Jennifer

一般來(lái)說(shuō)，管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況，組織、協(xié)調(diào)管理評(píng)審的相關(guān)工作。具體實(shí)施上就看管理者代表認(rèn)證哪個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)。

管理評(píng)審的主要內(nèi)容是組織的較高管理者就管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況組織進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)活動(dòng)。

管理評(píng)審的目的是通過(guò)管理評(píng)審活動(dòng)總結(jié)管理體系的業(yè)績(jī)，并從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并在研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)組織在市場(chǎng)中所處地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)予以評(píng)價(jià)，從而找出自身的改進(jìn)方向。

大牌香水口紅

什么是管理者代表？管理者代表就是代表公司決策層對(duì)公司的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行管理，使其順暢運(yùn)行并不斷改進(jìn)，質(zhì)量管理體系的目的就是減少變差、浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)。

在制造型企業(yè)里一般是由質(zhì)量部組織管理評(píng)審，可以說(shuō)質(zhì)量部是對(duì)公司體系運(yùn)行狀況最為了解的部門，因?yàn)槟甓鹊捏w系內(nèi)審以及第三方體系審核，甚至說(shuō)客戶審核也都是由質(zhì)量部門牽頭進(jìn)行的。在各類審核中有哪些問(wèn)題點(diǎn)，問(wèn)題整改的具體情況，是否有含金量，這些質(zhì)量部是最清楚的。各個(gè)部門的KPI，每月進(jìn)行匯總，很多時(shí)候也是由質(zhì)量部完成并形成質(zhì)量月報(bào)。

做管理評(píng)審的目的是什么？就是要看公司體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，找出其中的問(wèn)題，并不斷改進(jìn)，從而提升公司的管理水平，也能夠增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量部存在的意義不就是不斷推進(jìn)改進(jìn)，提升質(zhì)量，公司的質(zhì)量水平提高了也就說(shuō)明公司的管理提高了，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)完善優(yōu)良的管理系統(tǒng)，是不可能持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出高質(zhì)量水平的iso三體系認(rèn)證。

讓質(zhì)量部門來(lái)主導(dǎo)管理評(píng)審，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)毛病！

中證集團(tuán)iso認(rèn)證王老師描述：均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)！

以上均屬個(gè)人觀點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助！

更多資訊請(qǐng)關(guān)注風(fēng)飛云！

知心大哥哥?

這個(gè)問(wèn)題一句話就能概括，體系運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所包含的所有部門

在這個(gè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，奉獻(xiàn)一下管理評(píng)審最低包含的內(nèi)容，如下：

1、管理審核計(jì)劃

2、管理評(píng)審?fù)ㄖ?

3、管理評(píng)審會(huì)議記錄

4、管理評(píng)審報(bào)告

5、內(nèi)部審核報(bào)告

6、綜合部體系運(yùn)行報(bào)告

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部體系運(yùn)行報(bào)告

8、設(shè)備技術(shù)部體系運(yùn)行報(bào)告

9、采購(gòu)部體系運(yùn)行報(bào)告

10、改進(jìn)建議

1
1、質(zhì)檢部iso三體系認(rèn)證質(zhì)量過(guò)程分析報(bào)告

1
2、銷售部顧客滿意調(diào)查報(bào)告

1
3、糾正和預(yù)防措施實(shí)施含金量情況報(bào)告

1
4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施報(bào)告

1
5、關(guān)于質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行情報(bào)況的報(bào)告

1
6、數(shù)據(jù)分析報(bào)告

1
7、培訓(xùn)記錄表

1
8、質(zhì)量目標(biāo)考核檢查表

多蘭

首先呢，新版的ISO9001:2015中已經(jīng)取消了管理者代表這一概念，當(dāng)然，企業(yè)繼續(xù)保留該設(shè)置也沒(méi)有任何問(wèn)題。

如果繼續(xù)沿用管理者代表的話，管理評(píng)審應(yīng)該由管理者代表來(lái)組織評(píng)審，一般管理者代表都會(huì)分給企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，也就是說(shuō)管理評(píng)審會(huì)由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)按照ISO9001:2015
9.3的要求收集管理評(píng)審輸入，然后以策劃的時(shí)間間隔召集包括較高管理者在內(nèi)的公司管理層進(jìn)行管理評(píng)審活動(dòng)。

如果沒(méi)有設(shè)置管理者代表，較高管理者需要獎(jiǎng)該工作以JD的形式分配給某一個(gè)崗位，一般會(huì)分配給質(zhì)量經(jīng)理。

不管是有沒(méi)有管理者代表，較高管理者都需要對(duì)管理評(píng)審負(fù)有當(dāng)責(zé)(Accountability),也就是說(shuō)對(duì)管理評(píng)審的結(jié)果負(fù)有事后責(zé)任。所以較高管理者千萬(wàn)不要做甩手掌柜交給其他人就不管不問(wèn)了。

管理評(píng)審的目的是幫助較高管理者充分了解企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇及運(yùn)營(yíng)績(jī)效，了解客戶滿意度，以使質(zhì)量管理體系與公司戰(zhàn)略方向保持一致。

[已注銷]

管理體系評(píng)審的組織可以有你們定義的任何部門組織，但必須由較高管理者主持，原因即是iso9001-2015中
9.
3.1中要求的那樣白紙黑字。

另外，所有部門的評(píng)審輸入不是那個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)的錯(cuò)誤回答那樣…就算是舊版的最低輸入要求也不是那樣，詳細(xì)請(qǐng)看
9.
3.2各部門輸入信息…手機(jī)打字不方便，勞煩自己看，很明顯高贊回答完全錯(cuò)誤。

管理評(píng)審輸出肯定不會(huì)由較高管理者親自寫，但要由其主持評(píng)審會(huì)議對(duì)各部門輸入的信息討論內(nèi)容匯總的記錄整理（按
9.
3.3條款的要求），由其審核批準(zhǔn)才可發(fā)出方為有效。

[已注銷]

謝邀。

ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢中，被評(píng)審企業(yè)跟咨詢公司對(duì)接的部門應(yīng)該是企業(yè)的品控部門或者企業(yè)管理策劃部門。

不論內(nèi)審或者外審就應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)有這兩個(gè)性質(zhì)的部門來(lái)對(duì)接。

不知道你們辦公室這樣的行政部分有這樣的性質(zhì)嗎？

如果沒(méi)有，那就是被甩鍋了。。。。

三點(diǎn)二二

按標(biāo)準(zhǔn)要求，管理評(píng)審是較高管理者的職責(zé)，職責(zé)的話就是當(dāng)事人必須親自實(shí)施，不得委派他人實(shí)施，但具體的資料整理工作可委托某一職能部門實(shí)施。管理評(píng)審會(huì)，較高管理者必須出席，不得委派他人實(shí)施。

鳴玥

cute-Fionaaaaaa

梓語(yǔ)

青山似故人

妡愛(ài)

質(zhì)量部門，質(zhì)量部門很龐大的分支，由質(zhì)量中負(fù)責(zé)QS的部門牽頭

迷_肆無(wú)忌憚

落英飛絮

奧黛麗塔

溫控儀

qi火火