關(guān)于ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)資料？

企業(yè)新建立的話，最好是找顧問公司，這樣可以很快通過認(rèn)證咨詢。 如自己學(xué)習(xí)的話，最后先學(xué)習(xí)下標(biāo)準(zhǔn)，可以去百度文庫查找，網(wǎng)上很多資料。

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如何建立ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)？

首先從公司組織背景分析，再由較高領(lǐng)導(dǎo)帶動負(fù)責(zé)，進(jìn)行相關(guān)策劃，領(lǐng)導(dǎo)提供資源，經(jīng)過運(yùn)行監(jiān)督，持續(xù)改善就是環(huán)保體系的基本架構(gòu);

ISO14001與ISO9001從體系上具有一定相似之處，環(huán)境審核的方法與質(zhì)量認(rèn)證的方法也較為相似，實(shí)施并通過了ISO9000認(rèn)證的組織在建立其環(huán)境管理體系的過程中，從形式上容易接受ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求，另一方面，我國于80年代推行了環(huán)境標(biāo)志與清潔生產(chǎn)審計，這對ISO14001的推廣實(shí)施也有一定的促進(jìn)作用。那么如何建立環(huán)境管理體系，企業(yè)應(yīng)考慮如下幾個方面和步驟：最高管理者決定：環(huán)境管理體系的建立和實(shí)施需要組織人、財、物等資源，因此，必須首先得到最高管理者（層）的明確承諾和支持，同時，由最高管理者任命環(huán)境管理者代表，授權(quán)其負(fù)責(zé)建立和維護(hù)體系，保證此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。建立完整的組織機(jī)構(gòu)：組建一個推進(jìn)環(huán)境管理體系建立和維護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班和工作組企業(yè)應(yīng)在原有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)，組建一個由各有關(guān)職能和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)班對此項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，此外由某個部門（如負(fù)責(zé)環(huán)保工作的部門）為主體，其它有關(guān)部門的有關(guān)人員參加，組成一個工作組，承擔(dān)具體工作。明確各個部門的職責(zé)，形成一個完整的組織機(jī)構(gòu)，保證該工作的順利開展。人員培訓(xùn)：對企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括環(huán)境意識、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)審員和與建立體系有關(guān)的，如初始環(huán)境評審和文件編寫方法和要求等多方面的培訓(xùn)，使企業(yè)人員了解和有能力從事環(huán)境管理體系的建立實(shí)施與維護(hù)工作。初始環(huán)境評審：是對組織環(huán)境現(xiàn)狀的初始調(diào)查，包括正確識別企業(yè)活動、產(chǎn)品、服務(wù)中產(chǎn)生的環(huán)境因素，并判別出具有和可能具有重大影響的重要環(huán)境因素；識別組織應(yīng)遵守的法律和其它要求；評審組織的現(xiàn)行管理體系和制度，如環(huán)境管理、質(zhì)量管理、行政管理等，以及如何與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。體系策劃：在初始環(huán)境評審的基礎(chǔ)上，對環(huán)境管理體系的建立進(jìn)行策劃，以確保環(huán)境管理體系的建立有明確要求。文件編寫：同ISO9000一樣，ISO14001環(huán)境管理體系要求文件化，可分為手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等層次。企業(yè)應(yīng)根據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運(yùn)行的要求。體系試運(yùn)行：體系文件完稿并正式頒布，該體系按文件的要求開始試運(yùn)行。其目的是通過體系實(shí)際運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)文件和實(shí)際實(shí)施中存在的問題，并加以整改，使體系逐步達(dá)到適用性、有效性和充分性。企業(yè)內(nèi)部審核：根據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)應(yīng)對體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審核。由經(jīng)過培訓(xùn)的內(nèi)審員通過企業(yè)的活動、服務(wù)和產(chǎn)品對標(biāo)準(zhǔn)各要素的執(zhí)行情況進(jìn)行審核、發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。管理評審：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織有關(guān)人員對環(huán)境管理體系從宏觀上進(jìn)行評審，以把握體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性。至此，企業(yè)的環(huán)境管理體系完成了一輪PDCA循環(huán)，完成了環(huán)境管理體系的建立。按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建立、運(yùn)行一個環(huán)境管理體系是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)和技能要求很高的工作。組織可根據(jù)具體情況，決定是否有必要在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行，這樣可以節(jié)省時間，避免走彎路，提高工作效率，保證環(huán)境管理體系的規(guī)范性和可操作性，以獲取更多的效益。打算進(jìn)行認(rèn)證的組織，在委托第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核之前，可委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行模擬審核，及幫助企業(yè)辦理認(rèn)證審核的聯(lián)系認(rèn)證審核前的準(zhǔn)備工作，以保證企業(yè)認(rèn)證審核順利通過。建立和通過環(huán)境管理體系通常需要作哪些工作和多長時間？建立環(huán)境管理體系所需要的時間，取決于企業(yè)的類型、規(guī)模、基礎(chǔ)條件、工作效率等因素，根據(jù)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，正常情況下，企業(yè)從開始著手準(zhǔn)備、建立到通過認(rèn)證一般需要
6.5-13個月。根據(jù)第八條中的工作內(nèi)容，其時間段可分解如下：一 準(zhǔn)備階段
1、最高管理者決策 企業(yè)自定
2、任命管理者代表
3、建立組織機(jī)構(gòu)
4、提供資源保障（人、財、物、時間）二 人員培訓(xùn)
1、內(nèi)審員培訓(xùn) 0.5-1
2、初始環(huán)境評審方法及要求
3、體系策劃
4、文件編寫指導(dǎo)三 初始環(huán)境評審
1、評審企業(yè)法律法規(guī)符合性 0.5-1
2、識別與評價環(huán)境因素
3、評價現(xiàn)有的管理制度與ISO14001的差距四 體系策劃和文件編寫
1、編寫環(huán)境管理手冊／程序文件／作業(yè)書指 1-2
2、文件修改－兩次并定稿五 體系試運(yùn)行
1、正式頒布文件 3-6
2、進(jìn)行全員培訓(xùn)
3、按文件的要求實(shí)施六 內(nèi)審及管理評審
1、企業(yè)組成審核組進(jìn)行審核 0.5-1
2、對不符合項(xiàng)進(jìn)行整改
3、最高管理者組織管理評審七 模擬審核
1、由咨詢機(jī)構(gòu)對環(huán)境管理體系進(jìn)行審核 0.25-
2、對不符合項(xiàng)提出整改建議
3、協(xié)助企業(yè)辦理正式審核前期工作八 認(rèn)證審核準(zhǔn)備
1、選擇確定認(rèn)證審核機(jī)構(gòu) 0.5-1
2、提供所需文件及資料
3、必要時接受審核機(jī)構(gòu)的預(yù)審核九 認(rèn)證審核
1、第一階段（現(xiàn)場）審核 0.5-1
2、第二階段現(xiàn)場審核
3、不符合項(xiàng)整改十 頒發(fā)證書
1、提交整改結(jié)果 0.5-1
2、審核機(jī)構(gòu)的評審
3、審核機(jī)構(gòu)打印并頒發(fā)證書

