建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議？

建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議ISO9001用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意度。下面是我為大家?guī)淼慕ㄖ┕て髽I(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議，歡迎閱讀。建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國際化，為提高產(chǎn)品的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗(yàn)、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費(fèi)者各方權(quán)益，這個第三認(rèn)證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)，是各國對產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)和監(jiān)督的通行證;作為顧客對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù);企業(yè)有滿足其訂購產(chǎn)品技術(shù)要求的能力。凡是通過認(rèn)證的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達(dá)到顧客滿意，不誘導(dǎo)消費(fèi)者。ISO9001與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。實(shí)踐證明，按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，開展ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作，對于提高建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和積極的促進(jìn)作用。近些年我國建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)素質(zhì)都得到了很快的發(fā)展和提高，許多企業(yè)已認(rèn)識到提高自己的管理水平、市場競爭能力和工程質(zhì)量對走向國際市場的重要性，積極選擇了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，形成了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證申報(bào)良好態(tài)勢。但從實(shí)際運(yùn)作情況看，不少企業(yè)把ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證作為宣傳和裝點(diǎn)門面的東西，不實(shí)際執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行。評審時突擊填表、弄虛作假，內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象很嚴(yán)重。有些企業(yè)雖然實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系的一部分要求，但程度不夠，同該體系的要求還有很大的距離。如何正確認(rèn)識ISO9001質(zhì)量管理體系的真正作用和意義，推動企業(yè)在日常管理中提升效率最大程度獲得顧客滿意度，我們建議企業(yè)從以下幾個重要方面入手。
一、提高思想認(rèn)識，夯實(shí)基礎(chǔ)，做好“貫標(biāo)”1貫標(biāo)不是形式主義，而是自我加壓。貫標(biāo)一非上級提倡，二無形勢所迫，完全取決于企業(yè)自愿。貫標(biāo)實(shí)際是企業(yè)工作從領(lǐng)導(dǎo)督促、事后監(jiān)督，向自我約束、事前事中防范轉(zhuǎn)變的一次管理理念的升華，對企業(yè)員工來講，貫標(biāo)意味著目標(biāo)更明確、分工更具體、流程更科學(xué)、考核更嚴(yán)格、服務(wù)更周到;對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來講，則是責(zé)任更重大，任務(wù)更艱巨。因此，實(shí)施中一要克服麻痹思想，切莫使之與某些活動一樣流于形式;二要克服與己無關(guān)之念，切莫將貫標(biāo)當(dāng)作部分人的事而高高掛起;三要克服短期思想，切莫認(rèn)為貫標(biāo)是一時興起的風(fēng)潮，而走一步看一步。2貫標(biāo)不是生搬硬套。貫標(biāo)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、客觀環(huán)境、人員素質(zhì)及管理基礎(chǔ)靈活掌握，切忌將貫標(biāo)單純看作套入現(xiàn)成的ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，把管理簡單理解為幾十個概念、定義與流程。這種不加分析的套用，往往會使先進(jìn)的管理模式因脫離本企業(yè)的客觀實(shí)際與人文特征而毫無意義。3貫標(biāo)不是新瓶裝舊酒。當(dāng)前許多單位把ISO僅作為包裝炒作的一種方式，借機(jī)提高自身形象，因而在實(shí)施過程中往往只注重程序文件與質(zhì)量手冊的編制，認(rèn)證書的獲取與宣傳，對標(biāo)準(zhǔn)如何貫徹落實(shí)及過程如何監(jiān)測、評審、糾正則不聞不問，從而使貫標(biāo)成為一種務(wù)虛的擺設(shè)。