質(zhì)量體系認證主要內(nèi)容是什么？

質(zhì)量體系認證咨詢主要內(nèi)容包括:
1、組織是否按標準要求建立了質(zhì)量管理體系。
2、組織使用的質(zhì)量管理體系是否充分有效。
3、質(zhì)量管理體系是否持續(xù)改進其有效性。
4、組織的過程是否被識別；
5、過程是否被充分的展開并貫徹實施；
6、實施的證據(jù)是否證明符合要求。

質(zhì)量體系審核的主要內(nèi)容是什么？

4.1 審核計劃a) 管理者代表負責編制《年度審核計劃》，審核計劃內(nèi)容包括：審核的目的和范圍、審核的依據(jù)、審核時間和審核的頻次；b) 在質(zhì)量管理體系建立之初，應適當增加審核的頻次，在質(zhì)量管理體系運行基本正常后，內(nèi)部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質(zhì)量管理體系進行集中式審核；c) 如遇下列情況，可適時組織內(nèi)部審核：發(fā)生了嚴重的質(zhì)量問題或用戶有嚴重申訴；組織機構(gòu)有較大的調(diào)整變動時；iso三體系認證、生產(chǎn)技術(shù)與裝備以及生產(chǎn)場所有較大改變、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)有重大變化時；d) 審核計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后實施；e) 審核計劃在執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)有不合理或不合適時，可適時進行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理批準。
4.2審核準備a) 內(nèi)審員：具有高中或中專以上的學歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內(nèi)審員培訓資格的機構(gòu)的培訓，并取得培訓合格證書；b) 根據(jù)審核工作要求，管理者代表任命具有內(nèi)部審核員資格的合適人選擔任審核組長。審核組長應具備較強的管理能力和經(jīng)驗，負責審核的具體組織工作，有權(quán)對審核工作的開展和觀察結(jié)果作最后決定；c) 由審核組長組織具有內(nèi)部審核員資格且與被審核區(qū)域無直接責任者擔任審核組成員，并根據(jù)計劃適當?shù)姆止?，作好準備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發(fā)出書面通知到各有關部門。d) 由審核員根據(jù)分配的任務進行《內(nèi)審檢查表》的編寫，并經(jīng)小組討論，審核組長批準。檢查表的主要內(nèi)容應包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。.3 審核實施a) 在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經(jīng)理（必要時）、管理者代表、受審部門負責人及主要工作人員；b) 首次會議后，按計劃進行現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核應按照檢查表內(nèi)容進行。審核員通過交談，查閱iso三體系認證，檢查現(xiàn)場，收集證據(jù)，檢查質(zhì)量體系運行情況，并詳細記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設備、過程）實施情況等；c) 審核員在審核中，必須依據(jù)事實確定客觀證據(jù)，有爭議時，可重新研究確認；d) 審核組應對不合格情況進行匯總分析，并將結(jié)論性意見與受審部門負責人溝通和確認后，編寫不合格報告。不合格報告內(nèi)容應包括：受審部門及負責人姓名、職務、審核員姓名、審核依據(jù)、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；e) 審核結(jié)束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責人及有關人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結(jié)果。
4.4 審核報告a) 由審核組長或其認證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認后簽字，報送總經(jīng)理、及各有關部門；b) 審核報告內(nèi)容應包括：受審部門及負責人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據(jù)、受審部門的主要參與者（姓名、職務）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結(jié)論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發(fā)范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
4.5 糾正措施責任部門在收到不合格報告以后兩周之內(nèi)對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
4.6 內(nèi)部質(zhì)量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質(zhì)量記錄控制程序》進行保存，并在管理評審時提交總經(jīng)理，作為管理評審輸入的內(nèi)容。

