CMMI 認(rèn)證都是企業(yè)級(jí)別的認(rèn)證么？

CMMI認(rèn)證咨詢都是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的研發(fā)部門的，不是真對(duì)個(gè)人，相關(guān)的個(gè)人資質(zhì)只有CMMI咨詢師和評(píng)估師，咨詢師要求要有多年經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)CMMI有深入了解。評(píng)估師更難，需要美國(guó)SEI 認(rèn)證咨詢認(rèn)證，全國(guó)也沒多少個(gè)，可以到SEI官網(wǎng)去查詢。

企業(yè)申請(qǐng)的要求是什么??？

cmmi五個(gè)成熟度級(jí)別？

CMMI一共分為五個(gè)等級(jí)；CMM1和CMMI2，默認(rèn)企業(yè)只要有軟件研發(fā)的過程，并且企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就滿足了要求；CMMI3對(duì)企業(yè)的規(guī)模有了一定的要求，例如對(duì)研發(fā)人員的數(shù)量，至少有15個(gè)左右的研發(fā)人員，目的是為了保證有2-3個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)ρ邪l(fā)的流程開始有了具體流程的優(yōu)化和規(guī)范，同時(shí)要求有一定量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企業(yè)必須有項(xiàng)目庫(kù)，能夠從批量的案例中做到實(shí)際的優(yōu)化，對(duì)人員（開發(fā)、測(cè)試、配置、質(zhì)量經(jīng)理、ATM等）、軟件、公司規(guī)模等要求都更高，是目前軟件領(lǐng)域最高標(biāo)準(zhǔn)和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

cmmi的五個(gè)級(jí)別是什么？

第一級(jí)別：初始級(jí)工作無(wú)序，項(xiàng)目進(jìn)行過程中常放棄當(dāng)初的計(jì)劃。管理無(wú)章法，缺乏健全的管理制度。第二級(jí)別：可管理級(jí)公司在管理上已經(jīng)具備了一定的能力，能夠建立比較基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理規(guī)范，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施能夠列出相應(yīng)的計(jì)劃和流程，并且隨著流程的進(jìn)行可以對(duì)此實(shí)施監(jiān)控和控制。第三級(jí)別：已定義級(jí)企業(yè)不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個(gè)過程都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化，而且軟件iso三體系認(rèn)證的整個(gè)生產(chǎn)過程，都是可見可控的。第四級(jí)別：量化管理級(jí)iso三體系認(rèn)證和過程已建立了定量的質(zhì)量目標(biāo)。開發(fā)活動(dòng)中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。第五級(jí)別：優(yōu)化管理級(jí)企業(yè)能夠?qū)α鞒踢M(jìn)行一定程度的改善，將更加先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到其中，讓流程優(yōu)化上升到一個(gè)更高的層次。擴(kuò)展資料CMMI有兩種表示方法，一種是和軟件CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法，另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法。這兩種表現(xiàn)方法的區(qū)別是：階段式表現(xiàn)方法仍然把CMMI中的若干個(gè)過程區(qū)域分成了5個(gè)成熟度級(jí)別，幫助實(shí)施CMMI的組織建議一條比較容易實(shí)現(xiàn)的過程改進(jìn)發(fā)展道路。而連續(xù)式表現(xiàn)方法則通過將CMMI中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項(xiàng)目管理、工程以及支持。對(duì)于每個(gè)大類中的過程區(qū)域，又進(jìn)一步分為基本的和高級(jí)的。這樣，在按照連續(xù)式表示方法實(shí)施CMMI的時(shí)候，一個(gè)組織可以把項(xiàng)目管理或者其他某類的實(shí)踐一直做到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮。CMMI的表述方式不同，但其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是完全一樣的，是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業(yè)在準(zhǔn)備評(píng)估時(shí)要做的準(zhǔn)備工作也是完全一樣的，這些工作對(duì)企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此，不管企業(yè)需要做什么樣的評(píng)估，企業(yè)所獲取的實(shí)惠應(yīng)該是差別不大。具體要做連續(xù)性評(píng)估，還是做階段性評(píng)估則要看企業(yè)對(duì)等級(jí)評(píng)估證書的具體要求。

