3C認證計劃書怎么寫？

其實不需要，招人咨詢公司，做個培訓，就好了

是標準換了還是標準換版？你說的應該只是版本換了吧？如果是，不需要重新認證，申請變更就好了。

你的是GB4943標準換版吧，計劃書怎么寫可以找我啊，我是專門幫企業(yè)做CCC的

iso9000質量認證的計劃書怎么寫？

這是咨詢公司要寫的內(nèi)容??！找一下他們，如果沒有，從網(wǎng)上找的，編一下。

ISO9001的導入分五個階段：知識準備——立法——宣貫——實施——檢查。 ISO9001質量體系認證咨詢
1.知識準備階段：主要是ISO9001標準知識的學習培訓，目的是明確標準要求，掌握標準要領。2立法：就是體系iso三體系認證編制（共4層次iso三體系認證），公司的體系iso三體系認證就是公司的法。首先策劃質量方針、目標，然后編制手冊（1級）、程序iso三體系認證（2級）、作業(yè)指導書（3級）和所需的表格（4級）；
3.宣貫：就是將公司編制的iso三體系認證要求向每個人員傳達，確保所有人員清楚自己的職責和應做的工作；
4.實施：就是根據(jù)iso三體系認證規(guī)定的要求實施，比如該填寫記錄的要填寫記錄，該做標識的要做標識；
5.檢查：檢查體系運行（即實施）情況，體系運行2個月的

自己做還是咨詢公司作？ 若是自己那就是：標準培訓、組成推導小組及任命管理者代表、組織編寫iso三體系認證、iso三體系認證審查與修改、iso三體系認證批準與發(fā)布、體系培訓、正式實施、內(nèi)審管評、第三方認證咨詢

ISO體系的推行計劃書怎么寫？

根據(jù)ISO體系要求，每年最少一次的內(nèi)審計劃就是你所說的計劃書，具體內(nèi)容：時間（含審核周數(shù)）、內(nèi)審員、地點、參加人和部門，審核內(nèi)容（根據(jù)質量手冊對各部門的質量目標分解和過程控制進行安排）等。

1、選擇ISO體系的目的和預期作用；
2、ISO體系覆蓋的范圍：包括哪些部門，哪些職位，不包括哪些部門，以及覆蓋哪些iso三體系認證；
3、做一個體系內(nèi)容的培訓計劃，什么時間，誰授課，哪些人參加，要進行幾次培訓，要達到什么含金量，如何考核和評價等等。
4、做一至兩次內(nèi)審計劃。
5、做一至兩次管理評審計劃。內(nèi)審和管理評審都是9000里標準內(nèi)容，條款是
8.
2.2和
5.6，可以按標準要求做，或者按質量手冊的要求做。其中管理評審過程中注意要評價體系運行的含金量。

iso9000質量管理體系內(nèi)部審核員審核計劃書怎么寫？

內(nèi)審計劃包括審核的范圍、審核組組成、審核時間、審核的主要內(nèi)容、審核注意事項等?？砂床块T職能、也可根據(jù)工作流程，依據(jù)企業(yè)體系iso三體系認證的規(guī)定編寫就可。

按照《質量手冊》中職能分配表，結合年度計劃編寫。

審核計劃一般是 審核目的范圍依據(jù) 審核組織（審核組） 審核時間人員部門或條款安排（首次會議、現(xiàn)場審核、末次會議） 審核報告 不符合項整改最后期限等內(nèi)容。

