御劍

讓我開麥

隨著ISO22000的發(fā)布和隨后的GB/T 22000的實施，將集成HACCP原理的食品安全管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于自身的iso三體系認(rèn)證管理體系是食品生產(chǎn)企業(yè)即將要進行的工作。鑒于很多食品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了以ISO9001為主線的質(zhì)量管理體系，因此，這項工作將演化成ISO9001和ISO22000二個標(biāo)準(zhǔn)的整合應(yīng)用過程。

識別和確立面向基礎(chǔ)工作、過程管理和系統(tǒng)改進的框架化的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和食品安全管理體系模塊，然后將ISO9001和ISO22000條款和行業(yè)法規(guī)的相應(yīng)要求輸入到各個工作模塊中，讓企業(yè)的各部門和人員在執(zhí)行工作的過程中自動去實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求。

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一、識別企業(yè)的運行過程，確定完整的工作模塊的方法

模塊的意思是：圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理，要做的相關(guān)工作。反映在今后的管理手冊中，是章節(jié)的方式。如果把工作框架都裝在腦子里了，那么管理體系的大局就心中有數(shù)了。工作模塊的識別并不是非要以ISO9001/ISO22000等標(biāo)準(zhǔn)的條款和要素的順序為主線進行，而應(yīng)該以企業(yè)的運作過程各環(huán)節(jié)和工作分類為主線進行。如果標(biāo)準(zhǔn)要求的工作在企業(yè)沒有得到識別和執(zhí)行的時候，需要在適當(dāng)?shù)哪K中增加這些工作，或另外開辟工作模塊。

先來解剖企業(yè)的一般性運作環(huán)節(jié)。把工廠的運行可分為基礎(chǔ)層面、日常運行和改進層面的工作，當(dāng)然有些工作是不能完全嚴(yán)格以層面來區(qū)分的，只要識別到了就可以。以一個企業(yè)從建立到運行，一直到產(chǎn)品出廠和后續(xù)工作所經(jīng)歷的自然過程為主線，看一下過程內(nèi)容：

二、工廠建立和運行前的準(zhǔn)備工作

主要是“人機料法環(huán)”，即資源和方法的準(zhǔn)備工作，包括：基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的建造和采購；組織機構(gòu)的形成和部門工作分配；人力資源準(zhǔn)備；設(shè)備計量準(zhǔn)備；生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計（設(shè)計產(chǎn)品），包括加工工藝、HACCP/SSOP計劃和對應(yīng)的設(shè)備等；建立產(chǎn)品追溯機制。在執(zhí)行生產(chǎn)前，采購有關(guān)各類原輔料和包裝材料等?？紤]到生產(chǎn)加工過程中可能會發(fā)生一些緊急的事件，在基礎(chǔ)工作中增加了對應(yīng)急狀況和識別和相應(yīng)對策的預(yù)先布置，這是ISO22000和HACCP工作獨特的內(nèi)容。

與產(chǎn)品實現(xiàn)直接有關(guān)的工作

接受訂單；資源確認(rèn)和生產(chǎn)實施（產(chǎn)品實現(xiàn)策劃結(jié)果的實施）；產(chǎn)品形成；產(chǎn)品檢測；不合格控制；產(chǎn)品交付；反饋和投訴處理，甚至產(chǎn)品召回等等。這是工廠生產(chǎn)活動的主線。在這個過程中，企業(yè)需要實施各種過程控制，尤其是加工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、加工環(huán)境、SSOP和CCP監(jiān)視，加上適當(dāng)時機的半成品和成品檢測以及各項驗證等。當(dāng)這些活動發(fā)現(xiàn)不合格工作或不合格產(chǎn)品時，就需要不合格處理程序或采取糾正或糾正措施。

工作體系的保持和改進的相關(guān)工作

工作運行中總會出現(xiàn)各種各樣的狀況，要么就是硬件不行、要么就是操作不到位、要么就是產(chǎn)品質(zhì)量不理想，甚至是不合格、索賠退貨，這是無法回避的問題。因此設(shè)立不合格處理、投訴處理和產(chǎn)品召回的原則和應(yīng)對措施是必須的。但這個不是嚴(yán)格意義上的體系改進，而是事件處理。如果事后對不正常事件的原因進行分析，作為工作改進的依據(jù)，以避免同樣不合格再次發(fā)生時，就上升到了改進層面。