4貫標(biāo)不是全盤否定。當(dāng)舊的管理模式成為提高工作質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)的羈絆時，改革創(chuàng)新成為明智之選。但決不能把傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新對立起來，傳統(tǒng)的管理模式之所以沿用至今，即證明了其價(jià)值所在。現(xiàn)實(shí)中，我公司通過多年的努力，在建章立制、施工程序、目標(biāo)考核、過程監(jiān)督等方面已經(jīng)形成一套比較完善的體系，并體現(xiàn)了ISO中闡述的部分基本原則與理念，在貫標(biāo)中學(xué)會“揚(yáng)棄”，注意ISO與原管理模式的融會貫通，最終通過優(yōu)化整合，確立一套科學(xué)完善并具有自身特色的管理體系。
二、樹立全面意識，建立一套全方位、全過程、全員參與的品質(zhì)管理模式全員參與意識員工是組織的基礎(chǔ)，組織管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，更有賴于全體員工的積極參與。因此，在公司中形成人人參與的貫標(biāo)氛圍非常重要。一是通過廣泛宣傳發(fā)動，教育培訓(xùn)，讓全體干部職工熟記質(zhì)量管理手冊規(guī)范與程序文件內(nèi)容，深刻認(rèn)識導(dǎo)入ISO9001的意義與作用，明確在貫標(biāo)中所承擔(dān)的角色與應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，形成人人參與，齊抓共管的局面。二是使人可陳。貫標(biāo)的目的不在于員工能否熟記標(biāo)準(zhǔn)的定義、過程、職責(zé)與流程，而在于是否深刻把握了ISO管理體系中的管理理念與基本原則，并加以靈活運(yùn)用，從而使每個人在每個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其能動性與積極性，以滿足管理需要，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。全過程管 理意識ISO標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)“所有工作是通過過程來完成的”。過程本身就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源活動。由此可見，對職能活動的管理實(shí)際上就是對工作全過程的管理，ISO以美國費(fèi)根堡姆的PDCA過程循環(huán)理念為基礎(chǔ)，即將由計(jì)劃(PTAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTTON)四個密切相關(guān)的階段構(gòu)成的過程方式模式，通過貫徹管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測量分析與改進(jìn)四大要素來實(shí)現(xiàn)全過程管理，在此我們一定要把握過程管理的均衡性，即重視對每個環(huán)節(jié)的'控制，克服以往重結(jié)果檢查、輕計(jì)劃實(shí)施的弊端;二要把握過程管理的連續(xù)性。PDCA循環(huán)模式是一個連續(xù)的過程循環(huán)系統(tǒng)，在過程管理中要把握好各階段每個環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，互為作用，切忌將過程的每個階段孤立起來進(jìn)行管理。全面質(zhì)量管理意識全面質(zhì)量管理指組織中的全體員工及部門同心協(xié)力，把工作中的各種要素、方法結(jié)合起來，建立PDCA全過程的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用組織中的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，最終提供出符合管理要求和需要期望的產(chǎn)品與服務(wù)，達(dá)到組織管理目標(biāo)，其特點(diǎn)就是把過去的以事論事、分散管理轉(zhuǎn)為系統(tǒng)的觀念，進(jìn)行全面綜合處理，依靠科學(xué)的管理理論、程序、方法，使工作的全過程都處于受控狀態(tài)，以保證與提高工作質(zhì)量。在實(shí)施全面質(zhì)量管理過程中，一要致力于提高隊(duì)伍素質(zhì)，員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及道德修養(yǎng)是提高各種質(zhì)量，減少工作失誤，提高服務(wù)水平的關(guān)鍵所在;二要致力于提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是質(zhì)量管理過程中個人與部門能否同心協(xié)力，艱苦奮斗的根本。建 議在導(dǎo)入和實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系過程中，還應(yīng)注意加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，可將年度貫標(biāo)目標(biāo)要求和質(zhì)量目標(biāo)層層展開，納入基層目標(biāo)責(zé)任狀考核。同時，把實(shí)施貫標(biāo)認(rèn)證與企業(yè)文化建設(shè)同提高企業(yè)形象有機(jī)地結(jié)合起來，使“質(zhì)量”意識深入人心，形成企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，成為職工的自覺行為，從而為導(dǎo)入實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行提供牢固的基礎(chǔ)。;

