手工玩偶編織

總體要求：企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點，按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立iso體系認(rèn)證管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。企業(yè)應(yīng):a)識別所涉及的iso體系認(rèn)證種類及其在企業(yè)中所起的作用;b)確保iso體系認(rèn)證創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理的有效運行和控制;c)開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進(jìn)。

iso三體系認(rèn)證要求：總則企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)包括:a)iso體系認(rèn)證管理方針和目標(biāo);b)iso體系認(rèn)證管理內(nèi)部控制制度;c)iso體系認(rèn)證管理記錄。

內(nèi)部控制制度企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，建立與iso體系認(rèn)證創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，如iso體系認(rèn)證申請、維護(hù)和管理制度、保密制度、員工企業(yè)公司創(chuàng)造獎勵制度，并適時修改并完善。內(nèi)部控制制度應(yīng)對企業(yè)涉及的iso體系認(rèn)證實施有效管理。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。

記錄企業(yè)應(yīng)建立與iso體系認(rèn)證管理有關(guān)的各項活動的記錄,形成檔案，為評價iso體系認(rèn)證管理體系有效運行提供客觀依據(jù)。

策劃：iso體系認(rèn)證界定企業(yè)應(yīng)建立職務(wù)成果管理制度，界定iso體系認(rèn)證權(quán)屬，擬定引進(jìn)和實施他人iso體系認(rèn)證的計劃。

法律法規(guī)和相關(guān)要求企業(yè)應(yīng)搜集適用與iso體系認(rèn)證有關(guān)的法律法規(guī)、政策和相關(guān)iso三體系認(rèn)證。

iso體系認(rèn)證管理目標(biāo)企業(yè)應(yīng)針對其內(nèi)部職能部門劃分和管理層級劃分，制定iso體系認(rèn)證管理目標(biāo)，并形成實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證。目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，并設(shè)置可測量參數(shù)。企業(yè)應(yīng)制定、實施并保持一個或多個旨在實現(xiàn)iso體系認(rèn)證管理目標(biāo)的方案，其中應(yīng)包括:a)規(guī)定企業(yè)內(nèi)各有關(guān)職能部門和層級實現(xiàn)iso體系認(rèn)證管理目標(biāo)的職責(zé);b)實現(xiàn)目標(biāo)的方法和時間表。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)：機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立iso體系認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職工作人員，企業(yè)較高管理者是iso體系認(rèn)證管理的第一責(zé)任人。較高管理者可根據(jù)需要設(shè)置iso體系認(rèn)證管理組織或iso體系認(rèn)證主管來代表企業(yè)較高管理者實施iso體系認(rèn)證管理。

職責(zé)：較高管理者企業(yè)較高管理者應(yīng):a)實施iso體系認(rèn)證管理決策;b)設(shè)置適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的資源;c)就iso體系認(rèn)證管理的有關(guān)事宜予以認(rèn)證。

iso體系認(rèn)證管理組織(或iso體系認(rèn)證主管)iso體系認(rèn)證管理組織(或iso體系認(rèn)證主管)應(yīng):a)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督iso體系認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)的各項工作;b)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)iso體系認(rèn)證工作;c)及時向較高管理者提供有關(guān)iso體系認(rèn)證信息。

iso體系認(rèn)證管理職能部門iso體系認(rèn)證管理職能部門應(yīng):

a)組織編制企業(yè)iso體系認(rèn)證戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計劃;

b)負(fù)責(zé)企業(yè)iso體系認(rèn)證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行;

c)負(fù)責(zé)企業(yè)iso體系認(rèn)證的獲取、使用、維護(hù)和日常管理工作;

d)負(fù)責(zé)企業(yè)各種獲得、使用與申報、許可iso體系認(rèn)證的合同管理;

e)負(fù)責(zé)iso體系認(rèn)證風(fēng)險的防范與應(yīng)對，依法處理企業(yè)內(nèi)外部iso體系認(rèn)證糾紛;f)負(fù)責(zé)企業(yè)iso體系認(rèn)證信息資源的建設(shè)、管理和利用;g)負(fù)責(zé)企業(yè)員工iso體系認(rèn)證教育和培訓(xùn)。

管理評估較高管理者應(yīng)定期對iso體系認(rèn)證管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評估。評估應(yīng)包括iso體系認(rèn)證管理績效評價，管理體系、管理方針和目標(biāo)是否需要調(diào)整和改進(jìn)。

蝸牛

阿在

冷nicoe

一、對企業(yè)來說就是貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)。通常所說的貫標(biāo)是指貫徹實施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等，貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，也是貫標(biāo)的一個類別，也稱為知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)和質(zhì)量管理體系等貫標(biāo)的工作模式是類似的，兩者都采用了PDCA（plan計劃,do執(zhí)行,check檢查,action糾正、總結(jié)）方式(又稱質(zhì)量環(huán)，最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士)作為管理體系的基本過程方法，只是涉及的內(nèi)容是不同的。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系（IPMS）認(rèn)證是依據(jù)國標(biāo)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》進(jìn)行的體系類認(rèn)證。該國標(biāo)是由國家知識產(chǎn)權(quán)局和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同起草制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會聯(lián)合批準(zhǔn)頒布的國內(nèi)首個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)于2013年3月1日起實施，標(biāo)準(zhǔn)號是GB/T29490-2013。該國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。

