湖南cmmi認(rèn)證企業(yè)名錄？

這些一般是不公開的，除非你有關(guān)系。

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支持一下感覺挺不錯的

獲得CMMI認(rèn)證企業(yè)建立CMMI模型如何改進運營方案？

開發(fā)和應(yīng)用CMMl的主要原因有三點：一是軟件項目的復(fù)雜性的快速增長使過程改進的難度增大，二是軟件工程的并行與多學(xué)科組合，三是實現(xiàn)過程改進的最佳效益。（1）解決軟件項目的過程改進難度增大問題。CMM成功實施以后，極大地提高了軟件企業(yè)的開發(fā)效率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也提高了軟件產(chǎn)品的可靠性和軟件產(chǎn)業(yè)的信譽，這樣人們就對軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能夠完成更多、更大、更復(fù)雜的任務(wù)。（2）實現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合。CMM模型的成功實踐，促進了工程和產(chǎn)品開發(fā)的組織發(fā)生了巨大的變革，變革的目標(biāo)主要是為了消除與分段開發(fā)有關(guān)的低效。在分段開發(fā)過程中，中間產(chǎn)品傳給下一階段的工作人員時，有可能要進行大量的返工，以糾正原先的理解錯誤。并行工程、交叉學(xué)科群組、交又功能群組、集成化產(chǎn)品群組以及集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)等，都代表了在產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期的合適時間內(nèi)處理這類問題的不同方法。這種傾向意味著設(shè)計人員和客戶要與制造人員、測試人員和用戶共同工作，以支持開發(fā)需求的制造組織。這種工作方式蘊涵著所有關(guān)鍵的相關(guān)人員要支持產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)的所有階段。（3）實現(xiàn)過程改進的最佳效益。盡管過程改進存在復(fù)雜化的因素，但軟件管理專家們相信，其中的許多障礙可以通過一個集成過程改進的公共模型來克服。這種信念反映了在集成方面所進行的工作和CMMl項目的作者和評審人員的經(jīng)驗。人們相信，正如通過CMM的過程改進能夠產(chǎn)生顯著的效益一樣，集成過程改進也能產(chǎn)生更大的效益。從根本上來說，過程改進集成主要影響四個領(lǐng)域：成本、側(cè)重點、過程集成和靈活性。其中某些變化可能比另一些變化容易量化，但所有這些都體現(xiàn)了過程改進集成的真正優(yōu)勢。[2]

CMMI認(rèn)證對企業(yè)有好處嗎？

當(dāng)然有啊，越來越多涉及軟件相關(guān)的招標(biāo)項目特別是高價值大型項目要求應(yīng)標(biāo)方企業(yè)具備CMMI認(rèn)證咨詢資質(zhì)。

實施CMMI，可以幫助IT企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭能力。實施CMMI對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：第
一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。第
二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。第
三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第
四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員。第
五、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和iso三體系認(rèn)證，建立公司的效率指標(biāo)。第
六、政策扶持，根據(jù)各省市每年政策，對實施CMMI企業(yè)會有一定金額的政策補貼。

當(dāng)然有啊，越來越多涉及軟件相關(guān)的招標(biāo)項目特別是高價值大型項目要求應(yīng)標(biāo)方企業(yè)具備CMMI認(rèn)證咨詢資質(zhì)。

cmmi認(rèn)證只是針對軟件企業(yè)嗎？

是的，CMMI全程軟件成熟度模型評估。

首先我們來看看cmmi認(rèn)證咨詢和iso9001認(rèn)證咨詢的區(qū)別：cmmi大體包含了iso9001的一些要素，iso9001也包括了一些cmmi的內(nèi)容，二者有一定的重疊。企業(yè)實施cmmi與iso9001的做法是相同的：都是要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫流程iso三體系認(rèn)證；都是按照流程iso三體系認(rèn)證進行操作。 iso9001和cmmi的不同點如下： 第一：iso9000建立企業(yè)運行的完整的質(zhì)量管理體系,適用于各個行業(yè)。cmmi是專門為軟件開發(fā)而形成的改進模型,所以特別適用于軟件企業(yè)和系統(tǒng)集成企業(yè)。 第二：iso9001是第三方的認(rèn)證咨詢活動，認(rèn)證咨詢機構(gòu)發(fā)證書并每年進行監(jiān)督審核，公司內(nèi)部要有內(nèi)審、管理評審、糾正預(yù)防措施等管理活動。 cmmi是企業(yè)自己的改進活動，評估后可以由主任評估師簽字，沒有外部的后續(xù)監(jiān)督活動，沒有類似內(nèi)審、管理評審、糾正預(yù)防措施等管理活動。 第三：iso9000質(zhì)量管理體系包含了全公司主要的業(yè)務(wù)運行各個環(huán)節(jié)(除了認(rèn)證老師、人事、it、行政），側(cè)重于質(zhì)量管理體系的運行和持續(xù)改進，通過管理水平的提高，最終達到提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的目的。cmmi包含的是軟件生命周期或系統(tǒng)集成的管理活動，側(cè)重于軟件iso三體系認(rèn)證開發(fā)過程或系統(tǒng)集成的持續(xù)改進。 最后總結(jié)一下：iso9000認(rèn)證咨詢與cmmi認(rèn)證咨詢并不矛盾，反而相輔相成。企業(yè)在選擇的時候可以依據(jù)自身的需要進行，如需要滿足投標(biāo)等需求，可選擇兩者都通過。