ISO質(zhì)量管理體系的應(yīng)用？

不知道你指的是不是要對供應(yīng)商或者是委托加工方進(jìn)行質(zhì)量保證體系審查，如果是，可以看看第二方審核的資料！

初次認(rèn)證咨詢最好找一家咨詢公司幫你，一條龍服務(wù)，全部幫您搞定。

wiseman1003的回答挺好。 最好就是找一家已經(jīng)通過認(rèn)證咨詢的兄弟單位派人來指導(dǎo)實(shí)施，這樣可以事半功倍。 而體系iso三體系認(rèn)證的編寫就是兩個字：抄和改。認(rèn)證咨詢審核的過程嘛，不好說。 大部分企業(yè)實(shí)施質(zhì)量認(rèn)證咨詢?yōu)榈木褪悄菑堊C書，至于在實(shí)際操作中的落實(shí)完全流于形式，不知道你們企業(yè)對此的態(tài)度是什么呢？

質(zhì)量管理體系審核的應(yīng)用？

2010年12月14日至15日，分公司組織進(jìn)行了本年度第二次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，副總經(jīng)理張學(xué)平對此次審核提出了明確要求，他指出：要認(rèn)真仔細(xì)地對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，通過多找問題，多發(fā)現(xiàn)問題，才能有利于分公司質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和提高。他強(qiáng)調(diào)，2011年是分公司的技術(shù)質(zhì)量年，分公司將把技術(shù)、質(zhì)量工作作為明年的工作重點(diǎn)之一來抓，通過狠抓技術(shù)、質(zhì)量工作，把iso三體系認(rèn)證質(zhì)量提上去，把質(zhì)量損失降下來，從而提高企業(yè)的市場競爭力 。

質(zhì)量管理體系應(yīng)用職業(yè)教育應(yīng)該怎么做？

質(zhì)量管理體系適用於所有組織，也可以應(yīng)用於職業(yè)教育的組織建立體系，做法重點(diǎn)如下:
1.界定組織背景和使命目標(biāo);
2.確定職業(yè)教育的范圍，流程和效益;
3.設(shè)計(jì)各種與體系十大要求吻合的內(nèi)容;
4.與相關(guān)團(tuán)體個人溝通;
5.初步計(jì)劃和試行;
6.執(zhí)行和審核
7.總結(jié)和匯報(bào)獲益
8.維持體系運(yùn)行并持續(xù)改善;

如何應(yīng)用iso9001？

企業(yè)如何應(yīng)用ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)
1. 首先，按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求對建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本思路； 以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為主線，貫穿于整個體系中，應(yīng)得到充分應(yīng)用。 以過程方法管理好體系各個過程，包括外包過程。 以標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)則，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，使體系運(yùn)作具有符合性、適用性和有效性。 重視體系iso三體系認(rèn)證建設(shè)。除六項(xiàng)活動標(biāo)準(zhǔn)提出編制程序iso三體系認(rèn)證要求外，不是iso三體系認(rèn)證越少越好，而應(yīng)當(dāng)理解為標(biāo)準(zhǔn)更強(qiáng)調(diào)了iso三體系認(rèn)證的適用性，使其更好地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，更具有操作性和有效性。 正確認(rèn)識體系要求是對實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證服務(wù)要求的一種補(bǔ)充，起著保證的作用。 2000版標(biāo)準(zhǔn)重在實(shí)踐；重在持續(xù)有效；重在滿足顧客要求。 領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。
2. 按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求，對體系建立進(jìn)行策劃； 對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的策劃。 對過程的識別和確定的策劃。包括對外包過程的控制。 對體系適用范圍的策劃。 對體系每個過程（或職能部門）職責(zé)和權(quán)限的策劃。 包括過程順序、過程間相互作用和過程間接口關(guān)系。 資源的策劃，包括人力資源、設(shè)施資源和信息資源。 對體系iso三體系認(rèn)證建立的策劃。
3. 建立質(zhì)量管理體系的一般步驟； 根據(jù)上述各種策劃后，形成建立體系的實(shí)施計(jì)劃，確定5個階段：準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、iso三體系認(rèn)證編寫階段、體系運(yùn)行（包括試運(yùn)行）階段和認(rèn)證咨詢審核階段。 準(zhǔn)備階段中，著重解決： 統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動 確定管理者代表 確定機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系 確定各級職責(zé)和權(quán)限 收集、整理現(xiàn)存iso三體系認(rèn)證和記錄 培訓(xùn)階段 全員標(biāo)準(zhǔn)基本知識普及教育 編寫iso三體系認(rèn)證人員和內(nèi)審人員重點(diǎn)培訓(xùn) 隨著體系建立的進(jìn)展情況，相應(yīng)作出各種培訓(xùn)安排 iso三體系認(rèn)證編寫階段 質(zhì)量手冊編寫 程序iso三體系認(rèn)證編寫 其他質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的編寫或修訂 記錄的配置、iso認(rèn)證 體系運(yùn)行階段 包括試運(yùn)行 運(yùn)行中的檢查、指導(dǎo) 適時進(jìn)行內(nèi)部審核 認(rèn)證咨詢審核前的管理評審 認(rèn)證咨詢、審核階段

我這有分資料，你要乏？