一、審核計劃
1.管理者代表負責編制《年度審核計劃》，審核計劃內(nèi)容包括：審核的目的和范圍、審核的依據(jù)、審核時間和審核的頻次；
2.在質(zhì)量管理體系建立之初，應適當增加審核的頻次，在質(zhì)量管理體系運行基本正常后，內(nèi)部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質(zhì)量管理體系進行集中式審核；
3.如遇下列情況，可適時組織內(nèi)部審核：發(fā)生了嚴重的質(zhì)量問題或用戶有嚴重申訴；組織機構(gòu)有較大的調(diào)整變動時；iso三體系認證、生產(chǎn)技術(shù)與裝備以及生產(chǎn)場所有較大改變、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)有重大變化時；
4.審核計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后實施；
5.審核計劃在執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)有不合理或不合適時，可適時進行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理批準。
二、審核準備
1.內(nèi)審員：具有高中或中專以上的學歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內(nèi)審員培訓資格的機構(gòu)的培訓，并取得培訓合格證書；
2.根據(jù)審核工作要求，管理者代表任命具有內(nèi)部審核員資格的合適人選擔任審核組長。審核組長應具備較強的管理能力和經(jīng)驗，負責審核的具體組織工作，有權(quán)對審核工作的開展和觀察結(jié)果作最后決定；
3.由審核組長組織具有內(nèi)部審核員資格且與被審核區(qū)域無直接責任者擔任審核組成員，并根據(jù)計劃適當?shù)姆止?，作好準備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發(fā)出書面通知到各有關部門。
4.由審核員根據(jù)分配的任務進行《內(nèi)審檢查表》的編寫，并經(jīng)小組討論，審核組長批準。檢查表的主要內(nèi)容應包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。
三、審核實施
1.在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經(jīng)理（必要時）、管理者代表、受審部門負責人及主要工作人員；
2.首次會議后，按計劃進行現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核應按照檢查表內(nèi)容進行。審核員通過交談，查閱iso三體系認證，檢查現(xiàn)場，收集證據(jù)，檢查質(zhì)量體系運行情況，并詳細記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設備、過程）實施情況等；
3.審核員在審核中，必須依據(jù)事實確定客觀證據(jù)，有爭議時，可重新研究確認；
4.審核組應對不合格情況進行匯總分析，并將結(jié)論性意見與受審部門負責人溝通和確認后，編寫不合格報告。不合格報告內(nèi)容應包括：受審部門及負責人姓名、職務、審核員姓名、審核依據(jù)、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；
5.審核結(jié)束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責人及有關人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結(jié)果。
四、 審核報告
1.由審核組長或其認證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認后簽字，報送總經(jīng)理、及各有關部門；
2.審核報告內(nèi)容應包括：受審部門及負責人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據(jù)、受審部門的主要參與者（姓名、職務）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結(jié)論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發(fā)范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
五、糾正措施責任部門在收到不合格報告以后兩周之內(nèi)對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
六、內(nèi)部質(zhì)量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質(zhì)量記錄控制程序》進行保存，并在管理評審時提交總經(jīng)理，作為管理評審輸入的內(nèi)容

最簡單的說,就是審核質(zhì)量管理體系的有效性進行確認,關注于質(zhì)量管理體系的運行含金量(成效),以及對體系建設方面的提出的相關要求.

TS16949的質(zhì)量體系主要內(nèi)容是什么和ISO9000有什么區(qū)別？

TS16949是汽車行業(yè)的質(zhì)量體系，有行業(yè)要求，ISO9000是所有行業(yè)通用的質(zhì)量管理體系，沒有專業(yè)的要求。

內(nèi)部質(zhì)量體系審核策劃的主要內(nèi)容是什么？

你好，這是內(nèi)部質(zhì)量體系審核計劃：供參考 審核依據(jù) ISO9001:2000國際標準及xxxxxxx有限公司的質(zhì)量體系iso三體系認證、相關法律法規(guī)、合同 審核范圍 xxxxxxx有限公司與質(zhì)量體系有關的所有部門。 審核人員 審核員:楊老師; 內(nèi)審員：楊生（審核組長）；戴生；葉生；袁生 審核日期 2006-11-22(周三) 審核時間 09:30-10:00 首次會議(與公司各位主管見面,并通報本次審核的時間安排等) 10:00-11:00 總經(jīng)理/管理者代表
4.1/
4.2/
4.
2.1/
4.
2.2/
5.1-
5.6/
6.1//
8.1/
8.
2.2/
8.
2.3/
8.4/
8.5（審核老師:葉生） 10:00-11:

