cmmi3是什么？

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是一個(gè)關(guān)于軟件集成管理成熟度的認(rèn)證咨詢，分為5級(jí)，1最低，5較高。但是1和2都沒(méi)有認(rèn)證咨詢的必要，所以最低從3級(jí)開(kāi)始認(rèn)證咨詢

cmmi認(rèn)證咨詢是由美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(software engineering institue,簡(jiǎn)稱sei)制定的一套專門針對(duì)軟件iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn). cmmi 的全稱為：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。 近年來(lái)，很多軟件企業(yè)紛紛實(shí)施cmmi管理模式，不少企業(yè)如：東軟，托普，華為等企業(yè)通過(guò)了三級(jí)或四級(jí)評(píng)估。這一方面反映了我單位業(yè)在進(jìn)入wto后的危機(jī)意識(shí)，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國(guó)軟件企業(yè)在改進(jìn)管理方法上所作的努力。但是cmmi到底能夠?yàn)槲覀冏鍪裁茨?？?shí)際上這個(gè)問(wèn)題對(duì)不同的人有不同的答案。對(duì)采購(gòu)部門的人員來(lái)說(shuō)，掌握了cmmi技術(shù)可以有目的地考察項(xiàng)目實(shí)施人員或公司的實(shí)施能力，從而保證所采購(gòu)的項(xiàng)目能夠順利完成。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，掌握cmmi技術(shù)能夠提高自己的項(xiàng)目管理能力，從而能夠使項(xiàng)目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。對(duì)于企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，cmmi技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學(xué)的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。 cmmi的五個(gè)臺(tái)階（五個(gè)等級(jí)）： 臺(tái)階一：cmmi一級(jí)，完成級(jí)。 在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。 臺(tái)階二：cmmi二級(jí)，管理級(jí)。 在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。 臺(tái)階三：cmmi三級(jí)，定義級(jí)。 在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。 臺(tái)階四：cmmi四級(jí)，量化管理級(jí)。 在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。 臺(tái)階五：cmmi五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。 在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。 由上述的五個(gè)臺(tái)階我們可以看出，每一個(gè)臺(tái)階都是上面一階臺(tái)階的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上較低一層臺(tái)階。企業(yè)在實(shí)施cmmi的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)cmmi的第五級(jí)。 cmmi3認(rèn)證咨詢就是臺(tái)階3，通過(guò)相應(yīng)的cmmi3級(jí)能力評(píng)估后，就能獲得3級(jí)的證書。 以上信息由亞遠(yuǎn)景科技提供，亞遠(yuǎn)景科技專業(yè)從事cmmi軟件過(guò)程改進(jìn)的咨詢服務(wù)，包括cmmi咨詢、評(píng)估、培訓(xùn)、復(fù)評(píng)/復(fù)審等業(yè)務(wù)。如果您還有任何問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)解答您的疑問(wèn)。