iso14001環(huán)境管理體系與環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)管理系統(tǒng)有什么區(qū)別？

環(huán)境管理體系的實(shí)施是指：為了實(shí)現(xiàn)組織提出的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，必須具備的機(jī)制、資源和各種能力。包括： ①具備必要的資源：人力、物力和財力； ②建立一個科學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制-相應(yīng)的機(jī)構(gòu)與人員； ③制定出明確的職責(zé)-總經(jīng)理、環(huán)境主管、所有管理者、營銷人員、財會人員、全體員工等； ④環(huán)境知識和技能的培訓(xùn)； ⑤建立通暢的內(nèi)部與外部信息交流渠道； ⑥制定出一套完整的管理iso三體系認(rèn)證并采取必要的iso三體系認(rèn)證控制措施； ⑦運(yùn)行發(fā)生緊急情況應(yīng)有嚴(yán)密的應(yīng)急響應(yīng)措施。 更多信息百度isolearn 學(xué)習(xí)論壇

環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)有專門的管理體系：QC08000

目的 為保證出貨iso三體系認(rèn)證符合ROHS指令及客戶關(guān)于環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)的基準(zhǔn)要求，特制定本程序。 2 適用范圍 本程序適用于公司內(nèi)部所有相關(guān)部門。 3 定義 ROHS指令：指歐盟發(fā)布的《關(guān)于在電子電器iso三體系認(rèn)證中禁止使用有毒有害物質(zhì)》的指令。 環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)：在零部件含有物質(zhì)中，有對地球和人體存在顯著影響的物質(zhì)（注：與本 公司相關(guān)的僅鉛、鎘、汞、及六價鉻四種重金屬） 4 職責(zé)
4.1 物料部：負(fù)責(zé)向供應(yīng)商傳達(dá)環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)的信息及環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)數(shù)據(jù)或資料的索取。
4.2 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行確認(rèn)，并保存相關(guān)資料。
4.3 ISO推進(jìn)辦公室：負(fù)責(zé)收集客戶對環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)管理的基準(zhǔn)及法律法規(guī)；并制定公司 環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)管理基準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織對內(nèi)部環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)的管理進(jìn)行稽核。 5 作業(yè)程序
5.1 環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)基準(zhǔn)信息的傳達(dá)
5.2 環(huán)境培訓(xùn)
5.
2.1 行政人事部對新員工進(jìn)行ROHS基礎(chǔ)知識及環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)的培訓(xùn)。
5.
2.2 ISO辦每年對各部門的環(huán)境重要崗位人員（即在生產(chǎn)過程中承擔(dān)環(huán)境職責(zé)的人員） 及組長以上管理人員進(jìn)行一次環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)、客戶環(huán)境相關(guān)要求等管理內(nèi)容的環(huán)境培訓(xùn)。
5.
2.3 為檢驗(yàn)以上培訓(xùn)含金量和培訓(xùn)對象對滿足崗位要求的情況，須進(jìn)行培訓(xùn)考核，具體 參照《人力資源管理程序》。
5.
2.4 在進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時至少有一名經(jīng)過內(nèi)部環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)并 考核合格。
5.3 供應(yīng)商的選擇及管理
5.
