盧松松

1、將質(zhì)量管理體系作為整合的核心內(nèi)容 管理體系整合的過(guò)程中，應(yīng)該綜合的考慮各個(gè)管理體系的要求，包含廣的管理體系，顧 客是質(zhì)量管理體系關(guān)注的重點(diǎn)， 相關(guān)方是環(huán)境管理體系關(guān)注的重點(diǎn)， 員工是職業(yè)健康安全管 理體系關(guān)注的重點(diǎn)，雖然，三大管理體系的關(guān)注對(duì)象存在較大的差別，但是對(duì)各個(gè)關(guān)注對(duì)象 的內(nèi)容予以延伸，發(fā)現(xiàn)對(duì)顧客的概念予以適當(dāng)?shù)耐卣?，就能使其具有相關(guān)方的含義，能夠使 其包含三大管理體系中所關(guān)注的對(duì)象，因此，在三大管理體系整合的過(guò)程中，可以將質(zhì)量管 理體系作為整合的核心，另外的兩個(gè)管理體系在內(nèi)容上向其靠攏。 
2、以企業(yè)的實(shí)際管理需求為導(dǎo)向 在實(shí)際的管理工作中，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理對(duì)象是各不相同的， 質(zhì)量管理體系的管理對(duì)象是iso三體系認(rèn)證、 環(huán)境管理體系的管理對(duì)象是環(huán)境因素、 職業(yè)健康安全管理 體系的管理對(duì)象是危險(xiǎn)源， 三者之間存在一定的差異， 但是都可以將其看作是各個(gè)相關(guān)方向 組織提出的需求，所以，在實(shí)際的管理體系的整個(gè)工作中，可以將相關(guān)方對(duì)組織的需求作為 導(dǎo)向，各個(gè)體系的整合工作依據(jù)實(shí)際的需求而開(kāi)展，例如，在采購(gòu)管理工作中，既要考慮質(zhì) 量方面的要求，又要能夠?qū)Νh(huán)境、職業(yè)健康等因素進(jìn)行識(shí)別與控制，因此，在實(shí)際的整合工 作中，可以在確定實(shí)際需求的情況下，進(jìn)行各個(gè)整合方案的制定。
3、將相關(guān)的管理過(guò)程作為主要框架 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中，都強(qiáng)調(diào)應(yīng)用過(guò)程方法，這是三大管理體系之間 的共同點(diǎn)，也是在開(kāi)展三大管理體系整合工作的過(guò)程中，需要應(yīng)用的重要基準(zhǔn)，在其整合工 作中，要綜合的考慮關(guān)注對(duì)象、管理對(duì)象等方面的內(nèi)容，從其實(shí)際需求出發(fā)，依據(jù)需求、管 理方針、管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理資源、策劃與需求、監(jiān)視與測(cè)量、改進(jìn)的基本整合思路， 對(duì)各個(gè)過(guò)程的輸入輸出進(jìn)行綜合的考慮， 確定過(guò)程管理方法的適用性， 并對(duì)各個(gè)對(duì)輸出具有 較大影響的元素進(jìn)行必要 監(jiān)視與測(cè)量，保證其能夠在全面覆蓋三大管理體系的基本要求的 前提下， 實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理過(guò)程中三大管理體系的有機(jī)融合， 在實(shí)際的應(yīng)用中， 現(xiàn)代管理工作中， 一個(gè)非常重要的管理方法就是過(guò)程管理方法， 這在現(xiàn)代管理體系中具有廣泛的應(yīng)用， 在質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三大體系的整合工作中，將過(guò)程管理作為主要的框架，這不僅 能夠保證整合之后的管理體系能夠在實(shí)際管理工作中發(fā)揮良好作用， 還能促進(jìn)其能夠很好的 與相關(guān)的國(guó)際管理體系接軌，這對(duì)于企業(yè)管理水平的提升是非常必要的。