次合格率，來(lái)料抽檢缺陷率，來(lái)料在學(xué)報(bào)廢率以及來(lái)料免檢率等。 （2） 供應(yīng)指標(biāo)。供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商的企劃管理水平相關(guān)的評(píng)定指標(biāo)，供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)主要包括準(zhǔn)時(shí)交貨率，交貨周期，訂單編號(hào)接受率等。 （3） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是包含價(jià)格水平，報(bào)價(jià)行為，降低成本的態(tài)度與行為，分享降價(jià)成果的行為以及付款行為等方面。 （4） 支持，合作與服務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)商的支持，合作與服務(wù)指標(biāo)通常都是是定性指標(biāo)，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態(tài)度，共同改進(jìn)的行動(dòng) 采購(gòu)師培訓(xùn)鑒定內(nèi)容 A授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下： （一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)需求確定 （二）采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整 （三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購(gòu)合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、iso體系證書質(zhì)量管理 （五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 （六）采購(gòu)流程規(guī)劃、采申報(bào)流管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)組織管理 （七）采購(gòu)信息管理、采購(gòu)管理信息化方案iso認(rèn)證、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立

原發(fā)布者:jin20120702160 供應(yīng)商評(píng)價(jià)
1、評(píng)價(jià)目的要實(shí)施供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制，就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。沒有合理的評(píng)價(jià)方法，就不可能對(duì)供應(yīng)商的合作含金量進(jìn)行評(píng)價(jià)，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要抓住主要指標(biāo)或問(wèn)題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準(zhǔn)時(shí)率是否提高了等。通過(guò)評(píng)價(jià)，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。
2、評(píng)價(jià)原則（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)必須持續(xù)進(jìn)行，要定期的評(píng)價(jià)。（2）要行供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)以確立整體目標(biāo)。（3）評(píng)價(jià)時(shí)要考慮到外在因素可能帶來(lái)的各種影響，不能僅僅權(quán)衡績(jī)效。
3、評(píng)價(jià)內(nèi)容由于供應(yīng)商自身?xiàng)l件的差別，必須有客觀的評(píng)分的項(xiàng)目作為選拔合格供應(yīng)商的依據(jù)。因此，供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)該制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，通常包括下列各項(xiàng)。(1)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況。主要包括供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)的歷史、負(fù)責(zé)人的資歷、申報(bào)資本金額、員工人數(shù)、完工紀(jì)錄及績(jī)效、主要的客戶、認(rèn)證老師狀況。(2)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。主要包括供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)，生產(chǎn)能力是否已充分利用，廠房的空間距離，以及生產(chǎn)作業(yè)的人力是否充足。(3)技術(shù)能力。主要包括供應(yīng)商的技術(shù)是自行開發(fā)還是從外引進(jìn)，有無(wú)與國(guó)際知名技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證或試制品的技術(shù)評(píng)估，iso三體系認(rèn)證的開發(fā)周期，技術(shù)人員的數(shù)量及受教育程度等。(4)管理制度。主要包括生產(chǎn)流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何，物

C 答案解析：[解析] 認(rèn)證咨詢申請(qǐng)與申報(bào)完成是質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的主要活動(dòng)內(nèi)容之一，其主要活動(dòng)內(nèi)容包括：①審核委托方向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證咨詢申請(qǐng)，申請(qǐng)書上應(yīng)明確受審核方的iso認(rèn)證流程建議和地址、業(yè)務(wù)范圍以及審核目的等；②認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)申請(qǐng)書進(jìn)行評(píng)審，以確認(rèn)是否申報(bào)完成；③認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)申報(bào)完成申請(qǐng)后應(yīng)與審核委托方簽訂認(rèn)證咨詢合同。??認(rèn)證咨詢合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及受審核方的iso認(rèn)證流程建議和地址、業(yè)務(wù)范圍和審核目的等有關(guān)事項(xiàng)。C項(xiàng)屬于糾正措施的驗(yàn)證的主要活動(dòng)內(nèi)容。

（1） 質(zhì)量指標(biāo)：供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是用來(lái)評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)的最基本的指標(biāo)，供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)主要包括來(lái)料批次合格率，來(lái)料抽檢缺陷率，來(lái)料在學(xué)報(bào)廢率以及來(lái)料免檢率等。 （2） 供應(yīng)指標(biāo)。供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商的企劃管理水平相關(guān)的評(píng)定指標(biāo)，供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)主要包括準(zhǔn)時(shí)交貨率，交貨周期，訂單編號(hào)接受率等。 （3） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是包含價(jià)格水平，報(bào)價(jià)行為，降低成本的態(tài)度與行為，分享降價(jià)成果的行為以及付款行為等方面。 （4） 支持，合作與服務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)商的支持，合作與服務(wù)指標(biāo)通常都是是定性指標(biāo)，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態(tài)度，共同改進(jìn)的行動(dòng) 采購(gòu)師培訓(xùn)鑒定內(nèi)容 A授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下： （一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)需求確定 （二）采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整 （三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購(gòu)合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、iso體系證書質(zhì)量管理 （五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 （六）采購(gòu)流程規(guī)劃、采申報(bào)流管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)組織管理 （七）采購(gòu)信息管理、采購(gòu)管理信息化方案iso認(rèn)證、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立

建筑裝飾工程質(zhì)量保證體系主要包括哪些內(nèi)容

1、證書編號(hào);
2、證書持有組織的名稱、地址;
3、認(rèn)證覆蓋范圍(含管理方面，包括獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)、合同管理及保密;實(shí)施運(yùn)行的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)工作，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后等信息;
4、認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn);
5、發(fā)證日期和有效期;
6、發(fā)證機(jī)構(gòu)的名稱、地址;
7、其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的目的出發(fā)，制定相應(yīng)策略，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記統(tǒng)計(jì)，清資核產(chǎn)工作，掌握產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況，對(duì)直接占有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施直接管理，對(duì)非直接占有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施管理、都督。(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)使用管理。主要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)和使用進(jìn)行規(guī)范;研究核定知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式;制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等。(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益管理。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用效益情況應(yīng)統(tǒng)計(jì)，合理分配。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書包括哪些內(nèi)容?
1、證書編號(hào);
2、證書持有組織的名稱、地址;
3、認(rèn)證覆蓋范圍(含管理方面，包括獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)、合同管理及保密;實(shí)施運(yùn)行的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)工作，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后等信息);
4、認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn);
5、發(fā)證日期和有效期;
6、發(fā)證機(jī)構(gòu)的名稱、地址;
7、其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書的有效期為3年。有效期滿需要繼續(xù)使用的，認(rèn)證證書持有組織應(yīng)當(dāng)在有效期滿前3個(gè)月向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審，復(fù)審的認(rèn)證程序與初次認(rèn)證相同。

結(jié)構(gòu)施工圖主要包括哪些內(nèi)容？結(jié)構(gòu)施工圖主要包括地基，墻，柱，梁。