ISO 20000 13個(gè)流程？

5大過程13個(gè)管理面： 服務(wù)交付過程：服務(wù)預(yù)算和核算管理、服務(wù)報(bào)告、能力管理、服務(wù)持續(xù)性與可用性管理、IT服務(wù)預(yù)算和核算管理、信息安全管理 控制過程：配置管理和申報(bào)管理 發(fā)布過程:發(fā)布管理 解決過程：事故管理和問題管理 業(yè)務(wù)過程：業(yè)務(wù)關(guān)系管理和供應(yīng)商管理

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中戰(zhàn)略性控制手段是什么？

質(zhì)量管理體系策劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理評(píng)審等可以算是戰(zhàn)略性控制手段。

ISO20000的流程是什么？

1、準(zhǔn)備階段： 差距分析、實(shí)施計(jì)劃、體系培訓(xùn)
2、體系建立與實(shí)施： ITSMS整合、iso三體系認(rèn)證編寫、iso三體系認(rèn)證發(fā)布、全面實(shí)施
3、體系評(píng)審： 內(nèi)部評(píng)審、管理評(píng)審
4、體系認(rèn)證咨詢： 協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證咨詢、正式認(rèn)證咨詢、頒發(fā)證書
5、體系維護(hù)： 持續(xù)改進(jìn)、體系維護(hù)、協(xié)助監(jiān)督審核

ISO20000，ISO20000標(biāo)準(zhǔn)，IT服務(wù)管理體系認(rèn)證，什么是ISO20000標(biāo)準(zhǔn)？

ISO/IEC20000源自于BS15000標(biāo)準(zhǔn)，BS15000是英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（British Standards Institute）針對(duì)IT服務(wù)管理而制定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，最早始于1995年，后來幾經(jīng)改版，成為了目前由兩部分內(nèi)容構(gòu)成ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并且被IT服務(wù)管理廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)。 IT組織從產(chǎn)生到發(fā)展的很長(zhǎng)一段時(shí)期，一直是以搞好技術(shù)，做好技術(shù)支持配角為特征的。但今周的信息系統(tǒng)已不單純是企業(yè)的技術(shù)支撐，信息化由“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”向“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，IT部門的角色也逐步開始從單純的信息技術(shù)提供者向信息服務(wù)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換，職能的轉(zhuǎn)變，客觀上也要求信息管理向IT服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。 隨著IT技術(shù)的發(fā)展，越來越多的組織基于IT技術(shù)構(gòu)筑自己的價(jià)值鏈，需要IT的支持來支撐組織的運(yùn)行，IT構(gòu)架已經(jīng)成為影響組織生存的關(guān)鍵要素，特別是對(duì)于、證券、保險(xiǎn)、電信等高度依賴信息技術(shù)的組織。而且隨著逐年IT的投入，建設(shè)了大量的軟硬件系統(tǒng)，對(duì)客戶要求的提高，對(duì)故障發(fā)生的恐懼，對(duì)投入成本逐年增加的不安，都促使現(xiàn)在的組織要采取措施規(guī)范IT服務(wù)的管理。 在iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程中，需要遵循一定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)），可以確保iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量保持較高的水準(zhǔn)（如較高的iso三體系認(rèn)證合格率），同時(shí)也可以降低iso三體系認(rèn)證制造成本。而對(duì)于服務(wù)提供（運(yùn)營）過程來說，遵循相關(guān)的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)（如ISO20000）可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)運(yùn)營的輸入（Inputs）和生產(chǎn)流程（Process）的標(biāo)準(zhǔn)化。只有將過程標(biāo)準(zhǔn)化了，才能保證最終的服務(wù)質(zhì)量和成本符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)過程控制，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。 在傳統(tǒng)的IT管理模式下，IT部門是作為技術(shù)支持的角色被動(dòng)地存在的，而在新的IT服務(wù)管理模式下，IT部門是作為一個(gè)主動(dòng)的服務(wù)提供者向其客戶和用戶（企業(yè)的業(yè)務(wù)部門）提供賴以支撐組織業(yè)務(wù)運(yùn)作的IT服務(wù)，IT部門和IT外包商往往需要向客戶提供服務(wù)目錄（SC）并和客戶簽訂正式的服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）。 全球的IT服務(wù)業(yè)正逐漸走向?qū)I(yè)化和外包化。隨著企業(yè)和單位組織的業(yè)務(wù)運(yùn)作越來越依賴于IT，越來越多的組織考慮將其IT服務(wù)運(yùn)營外包給專業(yè)的IT服務(wù)提供商或?qū)?nèi)部的IT支持部門提出更明確的服務(wù)要求，以確保提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，降低因IT服務(wù)中斷所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 如何控制這個(gè)IT服務(wù)的整體風(fēng)險(xiǎn)(無論是內(nèi)部還是外部)，提高IT的整體服務(wù)水平是一個(gè)需要高度重視的問題，而ISO/IEC20000就是解決該問題的一個(gè)很好的指南。

