目前質量管理體系認證咨詢的標準是iso 9001:2008。 國際標準化組織（iso）于2008年11月15目正式發(fā)布了新版的“iso 9001:2008”標準，用來取代舊版的iso 9001:2000。目前全世界各大認證咨詢機構的普遍做法是從2009年1月1日起開始按照新標準實施審核，同時為已持有證書的客戶換發(fā)iso 9001:2008證書。之前所有依據(jù)iso 9001:2000簽發(fā)的認證咨詢證書將于2010年11月15日自動作廢。 也就是說，現(xiàn)在還未獲得“iso 9001:2008”證書的舊版證書的持有人，需要盡快完成自身qms體系的升級以便順利獲得新版標準的證書。

一、了解新版標準動態(tài)及要求

1、及時了解ISO9001:2015新版標準換版動態(tài)及專版要求。質量與認證咨詢電話一致關注其變化，并第一時間發(fā)布相關信息，可及時獲取。

2、盡快辦理一份ISO 9001新版標準，并詳細了解更多新版要求，包括：

①領導力的重要性 了解領導力被納入到所有新的ISO標準中，并理解這在我們的實踐中意味著什么。

②風險在質量管理中的重要性 了解如何建立一個風險管理的系統(tǒng)方法，以及這將為組織帶來什么樣的收益。

③過程方法 VS 程序方法 了解過程方法與程序方法之間的差異，以及與新的高層次結構之前的聯(lián)系。

二、進行專業(yè)的培訓

找專業(yè)培訓機構，通過專業(yè)的培訓，全面理解新版變化與核心要求。針對企業(yè)各層級，組織符合新版標準要求的不同培訓課程。

1、針對企業(yè)高層管理者 管理體系和領導責任對于企業(yè)的益處。

2、體系轉版培訓 了解新的ISO高層次結構(HLS)，以及從ISO 9001:2008到ISO 9001:2015之間發(fā)生的主要變化

3、審核員/主任審核員培訓 結合審核轉版課程，不僅學習了解ISO 9001:2015，還要增強自己的審核技能。

4、模塊化深入培訓 更加細致地探索新標準的幾大關鍵領域：基于風險的管理方法、組織情境、變革管理、利益相關方管理，績效評價與過程方法

三、轉版指南

了解了新版標準的變化，并進行相應培訓之后，就是最為重要的一個步驟。那就是轉版指南，將這些變化應用到您的企業(yè)中去。你可以：制定一份轉版指南 包括新的高層結構(HLS)的概述以及新標準的要求。進行自我評估 制定一份檢查表，評估您的組織是否已做好迎接ISO 9001:2015版體系認證咨詢的準備，并識別所存在的差距。

制定標準申報項對照表 ISO 9001:2008與ISO 9001:2015相比，所發(fā)生變化、刪除、新增或強化的要求。

加強內部溝通 將標準的新要求的變化點在您組織內部進行溝通，包括高層溝通信以及內部宣貫/宣傳展示iso三體系認證。

一、了解新版標準動態(tài)及要求
1、及時了解ISO9001:2015新版標準換版動態(tài)及專版要求。質量與認證咨詢電話一致關注其變化，并第一時間發(fā)布相關信息，可及時獲取。
2、盡快辦理一份ISO 9001新版標準，并詳細了解更多新版要求，包括： ①領導力的重要性 了解領導力被納入到所有新的ISO標準中，并理解這在我們的實踐中意味著什么。 ②風險在質量管理中的重要性 了解如何建立一個風險管理的系統(tǒng)方法，以及這將為組織帶來什么樣的收益。 ③過程方法 VS 程序方法 了解過程方法與程序方法之間的差異，以及與新的高層次結構之前的聯(lián)系。
二、進行專業(yè)的培訓 找專業(yè)培訓機構，通過專業(yè)的培訓，全面理解新版變化與核心要求。針對企業(yè)各層級，組織符合新版標準要求的不同培訓課程。
1、針對企業(yè)高層管理者 管理體系和領導責任對于企業(yè)的益處。
2、體系轉版培訓 了解新的ISO高層次結構(HLS)，以及從ISO 9001:2008到ISO 9001:2015之間發(fā)生的主要變化
3、審核員/主任審核員培訓 結合審核轉版課程，不僅學習了解ISO 9001:2015，還要增強自己的審核技能。
4、模塊化深入培訓 更加細致地探索新標準的幾大關鍵領域：基于風險的管理方法、組織情境、變革管理、利益相關方管理，績效評價與過程方法
三、轉版指南 了解了新版標準的變化，并進行相應培訓之后，就是最為重要的一個步驟。那就是轉版指南，將這些變化應用到您的企業(yè)中去。你可以：制定一份轉版指南 包括新的高層結構(HLS)的概述以及新標準的要求。進行自我評估 制定一份檢查表，評估您的組織是否已做好迎接ISO 9001:2015版體系認證咨詢的準備，并識別所存在的差距。 制定標準申報項對照表 ISO 9001:2008與ISO 9001:2015相比，所發(fā)生變化、刪除、新增或強化的要求。 加強內部溝通 將標準的新要求的變化點在您組織內部進行溝通，包括高層溝通信以及內部宣貫/宣傳展示iso三體系認證。

