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CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型) ，是美國國防部的一個設(shè)想，1994年由美國國防部(United States Department of Defense)與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)(Carnegie-Mellon University)下的軟件工程研究中心(Software Engineering Institute，SEISM)以及美國國防工業(yè)協(xié)會(National Defense Industrial Association)共同開發(fā)和研制的，他們計劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去，申請此認(rèn)證咨詢的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認(rèn)定證書。

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一共分為五個等級。 CMMI一級,完成級。在完成級水平上,企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 CMMI二級,管理級

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CMMI 一共分五個級別，一級最低，五級較高，一般初次認(rèn)證咨詢cmmi從三級開始。

1、CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一般來說，公司的初始階段就是一級，所以一級不需要認(rèn)證咨詢。

2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。二級認(rèn)證咨詢要求企業(yè)有一套簡單的流程，一般稍微規(guī)范的企業(yè)都可以達(dá)到，認(rèn)證咨詢價值不高。

3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。三級認(rèn)證咨詢有一套完整的流程，所以對一搬企業(yè)來說，三級是軟件企業(yè)最好的選擇。

4、CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制，管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù)。企業(yè)從三級過渡到四級是一個比較難的過程，而且從費(fèi)用來說三級到四級和三級到五級來說，費(fèi)用相差不大，大部分企業(yè)是從三級直接過渡到五級

5、CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。企業(yè)的項目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。