看看什么是下一個(gè)CMMI是正確的： CMMI的申報(bào)條件及流程是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成，由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基 - 梅隆大學(xué)和美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合研究和開(kāi)發(fā)，其目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程管理和改進(jìn)，增強(qiáng)要按時(shí)，在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件的能力的發(fā)展和提高。它是基于這樣一種想法：把心思放在繼續(xù)努力建立一個(gè)有效的基礎(chǔ)架構(gòu)軟件工程過(guò)程，管理規(guī)范和流程持續(xù)改進(jìn)，我們可以克服軟件開(kāi)發(fā)的困難。 CMMI提高一個(gè)組織的流程，以提供一個(gè)單一的集成框架，新的集成模型框架消除每個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立一個(gè)自動(dòng)化，可擴(kuò)展的框架。從而能夠提高質(zhì)量和組織的效率一般。 CMMI主要關(guān)注的是性價(jià)比，明確重點(diǎn)，濃度和四個(gè)過(guò)程的靈活性。 CMMI3只是一個(gè)層面，即級(jí)3： CMMILevel 1，完成的水平。上檔次級(jí)別完成，該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并做了非常明確的項(xiàng)目目標(biāo)的努力得以實(shí)現(xiàn)。然而，由于完成任務(wù)有很大的機(jī)會(huì)，企業(yè)不能在執(zhí)行類似項(xiàng)目的時(shí)候保證仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的項(xiàng)目的實(shí)施有很大的依賴性。 CMMILevel 2，管理水平。在管理水平，使企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施，以符合既定的程序和進(jìn)程必須準(zhǔn)備的資源，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員具備適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，監(jiān)督和全過(guò)程控制在那里，并與該項(xiàng)目的上級(jí)單位及過(guò)程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平反映了一系列的項(xiàng)目管理程序。這一系列的管理措施排除公司完成任務(wù)的隨機(jī)性的水平，以確保所有項(xiàng)目將成功實(shí)施企業(yè)。 CMMILevel 3，類的定義。在類級(jí)別的定義，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)一組項(xiàng)目管理實(shí)踐和保護(hù)完成的項(xiàng)目;此外，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況和自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，該管理系統(tǒng)和流程將制度化通過(guò)這種方式，企業(yè)不能上升到成功實(shí)施不同類型的項(xiàng)目上同樣可以成功實(shí)施同樣的項(xiàng)目。成為企業(yè)，商業(yè)組織豐富的文化和科學(xué)的管理。 CMMILevel 4，量化管理水平。在量化管理級(jí)水平，企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的，不僅形成，而且還實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。管理流程，實(shí)現(xiàn)量化和數(shù)字化。通過(guò)量化處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)精確管理，降低項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量波動(dòng)。 CMMILevel 5，優(yōu)化級(jí)別。級(jí)級(jí)優(yōu)化，企業(yè)項(xiàng)目管理的較高水平。企業(yè)不僅通過(guò)信息化手段和數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理，而且要充分利用信息材料中可能出現(xiàn)的將在實(shí)施防治商業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程中的缺陷。能夠主動(dòng)改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)在CMMI中，要走的路一步一步的實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，你應(yīng)該從兩個(gè)開(kāi)始。努力在管理。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)CMMI的最后五年級(jí)。 看到這一點(diǎn)，你知道這意味著什么CMMI3認(rèn)證咨詢，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)估公司出具的通過(guò)CMMI3級(jí)認(rèn)證咨詢之后，相當(dāng)于你的文憑之一

CMMI3的核心？

CMMI3級(jí)的核心是有了相對(duì)完整的過(guò)程定義域控制。

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。 它是美國(guó)國(guó)防部發(fā)起，卡耐基梅隆大學(xué)軟件研究院制定的一套主要針對(duì)軟件行業(yè)的管理模型，至今發(fā)展有3個(gè)分支CMMI-DEV、CMMI-ACQ及CMMI-SVC。它不應(yīng)該是人們所稱的標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)該稱為指南，主要用來(lái)指導(dǎo)軟件企業(yè)按照CMMI模型的要求去改進(jìn)現(xiàn)有的管理過(guò)程、管理方法，使軟件企業(yè)不斷進(jìn)度，不斷成熟，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。這就是實(shí)施CMMI的意義。CMMI的核心思想就是不斷的過(guò)程改進(jìn)，永遠(yuǎn)改進(jìn)。

CMMI3證書是什么？

這不是個(gè)人證書，是對(duì)企業(yè)的一種證書憑據(jù)。 一般的證書過(guò)程是先找一家咨詢公司，在該公司指導(dǎo)下展開(kāi)涉及的打算，然后準(zhǔn)備好一些軟件項(xiàng)目，最后再由該公司出面，動(dòng)用主任評(píng)估師，對(duì)項(xiàng)目否合乎CMMI拒絕展開(kāi)評(píng)估，當(dāng)然通過(guò)后才到美國(guó)的總部備案。培訓(xùn)會(huì)由咨詢公司負(fù)責(zé)管理。 培訓(xùn)主要有四部分：管理類，的組織類，軟件工程類和反對(duì)類。

中國(guó)承認(rèn)cmmi3嗎？

CMMI是國(guó)際且單位還有相應(yīng)的補(bǔ)貼政策，有些招投標(biāo)是需要企業(yè)有CMMI3 的證書。 CMMILevel 3，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上升到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。

CMMI是國(guó)際認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上都是認(rèn)可的。中國(guó)當(dāng)然是承認(rèn)的，而且單位還有相應(yīng)的補(bǔ)貼政策，有些招投標(biāo)是需要企業(yè)有CMMI3 的證書。CMMILevel 3，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上升到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。