目前質量管理體系認證咨詢的標準是iso 9001:2008。 國際標準化組織（iso）于2008年11月15目正式發(fā)布了新版的“iso 9001:2008”標準，用來取代舊版的iso 9001:2000。目前全世界各大認證咨詢機構的普遍做法是從2009年1月1日起開始按照新標準實施審核，同時為已持有證書的客戶換發(fā)iso 9001:2008證書。之前所有依據(jù)iso 9001:2000簽發(fā)的認證咨詢證書將于2010年11月15日自動作廢。 也就是說，現(xiàn)在還未獲得“iso 9001:2008”證書的舊版證書的持有人，需要盡快完成自身qms體系的升級以便順利獲得新版標準的證書。

為了做好iso14001標準的轉換認證咨詢工作，三體系認證咨詢建議各組織做好以下工作：

1.組織新標準培訓。對新員工、內審員、中層以上管理人員有針對性地進行新標準的培訓。

2.比較標準，識別變化和區(qū)別，盡快進行新老標準在組織內應用的差異分析，確定組織質量管理體系與新標準要求的差別。

在學習理解的基礎上，對比新舊標準的變化，以及新標準要求與公司現(xiàn)行管理體系的差異，確定需要修訂和完善iso三體系認證化的管理體系信息。

3.制訂工作計劃，建立轉換實施方案。根據(jù)組織的實際，結合認證咨詢要求，策劃轉換工作計劃。明確工作內容、責任部門、措施、輸出結果、完成時間。

4.按照新版標準更新現(xiàn)有管理體系，以確保體系持續(xù)符合新標準的要求，并保持有效性。更新體系相關iso三體系認證、運行、開展內部審核、管理評審。

5.在使用新標準時，請聯(lián)系現(xiàn)有提供服務的認證咨詢機構，進行轉換的相關安排。按照組織的認證咨詢節(jié)奏，與認證咨詢機構溝通，結合監(jiān)督審核或再認證咨詢進行轉換認證咨詢。

為了做好iso14001標準的轉換認證咨詢工作，三體系認證咨詢建議各組織做好以下工作：
1.組織新標準培訓。對新員工、內審員、中層以上管理人員有針對性地進行新標準的培訓。
2.比較標準，識別變化和區(qū)別，盡快進行新老標準在組織內應用的差異分析，確定組織質量管理體系與新標準要求的差別。 在學習理解的基礎上，對比新舊標準的變化，以及新標準要求與公司現(xiàn)行管理體系的差異，確定需要修訂和完善iso三體系認證化的管理體系信息。
3.制訂工作計劃，建立轉換實施方案。根據(jù)組織的實際，結合認證咨詢要求，策劃轉換工作計劃。明確工作內容、責任部門、措施、輸出結果、完成時間。
4.按照新版標準更新現(xiàn)有管理體系，以確保體系持續(xù)符合新標準的要求，并保持有效性。更新體系相關iso三體系認證、運行、開展內部審核、管理評審。
5.在使用新標準時，請聯(lián)系現(xiàn)有提供服務的認證咨詢機構，進行轉換的相關安排。按照組織的認證咨詢節(jié)奏，與認證咨詢機構溝通，結合監(jiān)督審核或再認證咨詢進行轉換認證咨詢。

1、組織新標準培訓。對新員工、內審員、中層以上管理人員有針對性地進行新標準的培訓。
2、比較標準，識別變化和區(qū)別，盡快進行新老標準在組織內應用的差異分析，確定組織質量管理體系與新標準要求的差別。 在學習理解的基礎上，對比新舊標準的變化，以及新標準要求與公司現(xiàn)行管理體系的差異，確定需要修訂和完善iso三體系認證化的管理體系信息。
3、制訂工作計劃，建立轉換實施方案。根據(jù)組織的實際，結合認證咨詢要求，策劃轉換工作計劃。明確工作內容、責任部門、措施、輸出結果、完成時間。
4、按照新版標準更新現(xiàn)有管理體系，以確保體系持續(xù)符合新標準的要求，并保持有效性。更新體系相關iso三體系認證、運行、開展內部審核、管理評審。
5、在使用新標準時，請聯(lián)系現(xiàn)有提供服務的認證咨詢機構，進行轉換的相關安排。按照組織的認證咨詢節(jié)奏，與認證咨詢機構溝通，結合監(jiān)督審核或再認證咨詢進行轉換認證咨詢。

