如何填寫供應(yīng)商管理體系調(diào)查表？

供應(yīng)商管理體系調(diào)查表的填寫如下:
一、供應(yīng)商基本概況。
1、經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營現(xiàn)狀、認證老師狀況、資信、抵御風(fēng)險的實力和合法性。
2、員工數(shù)量及素質(zhì)。
3、設(shè)施設(shè)備擁有狀況。
4、iso三體系認證質(zhì)量管理模式。
5、工序控制情況。
6、iso三體系認證生產(chǎn)能力。
7、售后服務(wù)簡況等。
二、iso三體系認證或服務(wù)的提供能力。
三、iso三體系認證或服務(wù)質(zhì)量及質(zhì)量管理能力。
四、全面履約的歷史狀況。
五、iso三體系認證或服務(wù)的價格情況。

供應(yīng)商管理體系調(diào)查表的填寫如下：
一、供應(yīng)商基本概況。
1、經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營現(xiàn)狀、認證老師狀況、資信、抵御風(fēng)險的實力和合法性。
2、員工數(shù)量及素質(zhì)。
3、設(shè)施設(shè)備擁有狀況。
4、iso三體系認證質(zhì)量管理模式。
5、工序控制情況。
6、iso三體系認證生產(chǎn)能力。
7、售后服務(wù)簡況等。
二、iso三體系認證或服務(wù)的提供能力。
三、iso三體系認證或服務(wù)質(zhì)量及質(zhì)量管理能力。
四、全面履約的歷史狀況。
五、iso三體系認證或服務(wù)的價格情況。 簡而答之，僅供參考。

1 。貴公司認證咨詢（提交副本認證咨詢）美國機械工程師協(xié)會 貴司是否通過認證咨詢，遞交證書復(fù)印件通過iso 9001質(zhì)量得分9000 ibr技術(shù)的ts 16949的api ped認證咨詢atex認證咨詢10cfr 50b其他:_______________ 2 。是否有書面的質(zhì)量方針聲明或同等質(zhì)量的意圖？是否 3 。是高質(zhì)量的政策支持，工廠高級管理人員的位置？是否 如何傳達給所有的員工？ 4 。是否有質(zhì)量管理體系iso三體系認證？ （質(zhì)量手冊） ？是否 5 。是質(zhì)量體系符合內(nèi)部審計？是否 6 。是否有一個有效的計劃控制的質(zhì)量是否辦理 材料或iso三體系認證？解釋 7 。有充分的計，艾滋病檢查，測試設(shè)備和實驗室設(shè)備的提供和使用？是否 8 。這樣做的記錄顯示，計量和測試設(shè)備進行定期 驗證或認證咨詢校準(zhǔn)對單位或國際標(biāo)準(zhǔn)？是否 9 。是質(zhì)量控制計劃用于生產(chǎn)？是否 10 。不要質(zhì)量計劃包括計劃的反應(yīng)失去控制的條件？是否 11 。是運營商提供足夠的指示，成立，運作和衡量？是否 12 。職位設(shè)置是企業(yè)核實之前運行？是否 13 。是在檢驗過程中，以書面指示，詳細尺寸進行檢查在生產(chǎn)過程？是否 14 。正在研究過程能力完成？是否 15 。是否督察或核數(shù)師定期核查檢查？是否 16 。有統(tǒng)計抽樣計劃使用？是否 17 。是檢查和試驗記錄保留至少1年？是否 18 。你能否提供電子材料測試報告？是否 19 。是檢查iso三體系認證的地位所確定的使用標(biāo)記，標(biāo)記？是否 20 。是否有一個系統(tǒng)的堅定和隔離不符合材料嗎？是否

供應(yīng)商/分包商SA8000社會責(zé)任評估調(diào)查表如何回答？

按實際情況回答就可以。一般客戶不會因為自我評估表格回答得不好就取消訂單。一般說來，自我評估是其供應(yīng)鏈管理的第一步，接下來，可能會針對一些自我評估調(diào)查中風(fēng)險較大的供應(yīng)商進行專項溝通，協(xié)助其管控風(fēng)險，也可能會對其進行第二方審核，審核結(jié)果反映問題較大的，會限期整改或協(xié)助整改，再不行的才會取消訂單。