同時，所進行的各項工作都會因為要求的提高、情況的改變原因而主動或被動地改進，管理體系的基礎(chǔ)工作和日常運行方式都是如此，無論是ISO標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)都講到了體系的保持和改進。怎么去改進。把改進分成日常改進和階段性定期改進二部分，日常改進主要是通過組織內(nèi)部和外部的信息溝通和后續(xù)處理，識別時機對基礎(chǔ)工作和運行進行改進，也可以通過專門的糾正和預(yù)防措施，加大改進的力度；對監(jiān)視過程中發(fā)現(xiàn)的偏離事件和現(xiàn)象的原因進行分析，采取措施以消除之，也是改進行動之一；對不合格產(chǎn)品、顧客投訴或索賠后的原因分析和糾正措施當(dāng)然也是。這些改進是多方面的。

階段性改進體現(xiàn)的方面。內(nèi)部審核肯定是一種手段，是通過執(zhí)行狀況和工作效果的定期檢查（或者說是HACCP驗證活動的一部分），發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有可能存在的問題，繼而進行改進的經(jīng)典方法，按照中國人的理解，就是“定期的工作檢查”。管理評審當(dāng)然也是，它是管理層基于業(yè)績、資源和顧客反映狀況的現(xiàn)實，對整個工作體系進行定期的效用評價，繼而對企業(yè)政策、資源、基礎(chǔ)工作和運行進行改進的手段，按照中國人的理解是“階段性的工作總結(jié)”。為了使管理層做出正確的評價并制訂出改進措施，各部門當(dāng)然應(yīng)該提供產(chǎn)品質(zhì)量狀況、資源運行狀況、顧客反映、供應(yīng)方情況等報告，改進的依據(jù)。

這里要提到HACCP體系驗證的工作，很多CIQ注冊的工廠都要進行年度的HACCP驗證，是一項不可缺少的工作。HACCP驗證是評價HACCP計劃充分性和實施符合性的方法，F(xiàn)DA所要求的驗證主要涉及的是CCP點驗證（包括記錄審核、設(shè)備校準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測或其他可行的方法），其目的是證實CCP點的監(jiān)視和糾偏是否按預(yù)先所給定的要求進行，監(jiān)視工作是否處于受控狀態(tài)；另外一個層次的HACCP驗證是審核（FDA稱之Reassessment of adequacy of HACCP plan，主要是關(guān)注顧客抱怨、預(yù)備信息變化和官方要求改變等信息，適時重新進行危害分析，必要時改進HACCP計劃，這種審核工作至少每年進行一次）。在任何層面的驗證中發(fā)現(xiàn)偏離當(dāng)然要采取糾正或措施，這與ISO9001和ISO22000的思維是一致的。因此可以用CCP點驗證、內(nèi)部審核和日常的內(nèi)部外部溝通，結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題后的糾正措施（包括HACCP計劃的改進）來實現(xiàn)所謂的驗證工作。這些工作其實都已經(jīng)被包括在各個工作模塊中了。

FDA的HACCP法規(guī)主要強調(diào)的驗證工作和ISO22000關(guān)系見下圖：

通過以上圖示，可以得出結(jié)論：FDA經(jīng)典的驗證內(nèi)容和方法和ISO22000所要求的HACCP體系驗證是沒有本質(zhì)的區(qū)別；同時，HACCP體系驗證不是一項單獨進行的工作，而是蘊含在體系的日常運行和階段性審核中的。但I(xiàn)SO22000要求把這些驗證活動的結(jié)果分析寫成書面報告，作為管理評審的輸入和改進的依據(jù)。

三、推薦的管理體系模塊組成和其中內(nèi)容情況

制訂企業(yè)政策和目標(biāo)：食品安全和質(zhì)量方針（政策）、工作目標(biāo)和進行宣貫的要求，意識的引導(dǎo)和溝通。對企業(yè)管理者的要求，最重要的結(jié)果是質(zhì)量安全意識和顧客意識的形成和提高。管理者需要對資源提供、體系運行和改進等適宜向有關(guān)方做出承諾。