二、適用于有以下愿望的企業(yè)：

1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；

2）運行并持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；

3）尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價。

換一個角度講，各級知識產(chǎn)權(quán)（專利）試點、示范、優(yōu)勢企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)等都有必要通過貫標(biāo)建立和完善自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

不染""

總體要求：企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點，按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。企業(yè)應(yīng):a)識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其在企業(yè)中所起的作用;b)確保知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理的有效運行和控制;c)開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進(jìn)。

文件要求：總則企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括:a)知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo);b)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部控制制度;c)知識產(chǎn)權(quán)管理記錄。

內(nèi)部控制制度企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，建立與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，如知識產(chǎn)權(quán)申請、維護(hù)和管理制度、保密制度、員工發(fā)明創(chuàng)造獎勵制度，并適時修改并完善。內(nèi)部控制制度應(yīng)對企業(yè)涉及的知識產(chǎn)權(quán)實施有效管理。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。

記錄企業(yè)應(yīng)建立與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)。

策劃：知識產(chǎn)權(quán)界定企業(yè)應(yīng)建立職務(wù)成果管理制度，界定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，擬定引進(jìn)和實施他人知識產(chǎn)權(quán)的計劃。

法律法規(guī)和相關(guān)要求企業(yè)應(yīng)搜集適用與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件。

知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)應(yīng)針對其內(nèi)部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，并形成實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和相應(yīng)的文件。目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，并設(shè)置可測量參數(shù)。企業(yè)應(yīng)制定、實施并保持一個或多個旨在實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的方案，其中應(yīng)包括:a)規(guī)定企業(yè)內(nèi)各有關(guān)職能部門和層級實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的職責(zé);b)實現(xiàn)目標(biāo)的方法和時間表。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)：機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職工作人員，企業(yè)最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。最高管理者可根據(jù)需要設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理組織或知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。

職責(zé)：最高管理者企業(yè)最高管理者應(yīng):a)實施知識產(chǎn)權(quán)管理決策;b)設(shè)置適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的資源;c)就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。

知識產(chǎn)權(quán)管理組織(或知識產(chǎn)權(quán)主管)知識產(chǎn)權(quán)管理組織(或知識產(chǎn)權(quán)主管)應(yīng):a)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項工作;b)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作;c)及時向最高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息。

知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門應(yīng):

a)組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計劃;

b)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行;

c)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、維護(hù)和日常管理工作;

d)負(fù)責(zé)企業(yè)各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理;

e)負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的防范與應(yīng)對，依法處理企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)糾紛;f)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和利用;g)負(fù)責(zé)企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)。

管理評估最高管理者應(yīng)定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評估。評估應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價，管理體系、管理方針和目標(biāo)是否需要調(diào)整和改進(jìn)。

秘密

知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，需要獲得知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書需要通過“中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員（CNCA）”批準(zhǔn)的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。

認(rèn)證申請需提交的資料：

1. 認(rèn)證申請和合同

2. 營業(yè)執(zhí)照、行政許可、資質(zhì)證明文件

3. 體系文件

4. 聲明文件

5. 內(nèi)審管評材料

6. 多場所清單

7. 其他所需資料

知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)的好處

1、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

有利于推動企業(yè)的自主創(chuàng)新活動，增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的研發(fā)效率與效益。通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，進(jìn)一步整合發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)突破，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

2、改善市場競爭地位

充分利用知識產(chǎn)權(quán)管理制度提高參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各要素的效能，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為提高企業(yè)的市場競爭力，以追求經(jīng)濟(jì)社會效益的蕞大化。保護(hù)技術(shù)不被仿制，創(chuàng)新成果得到回報，確立和保持市場競爭優(yōu)勢。

3、規(guī)避風(fēng)險，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)建立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，有利于增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力，規(guī)避和降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，有效維護(hù)自身合法權(quán)益。同時有利于增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急能力、維護(hù)能力、糾紛處理能力，能夠主動應(yīng)對各類情況，保證知識產(chǎn)權(quán)處于受控狀態(tài)。

4、提升企業(yè)核心競爭力

知識產(chǎn)權(quán)具備幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)開發(fā)或者拓展市場的特性，能夠使企業(yè)牢牢占據(jù)市場份額和技術(shù)高地。有助于加快企業(yè)核心競爭力的形成，能夠簡化管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合資源，提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。

5、其他

可獲得相應(yīng)的政府資助獎勵。各省、市、區(qū)/縣政府相繼出臺有貫標(biāo)獎勵政策，以5-30萬不等的金額，鼓勵企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范認(rèn)證是科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件。