CMMI3 级项目管理项目发生需求变更，变更实施后，影响到项目的结项日期，重新制定计划之后，是否需要

对于申报产生项目变化的，尤其涉及了关键里程碑变化，原则上仅修改指导项目实施的进度计划，以及其它供项目组沟通、协调、工作安排等iso三体系认证或说明书类，对于项目组之外的‘宏观iso三体系认证’如合同、项目章程、立项报告等，可以无需更新日期，此类iso三体系认证会以其它特殊方式进行补充的，如合同可以以申报合同或补充协议的方式进行更正，而且立项通知书、项目章程此类iso三体系认证一般是比较严谨的（有时还有主客方的签字），也不允许周周在变。

一般是不需要的：（1）已经发生的工作、工作iso三体系认证，不必申报。（2）未发生的工作，做适当调整即可。你可能需要弄清楚导致‘计划申报’的原因是什么。是不是项目存在严重的不稳定因素？比如需求、人员、核心技术等某方面难以控制。有下面几个问题你要考虑：（1）弄清楚导致申报的原因。（2）把导致此次申报的原因‘杀掉’。（3）然后认真、重新估算，慎重安排里程碑。万不得已才考虑申报里程碑。如果能做到以上这三点，你们的组织可以达到cmmi2级。至于立项书是否申报的问题，难道你的项目计划书申报会导致项目‘重新立项’吗

对于申报产生项目变化的，尤其涉及了关键里程碑变化，原则上仅修改指导项目实施的进度计划，以及其它供项目组沟通、协调、工作安排等iso三体系认证或说明书类，对于项目组之外的‘宏观iso三体系认证’如合同、项目章程、立项报告等，可以无需更新日期，此类iso三体系认证会以其它特殊方式进行补充的，如合同可以以申报合同或补充协议的方式进行更正，而且立项通知书、项目章程此类iso三体系认证一般是比较严谨的（有时还有主客方的签字），也不允许周周在变。

对于变更产生项目变化的，尤其涉及了关键里程碑变化，原则上仅修改指导项目实施的进度计划，以及其它供项目组沟通、协调、工作安排等文件或说明书类，对于项目组之外的‘宏观文件’如合同、项目章程、立项报告等，可以无需更新日期，此类文件会以其它特殊方式进行补充的，如合同可以以变更合同或补充协议的方式进行更正，而且立项通知书、项目章程此类文件一般是比较严谨的（有时还有主客方的签字），也不允许天天在变。

一般是不需要的：（1）已经发生的工作、工作产品，不必变更。（2）未发生的工作，做适当调整即可。你可能需要弄清楚导致‘计划变更’的原因是什么。是不是项目存在严重的不稳定因素？比如需求、人员、核心技术等某方面难以控制。有下面几个问题你要考虑：（1）弄清楚导致变更的原因。（2）把导致此次变更的原因‘杀掉’。（3）然后认真、重新估算，慎重安排里程碑。万不得已才考虑变更里程碑。如果能做到以上这三点，你们的组织可以达到cmmi2级。至于立项书是否变更的问题，难道你的项目计划书变更会导致项目‘重新立项’吗？如果是的这么严重的问题，那我想你就不要考虑计划变更了（因为这仅仅是项目实施范畴），或许你们要琢磨下商务方面的事了。如果能按照下面这样做便能达到cmmi3级：（1）弄清楚导致变更的原因，把它们记录下来、分析并找到解决问题的措施。（2）实施（1）中的措施，把导致此次变更的原因‘杀掉’。并且记录下处理过程。此处的措施是要求以后类似的问题‘在全组织内不可再现’。（3）然后认真、重新估算，慎重安排里程碑。万不得已需要变更里程碑时，项目负责人应在更早前已经有足够的信息、能力预测到如此严重的变更及影响，并预先已经积极、主动的协调领导、客户等干系人，确保此次变更顺利。并为因此次变更导致项目的后续风险，给出预防措施。一般情况我不赞成企业纠结于cmmi的形式、条款，最好的‘境界’是忘记cmmi那些框框，你公司的项目以前是怎么做的，‘现在还那样做’就可以了。我这样说不知你是否理解，有什么问题可以继续交流吧。