組織機構(gòu)和分工：建立組織機構(gòu)，分配框架性工作任務(wù)，指定管理者代表和工作權(quán)限，建立食品安全小組和賦予職責(zé)。這項工作最重要的是建立各部門分工框架，這也是企業(yè)高層應(yīng)該做到的事情，合理的分工和正確完整的職權(quán)分配方式可以減少企業(yè)的內(nèi)耗，有利于各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作；同樣，在選擇管理者代表時，應(yīng)該考慮到他的能力、威信和權(quán)力，如果選擇一個無足輕重的人物擔(dān)任管理者代表，那工作落實和協(xié)調(diào)溝通、體系改進都會發(fā)生困難。對管理者代表的支持力度可以衡量最高層對管理體系的重視程度，管理承諾也可以從這里見端倪；食品安全小組的建立是HACCP體系獨特的要求，其初衷是組成一支有全面技術(shù)能力的團隊，以保證體系策劃、實施和HACCP計劃的驗證和改進，這些人員也許是非專職的，但必須具備相應(yīng)的知識和能力。對食品安全小組成員的任命需要有書面的文件，從方便和便于修改的角度來講，這種書面文件應(yīng)該是獨立的，而不是寫在HACCP計劃書上。

基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理：識別基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的要求，建立維護保養(yǎng)和監(jiān)視的程序（操作性前提計劃中的預(yù)防性維護措施）。對食品生產(chǎn)企業(yè)來說，GMP就是最適用的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境硬件要求，這是行業(yè)的特點和法規(guī)所要求的。因此，滿足GMP要求的基礎(chǔ)設(shè)施肯定也滿足ISO要求了；工作環(huán)境管理內(nèi)容。一樣的道理，衛(wèi)生管理就是最好的工作環(huán)境管理，SSOP程序就是食品加工廠最好的環(huán)境管制程序。當(dāng)然，辦公區(qū)域的環(huán)境管制措施和實驗室的排放和廢棄控制也是環(huán)境管理的一部分，如果在適當(dāng)?shù)奈募新鋵嵙诉@些控制措施，那么環(huán)境管理也就符合要求了。對于有環(huán)保要求的企業(yè)，SSOP可能是不夠了，還應(yīng)該有排放等監(jiān)視和控制措施。

員工管理：這是人力資源管理工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，對人力資源的管理主要包括人員健康和技能、意識的控制。ISO9001和ISO22000將的是意識和培訓(xùn)，難道食品生產(chǎn)企業(yè)把健康管理加進去就不合適嗎。顯然不是，這是一種基于本行業(yè)特點的應(yīng)用擴展。經(jīng)?？吹?a href="http://www.taiaoyp.com/zlgltxrz/p5798284.html" title="ISO9001認(rèn)證" class="iso__5e871482">ISO9001認(rèn)證的企業(yè)同時存在培訓(xùn)程序和培訓(xùn)計劃（其他前提計劃中）這是一種重復(fù)和浪費，而且還可能相互拆臺，需要整合。另外必須注意，人員的健康管理也是SSOP計劃的一部分，至于這塊工作到底怎么劃分法，并不重要。傾向于：招收前的健康審核和檔案管理列入人力資源管理的范圍，這樣人事部門針對人力資源的管理比較集中，而招收后人員的日常健康管理由SSOP計劃去控制，在車間入口處建立健康檢查制度，阻止不符合的人員進入就可以實現(xiàn)這方面的管理。

設(shè)備校準(zhǔn)管理：這是很好理解的一個工作模塊，需要對各種測量和監(jiān)視設(shè)備進行必要的校準(zhǔn)，以確保這些設(shè)備的顯示值和控制參數(shù)是正確的。這些設(shè)備當(dāng)然也包括CCP監(jiān)視和實驗室的檢測儀器設(shè)備。這里需要特別注意的是有些設(shè)備計量局不能校準(zhǔn)時，需要有適當(dāng)?shù)姆椒ㄈザㄆ谧C明它是準(zhǔn)確可靠的，或者有些設(shè)備在計量有效期內(nèi)，但仍需要進行定期檢查，如臺秤和電子顯示的溫度計等。從某種角度上看，計量局的校準(zhǔn)證書和工廠自己檢查的記錄是并行的，也就是說，當(dāng)能進行法定計量時，所要保持的是校準(zhǔn)證書，而不能或不需要進行法定計量時，所要保存的檢查或者自校的記錄。

