cmmi3是什么？

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是一個關(guān)于軟件集成管理成熟度的認證咨詢，分為5級，1最低，5較高。但是1和2都沒有認證咨詢的必要，所以最低從3級開始認證咨詢

cmmi認證咨詢是由美國軟件工程學(xué)會(software engineering institue,簡稱sei)制定的一套專門針對軟件iso三體系認證的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準. cmmi 的全稱為：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。 近年來，很多軟件企業(yè)紛紛實施cmmi管理模式，不少企業(yè)如：東軟，托普，華為等企業(yè)通過了三級或四級評估。這一方面反映了我單位業(yè)在進入wto后的危機意識，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業(yè)在改進管理方法上所作的努力。但是cmmi到底能夠為我們做什么呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了cmmi技術(shù)可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經(jīng)理來說，掌握cmmi技術(shù)能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。對于企業(yè)老總來說，cmmi技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學(xué)的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。 cmmi的五個臺階（五個等級）： 臺階一：cmmi一級，完成級。 在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 臺階二：cmmi二級，管理級。 在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。 臺階三：cmmi三級，定義級。 在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 臺階四：cmmi四級，量化管理級。 在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。 臺階五：cmmi五級，優(yōu)化級。 在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)cmmi的第五級。 cmmi3認證咨詢就是臺階3，通過相應(yīng)的cmmi3級能力評估后，就能獲得3級的證書。 以上信息由亞遠景科技提供，亞遠景科技專業(yè)從事cmmi軟件過程改進的咨詢服務(wù)，包括cmmi咨詢、評估、培訓(xùn)、復(fù)評/復(fù)審等業(yè)務(wù)。如果您還有任何問題，歡迎來電咨詢，我們的顧問團隊會解答您的疑問。

看看什么是下一個CMMI是正確的： CMMI的申報條件及流程是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成，由美國國防部與卡內(nèi)基 - 梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會聯(lián)合研究和開發(fā)，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程管理和改進，增強要按時，在預(yù)算范圍內(nèi)開發(fā)出高質(zhì)量的軟件的能力的發(fā)展和提高。它是基于這樣一種想法：把心思放在繼續(xù)努力建立一個有效的基礎(chǔ)架構(gòu)軟件工程過程，管理規(guī)范和流程持續(xù)改進，我們可以克服軟件開發(fā)的困難。 CMMI提高一個組織的流程，以提供一個單一的集成框架，新的集成模型框架消除每個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立一個自動化，可擴展的框架。從而能夠提高質(zhì)量和組織的效率一般。 CMMI主要關(guān)注的是性價比，明確重點，濃度和四個過程的靈活性。 CMMI3只是一個層面，即級3： CMMILevel 1，完成的水平。上檔次級別完成，該項目的業(yè)務(wù)目標，并做了非常明確的項目目標的努力得以實現(xiàn)。然而，由于完成任務(wù)有很大的機會，企業(yè)不能在執(zhí)行類似項目的時候保證仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)級實現(xiàn)對員工的項目的實施有很大的依賴性。 CMMILevel 2，管理水平。在管理水平，使企業(yè)在項目的實施，以符合既定的程序和進程必須準備的資源，責(zé)任落實到人，對相關(guān)的項目實施人員具備適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，監(jiān)督和全過程控制在那里，并與該項目的上級單位及過程進行審查。企業(yè)在二級水平反映了一系列的項目管理程序。這一系列的管理措施排除公司完成任務(wù)的隨機性的水平，以確保所有項目將成功實施企業(yè)。 CMMILevel 3，類的定義。在類級別的定義，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)一組項目管理實踐和保護完成的項目;此外，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況和自己的標準流程，該管理系統(tǒng)和流程將制度化通過這種方式，企業(yè)不能上升到成功實施不同類型的項目上同樣可以成功實施同樣的項目。成為企業(yè)，商業(yè)組織豐富的文化和科學(xué)的管理。 CMMILevel 4，量化管理水平。在量化管理級水平，企業(yè)項目管理是一個系統(tǒng)的，不僅形成，而且還實現(xiàn)了數(shù)字化管理。管理流程，實現(xiàn)量化和數(shù)字化。通過量化處理技術(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)定，實現(xiàn)精確管理，降低項目實施的質(zhì)量波動。 CMMILevel 5，優(yōu)化級別。級級優(yōu)化，企業(yè)項目管理的較高水平。企業(yè)不僅通過信息化手段和數(shù)字化手段來實現(xiàn)項目的管理，而且要充分利用信息材料中可能出現(xiàn)的將在實施防治商業(yè)項目的過程中的缺陷。能夠主動改善流程，運用新技術(shù)，優(yōu)化的過程。企業(yè)在CMMI中，要走的路一步一步的實現(xiàn)。一般來說，你應(yīng)該從兩個開始。努力在管理。力爭實現(xiàn)CMMI的最后五年級。 看到這一點，你知道這意味著什么CMMI3認證咨詢，評級機構(gòu)的評估公司出具的通過CMMI3級認證咨詢之后，相當(dāng)于你的文憑之一