1、初始級(jí)：軟件過程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過程幾乎沒有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。
2、可管理級(jí)：建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、已定義級(jí)：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過程是可見的。
4、量化管理級(jí)：分析對(duì)軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。
5、優(yōu)化管理級(jí)：過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。擴(kuò)展資料CMMI開發(fā)模型1．3版（CMMI－DEV1．3）與CMMI開發(fā)模型1．2版相比，做了如下改進(jìn)：1）將過程域“組織級(jí)創(chuàng)新與部署”（OrganizationalInnovationandDeployment，OID）更名為“組織績(jī)效管理”（OrganizationalPerformanceManagement，OPM），并增加了一個(gè)新的特定目標(biāo)與幾個(gè)新的特定實(shí)踐。2）對(duì)模型架構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，簡(jiǎn)化對(duì)多個(gè)模型的使用。參考資料來源：

1. CMM和CMMI的五個(gè)級(jí)別分別是什么？

CMMI包括5個(gè)等級(jí)，1級(jí)最低，5級(jí)較高。每個(gè)級(jí)別有各自的過程域。每個(gè)級(jí)別的要求是不一樣的，具體過程域和核心內(nèi)容見圖。

CMM/CMMI將軟件過程的成熟度分為5個(gè)等級(jí)，以下是5個(gè)等級(jí)的基本特征：(1)初始級(jí)(initial)。工作無(wú)序，項(xiàng)目進(jìn)行過程中常放棄當(dāng)初的計(jì)劃。管理無(wú)章法，缺乏健全的管理制度。開發(fā)項(xiàng)目成效不穩(wěn)定，項(xiàng)目成功主要依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)和能力，他一但離去，工作秩序面目全非。(2)可重復(fù)級(jí)(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和規(guī)程，管理工作有章可循。 初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，開發(fā)工作比較好地按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 申報(bào)依法進(jìn)行，做到基線化，穩(wěn)定可跟蹤，新項(xiàng)目的計(jì)劃和管理基于過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有重復(fù)以前成功項(xiàng)目的環(huán)境和條件。(3)已定義級(jí)(Defined)。開發(fā)過程，包括技術(shù)工作和管理工作，均已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化。建立了完善的培訓(xùn)制度和專家評(píng)審制度，全部技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)均可控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的過程、崗位和職責(zé)均有共同的理解 。(4)已管理級(jí)(Managed)。iso三體系認(rèn)證和過程已建立了定量的質(zhì)量目標(biāo)。開發(fā)活動(dòng)中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。已建立過程數(shù)據(jù)庫(kù)。已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目iso三體系認(rèn)證和過程的控制?？深A(yù)測(cè)過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量趨勢(shì)，如預(yù)測(cè)偏差，實(shí)現(xiàn)及時(shí)糾正。(5)優(yōu)化級(jí)(Optimizing)。可集中精力改進(jìn)過程，采用新技術(shù)、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進(jìn)的手段。可取得過程有效性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并可據(jù)進(jìn)行分析，從而得出最佳方法。擴(kuò)展資料：CMM的核心把軟件開發(fā)視為一個(gè)過程，并根據(jù)這一原則對(duì)軟件開發(fā)和維護(hù)進(jìn)行過程監(jiān)控和研究，以使其更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。CMM模型主要用于軟件過程的改進(jìn)，促進(jìn)軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但對(duì)于系統(tǒng)工程、集成化iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過程改進(jìn)都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。

1.?CMM和CMMI的五個(gè)級(jí)別分別是什么？

CMMI包括5個(gè)等級(jí)，1級(jí)最低，5級(jí)最高。每個(gè)級(jí)別有各自的過程域。每個(gè)級(jí)別的要求是不一樣的，具體過程域和核心內(nèi)容見圖。