采購相關(guān)的工作：包括采購和供應(yīng)商確定原則、供應(yīng)商評價和管理、采購實施和接收前驗收（驗證或檢驗）、接收后的倉儲管理等后續(xù)工作。采購原輔料、包裝材料甚至是維修和校準(zhǔn)服務(wù)是企業(yè)的重要運作行為，比較復(fù)雜，但對產(chǎn)品質(zhì)量和安全有著重大的影響。按照一般的思維，供應(yīng)商控制資質(zhì)和能力、采購過程監(jiān)視和保障和產(chǎn)品質(zhì)量驗收是采購質(zhì)量管理的三部曲。企業(yè)可以在本模塊中落實所有采購的相應(yīng)控制，具體由哪個部門去執(zhí)行并不重要，重要的是各部門按照規(guī)則去實施。采購控制中比較重要的是，采購部門必須注意原輔料供應(yīng)商的動向和原輔料來源、供應(yīng)方式的變化原因。因為企業(yè)的加工質(zhì)量和危害控制系統(tǒng)是建立在特定的組織外供應(yīng)條件的基礎(chǔ)上，如果這些外部因素發(fā)生了變化，內(nèi)部的方法有可能需要調(diào)整，或者進行改進。這就是為什么ISO9001有條款強調(diào)定期對供應(yīng)商進行監(jiān)視的原因，這對HACCP體系也是適用的，ISO22000要求采購部門把供應(yīng)商狀況和變化信息作為溝通的一個方面，為的也是當(dāng)外部情況變化時，相應(yīng)的危害分析和控制措施能做出相應(yīng)調(diào)整。

產(chǎn)品追溯機制和程序：建立追溯規(guī)則、建立追溯相關(guān)的程序和記錄機制以供生產(chǎn)運行時執(zhí)行。產(chǎn)品追溯一般要注意原料、食品添加劑的生產(chǎn)和使用，罐頭生產(chǎn)企業(yè)可能還要有空罐的投入追溯機制。產(chǎn)品追溯的目的是能從投入到產(chǎn)品消費之間建立一種可查找的信息鏈，以便當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)各種問題時，及時復(fù)原整個產(chǎn)品的加工過程記錄和信息，從而為處理問題、查找原因和改進提供依據(jù)。關(guān)于產(chǎn)品追溯規(guī)則，CIQ有專門的文件，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，嚴(yán)格去執(zhí)行。

應(yīng)急識別和預(yù)先布置：這個工作模塊是ISO22000所要求的，設(shè)立的初衷是希望企業(yè)對自己工作范圍內(nèi)，有可能發(fā)生的和食品安全有關(guān)的緊急事件進行預(yù)先的識別和措施準(zhǔn)備，以便當(dāng)這些事情發(fā)生時，現(xiàn)場人員或整個機構(gòu)能有效應(yīng)對，最大限度避免或減輕這些事故對食品安全所產(chǎn)生的影響。關(guān)于這點，F(xiàn)DA反恐注冊、客戶委托的第二方認(rèn)證機構(gòu)在驗證工廠的HACCP體系時已經(jīng)有所觸及，今后的要求會越來越全面，ISO22000也順應(yīng)了這種要求。這項工作最重要的是各種應(yīng)急狀況的識別和應(yīng)對措施的預(yù)先制訂和落實，包括人員培訓(xùn)和現(xiàn)場演習(xí)（適用時）、硬件準(zhǔn)備。

與顧客相關(guān)的工作：包括訂單受理和接受（合同評審和確認(rèn)）、生產(chǎn)任務(wù)的傳達(dá)、交貨前后與顧客的溝通、銷售管理、產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息的監(jiān)視利用、投訴處理、顧客交流和顧客財產(chǎn)保護等。這些工作一般由企業(yè)貿(mào)易銷售部門去執(zhí)行，于是都把他分配到了這個工作模塊。不管ISO9001和ISO22000有沒有講到這些要求，但這是企業(yè)自然進行的過程。如果把這些工作都布局好了，讓貿(mào)易部門把顧客的各種信息反饋到體系改進策劃部門，這些工作就算完成了。產(chǎn)品召回可能也是貿(mào)易部的事情，但考慮到產(chǎn)品召回和不合格處理有關(guān)，因此把這部分劃入產(chǎn)品不合格處理和召回的工作模塊。