編制審核計劃，包括審核目的，審核依據(jù)，審核時間，審核頻次和審核方式，審核分工。

4.1 審核計劃a) 管理者代表負責編制《年度審核計劃》，審核計劃內(nèi)容包括：審核的目的和范圍、審核的依據(jù)、審核時間和審核的頻次；b) 在質(zhì)量管理體系建立之初，應適當增加審核的頻次，在質(zhì)量管理體系運行基本正常后，內(nèi)部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質(zhì)量管理體系進行集中式審核；c) 如遇下列情況，可適時組織內(nèi)部審核：發(fā)生了嚴重的質(zhì)量問題或用戶有嚴重申訴；組織機構(gòu)有較大的調(diào)整變動時；iso三體系認證、生產(chǎn)技術(shù)與裝備以及生產(chǎn)場所有較大改變、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)有重大變化時；d) 審核計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后實施；e) 審核計劃在執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)有不合理或不合適時，可適時進行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理批準。
4.2審核準備a) 內(nèi)審員：具有高中或中專以上的學歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內(nèi)審員培訓資格的機構(gòu)的培訓，并取得培訓合格證書；b) 根據(jù)審核工作要求，管理者代表任命具有內(nèi)部審核員資格的合適人選擔任審核組長。審核組長應具備較強的管理能力和經(jīng)驗，負責審核的具體組織工作，有權(quán)對審核工作的開展和觀察結(jié)果作最后決定；c) 由審核組長組織具有內(nèi)部審核員資格且與被審核區(qū)域無直接責任者擔任審核組成員，并根據(jù)計劃適當?shù)姆止ぃ骱脺蕚?；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發(fā)出書面通知到各有關部門。d) 由審核員根據(jù)分配的任務進行《內(nèi)審檢查表》的編寫，并經(jīng)小組討論，審核組長批準。檢查表的主要內(nèi)容應包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。.3 審核實施a) 在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經(jīng)理（必要時）、管理者代表、受審部門負責人及主要工作人員；b) 首次會議后，按計劃進行現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核應按照檢查表內(nèi)容進行。審核員通過交談，查閱iso三體系認證，檢查現(xiàn)場，收集證據(jù)，檢查質(zhì)量體系運行情況，并詳細記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設備、過程）實施情況等；c) 審核員在審核中，必須依據(jù)事實確定客觀證據(jù)，有爭議時，可重新研究確認；d) 審核組應對不合格情況進行匯總分析，并將結(jié)論性意見與受審部門負責人溝通和確認后，編寫不合格報告。不合格報告內(nèi)容應包括：受審部門及負責人姓名、職務、審核員姓名、審核依據(jù)、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；e) 審核結(jié)束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責人及有關人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結(jié)果。
4.4 審核報告a) 由審核組長或其認證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認后簽字，報送總經(jīng)理、及各有關部門；b) 審核報告內(nèi)容應包括：受審部門及負責人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據(jù)、受審部門的主要參與者（姓名、職務）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結(jié)論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發(fā)范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
4.5 糾正措施責任部門在收到不合格報告以后兩周之內(nèi)對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
4.6 內(nèi)部質(zhì)量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質(zhì)量記錄控制程序》進行保存，并在管理評審時提交總經(jīng)理，作為管理評審輸入的內(nèi)容。

質(zhì)量體系認證之綜合評議的主要內(nèi)容是什么？

根據(jù)ISO9001要求必須把整體執(zhí)行狀況做出全面評量,由三方面判定：
1.符合性：是否符合ISO9001要求
2.有效性：有沒有經(jīng)營成果
3.系統(tǒng)性：能不能有序操作，持續(xù)改善；謹供參考！