CMMI3的區(qū)別？

CMMI2級(jí)對(duì)軟件工程活動(dòng)的指導(dǎo)很弱，如：需求開(kāi)發(fā)、iso認(rèn)證、編碼、測(cè)試等。 在CMMI3級(jí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)： 1)有指導(dǎo)需求開(kāi)發(fā)的需求開(kāi)發(fā)(Requirements Development)這個(gè)PA； 2)有指導(dǎo)iso認(rèn)證、編碼工作的技術(shù)解決方案(Technical Solution)這個(gè)PA； 3)有指導(dǎo)如何保證工作iso三體系認(rèn)證滿足要求的驗(yàn)證(Verification)； 4)有指導(dǎo)如何保證軟件iso三體系認(rèn)證滿足真實(shí)使用環(huán)境要求的(Validation)； 5)還有指導(dǎo)如何把軟件iso三體系認(rèn)證各組件集成在一起并保證能在相應(yīng)的硬件載體運(yùn)行正常的iso三體系認(rèn)證集成(Product Integration)； CMMI2級(jí)的PP與PMC是直接與項(xiàng)目管理有關(guān)的兩個(gè)PA，在CMMI3級(jí)，對(duì)項(xiàng)目管理的要求進(jìn)一步提高： 6)集成項(xiàng)目管理(Integrated Project Management)：3級(jí)的項(xiàng)目管理，要求利用組織級(jí)的財(cái)富庫(kù)進(jìn)行項(xiàng)目估算，并且利用財(cái)富庫(kù)裁剪出項(xiàng)目自己的過(guò)程，并用這個(gè)過(guò)程來(lái)管理項(xiàng)目。 7)風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management)：2級(jí)只有PP的SP
2.2中提到要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，而在3級(jí)專門有一個(gè)PA對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求。 大家不知道有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，2級(jí)的PA都是直接針對(duì)項(xiàng)目提出要求的。3級(jí)的IPM和RSKM，除了對(duì)項(xiàng)目級(jí)提出要求，另外也對(duì)組織級(jí)提出了要求，IPM要求有組織級(jí)的資產(chǎn)庫(kù)，RSKM要求要有組織級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。另外，3級(jí)有幾個(gè)“O”開(kāi)頭的PA，這幾個(gè)PA都是直接對(duì)組織級(jí)的提出要求。 8)組織過(guò)程焦點(diǎn)(Organizational Process Focus)：這個(gè)PA要求組織成立SEPG來(lái)推動(dòng)過(guò)程改進(jìn)的工作，要求識(shí)別、計(jì)劃、實(shí)施改進(jìn)過(guò)程，保證組織過(guò)程能持續(xù)改進(jìn)。 9)組織過(guò)程定義（Organizational Process Definition）：這個(gè)PA要求組織級(jí)建立財(cái)富庫(kù)，財(cái)富庫(kù)內(nèi)容要包括標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程、裁剪庫(kù)、度量庫(kù)、生命周期模型等。 10)組織培訓(xùn)(Organizational Training)：要求組織根據(jù)商業(yè)目標(biāo)要求準(zhǔn)備并提供培訓(xùn)。 3級(jí)還有一個(gè)很特別的PA： 11)決策分析及解決方案（Decision Analysis and Resolution）：這個(gè)PA提供了一個(gè)如何做出最佳決策的方法指導(dǎo)。軟件行業(yè)很多重要的決策，如iso認(rèn)證方案、采購(gòu)方案等，都可以應(yīng)用這個(gè)PA提供的辦法，另外也可以在組織過(guò)程改進(jìn)中應(yīng)用決策分析的辦法。

cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過(guò)程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過(guò)程的改進(jìn)，就可以克服軟件開(kāi)發(fā)中的困難。cmmi為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過(guò)程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。cmmi主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面。 cmmi分5個(gè)級(jí)別 cmmilevel 1，完成級(jí)。在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。 cmmilevel 2，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。 cmmilevel 3，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上升到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。 cmmilevel 4，量化管理級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。 cmmilevel 5，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實(shí)施cmmi的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)cmmi的第五級(jí)。