產(chǎn)品設(shè)計和改進：在ISO9001和ISO22000結(jié)合運行的企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計包含著二種意思：一是設(shè)計出能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的加工工藝，二是在工藝已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)預(yù)備信息進行危害分析，最終設(shè)計出食品危害控制措施（HACCP計劃）。這是一項看起來比較復(fù)雜的工作，包含了產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計和HACCP原理的應(yīng)用，可能會應(yīng)用到設(shè)計輸入、設(shè)計實施、設(shè)計評審和設(shè)計確認(rèn)（控制措施組合的確認(rèn)）、驗證和改進。簡單的講，產(chǎn)品設(shè)計就是寫工藝，寫HACCP計劃書（包括核對SSOP計劃的充分性），并根據(jù)他們所提出的要求去落實相應(yīng)的硬件和操作。必須承認(rèn)：工藝和HACCP計劃書以及后續(xù)的資源配備是設(shè)計產(chǎn)生的。這個模塊就是想告訴相關(guān)部門和人員如何起草和確定產(chǎn)品加工工藝和危害控制系統(tǒng)（HACCP計劃書），并且指導(dǎo)他們?yōu)楸ＷC工藝和HACCP計劃的科學(xué)性、可行性和滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制、危害控制的需要，在這個工作中所要經(jīng)歷的自然過程。又因為產(chǎn)品設(shè)計是一項不斷改進的工作，因此PDCA原理（設(shè)計、實施、檢查、改進）的應(yīng)用肯定要被導(dǎo)入，而HACCP計劃的驗證和改進與PDAC原理是一致的。當(dāng)然，有些東西工藝?yán)飳懖磺宄?，可以根?jù)需要，另外寫一些操作規(guī)程來補充。在進行產(chǎn)品設(shè)計時，ISO9001所要求的產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制措施布置和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的確認(rèn)等工作，包括過程的監(jiān)視和測量等要求都可以得到應(yīng)用。接下來的事情只不過是如何實施的問題。

生產(chǎn)實施和過程控制：生產(chǎn)實施的過程一般是：明確生產(chǎn)要求、檢查資源、啟動生產(chǎn)（包括產(chǎn)品追溯、SSOP計劃、CCP監(jiān)視、工序監(jiān)視和參數(shù)控制、加工環(huán)境控制的綜合運行）、廢次品識別和控制、偏離產(chǎn)品的處置、庫房交接和產(chǎn)品安置、應(yīng)急事件的應(yīng)對等環(huán)節(jié)。這個模塊是一個通用的運行管理程序，只要把這些過程、交接方式、怎么處理各種事件講清楚就是了。具體怎么操作那是工藝和HACCP計劃的事情?？陀^地講，如果各項記錄和現(xiàn)場狀況都能證實一種產(chǎn)品是在預(yù)期的受控條件下加工，那ISO9001中的
7.
5.1“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”條款就能滿足。原則性的廢話講得再多是沒有用的。

與檢測和檢驗相關(guān)的工作及實驗室管理：把與所有與檢驗和檢測（包括驗證檢測）相關(guān)的所有工作落實到這個模塊中。首先強調(diào)的是檢測的基礎(chǔ)工作，包括檢驗的人機料法環(huán)準(zhǔn)備，讓檢測部門具備足夠的能力。一個連檢測結(jié)果都做不準(zhǔn)確的實驗室是無法為HACCP和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的測量分析、驗證和改進提供有效依據(jù)的。其次是在檢驗部門落實面向質(zhì)量控制和HACCP驗證的工作任務(wù)，把工作內(nèi)容、實施時機和項目、事后評價和信息反饋工作結(jié)合起來，就能滿足法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對檢測、產(chǎn)品確認(rèn)和驗證（ISO9001叫產(chǎn)品監(jiān)視）的要求。

