CMMI認證咨詢需要哪些條件/如何進行CMMI認證咨詢

關鍵字:CMMI導入準備條件CMMI認證咨詢CMMI實施CMMI條件

一，模型對應

一個組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營管理過程中，如果需要CMMI認證咨詢（導入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點和CMMI模型的匹配。

CMMI認證咨詢包含的iso三體系認證線中有三個模型，分別對應CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務-獲?。╊愋蛠磉x擇三個模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動的，比如，市場投標考評需要，提高自己組織的工作質量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點，您都需要多了解CMMI是什么，它的價值及實施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認證咨詢是什么模型，對我有什么價值？

B.我的客戶、市場和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實施CMMI認證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時間獲得CMMI認證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實施CMMI認證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項目嗎？

H.如果我實施CMMI認證咨詢項目，客戶方面有什么工作？

I.實施CMMI咨詢認證咨詢價格范圍是多少?

因為CMMI分為五個等級，每個等級對認證條件的要求都不一樣，這里就簡單說一下CMMI認證二級到五級的條件：（因為一級過于簡單就不寫了）

1、CMMI認證二級：

①成立3個月；

②至少完成3個服務項目；

③有15個服務相關人員。

2、CMMI認證三級：

①公司成立6個月及以上；

②完成3個服務項目；

③至少有15個和服務相關的人員。

3、CMMI認證四級：

①獲得CMMI-服務模型3級12個月以上。

4、CMMI認證五級：

①獲得CMMI-服務模型3級18個月以上。

問一個這么大的問題也不給分

首先應該有一個身份定位的問題，比如你現(xiàn)在是公司的CEO ,中層主管，或者是PM實施CMMI的關注點都不一樣，鑒於你有隨便問問題的習慣，我簡單的回答一下

1.定策略 ：實施CMMI是一件長期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后達到什麼級別什麼的

2.建立組織EPG：EPG的能力差不多決定了CMMI的水準和改進的速度，有一個強大的EPG是實施CMMI重中之重，訂立流程規(guī)范和教育訓練等事宜，同時也負責CMMI沖級

3.公司各部門的cmmi的執(zhí)行： 組織要求每個部門提供專案按照CMMI運作，以認證的形式對各部門進行稽核，審查人員能力的不足并做教育訓練。同時改善組織在流程規(guī)范

4.收集數(shù)據(jù)：建立測試庫，風險庫等組織資產(chǎn)，收集專案運作數(shù)據(jù)建立（優(yōu)化）基線和模型

5.循環(huán)改進：在部門實施CMMI的過程中，吸收經(jīng)驗和建議，對專案的共性問題進行原因分析，改進組織流程規(guī)范

一般的CMMI實施和CMMI認證過級是有很強的聯(lián)系的。一種相互促進的關系。期間認證也會指出公司的不足和改進的建議，公司并在實踐中進行改進，然后再去認證，是一種健康的循環(huán)。

另一種是認證通過后，便棄之如履，下次認證在去沖級，讓所有人都覺得只是為了證書，失去不斷改進的動力，是一種惡性的循環(huán)

CMMI認證目的是幫助軟件生產(chǎn)企業(yè)改進生產(chǎn)流程，從而提高軟件產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)效率。而現(xiàn)在大部分企業(yè)公司通過CMMI認證的目的卻是想從市場競爭方面想把競爭對手甩在后面，便于爭取更多訂單；二是以政府有巨資資助作為CMMI認證的目的，企業(yè)通過高級別CMMI認證對當?shù)氐恼畞碇v有業(yè)績，因而也會獲得相應的CMMI獎勵資助。

一般都會有專門的CMMI評估師到企業(yè)，通過考察企業(yè)的實際操作及模型落地情況給予相應的等級評估。這就是通常說的CMMI認證。CMMI本身有5個等級，不同等級的條件也不一樣，對人員規(guī)模，項目案例有很嚴格的要求。具體你還想了解可以私信我。

CMMI是一個認證的項目，使美國的一個能力評估模型。并不是做廣告。CMMI這個認證對幾個硬性指標要求還是比較嚴格的，比如說研發(fā)人員人數(shù)和項目數(shù)量。這個認證的認可程度還是非常強的，并且有國家補貼，很多招投標項目都會要求，做一個十多萬吧，國家能補貼一半。

作為軟件企業(yè)申請認證CMMI不同的級別標準要求時，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。

在申請的CMMI認證時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認證。不管從哪級開始認證，下面這些要點是必須要掌握住的。

一、CMMI實施需要準備什么：

1. 人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。

2) 質量人員：1-更多名

組建質量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

2. 項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：

1) 試點項目：2或4個以上項目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、申請CMMI認證流程

1. 選擇CMMI認證級別

選擇CMMI級別軟件企業(yè)申請認證CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。

2. 選擇主任評估師

主任評估師是認證評估的發(fā)起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術來負責和領導評估活動。

3. 信息收集

在擬訂評估計劃之前，需要先收集企業(yè)相關的具體信息。包括商業(yè)目標、評估目標、項目信息、人員信息等等。

4. 評估計劃

主任評估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計劃，并與企業(yè)的評估發(fā)起人溝通評估計劃，形成正式的評估計劃。

5. 在線注冊

首先由主任評估師在線注冊本次評估，然后企業(yè)的評估發(fā)起人和評估小組成員都需要在線注冊。

6. 準備讀檢查

主任評估師通過遠程或者現(xiàn)場的方式，檢查企業(yè)對于現(xiàn)場審核的準備情況，包括相關文件的收集、計劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個方面，確保正式的現(xiàn)場評估能夠順利進行。

7. 正式評估

主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場地進行為期一周的現(xiàn)場審查，整個評估小組在這一個周之內(nèi)針對CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評估最后一天向全員公布審查結果。

8. 官方審計

主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質量審查小組對全球每一場評估進行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個工作日，最快的都在一個周左右的時間內(nèi)完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過之后，會以郵件形式通知到主任評估師和企業(yè)的評估發(fā)起人，并在全球過級企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過級信息。

以上就是整個CMMI認證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對企業(yè)負責人在CMMI認證中提供一些幫助。