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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1979年成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)（TC176），負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。1986年，ISO發(fā)布了ISO8402《質(zhì)量-術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)，1987年發(fā)布了ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)-選擇和使用指南》、ISO9001《質(zhì)量體系-iso認(rèn)證開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》、ISO9002《質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》、ISO9003《質(zhì)量體系-最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》、ISO9004《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素-指南》等6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通稱為ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使各國(guó)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)統(tǒng)一在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)了工業(yè)發(fā)達(dá)單位先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的術(shù)語(yǔ)和概念，并對(duì)推動(dòng)組織的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)，消除貿(mào)易壁壘，提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和顧客的滿意程度等產(chǎn)生了積極的影響，得到了世界各國(guó)的普遍關(guān)注和采用。迄今為止，它已被全世界一百五十多個(gè)單位和地區(qū)等同采用為單位標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛用于工業(yè)、經(jīng)濟(jì)和單位的管理領(lǐng)域，有五十多個(gè)單位建立了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢制度，世界各國(guó)質(zhì)量管理體系審核員申報(bào)的互認(rèn)和質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的互認(rèn)制度也 在廣泛范圍內(nèi)得以建立和實(shí)施。

為了使1987版的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)更加協(xié)調(diào)和完善，ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)于1990年決定對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，提出了《90年代國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施策略》（國(guó)際通稱《2000年展望》），其目標(biāo)是：“要讓全世界都接受和使用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；為了提高組織的運(yùn)作能力，提供有效的方法；增進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、促進(jìn)全球的繁榮和發(fā)展；使任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人可以有信心從世界各地得到任何期望的iso三體系認(rèn)證以及將自己的iso三體系認(rèn)證順利銷售到世界各地?！卑创四繕?biāo)，標(biāo)準(zhǔn)分兩階段修改。.第一階段修改稱之為“有限修改”，即1994版的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。第二階段修改是在總統(tǒng)結(jié)構(gòu)和技術(shù)內(nèi)容上作較大的全新修改，即2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。

2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)包括以下一組密切相關(guān)的質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)：

-ISO9000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》

-ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》

-ISO9004《質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》

-ISO19011《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》

淡淡地覺(jué)知

簡(jiǎn)單游簡(jiǎn)單的做法，難有難得做法，怎么做都有相應(yīng)的辦法的，主要還是看你的需求。

詳細(xì)流程如下，

咨詢流程詳述

第一階段：前期準(zhǔn)備 工作目標(biāo)：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門(mén)、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 工作目標(biāo)：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

第三階段：體系策劃 工作目標(biāo)：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。

第四階段：人員培訓(xùn) 工作目標(biāo)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)方法。

第六階段：iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)/發(fā)布 工作目標(biāo)：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

第七階段：體系運(yùn)行 工作目標(biāo)：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。

第八階段：第一次內(nèi)部審核 工作目標(biāo)：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改。

第九階段：管理評(píng)審 工作目標(biāo)：對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。

第十階段：第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）工作目標(biāo)：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

第十一階段：模擬審核（審核準(zhǔn)備）工作目標(biāo)：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請(qǐng)認(rèn)證咨詢審核。

第十二階段：認(rèn)證咨詢審核 工作目標(biāo)：通過(guò)認(rèn)證咨詢審核，并獲得認(rèn)證咨詢證書(shū)

晴晴

做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢不難,其實(shí)很多企業(yè)都是一個(gè)形式,不過(guò)真正做到了還是很有幫助的,能提升整個(gè)公司的管理水平,一切iso三體系認(rèn)證化規(guī)范化.

認(rèn)證咨詢公司太多,我司是由摩迪做的認(rèn)證咨詢,還算可以.你可以直接在認(rèn)證咨詢公司申請(qǐng),由咨詢那里的老師,會(huì)指導(dǎo)操作與培訓(xùn),這樣會(huì)省些.但至少要內(nèi)部運(yùn)行三個(gè)月,iso三體系認(rèn)證記錄齊全才可進(jìn)行認(rèn)證咨詢,我司做認(rèn)證咨詢都沒(méi)請(qǐng)顧問(wèn),你可以在網(wǎng)上找些資料及iso三體系認(rèn)證還有標(biāo)準(zhǔn).首先要編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè),程序iso三體系認(rèn)證(根據(jù)公司實(shí)際情況及流程編寫(xiě))作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量目標(biāo),方針,匯總表單并編號(hào),然后內(nèi)部各部門(mén)按照iso三體系認(rèn)證執(zhí)行:做我們所寫(xiě)的,記錄所寫(xiě)的,檢查已做的,糾正做錯(cuò)的就行了.

認(rèn)證咨詢首次通過(guò)后,每年要進(jìn)行一次復(fù)審,而且公司內(nèi)部每年還要進(jìn)行一次內(nèi)審及管理評(píng)審,所以你要是沒(méi)內(nèi)審證的話最好去培訓(xùn)一下.相信自己不會(huì)很難的,加油

以上個(gè)人意見(jiàn),僅供參考.