CMMI3的核心？

CMMI3級的核心是有了相對完整的過程定義域控制。

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。 它是美國國防部發(fā)起，卡耐基梅隆大學(xué)軟件研究院制定的一套主要針對軟件行業(yè)的管理模型，至今發(fā)展有3個分支CMMI-DEV、CMMI-ACQ及CMMI-SVC。它不應(yīng)該是人們所稱的標準，更應(yīng)該稱為指南，主要用來指導(dǎo)軟件企業(yè)按照CMMI模型的要求去改進現(xiàn)有的管理過程、管理方法，使軟件企業(yè)不斷進度，不斷成熟，從而實現(xiàn)商業(yè)目標。這就是實施CMMI的意義。CMMI的核心思想就是不斷的過程改進，永遠改進。

CMMI3證書是什么？

這不是個人證書，是對企業(yè)的一種證書憑據(jù)。 一般的證書過程是先找一家咨詢公司，在該公司指導(dǎo)下展開涉及的打算，然后準備好一些軟件項目，最后再由該公司出面，動用主任評估師，對項目否合乎CMMI拒絕展開評估，當(dāng)然通過后才到美國的總部備案。培訓(xùn)會由咨詢公司負責(zé)管理。 培訓(xùn)主要有四部分：管理類，的組織類，軟件工程類和反對類。

中國承認cmmi3嗎？

CMMI是國際且單位還有相應(yīng)的補貼政策，有些招投標是需要企業(yè)有CMMI3 的證書。 CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧⒈Ｕ享椖康耐瓿?；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

CMMI是國際認證咨詢標準，國際上都是認可的。中國當(dāng)然是承認的，而且單位還有相應(yīng)的補貼政策，有些招投標是需要企業(yè)有CMMI3 的證書。CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧⒈Ｕ享椖康耐瓿?；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

CMMI3的區(qū)別？

CMMI2級對軟件工程活動的指導(dǎo)很弱，如：需求開發(fā)、iso認證、編碼、測試等。 在CMMI3級，你會發(fā)現(xiàn)： 1)有指導(dǎo)需求開發(fā)的需求開發(fā)(Requirements Development)這個PA； 2)有指導(dǎo)iso認證、編碼工作的技術(shù)解決方案(Technical Solution)這個PA； 3)有指導(dǎo)如何保證工作iso三體系認證滿足要求的驗證(Verification)； 4)有指導(dǎo)如何保證軟件iso三體系認證滿足真實使用環(huán)境要求的(Validation)； 5)還有指導(dǎo)如何把軟件iso三體系認證各組件集成在一起并保證能在相應(yīng)的硬件載體運行正常的iso三體系認證集成(Product Integration)； CMMI2級的PP與PMC是直接與項目管理有關(guān)的兩個PA，在CMMI3級，對項目管理的要求進一步提高： 6)集成項目管理(Integrated Project Management)：3級的項目管理，要求利用組織級的財富庫進行項目估算，并且利用財富庫裁剪出項目自己的過程，并用這個過程來管理項目。 7)風(fēng)險管理(Risk Management)：2級只有PP的SP
2.2中提到要識別風(fēng)險，而在3級專門有一個PA對風(fēng)險管理提出更高的要求。 大家不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，2級的PA都是直接針對項目提出要求的。3級的IPM和RSKM，除了對項目級提出要求，另外也對組織級提出了要求，IPM要求有組織級的資產(chǎn)庫，RSKM要求要有組織級的風(fēng)險管理策略等。另外，3級有幾個“O”開頭的PA，這幾個PA都是直接對組織級的提出要求。 8)組織過程焦點(Organizational Process Focus)：這個PA要求組織成立SEPG來推動過程改進的工作，要求識別、計劃、實施改進過程，保證組織過程能持續(xù)改進。 9)組織過程定義（Organizational Process Definition）：這個PA要求組織級建立財富庫，財富庫內(nèi)容要包括標準的過程、裁剪庫、度量庫、生命周期模型等。 10)組織培訓(xùn)(Organizational Training)：要求組織根據(jù)商業(yè)目標要求準備并提供培訓(xùn)。 3級還有一個很特別的PA： 11)決策分析及解決方案（Decision Analysis and Resolution）：這個PA提供了一個如何做出最佳決策的方法指導(dǎo)。軟件行業(yè)很多重要的決策，如iso認證方案、采購方案等，都可以應(yīng)用這個PA提供的辦法，另外也可以在組織過程改進中應(yīng)用決策分析的辦法。

cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。cmmi為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。cmmi主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。 cmmi分5個級別 cmmilevel 1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 cmmilevel 2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。 cmmilevel 3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧⒈Ｕ享椖康耐瓿?；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 cmmilevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。 cmmilevel 5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)cmmi的第五級。