美人

cmm是項目管理

由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI)創(chuàng)立的CMM(Capability Maturity Model 軟件能力成熟度模型)認證咨詢評估，在過去的十幾年中，對全球的軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了非常深遠的影響。CMM共有五個等級，分別標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。從低到高，軟件開發(fā)生產(chǎn)計劃精度逐級升高，單位工程生產(chǎn)周期逐級縮短，單位工程成本逐級降低。據(jù)SEI統(tǒng)計，通過評估的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%到50%；生產(chǎn)率提高10%到20%，軟件iso三體系認證出錯率下降超過1/3。

對一個軟件企業(yè)來說，達到CMM2就基本上進入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法，具備了承接外包項目的能力。CMM3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構(gòu)的整合。一般來說，通過CMM認證咨詢的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強。因此，是否能夠通過CMM認證咨詢也成為國際上衡量軟件企業(yè)工程開發(fā)能力的一個重要標(biāo)志。

CMM是目前世界公認的軟件iso三體系認證進入國際市場的通行證，它不僅僅是對iso三體系認證質(zhì)量的認證咨詢，更是一種軟件過程改善的途徑。參與CMM評估的博科負責(zé)人表示，通過CMM的評估認證咨詢不是目標(biāo)，它只是推動軟件企業(yè)在iso三體系認證的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進步的手段，是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程。此次由美國PIA咨詢公司負責(zé)評估并最終通過CMM3認證咨詢，標(biāo)志著博科在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個新的高度。

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什么是CMMI5 呢？

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成模型，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴充的iso三體系認證集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進

CMMI分為五個等級，二十五個過程區(qū)域（PA）（如圖所示）。

1． 初始級 軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。

2． 已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

3． 已定義級 已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

4． 量化管理級 分析對軟件過程和iso三體系認證質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

5． 優(yōu)化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

每個等級都被分解為過程域，特殊目標(biāo)和特殊實踐，通用目標(biāo)、通用實踐和共同特性：

每個等級都有幾個過程區(qū)域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標(biāo)和通用目標(biāo)，通過相應(yīng)的特殊實踐和通用實踐來實現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現(xiàn)該過程域的目標(biāo)。

CMMI的評估方式：

自我評估：用于本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評價公司自身的軟件能力。

主任評估：使本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評價公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業(yè)的軟件能力

CMMI的評估類型：

軟件組織的關(guān)于具體的軟件過程能力的評估。

軟件組織整體軟件能力的評估（軟件能力成熟度等級評估）。

CMMI的基本思想

1、解決軟件項目過程改進難度增大問題

2、實現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合

3、實現(xiàn)過程改進的最佳效益

CMMI5 主要加了原因分析CAR和組織革新實施與部署OID，主要考察用量化的數(shù)據(jù)來正確分析出原因，并有效地制定改進計劃，通過實施試點，使之成為組織級的新標(biāo)準(zhǔn)，提高組織級的水平

喵喵

主要加了原因分析CAR和組織革新實施與部署OID，主要考察用量化的數(shù)據(jù)來正確分析出原因，并有效地制定改進計劃，通過實施試點，使之成為組織級的新標(biāo)準(zhǔn)，提高組織級的水平

千燈

CMMI各成熟度等級過程為軟件企業(yè)提供了一個不斷成熟的框架。

2級是幫助企業(yè)建立質(zhì)量管理體系

3級是將質(zhì)量管理進一步完善

4級是以實施質(zhì)量管理體系，以提示企業(yè)競爭力

5級是在實施過程，不斷優(yōu)化管理

你是要做CMMI5認證咨詢吧,找睿泰科技吧,在全國也排的上前10的

蘿莉的我

CMMI5：全稱是Capability Maturity Model Integration，是一套融合多學(xué)科的、可擴充的iso三體系認證集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。

1、CMMI分為五個等級，二十五個過程區(qū)域（PA）。

2、評估方式：

自我評估：用于本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評價公司自身的軟件能力。

主任評估：使本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評價公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業(yè)的軟件能力

擴展資料：

CMMI的五個等級實際運用情況：

1、1級是不需要評估的，哪怕是小作坊的軟件開發(fā)公司都可以稱之為CMMI1級。

2、2級比較容易做到。

3、3級要做的事情很多，一般來說建議2級、3級一起來做。

4、要做到4級非常不容易，因為3級到4級跨度比較大。

5、如果4級做得比較好，要做到5級難度不算很大。

參考資料來源：