如何建立以安全為中心的生產(chǎn)管理體系？

一、公司安全生產(chǎn)管理體系和機(jī)構(gòu)運(yùn)作為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的國(guó)家戰(zhàn)略部署；以國(guó)家安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作指導(dǎo)方針；全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和“五全”（即全面、全員、全方位、生產(chǎn)全過(guò)程、全天候）的安全管理機(jī)制。使安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到：“在思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，在規(guī)章制度上嚴(yán)密有效，在技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，在監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，在事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真?！钡墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)要求；全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層分解指標(biāo)并定期檢查考核等現(xiàn)代安全管理；實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”和達(dá)到“QHSE綜合管理體系認(rèn)證企業(yè)（見(jiàn)注解）” 的安全生產(chǎn)“十二”五奮斗目標(biāo)。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，組建公司、車(chē)間（部門(mén)）和班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理體系和機(jī)構(gòu)。（一）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)
1.公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員主 任： 總經(jīng)理（對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)）副主任：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作）設(shè)備副廠長(zhǎng)（負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)修、機(jī)電安全工作）安全主管（協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作）委 員：總工程師（負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)工作、工藝安全和化驗(yàn)室安全工作）；工會(huì)主席（代表工會(huì)組織對(duì)公司安全生產(chǎn)工作履行監(jiān)督職責(zé)）；生產(chǎn)主任（負(fù)責(zé)本分管工作范圍、區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作）；調(diào)度主管（ 同上 ）；儲(chǔ)運(yùn)主管（ 同上 ）；設(shè)備主管（ 同上 ）；化驗(yàn)室任（ 同上 ）；后勤主管（ 同上 ）；采購(gòu)主管（ 同上 ）；財(cái)務(wù)主管（ 同上 ）；人事主管（ 同上 ）；安全管理（負(fù)責(zé)安委會(huì)辦公室日常業(yè)務(wù)工作）；班長(zhǎng)（代表公司員工對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作履行監(jiān)督職責(zé)）。
2.安委會(huì)下設(shè)辦公室：設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常工作。辦公室主任：（兼）辦公室職責(zé)：具體負(fù)責(zé)督辦安委會(huì)形成決議的執(zhí)行和落實(shí)情況，承辦安委會(huì)召開(kāi)的會(huì)議、組織的活動(dòng)和有關(guān)文件的起草，收集整理安全工作信息，編發(fā)“安全情況通報(bào)”，定期總結(jié)并向安委會(huì)報(bào)告全公司安全生產(chǎn)情況以及安委會(huì)其它的日常工作等。
3.公司級(jí)安全監(jiān)督員：經(jīng)公司總經(jīng)理任命以下同志為“公司級(jí)兼職安全監(jiān)督員” 并配發(fā)“安全監(jiān)督員”專(zhuān)用標(biāo)志。安全監(jiān)督員：若干名。主要職責(zé)：協(xié)助公司安委會(huì)對(duì)車(chē)間、部門(mén)、班組級(jí)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。參與各單位安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的考評(píng)與指導(dǎo)。業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)：（1）必修：基層安全生產(chǎn)管理、通用電氣安全技術(shù)、通用機(jī)械安全技術(shù)、職業(yè)健康技術(shù)。（2）選修：車(chē)輛安全技術(shù)、焊接安全技術(shù)、起重安全技術(shù)、鍋爐壓力容器安全技術(shù)、防塵防爆安全技術(shù)、輻射防護(hù)技術(shù)、安全系統(tǒng)工程學(xué)、安全心理學(xué)、人機(jī)工程學(xué)等。管 理：（1）兼職安全監(jiān)督員在不脫產(chǎn)的情況下接受安委會(huì)辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)，各單位要給予大力支持。（2）根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)，年終給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不稱(chēng)職者報(bào)總經(jīng)理解除任命。（4）對(duì)工作優(yōu)秀的人員，優(yōu)先向相應(yīng)崗位推薦。（二）安全生產(chǎn)委員會(huì)主要職責(zé)
1.貫徹“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)上級(jí)安委會(huì)的有關(guān)安全工作指示和部署，執(zhí)行國(guó)家以及總公司頒布的勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護(hù)政策、法令有關(guān)規(guī)定及人身、設(shè)備、防火防爆安全規(guī)則。貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則；確立工廠安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施考核與管理。
2.根據(jù)總公司安全生產(chǎn)的方針和政策，研究、部署、指導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)工作，組織編制和貫徹公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)各項(xiàng)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，合理安排和使用安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，不斷改善員工安全生產(chǎn)條件。
