青絲

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睡到十二點半

外貿(mào)驗廠是指沃爾瑪、迪斯尼等國外買家甄選國內(nèi)供應商的一種方法。即按照一定的標準對工廠進行審核，根據(jù)審核結(jié)果來決定是否與工廠進行合作。

Zingiber Ryo

常見的外貿(mào)驗廠有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、TeSCo、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認證。

如何應對外貿(mào)驗廠：

第一，工廠本身要重視。無論做什么事，沒有一個積極認真的態(tài)度是不行的，更何況準備驗廠是一個復雜，繁瑣，需要謹慎不允許出錯的工作。稍微不注意，就有可能導致驗廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國外客戶接到驗廠通知，國外客戶還好，工廠會引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當做一回事，殊不知一旦沒通過驗廠，可能導致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無論是從客戶那里直接得到驗廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個認真的心去對待，全廠總動員，認真做好驗廠。

第二，時間倉促，準備不足。面對驗廠，很多工廠為了不影響平時生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務，采取臨時抱佛腳的政策，平時不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗廠，工作量大，是一個團隊的事情，不是說一個人可以單獨完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時就要花很長時間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會導致全盤皆輸。還有工廠的EHS設施需要改進，文件資料需要策劃，員工需要進行培訓，所以在驗廠前沒有足夠的時間準備是很難通過的。

第三，應付驗廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應對驗廠，但仍然沒有通過驗廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個工廠的資料都由幾個人來整理，導致每個人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會出錯，并且這么大的工作量，依靠幾個人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯誤便導致直接審核不通過。所以，驗廠要全廠總動員，而不應該是幾個人或者領導的事情。

第四，工資考勤是驗廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認證檢查，包括離職人員工資，請假工資，年假等等。

第五，所有文件，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當天審核員要這個文件，找不到，那個也找不到，到時就手忙腳亂了。

第六，不要對審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。

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