3.1 從合格供應(yīng)商處購進(jìn)生產(chǎn)所需原材料，對于環(huán)境物質(zhì)管理關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商，需要求 其提供質(zhì)檢報告，并每年提供一份ICP數(shù)據(jù)報告（有效期為一年）或《環(huán)境管理物質(zhì)保證函》。 品質(zhì)部IQC對供應(yīng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，數(shù)據(jù)合格時，品質(zhì)部保存資料，數(shù)據(jù)不合格時，應(yīng) 將信息反饋給物料部采購員聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行處置，同時將供應(yīng)商所送原材料區(qū)分放置或退回。
5.
3.2 品質(zhì)部IQC檢驗(yàn)供應(yīng)商提交的環(huán)境資料時，應(yīng)確認(rèn)：①供應(yīng)商所提供的質(zhì)檢報告 是否充分；即是否每種原料都有質(zhì)檢報告；②供應(yīng)商提供的原材料是否檢測四項(xiàng)重金屬物質(zhì) （鎘、鉛、汞、六價鉻）；③數(shù)據(jù)結(jié)果是否滿足本公司客戶的基準(zhǔn)要求。
5.4申報管理
5.
4.1原材料或原材料供應(yīng)商申報管理 環(huán)境管理物質(zhì)關(guān)聯(lián)原材料供應(yīng)商計劃申報時，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，除按《供應(yīng)評審程序》 的要求執(zhí)行外，還須物料部要求供應(yīng)商提交ICP數(shù)據(jù)，成分表以及“環(huán)境管理物質(zhì)保證函”。
5.
4.2 生產(chǎn)工藝申報管理 生產(chǎn)工藝發(fā)生申報時（包括設(shè)備、責(zé)任管理人），向客戶提交書面“工藝申報申請報告” 給客戶，在取得客戶品質(zhì)保證部門的承認(rèn)后方可申報。同時根據(jù)客戶要求，向客戶提交ICP 數(shù)據(jù)、成分表或MSDS、“環(huán)境管理物質(zhì)不使用保證書”?！肮に嚿陥笊暾垐蟾妗毙璧玫焦芾? 者代表及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.
4.3客戶發(fā)出環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)基準(zhǔn)信息申報聯(lián)絡(luò)時，按本程序
5.1執(zhí)行。
5.5 倉庫管理
5.
5.1環(huán)境關(guān)聯(lián)化學(xué)原材料的倉庫管理按《倉庫管理規(guī)定》要求執(zhí)行。作好標(biāo)識，保正 原料的使用遵循“先進(jìn)先出”的原則。
5.
5.2 在庫時間超半年的環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)的原材料需單獨(dú)存放，并做好標(biāo)識，該類原材料 需要再次使用時，IQC應(yīng)確認(rèn)其是否在有效期內(nèi)，如在有效期以外則進(jìn)行報廢處理。
5.6 出貨管理 當(dāng)客戶要求工廠提供ICP數(shù)據(jù)、成分表或MSDS、“環(huán)境管理物質(zhì)不使用證明書”時，由 營業(yè)部提供；如無相關(guān)ICP數(shù)據(jù)，由營業(yè)部送樣檢測（檢測機(jī)構(gòu)ITS、SGS等）。
5.7 不合格品處理
5.
7.1 原料進(jìn)料檢驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合格時，品質(zhì)部應(yīng)發(fā)“供貨質(zhì)量反饋單”給供應(yīng)商 盡快調(diào)查原因并提供對策，同時退回不合格品。
5.
7.2 成品檢測按《ROHS對應(yīng)iso三體系認(rèn)證檢測規(guī)定》執(zhí)行，在檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定時，立即將 該批iso三體系認(rèn)證進(jìn)行隔離，并組織生產(chǎn)及品質(zhì)部門分析原因，提出對策，防止后續(xù)不良的發(fā)生。
5.
7.3 當(dāng)含有環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)的iso三體系認(rèn)證在客戶處發(fā)現(xiàn)不合格時，在接到客戶投訴后，品質(zhì)部 會同營業(yè)及生產(chǎn)要立即進(jìn)行分析，明確不良批次的材料入庫、出庫數(shù)據(jù)，防止漏處理，同時 進(jìn)行糾正和預(yù)防對策。營業(yè)部負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商處理該批不合格品。
5.
7.4 發(fā)生不合格時品質(zhì)部應(yīng)向管理者代表和客戶報告不合格信息。
5.8 本程序中提到的記錄保存期為3年，當(dāng)客戶有特殊要求時，按客戶要求保存，供應(yīng) 商有新資料提供時，舊資料至少保存1年。 6 支持性iso三體系認(rèn)證 《人力資源管理程序》 《供應(yīng)商評審程序》 《ROHS對應(yīng)iso三體系認(rèn)證檢測規(guī)定》 《倉庫管理規(guī)定》 7 記錄 供貨質(zhì)量反饋單 環(huán)境管理物質(zhì)保證函 工藝申報申請報告