在實驗室管理中需要注意：這樣的模塊并不能保證實驗室內(nèi)部的檢測質(zhì)量控制。有關(guān)這方面的工作，需要實驗室建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部質(zhì)量管理體系（如ISO/IEC17025為標(biāo)準(zhǔn)的簡化的管理體系）予以支持；建立的實驗室質(zhì)量控制體系并不需要游離于企業(yè)的整個產(chǎn)品管理體系。因為實驗室體系所需要的工作，如文件管理、環(huán)境控制、計量管理等工作已經(jīng)在大體系里布置好了，只要按通用的要求去實施就行，或者說，把實驗室某些方面的工作納入大體系就可以。但實驗室應(yīng)該對其任務(wù)執(zhí)行到報告簽發(fā)的程序做出合適的描述，并且對檢測質(zhì)量的控制方法做出規(guī)定。

不合格產(chǎn)品處理和召回：注意：不合格產(chǎn)品主要指的是已經(jīng)形成的成品的不合格，而不是加工過程中產(chǎn)生的零星廢次品。產(chǎn)品檢測和驗證后肯定會發(fā)現(xiàn)不合格，如果發(fā)現(xiàn)有些不合格產(chǎn)品已經(jīng)被銷售，并且有可能危害消費者健康時，應(yīng)該召回這些產(chǎn)品。本模塊的設(shè)立就是為了這類事件的應(yīng)對。在這里需要把不合格產(chǎn)品處理的準(zhǔn)則和程序、放行前評估原則講清楚，也需要把產(chǎn)品召回行動中所要涉及的環(huán)節(jié)和經(jīng)歷的過程講清楚。這類事件發(fā)生后，肯定會對企業(yè)造成各方面的影響和損失，但是回避問題不是理性的做法，如果不把原因找出來予以消除，以后的問題照樣會重復(fù)出現(xiàn)，會給企業(yè)造成進一步的損失。因此“亡羊補牢，為時未晚”，需要分析和找到原因，采取措施保證同樣的不合格不會再次發(fā)生，也就是標(biāo)準(zhǔn)所要求的糾正預(yù)防措施的概念。這個模塊的后續(xù)處理就自然接口到了“糾正和預(yù)防措施”。

溝通和后續(xù)處理：這部分工作已經(jīng)屬于日常的體系維護和改進層面，主要內(nèi)容是：在企業(yè)內(nèi)部建立一個定期或不定期搜集和獲得內(nèi)部、外部的與產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全有關(guān)的信息后，進行綜合評價和分析，必要時以一般性整改、糾正措施和預(yù)防措施方式改進工作的手段。必須明白，溝通的目的在于識別整個體系，包括HACCP計劃所涉及的危害識別和控制系統(tǒng)的改進的必要性和時機。比較重要的內(nèi)容是：原輔料供應(yīng)方式和組織外處理方式的改變、CIQ有新的危害控制警示、顧客對產(chǎn)品安全有新的要求、工藝改變和配方調(diào)整等等，這些信息都會影響HACCP計劃書中的預(yù)備信息，如何及時獲得信息，進行危害分析是企業(yè)長期要做的事情，這也是HACCP驗證的組成部分，是體系改進的行為。企業(yè)需要由HACCP小組（或指定專人，如管理者代表專門關(guān)注此事）以定期或不定期會議的方式來進行信息溝通，這樣比較現(xiàn)實。對于會議式的溝通，建議企業(yè)建立會議記錄制度，這樣有利于溝通證據(jù)的保持和事后改進的回顧。當(dāng)然，管理嚴(yán)格的企業(yè)也可以強制性讓各部門定期報告信息。只要能及時獲得信息，必要時實施HACCP計劃改進，情況嚴(yán)重時與“糾正預(yù)防措施”模塊接口，任何方式都是可以接受的。ISO9001中的內(nèi)部溝通講的是職責(zé)和權(quán)限以及政策目標(biāo)的溝通，只是這里的一部分。

