ISO31000風險管理標準是一項體系認證咨詢，一般省級質(zhì)量控制中心都可以做的。

ISO31000是風險管理標準

按照規(guī)范管理，可以減低風險

單獨申請認證咨詢，可以讓客戶對公司更有信心

第1章_風險管理概述：1:下列標準中不屬于風險管理標準的是AS/NZS4260ISO31000:2009ISO31010:2009ISOGuide73:2009

2:我國的GB/T24353-2009與ISO的哪一個標準相接近？

ISO31000:2009ISODIS31000ISO31010:2009ISOFDIS31000

3:我國的GB/T23694-2009與ISO的哪一個標準相接近？

ISOGuide73:2009ISO31000:2009ISOGuide73:2004ISO31010:2009

4:組織實施風險管理可以有很多益處，但下列提法中不妥的是

提高組織實現(xiàn)目標的可能性達成組織設定的經(jīng)營目標提高利益相關者的信心和信任為決策和規(guī)劃提供依據(jù)

5:下列描述不正確的是

作為管理方法論，ISO31000:2009的原則和指南可以應用到認證咨詢的各個領域。OHSAS18000:2008標準包含了風險管理在職業(yè)健康安全領域的應用。ISO22000:2008標準包含了風險管理在食品安全領域的應用。ISO31010:2009標準特別強調(diào)了風險管理的原則，并將其列為標準的正式內(nèi)容。

6:下列描述不正確的是

ISO31010:2009是風險評估技術標準GB/T24353-2009是中國的風險管理標準ISO31000:2009適用于人類社會的各種風險的管理ISO31000不可用于第三方認證咨詢

7:風險管理形成獨立的理論體系起源于

20世紀30年代20世紀50年代20世紀70年代20世紀90年代

8:下列的成果對ISO31000:2009的形成有重大幫助

COSO委員會美國國會巴塞爾委員會歐洲風險管理委員會

9:ISOGuide73:2009一共列示了個術

全面風險管理體系構建的探討

萬峰廠審計處甘明瑞

摘要全面風險管理是21世紀企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必走的改革之路，風險管理的目的不是消滅風險，而是控制、利用風險，創(chuàng)造價值。全面風險管理的理念是要建立統(tǒng)一的風險語言，統(tǒng)一的風險管理方法，將安全管理、質(zhì)量管理等一系列專業(yè)管理都納入到風險管理的范圍中，實現(xiàn)管理控制關口前移，將風險掌控在萌芽狀態(tài)，學會合理、勇敢、策略性地承擔風險，同時更有技巧、信心百倍地抓住機遇，利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關鍵詞全面風險管理構建探討

1全面風險管理體系構建的標準

1.1COSO《內(nèi)部控制整合框架》；

1.2ISO指南73：《風險管理術語在標準中的使用指南》;

1.3ISO-31000：《風險管理原則與實施指南》；

1.4ISO-31010：《風險管理－風險評估技術》；

1.5《中央企業(yè)全面風險管理指引》（國資發(fā)改革［2006］108號）；

1.6《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》（財會(2008)7號）；

1.7《關于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知》（財會[2010]11號）。

2風險及全面風險管理術語定義

ISO31000《風險管理原則與實施指南》指出：風險是不確定性對目標的影響?！吨醒肫髽I(yè)全面風險管理指引》采用了ISO31000對風險的定義，指出風險為未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。風險一般可分為戰(zhàn)略風險、認證老師風險、市場風險、運營風險、法律風險等；風險也可以能否為企業(yè)帶來盈利等機會為標志，如純粹風險、機會風險。（（57

因為在企業(yè)運作中，風險可謂是無處不在的，企業(yè)或公司在運營過程中會遇到各種類型的風險，或是內(nèi)部外部環(huán)境帶來的不確定性，例如經(jīng)濟、地理、技術…等，這些都有可能很大程度上影響公司的正常發(fā)展；而企業(yè)要想保持業(yè)務的持續(xù)開展，就必須有風險防范意識，每一個企業(yè)經(jīng)營者都應做到可以對經(jīng)營風險進行高度識別、衡量、分析、評價，并能加以有效的規(guī)避、控制等；這也就是企業(yè)運營管理人員為什么要學習風險管理課程的原因；

文思特風險管理課程結合了國際標準化組織發(fā)布的《ISO31000風險管理指南》，國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，以及美國虛認證老師報告委員會下屬的發(fā)起人委員會發(fā)布的《COSO-ERM企業(yè)風險管理框架》等標準、法規(guī)及文獻。通過講解、練習、案例討論等方法幫助學員建立系統(tǒng)應對風險的管理思路、掌握風險分析與管理技術，確保學員能夠學為其用。

要理解什么是“風險管理”，首先要理解“風險”的定義。

2009年，國際標準化組織（ISO）召開會議，在討論了各國14種“風險”提議的基礎上，有130多個單位代表參加，對經(jīng)過4年多討論，4易其稿的“風險”概念進行投票表決，正式發(fā)布了 ISO 31000 ：2009標準《風險管理一一原則與指南》（Risk management — Guidelines）等三個標準，明確將“風險”定義為“不確定性對目標的影響”并一直在ISO標準中使用至今。

我國的單位標準GB/T23694-2013《風險管理 術語》定義更新為與ISO31000標準保持一致，而單位標準GB/T24353-2009《風險管理 原則與實施指南》中未對“風險”進行定義，直接引用術語自單位標準GB/T23694。

美國COSO-ERM:2017《企業(yè)風險管理框架》將“風險”重新定義為：事項發(fā)生并影響戰(zhàn)略和商業(yè)目標實現(xiàn)的可能性。（The possibility that events will occur and affect the achievement of strategy and business objectives.）這和國際風險管理標準ISO 31000及中國風險管理標準GB-T 24353是一致的。

在ISO31000中，對風險的定義有三個備注解釋：

注 1：影響是與預期的偏差。它可以是積極的、消極的或兩者兼而有之，并且可以鎖定、創(chuàng)造機遇或導致威脅。

注 2：目標可以有不同的方面和類別，并且可以在不同的層面應用。

注 3：風險通常以風險源、潛在事件、后果及其可能性表示。

具體可以用下圖來說明風險的定義。

風險定義

影響與預期的偏差，可能是正偏差或負偏差。正面的影響是“機會”，負面的影響則是“威脅”，這已經(jīng)顛覆了”風險全“是負面影響的傳統(tǒng)觀念。

對于一個企業(yè)而言，目標包括多方面和多層面。前者如質(zhì)量、成本、進度、健康、安全和環(huán)境等；后者如戰(zhàn)略、組織、項目、iso三體系認證和過程等。

風險具有潛在特征，在風險沒有充分暴露出來時，對其發(fā)生的可能性和后果難以評估。

所以對于風險管理，無論是正的影響還是負的影響，都要進行風險管控。

對于企業(yè)管理者而已，如果對風險管理不甚了解，在決策和戰(zhàn)略上可能就會出現(xiàn)偏差，甚至是給企業(yè)造成重大風險或失誤。