一顆發(fā)亮的星星

井然池井然

沙喇心1

一瞬花火

海島閱

CMMI-DEV+CMMI-SVC

雙模型5級認(rèn)證咨詢是全球軟件界規(guī)格較高、難度最大的認(rèn)證咨詢之一，自1994年設(shè)立以來通過者寥寥無幾。截至目前，全球擁有此雙模型5級認(rèn)證咨詢的企業(yè)只有32家，而中國國內(nèi)僅有4家，其中3家為外資企業(yè)?？低仄帐菄鴥?nèi)第1家，也是目前唯一擁有雙模型5級認(rèn)證咨詢的中資企業(yè)。

沖小困

如果完全達(dá)到CMMI5的水平，這樣的企業(yè)肯定很牛。關(guān)鍵是評價完全達(dá)到的準(zhǔn)確度。

燈茶盞霧

CMMI-DEV+CMMI-SVC 雙模型5級認(rèn)證咨詢是全球軟件界規(guī)格較高、難度最大的認(rèn)證咨詢之一，自1994年設(shè)立以來通過者寥寥無幾。截至目前，全球擁有此雙模型5級認(rèn)證咨詢的企業(yè)只有32家，而中國國內(nèi)僅有4家，其中3家為外資企業(yè)。康拓普是國內(nèi)第1家，也是目前唯一擁有雙模型5級認(rèn)證咨詢的中資企業(yè)。

口是心非

南洋股份全資子公司——周融信

然并卵

CMMI5的國內(nèi)企業(yè)有以下幾個：

1、摩托羅拉中國軟件中心

（baiGSG China 于2000年9月通du過CMM第五級認(rèn)證咨詢，是中國首家獲得CMM第五級認(rèn)證咨詢的企zhi業(yè)。

2、沈陽東軟股份有限公司

（Shenyang Neusoft Co., Ltd 于2002年12月通過CMM第五級認(rèn)證咨詢，是首家獲得CMM第五級認(rèn)證咨詢的中單位業(yè)。

3、大連海輝科技股份有限公司

（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 于2003年3月通過CMM第五級認(rèn)證咨詢，是中國首家企業(yè)整體通過CMM第五級認(rèn)證咨詢的企業(yè)。

CMMI5認(rèn)證咨詢的性質(zhì)：

CMMI5是全球軟件界規(guī)格較高、難度最大的認(rèn)證咨詢之一，自1994年設(shè)立以來通過者寥寥無幾。

CMMI是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴充的iso三體系認(rèn)證集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進(jìn)。

擴展資料

CMMI等級中，每個等級都有幾個過程區(qū)域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標(biāo)和通用目標(biāo)，通過相應(yīng)的特殊實踐和通用實踐來實現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現(xiàn)該過程域的目標(biāo)。

CMMI5級的企業(yè)，如何做到“持續(xù)改進(jìn)”：

1、改進(jìn)過程，使現(xiàn)有的過程更強更有效。

2、引入新技術(shù)，提高生產(chǎn)力。

3、對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，避免以后再次出現(xiàn)。

改進(jìn)過程、引入新技術(shù)都是有風(fēng)險的，不能盲目改進(jìn)過程，也不能盲目引入新技術(shù)，新過程、新技術(shù)也不能一下子推廣到整個組織，可能需要先試行，然后逐步推廣到整個組織，在實施過程中，需要監(jiān)控整個情況并評估改進(jìn)的含金量。

參考資料來源：

好讓他想辦法

CMMI5的國內(nèi)企業(yè)有以下幾個：
1、摩托羅拉中國軟件中心（GSG China 于2000年9月通過CMM第五級認(rèn)證，是中國首家獲得CMM第五級認(rèn)證的企業(yè)。
2、沈陽東軟股份有限公司（Shenyang Neusoft Co., Ltd 于2002年12月通過CMM第五級認(rèn)證，是首家獲得CMM第五級認(rèn)證的中國企業(yè)。
3、大連海輝科技股份有限公司（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 于2003年3月通過CMM第五級認(rèn)證，是中國首家企業(yè)整體通過CMM第五級認(rèn)證的企業(yè)。拓展資料：
一、CMMI等級中，每個等級都有幾個過程區(qū)域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標(biāo)和通用目標(biāo)，通過相應(yīng)的特殊實踐和通用實踐來實現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現(xiàn)該過程域的目標(biāo)。CMMI5級的企業(yè)，如何做到“持續(xù)改進(jìn)”：
1、改進(jìn)過程，使現(xiàn)有的過程更強更有效。
2、引入新技術(shù)，提高生產(chǎn)力。
3、對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，避免以后再次出現(xiàn)。
二、改進(jìn)過程、引入新技術(shù)都是有風(fēng)險的，不能盲目改進(jìn)過程，也不能盲目引入新技術(shù)，新過程、新技術(shù)也不能一下子推廣到整個組織，可能需要先試行，然后逐步推廣到整個組織，當(dāng)一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現(xiàn)該過程域的目標(biāo)。在實施過程中，需要監(jiān)控整個情況并評估改進(jìn)的效果。