CMMI3 級項目管理項目發(fā)生需求變更，變更實施后，影響到項目的結(jié)項日期，重新制定計劃之后，是否需要

瀏覽次數(shù)：815 發(fā)布時間：2022-04-20 16:42:15

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對于申報產(chǎn)生項目變化的，尤其涉及了關(guān)鍵里程碑變化，原則上僅修改指導項目實施的進度計劃，以及其它供項目組溝通、協(xié)調(diào)、工作安排等iso三體系認證或說明書類，對于項目組之外的‘宏觀iso三體系認證’如合同、項目章程、立項報告等，可以無需更新日期，此類iso三體系認證會以其它特殊方式進行補充的，如合同可以以申報合同或補充協(xié)議的方式進行更正，而且立項通知書、項目章程此類iso三體系認證一般是比較嚴謹?shù)模ㄓ袝r還有主客方的簽字），也不允許周周在變。

發(fā)布于：2022-04-20 19:02:36

小眼睛

一般是不需要的：（1）已經(jīng)發(fā)生的工作、工作iso三體系認證，不必申報。（2）未發(fā)生的工作，做適當調(diào)整即可。你可能需要弄清楚導致‘計劃申報’的原因是什么。是不是項目存在嚴重的不穩(wěn)定因素？比如需求、人員、核心技術(shù)等某方面難以控制。有下面幾個問題你要考慮：（1）弄清楚導致申報的原因。（2）把導致此次申報的原因‘殺掉’。（3）然后認真、重新估算，慎重安排里程碑。萬不得已才考慮申報里程碑。如果能做到以上這三點，你們的組織可以達到cmmi2級。至于立項書是否申報的問題，難道你的項目計劃書申報會導致項目‘重新立項’嗎

發(fā)布于：2022-04-20 19:02:36

涉外山頂人?

發(fā)布于：2022-04-20 19:02:36

同生

對于變更產(chǎn)生項目變化的，尤其涉及了關(guān)鍵里程碑變化，原則上僅修改指導項目實施的進度計劃，以及其它供項目組溝通、協(xié)調(diào)、工作安排等文件或說明書類，對于項目組之外的‘宏觀文件’如合同、項目章程、立項報告等，可以無需更新日期，此類文件會以其它特殊方式進行補充的，如合同可以以變更合同或補充協(xié)議的方式進行更正，而且立項通知書、項目章程此類文件一般是比較嚴謹?shù)模ㄓ袝r還有主客方的簽字），也不允許天天在變。

發(fā)布于：2022-04-20 18:11:24

可欣

一般是不需要的：

（1）已經(jīng)發(fā)生的工作、工作產(chǎn)品，不必變更。

（2）未發(fā)生的工作，做適當調(diào)整即可。

你可能需要弄清楚導致‘計劃變更’的原因是什么。是不是項目存在嚴重的不穩(wěn)定因素？比如需求、人員、核心技術(shù)等某方面難以控制。有下面幾個問題你要考慮：

（1）弄清楚導致變更的原因。

（2）把導致此次變更的原因‘殺掉’。

（3）然后認真、重新估算，慎重安排里程碑。萬不得已才考慮變更里程碑。

如果能做到以上這三點，你們的組織可以達到cmmi2級。

至于立項書是否變更的問題，難道你的項目計劃書變更會導致項目‘重新立項’嗎？如果是的這么嚴重的問題，那我想你就不要考慮計劃變更了（因為這僅僅是項目實施范疇），或許你們要琢磨下商務方面的事了。

如果能按照下面這樣做便能達到cmmi3級：

（1）弄清楚導致變更的原因，把它們記錄下來、分析并找到解決問題的措施。

（2）實施（1）中的措施，把導致此次變更的原因‘殺掉’。并且記錄下處理過程。此處的措施是要求以后類似的問題‘在全組織內(nèi)不可再現(xiàn)’。

（3）然后認真、重新估算，慎重安排里程碑。萬不得已需要變更里程碑時，項目負責人應在更早前已經(jīng)有足夠的信息、能力預測到如此嚴重的變更及影響，并預先已經(jīng)積極、主動的協(xié)調(diào)領(lǐng)導、客戶等干系人，確保此次變更順利。并為因此次變更導致項目的后續(xù)風險，給出預防措施。

一般情況我不贊成企業(yè)糾結(jié)于cmmi的形式、條款，最好的‘境界’是忘記cmmi那些框框，你公司的項目以前是怎么做的，‘現(xiàn)在還那樣做’就可以了。我這樣說不知你是否理解，有什么問題可以繼續(xù)交流吧。

發(fā)布于：2022-04-20 18:11:24

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