內(nèi)部審核和糾正預(yù)防措施：內(nèi)部審核是任何工作體系都要求的工作模塊，目的是檢查各部門的工作是否按所要求的政策、程序和規(guī)程進行，工作是否有效。對于HACCP體系，內(nèi)部審核又多了一層含義，就是HACCP計劃的充分性和實施狀況驗證，具體方法是核對HACCP計劃各要素是否和企業(yè)當(dāng)前的加工和外部環(huán)境相符合、最新的信息是否被利用并作為危害分析的輸入等。內(nèi)部審核的文件審核（HACCP計劃審核）和現(xiàn)場檢查已經(jīng)能覆蓋這樣的驗證。在任何體系中，內(nèi)部審核的方式方法和過程都是一樣的，只不過是審核范圍和依據(jù)的不同。按照GMP法規(guī)的要求，HACCP體系內(nèi)部審核的周期應(yīng)該是半年一次，而不是傳統(tǒng)ISO9001所要求的至少一年一次。

在內(nèi)部審核中或多或少會發(fā)現(xiàn)一些不符合的現(xiàn)象和實事，因此很自然的需要采取程度不同的糾正措施。糾正預(yù)防措施寫到內(nèi)部審核這個工作模塊原因。主要考慮到這是連續(xù)進行的工作，但如果一定要分開也是可以的。糾正預(yù)防措施并不僅僅是因為內(nèi)部審核才啟動，溝通、不合格產(chǎn)品、其他情況發(fā)現(xiàn)不合格，或通過某種現(xiàn)象意識到產(chǎn)品質(zhì)量和安全有潛在不合格可能時，就應(yīng)該啟動糾正和預(yù)防措施。這里需要分清楚二個概念，糾偏（糾正）和糾正措施的區(qū)別：糾正是事件處理，也就是糾偏，而糾正措施則是分析偏離原因，制訂措施以消除偏離原因的行為。用中國人的思維來說，糾正措施是：一是通過現(xiàn)象看本質(zhì)，二是發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施解決本質(zhì)原因。預(yù)防措施的思維和糾正措施是一樣的，只不過預(yù)防措施是在不合格發(fā)生之前，主動分析可能性并采取措施的行為。這就是為什么把糾正和預(yù)防措施寫到一起的原因。

管理評審和體系改進：同樣，管理評審和是任何體系都要求的工作模塊，是管理者發(fā)動的行為，按照中國人的做法，那叫“工作總結(jié)”。工作總結(jié)的套路就是：讓各部門把自己的工作情況、存在的問題和不足、需要改進的地方講出來，也需要有個綜合部門把特定階段的產(chǎn)品質(zhì)量和其他有關(guān)數(shù)據(jù)向最高層進行報告，這些報告最好是書面的，如果有些不是書面的話，需要有會議記錄把口頭敘述記錄下來，這樣就能讓高層核對一下自己當(dāng)初的目標(biāo)是不是實現(xiàn)了，他的企業(yè)存在的主要問題是什么，他應(yīng)該采取哪些措施去解決這些問題，這是很自然的事情。在工作總結(jié)會上肯定會就某些問題的解決方案進行商討并達(dá)成一致，而且需要最高層做出決斷。解決方案就是一種管理評審的輸出，只需要把這些改進要求和具體的落實方法寫成書面報告，就形成了管理評審報告。應(yīng)該鼓勵企業(yè)以這種方式改進自己的質(zhì)量管理和食品危害控制體系，問題不在大小，發(fā)現(xiàn)了有改進措施就應(yīng)該鼓勵。但管理評審提出的改進措施并不是所謂的“糾正措施”，而是一種資源改進、政策和程序調(diào)整、技術(shù)改進的方案，除非改進的迫切性非常緊迫，否則并不需要限定嚴(yán)格的時間去實施并完成（如比較大的設(shè)施改造），有的甚至可以轉(zhuǎn)化為下年度的工作計劃或企業(yè)的長期工作計劃，但管理層適時檢查改進的進度還是必要的。管理評審和后續(xù)的改進方案決斷和發(fā)動是管理承諾的一種體現(xiàn)，如果一個管理者連管理評審都不發(fā)動，以后的措施也不知道，那他就無法全面了解企業(yè)的實際狀況，管理承諾就打折扣了。