供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核檢查表checklist？

SOPFORSUPPLIEREVALUATION供應(yīng)商驗廠checklistSECODE評監(jiān)步驟評監(jiān)細項檢查點責(zé)任部門綜合性品質(zhì)管理系統(tǒng)
1.問品保主管/公司負責(zé)人是否有ISO9000合格證書.有通過ISO9000合格證書且在有效期內(nèi).合格證書限
2.若有,檢查合格證書是否在有效期間內(nèi)(只要證書過期本題就零分).有效期
3.問是否有品質(zhì)手冊(尤其是非ISO9000工廠)
3.1
4.并檢查最近一次外部稽核報告.有品質(zhì)手冊子(非ISO9000公司者要評.發(fā)行日期/管理代表簽章定其內(nèi)容符合ISO精神之程度).ISO符合度.稽核報告的缺失有改善動作的記錄供驗.缺失點處理/有改善對策/品質(zhì)部或管理部
5.進一步要求檢查最近一次內(nèi)部稽核報告/管理審查證改善結(jié)果記錄
1.請品保主管/公司負責(zé)人出示工廠組織圖
2..品保為獨立單位.組織圖管理部檢查工廠組織圖(含品保單位),看品保是否為獨立單位
3.2
3.進一步確認組織圖上品保主管/代表處是否有寫上.有品保主管/代表申報條件及流程,以證明他們有品保主管/代表.組織圖管理部
4.抽問2位品管人員檢視他們對品保單位的認知是否.品管人員對品保組織的認知與組織圖
一.一致性品質(zhì)部與組織圖一致致
1.問品保主管/公司負責(zé)人是否有書面的品保品管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
3.3/.有書面的品保/品管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序.IQC/IPQC/FQC/Samplingplan.D.C.L.(DefectiveClassificationList)品質(zhì)部
2.緊接著問是否有書面iso三體系認證記載規(guī)范品保/品管人員.有書面規(guī)范品保/品管

供應(yīng)商誠信的調(diào)研？

供應(yīng)商管理辦法
一.總則
1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。
2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。
二.管理原則和體制
1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、認證老師、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定等級，根據(jù)等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。
5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。

供應(yīng)商管理辦法
一.總則
1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。
2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。
二.管理原則和體制
1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、認證老師、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定等級，根據(jù)等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。
5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。
1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。
2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。
3.價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）iso三體系認證iso認證能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。
5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。
6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營團隊；（2）員工素質(zhì)。
7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。 具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。篩選程序。
1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；
2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；
3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；
4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。
四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。
五.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。
六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。
七.對較高的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付等優(yōu)惠待遇。
八.管理措施
1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。
2.公司定期或不定期地對供應(yīng)iso體系證書進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。
3.公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。
4.公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。
5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司iso三體系認證核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。
6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

供購貨企業(yè)質(zhì)量管理體系調(diào)查表？

XXXX醫(yī)藥有限公司供/購貨企業(yè)質(zhì)量管理體系調(diào)查表填表日期：2015年08月24日企業(yè)iso認證流程建議（蓋章）｜XXXX醫(yī)藥有限公司｜《許可證》申報地址｜XXXX｜郵政編碼｜公司電話｜質(zhì)量部電話｜經(jīng)營方式｜批發(fā)｜企業(yè)性質(zhì)｜股份有限公司｜質(zhì)量認證咨詢情況｜已通過認證咨詢｜經(jīng)營范圍｜中藥材、中藥飲片、中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素原料藥、抗生素制劑、生化藥品、生物制品、蛋白同化制劑、肽類激素、麻醉藥品，第一類精神藥品、第二類精神制劑、醫(yī)療器械等。｜《許可證》編號｜贛AAXXXX｜有效期至｜2020年01月08日｜《》編號｜XXXX｜有效期至｜2055年06月29日｜GSP證書編號｜XXXX｜有效期至｜2020年01月08日｜《組織機構(gòu)代碼證》代碼｜XXXX｜有效期至｜2016年02月16日｜登記證編號｜XXXX｜組織機構(gòu)｜及人員情況｜職務(wù)｜姓名｜學(xué)歷｜技術(shù)職稱｜法定代表人｜XXX｜企業(yè)負責(zé)人｜XXX｜質(zhì)量負責(zé)人｜XXX｜執(zhí)業(yè)藥師｜員工情況｜員工總數(shù)｜質(zhì)量人員數(shù)｜執(zhí)業(yè)藥師數(shù)｜專業(yè)人員數(shù)｜設(shè)施設(shè)備｜總面積（㎡）｜常溫庫（㎡）｜陰涼庫（㎡）｜冷庫（㎡）｜特殊管理藥品專庫面積｜冷藏車（輛）｜藥品電子監(jiān)管碼掃描情況｜符合要求｜質(zhì)量信譽｜情況｜企業(yè)經(jīng)營中是否發(fā)生過重大質(zhì)量事故｜無｜銷售中在法律上有無不良行為記錄｜無｜是否實施全過程計算機管理｜是｜質(zhì)量保證體系情況｜我公司于XXXX年通過了GSP認證咨詢，并成立了以質(zhì)