公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告？

*****有限公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審計(jì)劃編制：審核：批準(zhǔn)：****有限公司計(jì)量理化室201
6.0
3.15管理評(píng)審計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容｜
1、管理評(píng)審目的｜
2、管理評(píng)審依據(jù)｜
3、管理評(píng)審的內(nèi)容｜
4、管理評(píng)審的會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)｜
5、管理評(píng)審會(huì)議參加人員｜
6、管理評(píng)審會(huì)議議程｜
1、管理評(píng)審目的｜1 評(píng)審公司測(cè)量管理體系的符合性、適宜性和有效性；｜② 明確體系改進(jìn)的要求。｜
2、管理評(píng)審依據(jù)｜
1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003《測(cè)量管理體系 測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》｜
2、《測(cè)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)實(shí)施規(guī)則》｜
3、公司測(cè)量體系管理手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證；｜
4、相關(guān)法律、法規(guī)要求；｜
3、管理評(píng)審的內(nèi)容｜1 公司測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；｜2 公司測(cè)量管理的職責(zé)分配是否合理，有無(wú)重疊、遺漏或矛盾？｜③ 公司測(cè)量管理的手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證與公司質(zhì)量體系是否協(xié)調(diào)？有無(wú)矛盾？程序iso三體系認(rèn)證的可操作性如何？｜3 計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)管理和測(cè)量過(guò)程控制的實(shí)施情況；｜4內(nèi)審報(bào)告｜5測(cè)量設(shè)備計(jì)劃｜⑤ 對(duì)公司計(jì)量管理工作的建議、要求和iso三體系認(rèn)證的修改意見(jiàn)。｜
4、管理評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)｜時(shí)間｜20016年3月31日｜地點(diǎn)｜公司四樓會(huì)議室｜
5、參會(huì)人員名單（26人）｜管理評(píng)審計(jì)劃
6、管理評(píng)審會(huì)議議程｜時(shí)間｜內(nèi) 20162小件車(chē)間：當(dāng)月有報(bào)廢計(jì)量器具，但未統(tǒng)計(jì)在周檢情況匯總表內(nèi)；計(jì)量臺(tái)賬、關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程報(bào)告存在單位書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，中個(gè)別單位的書(shū)寫(xiě)不正確，如兆帕應(yīng)

新版質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告？

XXX大型連鎖超市有限公司2016年度管理評(píng)審報(bào)告主持人｜總經(jīng)理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地點(diǎn)｜會(huì)議室｜1．評(píng)審人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和各部門(mén)主管｜2．評(píng)審目的：｜對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。｜3．評(píng)審輸入： ｜a）以往管理評(píng)審所采取措施的情況； ｜b）與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；可能影響銷(xiāo)售服務(wù)要求符合性管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化等。｜c(diǎn)）下列有關(guān)管理體系績(jī)效和有效性的信息，包括其趨勢(shì)： ｜1）顧客滿(mǎn)意和相關(guān)方的反饋； ｜2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； ｜3）過(guò)程績(jī)效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性； ｜4）不合格以及糾正措施； ｜5）監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果； ｜6）審核結(jié)果； ｜7）外部供方的績(jī)效。 ｜d）資源的充分性； ｜e）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性； ｜f）改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜4．評(píng)審綜述：｜首先公司總經(jīng)理就本次質(zhì)量管理體系管理評(píng)審的要求進(jìn)行了說(shuō)明，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審是公司對(duì)質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性、有效性方面一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)審，是為了公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的步驟，希望與會(huì)人員認(rèn)真地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行討論評(píng)審。由于我們公司建立、實(shí)施和保持了質(zhì)量管理體系，顧客對(duì)我公司iso體系證書(shū)零售和服務(wù)質(zhì)量更加放心，所以今年公司的iso體系證書(shū)銷(xiāo)售額是比較飽滿(mǎn)的，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。｜A、公司管理者代表XXX向

質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告誰(shuí)寫(xiě)，誰(shuí)審批？

管審的總結(jié)報(bào)告一般由體系專(zhuān)員負(fù)責(zé)匯總整理，然后由管代審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)

新版IATF16949-2016質(zhì)量管理體系-管理評(píng)審報(bào)告？

編號(hào)：JL201712021
一、評(píng)審目的｜
1、評(píng)價(jià)IATF16949:2016新版汽車(chē)質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和適宜性，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要。｜評(píng)審日期｜2017年10月27日｜地 點(diǎn)｜二樓會(huì)議室｜主持人｜總經(jīng)理｜參加人員｜見(jiàn)會(huì)議記錄表｜
二、管理評(píng)審依據(jù)｜
1.IATF16949:2016汽車(chē)質(zhì)量管理體系要求｜
2.法律法規(guī)要求(合規(guī)性評(píng)價(jià))｜
3.顧客特殊要求（訂單、投訴、口頭、電話(huà)）｜
4.相關(guān)方的要求和意見(jiàn)；｜
5. 公司管理手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證和相關(guān)管理iso三體系認(rèn)證；｜
6. 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和質(zhì)量、環(huán)境方針、總目標(biāo)及各部門(mén)指標(biāo)；｜
三、評(píng)審范圍｜公司汽車(chē)質(zhì)量管理體系涉及的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)及制造相關(guān)所有過(guò)程。｜
四、評(píng)審內(nèi)容及要求｜管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：｜
1.上次管理評(píng)審的跟蹤措施；｜
2.與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)、外部因素的變化；｜
3.質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性的信息；｜
3.1顧客滿(mǎn)意和有關(guān)相關(guān)方的反饋；｜
3.2 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；｜
3.3過(guò)程績(jī)效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的合格情況；｜
3.4不合格及糾正措施；｜
3.5監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；｜
3.6審核結(jié)果；｜
3.7外部供方的績(jī)效；｜
4.資源的充分性；｜
5.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜
6.不良質(zhì)量成本（內(nèi)部和外部不符合成本）；｜
7.過(guò)程有效性的測(cè)量；｜
8.過(guò)程效率的測(cè)量；｜
9.iso三體系認(rèn)證符合性；｜
10.對(duì)現(xiàn)有操作更改和新設(shè)施或新iso三體系認(rèn)證進(jìn)行的制造可行性評(píng)估；｜1
1.顧客滿(mǎn)意；｜1
2.對(duì)照維護(hù)目標(biāo)的績(jī)效評(píng)審；｜1
3.顧客記分卡評(píng)審；｜1
4.通

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告的區(qū)別，聯(lián)系？

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告主要是內(nèi)審?fù)鈱徑Y(jié)果的總結(jié)，不符合的分析，各質(zhì)量管理體系各個(gè)過(guò)程的績(jī)效分析；它是管理評(píng)審的輸入之一。是由管理者代表負(fù)責(zé)編寫(xiě)的。管理評(píng)審報(bào)告還要包括：質(zhì)量方針適宜性、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況分析、顧客滿(mǎn)意信息的分析、改進(jìn)的建議、iso三體系認(rèn)證和過(guò)程績(jī)效等等其它內(nèi)容。是由較高管理者評(píng)審的。他們的聯(lián)系就是前者是后者的輸入之一。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門(mén)依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評(píng)審報(bào)告是管理者組織對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審及需管理者解決問(wèn)題的報(bào)告。就是說(shuō)范圍不同。聯(lián)系：管理評(píng)審報(bào)告是依據(jù)各職能部門(mén)的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門(mén)依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評(píng)審報(bào)告是管理者組織對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審及需管理者解決問(wèn)題的報(bào)告。就是說(shuō)范圍不同。聯(lián)系：管理評(píng)審報(bào)告是依據(jù)各職能部門(mén)的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。