什么中ISO20000認(rèn)證？

ISO20000是第一部針對(duì)信息技術(shù)服務(wù)管理(IT Service Management)領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)，它于2005年12月15日發(fā)布。在進(jìn)行申請(qǐng)之前，我們需要先掌握好她的認(rèn)證咨詢流程，具體如下：一。??準(zhǔn)備1) 明確認(rèn)證咨詢的意義;2) 確定IT服務(wù)管理認(rèn)證咨詢范圍;3) 確立愿景，決定服務(wù)管理改進(jìn)的方面與改進(jìn)的順序;4) 明確認(rèn)證咨詢活動(dòng)的參與方面，確定各方所期望的收益;5) 全面地理解認(rèn)證咨詢的內(nèi)容，明確認(rèn)證咨詢活動(dòng)對(duì)個(gè)人和對(duì)組織的影響;6) 獲取信息：與相似規(guī)模、職能的組織交流經(jīng)驗(yàn)，向咨詢顧問、培訓(xùn)提供機(jī)構(gòu)、相關(guān)論壇和用戶組織咨詢7) 獲得高層管理者的支持;8) 獲得ITIL、ISO 20000的知識(shí)和文檔;9) 選定一家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，確認(rèn)審核的范圍。????二。初步評(píng)估與計(jì)劃制定1) 進(jìn)行初步的評(píng)估、掌握現(xiàn)狀并進(jìn)行差距分析;評(píng)估明確需改進(jìn)的方面;管理在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險(xiǎn)。2) 制定整體的計(jì)劃，獲得相關(guān)方面的支持與承諾。三?？s小差距1) 建立、管理服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃 (PDCA環(huán)) ;2) 根據(jù)ISO 20000：《服務(wù)管理規(guī)范》進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估;3) 借鑒ISO 20000、ITIL，制定具體的服務(wù)管理的政策、流程、步驟;4)實(shí)施服務(wù)管理流程;5)改進(jìn)服務(wù)管理的政策、流程、步驟;6) 定期檢查和回顧。????四。認(rèn)證咨詢審核準(zhǔn)備1) 如有必要，聯(lián)系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)審，為正式的審核預(yù)定時(shí)間;2) 與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)充分交流以建立對(duì)審核范圍、審核內(nèi)容的共同理解;3) 準(zhǔn)備審核所需要的“證據(jù)”：文檔，記錄，等等。??五。認(rèn)證咨詢審核典型的認(rèn)證咨詢審核包括：1) 協(xié)定參考標(biāo)準(zhǔn)和審核范圍的條款;2) 離場(chǎng)的對(duì)文檔和流程的評(píng)估;3) 現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)員工和流程的審核;4) 審核結(jié)果的陳述。??如果達(dá)到ISO 200000 體系要求，將進(jìn)行ISO 20000認(rèn)證咨詢陳述，頒發(fā)證書。??六。維護(hù)認(rèn)證咨詢的有效期為三年;所以，每三年，需要進(jìn)行一次全面的認(rèn)證咨詢審核。每年都須由認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行“監(jiān)督審核”，以確保認(rèn)證咨詢質(zhì)量，確保服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)。組織需要根據(jù)ISO 20000的要求，進(jìn)行內(nèi)部審核。????。