ISO14001環(huán)境管理體系問題？

問題一：環(huán)評報告，環(huán)評報告后面有一頁是相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，是否需要拿到環(huán)保局去批 答復(fù)：這是法規(guī)的要求，沒有商量，需要批復(fù) 問題二：危險廢棄物,公司的危險廢棄物很少、很少，找有資質(zhì)的處理機(jī)構(gòu)并開局五聯(lián)單的話費(fèi)用比較高，大家公司都是怎么處理危險廢棄物的，除了找有資質(zhì)的危險廢棄物處理商，是否有其它方法。 答復(fù)：目前的確很多公司存在此類問題，找有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)處理似乎成本高。對于危廢需要重要的是對其得到合法處理，可以考慮從自己公司的供應(yīng)商或其它關(guān)系好的公司，如果它們找有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，可以考慮與此類公司之間簽署一個協(xié)議，把物料轉(zhuǎn)移給它們，然后由它們轉(zhuǎn)移給有資質(zhì)的公司，當(dāng)然，要確保此過程的轉(zhuǎn)移記錄能有效銜接并確

只能按規(guī)定找單位認(rèn)可的有資質(zhì)的廢棄物處理機(jī)構(gòu)來處理。

一.是的.
二.只能找有資質(zhì)的危險廢棄物處理商.