1、組織新標準培訓。對新員工、內審員、中層以上管理人員有針對性地進行新標準的培訓。

2、比較標準，識別變化和區(qū)別，盡快進行新老標準在組織內應用的差異分析，確定組織質量管理體系與新標準要求的差別。

在學習理解的基礎上，對比新舊標準的變化，以及新標準要求與公司現(xiàn)行管理體系的差異，確定需要修訂和完善iso三體系認證化的管理體系信息。

3、制訂工作計劃，建立轉換實施方案。根據(jù)組織的實際，結合認證咨詢要求，策劃轉換工作計劃。明確工作內容、責任部門、措施、輸出結果、完成時間。

4、按照新版標準更新現(xiàn)有管理體系，以確保體系持續(xù)符合新標準的要求，并保持有效性。更新體系相關iso三體系認證、運行、開展內部審核、管理評審。

5、在使用新標準時，請聯(lián)系現(xiàn)有提供服務的認證咨詢機構，進行轉換的相關安排。按照組織的認證咨詢節(jié)奏，與認證咨詢機構溝通，結合監(jiān)督審核或再認證咨詢進行轉換認證咨詢。

ISO/TS16949: 2002 的介紹

-IATF是 International Automotive Task Force (國際汽車推動小組)

1999年3月,IATF通過與ISO的合作, 發(fā)布了協(xié)調一致的汽車業(yè)供方質量體系要求iso三體系認證ISO/TS16949:99,此iso三體系認證配合顧客的特殊要求,滿足AVSQ,

EAQF,QS9000,VDA
6.1,ISO9001:2000, IATF于2002年3月發(fā)行了第二版

即ISO/TS16949:2002

IATF成員包括以下汽車制造商:

BMW、Daimler Chrysler、Fiat、Ford、PSA Peugot-Citroen、General

Motors(包括Opel Vauxhall)、Renault SA、Volkswagen

以及上述公司的行業(yè)協(xié)會: AIAG(美國)、ANFIA(意大利)、FIEV(法國)、

SMMT(英國)、VDA(德國), JAMA(日本)

IATF國際汽車特別工作組及ISO國際標準化組織應ISO9001：2000標準已改版為ISO9001：2008新標準之影響，TS16949：2002標準也需根據(jù)ISO9001：2008標準而改版。因此IATF與 ISO于2009年6月15日正式頒布了《質量管理體系——汽車行業(yè)生產件與相關服務件的組織實施 ISO9001:2008 的特殊要求》即ISO/TS16949:2009新標準，各TS認證咨詢企業(yè)及將申請TS認證咨詢的企業(yè)均需按2009版新標準執(zhí)行。

iso9000會更好一點。ISO9000族標準是指“由國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會（ISO/TC176）制定的所有國際標準”。ISO9000族標準是國際標準化組織(英文縮寫為ISO)于1987年制訂，后經不斷修改完善而成的系列標準。ISO9000質量保證體系是企業(yè)發(fā)展與成長之根本，ISO9000不是指一個標準，而是一類標準的統(tǒng)稱。是由TC176(TC176指質量管理體系技術委員會)制定的所有國際標準，是ISO12000多個標準中最暢銷、最普遍的產品。ISO(國際標準化組織)和IAF(國際認可論壇)于2008年(戊子年)8月20日發(fā)布聯(lián)合公報，一致同意平穩(wěn)轉換全球應用最廣的質量管理體系標準，實施ISO9001:2008認證。ISO9001:2008標準是根據(jù)世界上170個國家大約100萬個通過ISO9001認證的組織的8年實踐，更清晰、明確地表達ISO9001:2008的要求，并增強與ISO14001:2004的兼容性。2008版ISO9001《質量管理體系要求》國際標準計劃于2008年底發(fā)布GB/T19001-2008《質量管理體系要求》。ISO9001:2008標準發(fā)布1年后，所有經認可的認證機構所發(fā)放的認證證書均為ISO9001:2008認證證書;內審員全稱叫內部質量體系審核員，通常由既精通ISO9001:2008國際標準又熟悉該企業(yè)管理狀況的人員擔任。按照ISO9001:2008新標準的要求，凡是推行ISO9001:2008新標準的組織每年至少需進行一次內部質量審核，所以，凡是推行ISO9001:2008的組織，通常都需要培養(yǎng)一批內審員。內審員可以由各部門人員兼職擔任，因此內審員在一個組織內對質量體系的正常運行和改進起著重要的作用。