3.監(jiān)督檢查各車(chē)間、部門(mén)貫徹落實(shí)公司安全工作部署的情況，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，定期組織設(shè)備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除隱患。監(jiān)督考核安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，審批安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方案。
4.定期召開(kāi)安委會(huì)議，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析診斷全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及不安全因素，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，擬定對(duì)策措施，控制規(guī)律性、慣性、傾向性、關(guān)鍵性、超前性問(wèn)題。不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，落實(shí)所選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消減風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。
5. 組織調(diào)查、分析、處理事故，并對(duì)重大安全隱患、嚴(yán)重違章違紀(jì)等，按照“四不放過(guò)”的原則，組織擬定處理通報(bào)和整改措施。并對(duì)所發(fā)生的事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
6.堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考試，對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著和突出貢獻(xiàn)者，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，培育人人關(guān)注安全、人人享受安全的共同價(jià)值觀。
7. 安委會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，尤其對(duì)潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后的評(píng)審；并對(duì)基層安全應(yīng)急工作進(jìn)行指導(dǎo)。
8.安委會(huì)負(fù)責(zé)每月組織一次各單位安全生產(chǎn)（包括安全目標(biāo)）考評(píng)和大檢查活動(dòng)；每季度組織一次安全分析會(huì)；每年對(duì)各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)；每年評(píng)審一次公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的適合性，并及時(shí)予以修訂；當(dāng)發(fā)生各項(xiàng)變更時(shí)須進(jìn)行修訂時(shí)可隨時(shí)組織實(shí)施。
9.承擔(dān)上級(jí)交辦的其它安全工作事項(xiàng)。（三）安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度
1、 月度安全例會(huì)制度（1）安全例會(huì)每月26日前召開(kāi)，有關(guān)車(chē)間、部門(mén)匯報(bào)上月議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。（2）總結(jié)本月生產(chǎn)安全情況以及設(shè)備、安全等重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。（3）根據(jù)本月生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問(wèn)題，研究確定具體解決措施，明確責(zé)任，限期整改。（4）部署下月安全重點(diǎn)工作。
2、 年度安全工作會(huì)議制度每年年初召開(kāi)各車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以上的年度安全工作會(huì)議，全面總結(jié)上年全公司安全生產(chǎn)，分析存在的問(wèn)題和安全獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)；并根據(jù)總公司有關(guān)要求研究部署新的一年安全生產(chǎn)工作方針和總體思路（計(jì)劃）。
3、 臨時(shí)安全會(huì)議制度根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示，結(jié)合公司各時(shí)期工作重點(diǎn)或日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的較大安全問(wèn)題，臨時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，研究部署有關(guān)重點(diǎn)工作或應(yīng)對(duì)措施。
4、 自上而下參會(huì)和自下而上報(bào)告制度公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員要參加車(chē)間部門(mén)安全例會(huì)，特別是各主管領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加分管車(chē)間部門(mén)的安全例會(huì)，檢查督導(dǎo)和幫助解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高車(chē)間部門(mén)安全例會(huì)質(zhì)量。各車(chē)間部門(mén)要將本部門(mén)月度安全例會(huì)會(huì)議議程及當(dāng)月安全工作總結(jié)25日前報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)辦公室（安全部）匯總，由安全辦負(fù)責(zé)將公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)整理反饋上報(bào)總公司。此管理體系是洗煤公司的，比較簡(jiǎn)單。僅供借鑒參考

中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證管理中心9001認(rèn)證費(fèi)用多少？

要看公司有多少人 根據(jù)人數(shù)定的 1-65人 最低限價(jià)12000

5000-30000人民幣

不同機(jī)構(gòu)不同價(jià)格，不同人數(shù)不同價(jià)格。

北京質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心哪家好？

北京中企普信國(guó)際評(píng)價(jià)有限公司是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)評(píng)價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)“中企普信”，建百年評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，全國(guó)知名企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，經(jīng)北京市工商行政管理局申報(bào)，具單位備案的正規(guī)合法評(píng)價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)等級(jí)評(píng)定、重合同守企業(yè)評(píng)定、質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信單位評(píng)定、企業(yè)管理、策劃、培訓(xùn)為一體的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)公司

中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證監(jiān)督管理中心很權(quán)威嗎？

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