為什么制定ISO14001環(huán)境管理體系環(huán)境管理方案？

為改善初始環(huán)境評審中已鑒別出的重大環(huán)境因素、減少其所造成的重大環(huán)境影響，組織應(yīng)擬定對策進(jìn)行改善。而環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定也就是改進(jìn)工作的開始。通常組織的各相關(guān)技術(shù)部門必須與環(huán)境管理干部共同討論， 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的制定是針對重大環(huán)境因素。決定可制定哪些目標(biāo)與指標(biāo)來進(jìn)行改善，并作為日后努力的行動準(zhǔn)則。環(huán)境目標(biāo)必須是具體的目指標(biāo)制定必須落實(shí)組織的環(huán)境方針，并與政策中的各項(xiàng)對環(huán)境的承諾相呼應(yīng)，這些目標(biāo)也可說是環(huán)境方針中經(jīng)鑒別后的環(huán)境績效的整體目的.組織在制定環(huán)境目標(biāo)時可包括對下列各項(xiàng)承諾： 降低或消除污染物的排放 減少廢棄物與減少資源耗損 控制原料獲取階段的環(huán)境影響 提升員工與社區(qū)大眾的環(huán)境意識 將新開發(fā)方案的任何重大不利的沖擊減少至最低改進(jìn)iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證，以使其在生產(chǎn)、使用與處置等過程中所造成的環(huán)境影響減至最低

首先領(lǐng)導(dǎo)想做。 組織一個班子， 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn) 取得內(nèi)審員資格 結(jié)合公司實(shí)際，編寫環(huán)境管理手冊和必要的程序iso三體系認(rèn)證 識別環(huán)境因素，識別適用的法律法規(guī)。 制定環(huán)境方針、目標(biāo)、管理方案。 聯(lián)系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，簽認(rèn)證咨詢合同。讓認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核管理手冊； 按審核意見修改管理手冊等iso三體系認(rèn)證。 按環(huán)境管理手冊和程序iso三體系認(rèn)證，以及管理方案運(yùn)行。 運(yùn)行三個月以上，組織內(nèi)審，對內(nèi)審出問題整改 組織管理評審。 聯(lián)系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，到現(xiàn)場審核 第一次審核，糾正發(fā)現(xiàn)問題。 確定第二次審核 審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，整改：糾正并采取糾正措施。 如果沒有重大不符合，在整改確認(rèn)后，認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)通過適當(dāng)程序頒發(fā)認(rèn)證咨詢證書。

為改善初始環(huán)境評審中已鑒別出的重大環(huán)境因素、減少其所造成的重大環(huán)境影響，組織應(yīng)擬定對策進(jìn)行改善。而環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定也就是改進(jìn)工作的開始。通常組織的各相關(guān)技術(shù)部門必須與環(huán)境管理干部共同討論， 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的制定是針對重大環(huán)境因素。決定可制定哪些目標(biāo)與指標(biāo)來進(jìn)行改善，并作為日后努力的行動準(zhǔn)則。環(huán)境目標(biāo)必須是具體的目指標(biāo)制定必須落實(shí)組織的環(huán)境方針，并與政策中的各項(xiàng)對環(huán)境的承諾相呼應(yīng)，這些目標(biāo)也可說是環(huán)境方針中經(jīng)鑒別后的環(huán)境績效的整體目的.組織在制定環(huán)境目標(biāo)時可包括對下列各項(xiàng)承諾：降低或消除污染物的排放減少廢棄物與減少資源耗損控制原料獲取階段的環(huán)境影響提升員工與社區(qū)大眾的環(huán)境意識將新開發(fā)方案的任何重大不利的沖擊減少至最低改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，以使其在生產(chǎn)、使用與處置等過程中所造成的環(huán)境影響減至最低