盧松松

1、將質量管理體系作為整合的核心內容 管理體系整合的過程中，應該綜合的考慮各個管理體系的要求，包含廣的管理體系，顧 客是質量管理體系關注的重點， 相關方是環(huán)境管理體系關注的重點， 員工是職業(yè)健康安全管 理體系關注的重點，雖然，三大管理體系的關注對象存在較大的差別，但是對各個關注對象 的內容予以延伸，發(fā)現(xiàn)對顧客的概念予以適當?shù)耐卣?，就能使其具有相關方的含義，能夠使 其包含三大管理體系中所關注的對象，因此，在三大管理體系整合的過程中，可以將質量管 理體系作為整合的核心，另外的兩個管理體系在內容上向其靠攏。 
2、以企業(yè)的實際管理需求為導向 在實際的管理工作中，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理對象是各不相同的， 質量管理體系的管理對象是iso三體系認證、 環(huán)境管理體系的管理對象是環(huán)境因素、 職業(yè)健康安全管理 體系的管理對象是危險源， 三者之間存在一定的差異， 但是都可以將其看作是各個相關方向 組織提出的需求，所以，在實際的管理體系的整個工作中，可以將相關方對組織的需求作為 導向，各個體系的整合工作依據(jù)實際的需求而開展，例如，在采購管理工作中，既要考慮質 量方面的要求，又要能夠對環(huán)境、職業(yè)健康等因素進行識別與控制，因此，在實際的整合工 作中，可以在確定實際需求的情況下，進行各個整合方案的制定。
3、將相關的管理過程作為主要框架 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中，都強調應用過程方法，這是三大管理體系之間 的共同點，也是在開展三大管理體系整合工作的過程中，需要應用的重要基準，在其整合工 作中，要綜合的考慮關注對象、管理對象等方面的內容，從其實際需求出發(fā)，依據(jù)需求、管 理方針、管理目標、管理職責、管理資源、策劃與需求、監(jiān)視與測量、改進的基本整合思路， 對各個過程的輸入輸出進行綜合的考慮， 確定過程管理方法的適用性， 并對各個對輸出具有 較大影響的元素進行必要 監(jiān)視與測量，保證其能夠在全面覆蓋三大管理體系的基本要求的 前提下， 實現(xiàn)每個管理過程中三大管理體系的有機融合， 在實際的應用中， 現(xiàn)代管理工作中， 一個非常重要的管理方法就是過程管理方法， 這在現(xiàn)代管理體系中具有廣泛的應用， 在質量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三大體系的整合工作中，將過程管理作為主要的框架，這不僅 能夠保證整合之后的管理體系能夠在實際管理工作中發(fā)揮良好作用， 還能促進其能夠很好的 與相關的國際管理體系接軌，這對于企業(yè)管理水平的提升是非常必要的。