是的，CMMI全程軟件成熟度模型評估。

cmmi需要企業(yè)有軟件企業(yè)證書嗎？

CMMI認(rèn)證咨詢主要是為了評估企業(yè)項目完成能力，認(rèn)證咨詢要求更多是在人員以及完成的項目資料上。如3級需要15個研發(fā)人員3個已完成的項目資料；

兩個都不屬于強制認(rèn)證咨詢，只是現(xiàn)在參與競標(biāo)這些都是需要的。 iso20000認(rèn)證咨詢好處 iso20000標(biāo)準(zhǔn)著重于通過“it服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”來管理it問題，即將it問題歸類，識別問題的內(nèi)在聯(lián)系，然后依據(jù)服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議進行計劃、推行和監(jiān)控，并強調(diào)與客戶的溝通。該標(biāo)準(zhǔn)同時關(guān)注體系的能力，體系申報時所要求的管理水平、認(rèn)證老師預(yù)算、軟件控制和分配。 企業(yè)建立it服務(wù)管理體系的目標(biāo)是為了企業(yè)建立起一套行之有效的以客戶為中心的自我完善的體系。在實施認(rèn)證咨詢iso20000管理體系后，在各個流程中，各個工作崗位上都建立了一個自我完善的循環(huán)，工作的策劃、執(zhí)行、檢查，以及持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問題改善問題的體系建立起來，使每個員工都擁有問題意識，自覺的發(fā)現(xiàn)自己工作當(dāng)中的問題，并通過系統(tǒng)的解決問題的方法，將問題一個一個的解決。it服務(wù)提供商通過實施it服務(wù)管理體系，可以獲取如下收益： ·保持服務(wù)目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，有效的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ·建立規(guī)范的服務(wù)流程，提高信息技術(shù)服務(wù)和運營效率 ·有效及高效地整合和利用信息、基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用及人員等it資源 ·建立持續(xù)改進的服務(wù)管理機制，快速應(yīng)對市場需求，提供客戶滿意度 ·向國際標(biāo)桿靠齊，增強市場競爭力，提高組織聲譽，提升投資回報 ·控制it風(fēng)險及相關(guān)的成本，提高與控制it服務(wù)質(zhì)量、降低長期的服務(wù)成本 ·靈活應(yīng)對來自客戶、認(rèn)證咨詢機構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)等不同的合規(guī)審核要求，增加投資者信心 對于眾多it服務(wù)提供商，iso20000認(rèn)證咨詢的意義并不僅僅限于it服務(wù)符合規(guī)程和提高服務(wù)質(zhì)量。它在服務(wù)量化，員工績效考核，衡量it部門投資回報方面更具有積極的意義。 cmmi全稱是capability maturity model integration，即軟件能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國國防部的一個設(shè)想，是由美國國防部（united states department of defense）與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)（carnegie-mellon university）下的軟件工程研究中心（software engineering institute，seism）和美國國防工業(yè)協(xié)會（national defense industrial association）共同開發(fā)和研制的，他們計劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去。 cmmi帶來的價值 cmmi為企業(yè)帶來價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 第
一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。 第
二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。目前絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。 第
三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 第
四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員。 第
五、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和iso三體系認(rèn)證，建立公司的效率指標(biāo)。

CMMI認(rèn)證咨詢主要是為了評估企業(yè)項目完成能力，認(rèn)證咨詢要求更多是在人員以及完成的項目資料上。如3級需要15個研發(fā)人員3個已完成的項目資料；