1）從公司管理層獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)。一周2）成立TS16949推行小組 一周3）確定項(xiàng)目預(yù)算 一周4）確定TS16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 一周5）簽訂培訓(xùn)合同。一周6）培訓(xùn)計(jì)劃 包括外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)。??4周7）編寫iso三體系認(rèn)證，發(fā)放iso三體系認(rèn)證4周8）試運(yùn)行，3月9）內(nèi)部審核，一個(gè)月10）管理評(píng)審，一周11）整改。??1-2月12）第二次內(nèi)部審核。1個(gè)月13）管理評(píng)審，確認(rèn)正式申請(qǐng)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)和時(shí)間。??1~2周。14）整改第二次內(nèi)審問題，準(zhǔn)備迎接外審 1月15）正式外審 1周16）整改1-2月。17）拿證，team celebration 一周 總周數(shù)： 48周。 但是ts16949 要求有一年的體系運(yùn)行數(shù)據(jù)。????所以實(shí)際的要比這個(gè)長。 以上是本人拙見。

1）從公司管理層獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)。一周 2）成立TS16949推行小組 一周 3）確定項(xiàng)目預(yù)算 一周 4）確定TS16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 一周 5）簽訂培訓(xùn)合同。一周 6）培訓(xùn)計(jì)劃 包括外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)。4周 7）編寫iso三體系認(rèn)證，發(fā)放iso三體系認(rèn)證4周 8）試運(yùn)行，3月 9）內(nèi)部審核，一個(gè)月 10）管理評(píng)審，一周 11）整改。1-2月 12）第二次內(nèi)部審核。1個(gè)月 13）管理評(píng)審，確認(rèn)正式申請(qǐng)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)和時(shí)間。1~2周。 14）整改第二次內(nèi)審問題，準(zhǔn)備迎接外審 1月 15）正式外審 1周 16）整改1-2月。 17）拿證，team celebration 一周 總周數(shù)： 48周。 但是ts16949 要求有一年的體系運(yùn)行數(shù)據(jù)。所以實(shí)際的要比這個(gè)長。 以上是本人拙見

你是指在本公司推行16949嗎？給個(gè)大概啊，你看行不
一、成立推行小組：
1、由較高管理者任命一名中層以上人員為管理者代表，
2、成立由各部門主管或業(yè)務(wù)骨干為主的體系推行小組以帶領(lǐng)落實(shí)有關(guān)體系各項(xiàng)活動(dòng)
二、培訓(xùn)：（一）管理層培訓(xùn)
1、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)
2、八項(xiàng)管理原則、過程方法等等（二）體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等（三）、iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)（四）7s培訓(xùn)及實(shí)施等
三、過程/iso三體系認(rèn)證策劃及核心工具培訓(xùn)（一）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行體系框架、手冊(cè)框架及程序iso三體系認(rèn)證清單進(jìn)行策劃（二）優(yōu)化并確定組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與權(quán)限，（三）確定質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證負(fù)責(zé)部門、撰寫人員及進(jìn)度
四、方針、目標(biāo)策劃（質(zhì)量方針、公司級(jí)年度質(zhì)量目標(biāo)、各部門年度質(zhì)量目標(biāo)、過程績效指標(biāo)）
五、質(zhì)量手冊(cè)策劃（質(zhì)量手冊(cè)）初稿
六、過程程序iso三體系認(rèn)證策劃（程序iso三體系認(rèn)證）初稿作業(yè)iso三體系認(rèn)證、表單清單
七、6s實(shí)施及檢查現(xiàn)場(chǎng)管理含金量評(píng)價(jià)及改進(jìn)
八、手冊(cè)修改、定稿、發(fā)布
九、支持性iso三體系認(rèn)證策劃管理規(guī)定等其他三級(jí)iso三體系認(rèn)證的和確定
十、質(zhì)量工具培訓(xùn)（五大手冊(cè)培訓(xùn)） 十
一、程序iso三體系認(rèn)證修改修改、定稿、發(fā)布 十
二、支持性iso三體系認(rèn)證完善、定稿、發(fā)布 十
三、體系運(yùn)行（iso三體系認(rèn)證得以全面落實(shí)體系運(yùn)行中暴露出的改善事項(xiàng)） 十
四、內(nèi)審員培訓(xùn)（體系、過程、iso三體系認(rèn)證審核） 十
五、體系運(yùn)行檢查（
1、iso三體系認(rèn)證運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題得以糾正
2、過程績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、iso三體系認(rèn)證得到進(jìn)一步完善） 十
六、內(nèi)部審核（過程方法、檢查表、體系iso三體系認(rèn)證，審核報(bào)告，糾正預(yù)防） 十
七、管理評(píng)審（管理評(píng)審會(huì)議、管理評(píng)審報(bào)告、糾正預(yù)防措施） 十
八、最后的改善準(zhǔn)備迎接審核（完善各iso三體系認(rèn)證） 最后階段 十
九、認(rèn)證咨詢申請(qǐng) 二
十、iso三體系認(rèn)證審核 二十
一、正審 二十
二、糾正預(yù)防措施不符合項(xiàng)關(guān)閉 二十
三、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)證。 本公司內(nèi)部到十八項(xiàng)就可以了，不過這只是大提綱，里面的細(xì)節(jié)比較多，我級(jí)別低，沒辦法用其他方式上傳，希望能夠幫到你。