TS16949質(zhì)量體系認證咨詢流程：
一、初次認證咨詢
二、年度監(jiān)督檢查
三、復(fù)評認證咨詢 3年到期的企業(yè)，應(yīng)重新填寫《TS16949認證咨詢申請表》，連同有關(guān)材料報認證咨詢中心。其余認證咨詢程序同初次認證咨詢。 企業(yè)獲得TS16949需要按照流程申請，通過認證咨詢就可以獲得TS16949質(zhì)量體系認證咨詢。 TS16949質(zhì)量體系認證咨詢流程：
一、初次認證咨詢
1、企業(yè)將填寫好的《TS16949認證咨詢申請表》連同認證咨詢要求中有關(guān)材料報給我們中環(huán)聯(lián)合（北京）認證咨詢中心。我們中心收到申請認證咨詢材料后，會對iso三體系認證進行初審，符合要求后發(fā)放《申報完成通知書》（這意味著如果材料提交不全，就取得不了申報完成的資格，更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認證咨詢的企業(yè)和十環(huán)認

a) 咨詢過程策劃
1、調(diào)研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度
3、每階段咨詢計劃的分解 b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷
3、 診斷報告/改進建議 c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標（有效性與效率）
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責分配
4、 管理流程問題/斷點 d) 質(zhì)量體系iso認證
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標iso認證
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認證化體系結(jié)構(gòu) e) ISO9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標準理解培訓(xùn)
3、管理流程iso三體系認證編寫培訓(xùn)
4、體系運行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認證咨詢準備培訓(xùn)
7、管理專項培訓(xùn) f) iso三體系認證編寫輔導(dǎo)
1、iso三體系認證編寫指導(dǎo)/協(xié)助
2、iso三體系認證審查及研討
3、iso三體系認證定稿發(fā)布 g) 質(zhì)量體系運行指導(dǎo)
1、體系運行輔導(dǎo)與檢查
2、系統(tǒng)運行狀況全面審核
3、改進措施跟蹤 h) 質(zhì)量體系評價和改進
1、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助
2、管理評審指導(dǎo)
3、指導(dǎo)并督促實施糾正行動 i) 質(zhì)量體系第三方認證咨詢
1、推薦認證咨詢機構(gòu)/協(xié)助申請
2、認證咨詢準備輔導(dǎo)
3、現(xiàn)場審核跟進
4、糾正措施輔導(dǎo)

認證咨詢機構(gòu)有很多，一般分國內(nèi)認證咨詢機構(gòu)和國外認證咨詢機構(gòu)，國外認證咨詢機構(gòu)如：ITS\SGS\TUV\BV等，國際知名度高，國內(nèi)認證咨詢機構(gòu)有很多，國外認證咨詢價相對較高，相對嚴格一些 ISO9000認證咨詢的大體流程如下: 培訓(xùn)流程： 內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn) 咨詢流程： 初訪---->簽約---->咨詢師進駐---->制定計劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊編定、程序iso三體系認證編定)---->iso三體系認證審定---->運行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié) 認證咨詢流程： 提交申請---->簽定合同---->審核iso三體系認證---->現(xiàn)場審核---->糾正措施---->批準---->申報頒證 . ISO9000 質(zhì)量管理體系認證咨詢程序具體如下：
1.質(zhì)量體系認證咨詢的申請:
1.
1.申請人提交一份正式的應(yīng)由其認證代表簽署的申請書.申請書或其附件應(yīng)包括: 1)申請方簡況, 如組織的性質(zhì)、iso認證流程建議、地址、法律地位、以及有關(guān)人力和技術(shù)資源。 2)申請認證咨詢的覆蓋的iso三體系認證或服務(wù)范圍。 3)法人復(fù)印件，必要時提供資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證復(fù)印件。 4)咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T名單。 5)最近一次單位iso三體系認證質(zhì)量監(jiān)督檢查情況。 6)有關(guān)質(zhì)量體系及活動的一般信息。 7)申請人同意遵守認證咨詢要求, 提供評價所需要的信息。 8)對擬認證咨詢體系所適用的標準其他引用iso三體系認證說明。

濟寧中正弘毅企業(yè)顧問有限公司ISO9000全過程咨詢流程 a) 咨詢過程策劃 咨詢總體方案 全期工作進度 階段咨詢計劃 b) 質(zhì)量體系診斷 診斷計劃 現(xiàn)場論斷 診斷報告 改進建議 c) 業(yè)務(wù)流程分析 流程目標 流程控制 流程運作協(xié)調(diào) 運作效率 流程職責分 配 流程問題/斷點 d) 質(zhì)量體系iso認證 質(zhì)量管理方針和目標 業(yè)務(wù)過程優(yōu)化 組織機構(gòu)和職能分配 iso三體系認證化體系 質(zhì)量體系方案 e) 培訓(xùn) 管理層培訓(xùn) ISO9000理解培訓(xùn) iso三體系認證編寫培訓(xùn) 體系運行培訓(xùn) 內(nèi)部審 核員培訓(xùn) 認證咨詢準備培訓(xùn) 管理專項培訓(xùn) f) iso三體系認證編寫輔導(dǎo) 分級五步編寫指導(dǎo) 符合性、實用性、操作性審查 書面修 改意見 iso三體系認證適用性、協(xié)調(diào)性研討 確定iso三體系認證終稿 iso三體系認證批準發(fā)布 g) 質(zhì)量體系運行指導(dǎo) 運行前有針對性的獨立輔導(dǎo) 系統(tǒng)運行含金量檢查 系統(tǒng) 運行狀況全面審核 改進措施跟蹤 h) 質(zhì)量體系評價和改進 策劃第一次內(nèi)部審核 體系運行含金量現(xiàn)場審核 提出 審核報告及糾正措施 檢查糾正措施有效性 指導(dǎo)管理評審 指導(dǎo)第二次內(nèi)部審 核 指導(dǎo)并實施糾正措施 i) 質(zhì)量體系第三方認證咨詢 推薦認證咨詢機構(gòu) 協(xié)助提出認證咨詢申請 模擬現(xiàn)場審核 認 證準備輔導(dǎo) 現(xiàn)場審核跟進 糾正措施輔導(dǎo)