iso9000質量管理體系內(nèi)部審核員審核計劃書怎么寫？

20 年度9月 ISO/TS16949質量管理體系內(nèi)部審核實施計劃編號：
一、 審核目的：判定公司ISO/TS16949質量管理體系是否符合標準要求，體系運行是否有效。
二、審核依據(jù)：
1、 ISO/TS16949：2009標準；
2、 相關的法律法規(guī)（含產(chǎn)品標準）；
3、合同/顧客特殊要求（含相關程序）；
4、含質量方針的質量手冊、程序文件；
5、控制計劃、管理規(guī)范，技術圖紙和作業(yè)指導。
三、審核方法：查資料、現(xiàn)場觀察或實測、詢問；
四、審核范圍：區(qū) 域----本公司辦公、生產(chǎn)、后勤有關區(qū)域、現(xiàn)場體系覆蓋產(chǎn)品及過程----車載電子產(chǎn)品的設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務的管理。
五、審核組組長：A小組：B小組：C小組：
六、審核時間：2009年9月21日~ 9月26日
七、審核實施計劃 （見下頁）
八、其他注意事項：
1、本次審核設組長一名，由管代擔任，其余內(nèi)審人員兩人一組，不設小組組長，審核任務由小組兩人共同完成，審核中出現(xiàn)的具體問題直接匯報組長；
2、利用一周左右時間，各小組可以按照實施計劃安排的時間實施審核也可依據(jù)各部門具體工作另行確定時間，時間安排上需受審核與審核小組雙方同意，以不影響正常工作進行為原則；。
3、請各小組提前預習受審核部門的相關文件，審核檢查表由總經(jīng)辦負責提供；
4、各小組做好審核記錄，審核結束后，內(nèi)審記錄提交總經(jīng)辦存檔；
5、根據(jù)檢查結果各小組負責不符合項開具，不符合項的整改由總經(jīng)辦體系負責追蹤；
6、在審核時間內(nèi)，各部門部長安排好本部門工作，保證正常工作的有序進行。審核實施計劃表日期 時間 審核內(nèi)容 審核組過程及其對應條款 過程擁有者9月21日 9：10~9：30 首次會議 （受審核方負責人及內(nèi)審小組成員）10：00-11：00 高層管理/持續(xù)改進過程5/
6.1/
8.
2.1 總經(jīng)理A14：00~17：00 質量成本和效益控制
5.
5.1/
5.
6.
1.1/
6.1/
7.1/
7.
4.
3.2/
7.
5.
5.1/
8.3/
8.4 財務部C9月22日 9：10-12：00 與顧客有關的過程
7.
1.1/
7.2/
7.
3.2/
7.
5.
1.7-8/
7.
5.5/
8.
2.1 銷售管理中心 B13：30-17：30 監(jiān)視和測量過程/實驗室要求
5.
5.
1.1/
5.
5.
2.1/
5.
6.
2.1/
7.
1.2/
7.
3.5/
7.
4.
3.1/
7.
5.3/
7.6/
8.
2.
2.3/
8.
2.4/
8.3/
8.4/
8.
5.2 質管部 A9月23日 9：10-12：00 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程—產(chǎn)品設計
4.
2.
3.1/
6.
2.
2.1/
6.
3.1/
7.
1.1/
7.
1.4/
7.3/
8.
5.
2.2 產(chǎn)品開發(fā) G13：30-17：00 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程—制造過程設計
4.
2.
3.1/
6.
2.
2.1/
6.
3.1/
7.
1.1/
7.
1.4/
7.3/
8.
5.
2.2 產(chǎn)品工藝部E9月24日 9：10-12：00 供應鏈管理過程
4.
1.1/
7.
3.3/
7.4/
7.
5.5/
8.
2.4/
8.4 物流部F13：30-17：00 生產(chǎn)部和服務提供過程
4.
2.3-4/
6.2/
6.3/
6.4//
7.
1.1/
7.
1.4/
7.3/
7.5/
7.6/
8.
2.
2.2/
8.
2.
3.1/
8.
2.4/
8.3/
8.4/
8.
5.1/
8.
5.2 生產(chǎn)部H9月25日 9：10-9：40 質量體系策劃過程、人力資源管理過程
4.
2.3-4/
5.
4.1/
5.5/
6.2/
8.
2.1~2/
8.4/
8.5 管理者代表D9：40-12：00 管理監(jiān)視和測量/內(nèi)審過程
4.1/
4.2/
7.1/
8.1/
8.
2.2/
8.5 總經(jīng)辦D14：00-17：00 資源管理過程
5.
4.1/
5.5/
6.3/
6.4/
8.4 行政部B9月26日 9：30-10：30 審核小組會議11：00-12：00 末次會議（受審核方負責人及內(nèi)審小組成員）備注：在各部門均審查
4.
2.
3、
4.
2.
4、
5.
5.
1、
6.
2、
8.
4、
8.5編制/日期： 審核/日期： 批準/日期：