流浪的野百合

建筑工程管理體系 建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀(jì)案件增多工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況。尤其值得的是由于監(jiān)理工作不能完全發(fā)揮有效的監(jiān)管職能，使作為業(yè)主代表的建設(shè)單位駐工地人員，又普遍存在著素質(zhì)不高，管理水平低下和老爺作風(fēng)等問題，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。
一、質(zhì)量管理體系 （1）質(zhì)量監(jiān)管體系 工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)?！銇碚f，任何—個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。
1、企業(yè)自身監(jiān)督——每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
2、業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督——-也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)周的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。 (2) 監(jiān)管方法和手段的體系 作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理、工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
1、現(xiàn)場監(jiān)督——對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2、召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
3、編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以單位規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主(監(jiān)理) 部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
二、進度管理體系
1、企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織iso認(rèn)證和進度計劃相互抄襲嚴(yán)重，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜地獨立編制進度計劃，抄襲規(guī)范，照搬規(guī)程的情況居多。
2、進度計劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。
3、進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執(zhí)行。 針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、周氣、人員以及其他因素，編制出合理、具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到旬；分部精確到周；分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。有了科學(xué)、周密、完善的施工組織iso認(rèn)證后，嚴(yán)格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下四個方面應(yīng)重點解決： （1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用。 （2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標(biāo)。 （3）施工中涉及到業(yè)主方或第三方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。 （4）深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進度滯后的多種原因，與施工班組—道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實施高效施工的新技術(shù)、新工藝。
三、投資控制體系 （1）工程iso認(rèn)證及其預(yù)算體系。工程建設(shè)的iso認(rèn)證和概預(yù)算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程iso認(rèn)證是iso認(rèn)證院的責(zé)任，也是業(yè)主的責(zé)任，無論是建筑、結(jié)構(gòu)還是設(shè)備的施工臨時圖，由于iso認(rèn)證單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業(yè)主的概預(yù)算則完全按照施工圖紙編制，iso認(rèn)證中的缺陷必須影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，對iso認(rèn)證施工圖的再審核極為重要。一方面可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，便于施工企業(yè)提前作好申報準(zhǔn)備；另一方面，能夠把涉及到概預(yù)算的問題統(tǒng)一歸納、統(tǒng)一決策，在iso認(rèn)證單位的協(xié)助下盡量把預(yù)算編制準(zhǔn)確，在圖紙會審時逐一明確。盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生iso認(rèn)證申報，尤其是被迫申報。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。 （2）嚴(yán)格控制工程申報的體系。 首先，不能根據(jù)主觀愿望任意申報建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意申報建筑材料和臨時增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價失控。 其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。 第三，對于已發(fā)生的矛盾和問題，申報簽證前也要先行區(qū)分是否屬于iso認(rèn)證問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于iso認(rèn)證責(zé)任， 在成熟的市場競爭條件下，不同企業(yè)之間的報價不應(yīng)該相差懸殊。如果最低報價與其他幾個較低的報價是比較接近的，或者雖然相差較大，但仍在可以接受的幅度范圍之內(nèi)，則該最底報價就有可能性；相反的，如果最低報價比次低報價低得多，則應(yīng)對其進行進一步的技術(shù)分析。 最后，結(jié)合企業(yè)的綜合實力和投標(biāo)方案進行評價，重點分析其降低成本的具體的措施，如材料采購采用新工藝，新技術(shù)和科學(xué)的施工方案，以及合理的工期安排和勞動力調(diào)配計劃等方面，只要這些措施科學(xué)、合理、可靠、得力，能夠基本上實現(xiàn)降低成本的要求，就可以認(rèn)為該低報價是能夠接受的報價。 總之，工程管理體系是指具備工程項目必需的管理功能的系統(tǒng)，它是連通工程建設(shè)理論與實踐的橋梁。一方面建設(shè)管理體系要在工程建設(shè)理論指導(dǎo)下進行iso認(rèn)證，另一方面建設(shè)管理體系要對工程實踐的具體操作進行規(guī)定，使工程建設(shè)在實踐過程中能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出理論對工程建設(shè)優(yōu)化含金量、提高效率的作用。

希望對你有幫助。

豆丁0311

2020一建工程管理最詳細的導(dǎo)學(xué)課-張老師百度網(wǎng)盤免費資源在線學(xué)習(xí)

鏈接: https://pan..com/s/1T8yjYtAIjYD01rwuLOYykw

提取碼: sy5s

2020一建工程管理最詳細的導(dǎo)學(xué)課-張老師 考前更多資料獲取地址.jpg T01_08_0
2.項目管理課程張老師（高清版）_第02節(jié)課（備考分析及備考方法）_.mp4 T01_08_0
1.項目管理課程張老師（高清版）_第01節(jié)課（考試介紹）.mp4