文件管理和記錄控制：這個模塊的工作是如何管理體系文件和日常工作中積累的記錄。對企業(yè)來講，文件的作用是一種約定做法的書面化表達(dá)方式、工作的指導(dǎo)材料和責(zé)任區(qū)分的依據(jù)。如果每個部門對自己的要做些什么工作、有什么要求、怎么去做和技術(shù)操作過程怎么去做、記錄怎么去做都清楚了，那文件的作用就起到了。寫各類的管理體系文件、搜集各類標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的目的也在于指導(dǎo)各部門如何去有效實施工作。因此要強調(diào)任何文件都盡可能是可操作的，寫的東西能讓人家看得懂，能做到的。不僅管理文件是這樣，HACCP計劃書也是如此。既然有了這些文件，就應(yīng)該去實施有效的管理，這是所謂的“受控管理”，也就是“受發(fā)放和更改控制的文件管理”。文件控制的目的就是為了保證相關(guān)部門獲得工作中可以參照的書面材料，而且當(dāng)要求和做法改變時，這些書面材料也隨時能被更新。具體的做法是實施前的充分性和可操作性確認(rèn)、發(fā)放前的登記和發(fā)放路徑記載、更新和重新發(fā)放的管理，就這么簡單。換句話說：如果一個負(fù)責(zé)文件管理的部門知道整個企業(yè)有多少體系文件在使用、這些文件發(fā)到哪里去了，當(dāng)文件修改時能及時把這些文件收回來并更新時，文件管理的作用也就起到了。建立這樣的管理機制其實用
一、二張清單就能解決問題，并不需要太復(fù)雜的程序。

記錄管理的實質(zhì)是建立一套記錄設(shè)計、填制、收繳和保存程序。只要有辦法保證記錄設(shè)計合理可行、填制證實完整、收繳和保存按部就班、廢棄的記錄妥善處理就行了。

四、建立工作模塊之間的相互接口關(guān)系

在識別上述的工作模塊，并且理解了其中的工作內(nèi)容和要求之后，接下去要做的事情是把他們之間的相互關(guān)系搞清楚。相互關(guān)系就是所謂的接口。體系。體系就是系統(tǒng)，是各個工作模塊相互接口和聯(lián)合運行的有機整體。從上面的模塊講解中應(yīng)該意識到，每個模塊的運行都和其他模塊有或多或少的聯(lián)系，而不是自管自孤立運行。

比如說采購工作。設(shè)備采購結(jié)束以后，接下去的事情可能是納入設(shè)施設(shè)備的維護管理和校準(zhǔn)管理，和基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境模塊、設(shè)備校準(zhǔn)模塊有關(guān)了；原料采購結(jié)束后，產(chǎn)品追溯就開始啟動了；包裝材料采購后SSOP的相應(yīng)管理就啟動了。

又比如說糾正和預(yù)防措施模塊，糾正預(yù)防措施模塊不會無緣無故啟動的，是因為產(chǎn)品不合格或召回、過程監(jiān)視中發(fā)現(xiàn)不合格因素、信息溝通中獲得提示、內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)不符合項等才會啟動。那么啟動糾正和預(yù)防措施后，也許產(chǎn)品設(shè)計更新模塊、人力資源、文件控制、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備改進就會開始動作。

因此在設(shè)計整個管理體系的時候，不僅要把各模塊的工作內(nèi)容、要求和程序明確了，還要把一個模塊和其他模塊的交接關(guān)系理清楚，就象遞磚頭一樣，讓工作做下去一直到完成。如果有兩條線路可以選擇，就應(yīng)該把走哪條線路的條件說清楚。對于執(zhí)行部門或人員來說，他只要知道：他的工作做到什么程度，應(yīng)該與什么部門進行交接或通報；或者說，當(dāng)他收到信息或別人移交的事件，他接下去應(yīng)該干什么。

管理體系中，各模塊的接口關(guān)系是比較復(fù)雜的，理解并建立這種接口關(guān)系也是體系策劃中最難、最重要的工作之一。但也不要害怕這種工作，因為很多接口關(guān)系是自然發(fā)生的交接，只要有足夠的耐心去思維和布局，這種關(guān)系是理得清的。

電臺小妖

當(dāng)然可以了！不過你為什么同時做這2個認(rèn)證呢？如果你是食品行業(yè)，只需要做ISO22000就可以了，如果你不是食品行業(yè)，那你也不能做ISO22000.