質(zhì)量體系認證咨詢的流程都是一個模式，至于好不好通過，就看你選擇的認證咨詢機構(gòu)了

有的屬于你給錢就給證，有的就是嚴格要求

濟寧中正弘毅企業(yè)顧問有限公司ISO9000全過程咨詢流程 a) 咨詢過程策劃 咨詢總體方案 全期工作進度 階段咨詢計劃 b) 質(zhì)量體系診斷 診斷計劃 現(xiàn)場論斷 診斷報告 改進建議 c) 業(yè)務(wù)流程分析 流程目標 流程控制 流程運作協(xié)調(diào) 運作效率 流程職責分 配 流程問題/斷點 d) 質(zhì)量體系iso認證 質(zhì)量管理方針和目標 業(yè)務(wù)過程優(yōu)化 組織機構(gòu)和職能分配 iso三體系認證化體系 質(zhì)量體系方案 e) 培訓(xùn) 管理層培訓(xùn) ISO9000理解培訓(xùn) iso三體系認證編寫培訓(xùn) 體系運行培訓(xùn) 內(nèi)部審 核員培訓(xùn) 認證咨詢準備培訓(xùn) 管理專項培訓(xùn) f) iso三體系認證編寫輔導(dǎo) 分級五步編寫指導(dǎo) 符合性、實用性、操作性審查 書面修 改意見 iso三體系認證適用性、協(xié)調(diào)性研討 確定iso三體系認證終稿 iso三體系認證批準發(fā)布 g) 質(zhì)量體系運行指導(dǎo) 運行前有針對性的獨立輔導(dǎo) 系統(tǒng)運行含金量檢查 系統(tǒng) 運行狀況全面審核 改進措施跟蹤 h) 質(zhì)量體系評價和改進 策劃第一次內(nèi)部審核 體系運行含金量現(xiàn)場審核 提出 審核報告及糾正措施 檢查糾正措施有效性 指導(dǎo)管理評審 指導(dǎo)第二次內(nèi)部審 核 指導(dǎo)并實施糾正措施 i) 質(zhì)量體系第三方認證咨詢 推薦認證咨詢機構(gòu) 協(xié)助提出認證咨詢申請 模擬現(xiàn)場審核 認 證準備輔導(dǎo) 現(xiàn)場審核跟進 糾正措施輔導(dǎo)

以上是一般企業(yè)對質(zhì)量管理體系日常維護實施：

1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計劃 內(nèi)部溝通 實施計劃 編制檢查表 實施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項

2、 文控流程： 接收iso三體系認證 核對iso三體系認證編號、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認證 蓋副本章 正本存檔

3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況

4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實施宣傳方法 實施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計劃；

5、體系的保持和改進向上級提出建議流程： 體系的保持和改進向上級提出建議流程： 改進向上級提出建議流程 收集、統(tǒng)計體系運行信息 整理分析 向上級提出建議

6、安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進行監(jiān)督、審核、維護流程： 安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進行監(jiān)督、審核、維護流程： 制定年度審核計劃 后面流程跟第 1 點（內(nèi)審流程）一樣

7、協(xié)助管代進行年度管理評審流程： 協(xié)助管代進行年度管理評審流程： 管代進行年度管理評審流程 協(xié)助制定管評計劃 收集體系運行資料、內(nèi)外審資料 跟進改進事項進行情況

8、協(xié)助管代通過認證咨詢機構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過認證咨詢機構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔當外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進外審不符合項 實施管理評審 記錄管理評審改進事項 提交外審不符合改進證據(jù)

以上是一般企業(yè)對質(zhì)量管理體系日常維護實施：

1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計劃 內(nèi)部溝通 實施計劃 編制檢查表 實施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項

2、 文控流程： 接收iso三體系認證 核對iso三體系認證編號、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認證 蓋副本章 正本存檔

3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況

4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實施宣傳方法 實施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計劃；

5、體系的保持和改進向上級提出建議流程： 體系的保持和改進向上級提出建議流程： 改進向上級提出建議流程 收集、統(tǒng)計體系運行信息 整理分析 向上級提出建議

6、安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進行監(jiān)督、審核、維護流程： 安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進行監(jiān)督、審核、維護流程： 制定年度審核計劃 后面流程跟第 1 點（內(nèi)審流程）一樣

7、協(xié)助管代進行年度管理評審流程： 協(xié)助管代進行年度管理評審流程： 管代進行年度管理評審流程 協(xié)助制定管評計劃 收集體系運行資料、內(nèi)外審資料 跟進改進事項進行情況

8、協(xié)助管代通過認證咨詢機構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過認證咨詢機構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔當外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進外審不符合項 實施管理評審 記錄管理評審改進事項 提交外審不符合改進證據(jù)

要看客戶要求了，需要詳細了解質(zhì)量體系認證流程的可以直接找我，SGS北京總部010-68712432

你可以聯(lián)系 質(zhì)量體系認證 代理 咨詢詳細流程哦，很多認證代理公司哦