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中證集團ISO認證 2023-02-21 07:52
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這個你也沒法處理了,后續(xù)再需要認證咨詢的時候多注意一下,款項不要全付,先付60-80%,或者認證咨詢費直接付給發(fā)證機構(gòu),不要付給認證咨詢公司,有認證咨詢相關(guān)的問題隨時可以私信我謝謝

iso9001認證咨詢比較簡單很多公司都可以做的,主要是看你們選擇哪家認證咨詢機構(gòu),國外著名的有sgs,tuv,bsi等等,國內(nèi)出名的機構(gòu)如cqc,中證集團iso認證等,其他都差不多,知名度越大費用越貴。記得iso9001認證咨詢機構(gòu)要選擇在認監(jiān)委有備案的。


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認證的話那家公司都差不多,無非就是名頭大小,但實際上,一個企業(yè)ISO體系的好壞和機構(gòu)關(guān)系不大,主要是看你們咨詢公司能力大小,你們的咨詢公司實力好,那么建立的體系基本就沒有問題,會比較符合企業(yè)自身的需要,如果你們請的咨詢公司不行,建立的體系完全不適合企業(yè)自身的構(gòu)架和特點,那么則是很不好的。但是這兩種做法都能通過認證公司的認證,所以,好的體系建立是要看咨詢公司的流程如下分為兩種需求,一種是企業(yè)僅僅想獲得一張證書,提升企業(yè)形象,這種目的下企業(yè)僅僅需要委托給咨詢公司就可以了,一般費用在一萬左右,時間一個月就沒有問題了(人數(shù)在65人以下)如果是企業(yè)想好好的做,提升企業(yè)的管理能力,加強企業(yè)競爭力,那么流程如下第一階段:前期準備 工作目標:任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的文件、記錄第二階段:現(xiàn)場調(diào)研 工作目標:了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況第三階段:體系策劃 工作目標:確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。第四階段:人員培訓 工作目標:提高管理意識;理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求;掌握文件編寫方法。第六階段:文件編寫/發(fā)布 工作目標:建立文件化的質(zhì)量管理體系,并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性;第七階段:體系運行 工作目標:貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等,使體系文件得到貫徹執(zhí)行。第八階段:第一次內(nèi)部審核 工作目標:培訓內(nèi)部審核組的實際審核能力;檢查綜合型管理體系的符合性和有效性,查找存在問題并進行整改。第九階段:管理評審 工作目標:對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。第十階段:第二次內(nèi)部審核(必要時)工作目標:檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。第十一階段:模擬審核(審核準備)工作目標:評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性,判斷是否可申請認證審核。第十二階段:認證審核 工作目標:通過認證審核,并獲得認證證書費用在2萬左右,時間約三個月(65人以下)


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