實施ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的好處？

ISO20000給企業(yè)帶來的4個方面的后果：降低企業(yè)成本、進步客戶辦事質(zhì)量、進步員工的辦事才能、和工作效力整合進步

實施iso20000有什么支持工具？

您好，您的問題有些朦朧。請問是不是ISO20000標(biāo)準(zhǔn)[信息技術(shù)服務(wù)管理（IT Service Management）]啊？

iso20000實施周期及費用的情況？

實施周期最短需要3個月左右，費用根據(jù)進行實施人數(shù)和認(rèn)證咨詢公司的不同有所區(qū)別。

無錫ISO認(rèn)證/無錫質(zhì)量認(rèn)證/無錫管理體系認(rèn)證？

無錫中奧認(rèn)證咨詢咨詢有限公司是嚴(yán)格按照單位行政許可制度，專業(yè)從事nbsp;ISO9000、ISO14000、0HSAS18000等國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢咨詢服務(wù)，經(jīng)無錫市工商行政管理局批準(zhǔn)申報成立的專業(yè)從事現(xiàn)代企業(yè)管理研究和各類國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢咨詢的顧問機構(gòu)。公司業(yè)務(wù)包括認(rèn)證咨詢咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)營銷售策劃。主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)有：amp;#8226;ISO9000nbsp;質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢nbsp;amp;#8226;nbsp;ISO14000nbsp;環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢咨詢nbsp;amp;#8226;nbsp;OHSAS18000nbsp;職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢咨詢nbsp;amp;#8226;nbsp;ISO13485nbsp;醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢nbsp;amp;#8226;nbsp;ISO/TS16949nbsp;汽車行業(yè)管理體系認(rèn)證咨詢咨詢nbsp;amp;#8226;nbsp;SA8000nbsp;社會責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢咨詢nbsp;amp;#8226;nbsp;TS1694
9.汽車質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢nbsp;amp;#8226;nbsp;CCCnbsp;中國iso三體系認(rèn)證強制認(rèn)證咨詢標(biāo)志nbsp;amp;#8226;nbsp;CEnbsp;歐盟指令符合性標(biāo)志nbsp;amp;#8226;nbsp;ULnbsp;美國電氣安全認(rèn)證咨詢nbsp;amp;#8226;nbsp;E/enbsp;MARKnbsp;歐洲機車認(rèn)證咨詢nbsp;amp;#8226;nbsp;TUVnbsp;德國TUV電磁兼容認(rèn)可標(biāo)志nbsp;進一步的信息可登陸我公司網(wǎng)站了解。yixingrz

企業(yè)實施ISO20000取得的良好收益體現(xiàn)在哪里？

企業(yè)建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系可以形成一套行之有效的、以客戶為中心的信息技術(shù)服務(wù)自我完善體系。 在實施了iso20000標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和iso20000認(rèn)證咨詢之后，在每個流程和每個工作崗位的維度上都應(yīng)該建立一個持續(xù)改進的循環(huán)，將工作的策劃、執(zhí)行、檢查及持續(xù) 發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合，并為探尋系統(tǒng)化的解決問題的方法提供途徑。 企業(yè)內(nèi)部的IT服務(wù)部門通過實施iso20000標(biāo)準(zhǔn)體系，可以獲取以下收益： 1 保持服務(wù)目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，有效支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2 將現(xiàn)有管理體系和業(yè)務(wù)流程整合，規(guī)范IT部門的服務(wù)水平，規(guī)范工作流程，提高信息技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量和運營效率，降低由人員變動導(dǎo)致的風(fēng)險； 3 提高IT服務(wù)的可用性、可靠性和安全性，為業(yè)務(wù)用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)； 4 有效及高效地整合和利用信息、基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用及人員等IT資源； 5 控制IT風(fēng)險及相關(guān)的成本，提高與控制IT服務(wù)質(zhì)量、降低長期的服務(wù)成本，并建立持續(xù)改進的服務(wù)管理機制； 6 通過建立優(yōu)化、透明的管理流程和權(quán)責(zé)的定義，監(jiān)控管理流程、進行IT部門的績效評價，針對IT服務(wù)建立一套行之有效的內(nèi)控機制； 7 參照對業(yè)務(wù)客戶的IT服務(wù)水平，就服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾與供貨商達成一致，建立與業(yè)務(wù)及供貨商統(tǒng)一的雙向溝通平臺； 8 向國際標(biāo)桿靠齊，提高企業(yè)整體的服務(wù)水平，同時也易于整合服務(wù)管理流程和其他管理系統(tǒng)，如iso27001信息安全管理體系ISMS、iso9001質(zhì)量管理體系QMS等。 對于目前國內(nèi)眾多的IT服務(wù)企業(yè)和提供內(nèi)部IT服務(wù)的組織來說，iso20000認(rèn)證咨詢的意義并不僅僅局限于IT服務(wù)的符合規(guī)范和提高質(zhì)量，重點在于它為IT服務(wù)的量化和考核提供了一個有效渠道，在衡量IT部門的投資回報方面具有積極的意義。因為iso20000是基于流程化管理方式的，工作被分解為不同的流程并落實到每個部門或個人，這就使得流程量化的輸入輸出為員工的工作量化提供了可能，尤其是服務(wù)臺的一線員工可以通過幾項具體指標(biāo)來實現(xiàn)完全的工作量化衡量。 流程的量化數(shù)據(jù)為員工的工作分配、工作績效的考核提供了基礎(chǔ)，同時也為IT服務(wù)的質(zhì)量控制提供了有效輸入。ITSM通過設(shè)定完整準(zhǔn)確的量化體系、定期提交報 表、對客戶滿意度和第三方進行調(diào)查等方式來保證IT服務(wù)的可量化及量化數(shù)據(jù)的可信性。這同時也為企業(yè)管理層提供了一個可以直觀度量IT服務(wù)效益的良好平 臺，為企業(yè)在此基礎(chǔ)上進一步促進IT服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了前提條件。

支持一下感覺挺不錯的

企業(yè)建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系可以形成一套行之有效的、以客戶為中心的信息技術(shù)服務(wù)自我完善體系。 在實施了iso20000標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和iso20000認(rèn)證之后，在每個流程和每個工作崗位的維度上都應(yīng)該建立一個持續(xù)改進的循環(huán)，將工作的策劃、執(zhí)行、檢查及持續(xù) 發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合，并為探尋系統(tǒng)化的解決問題的方法提供途徑。企業(yè)內(nèi)部的IT服務(wù)部門通過實施iso20000標(biāo)準(zhǔn)體系，可以獲取以下收益：1 保持服務(wù)目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，有效支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2 將現(xiàn)有管理體系和業(yè)務(wù)流程整合，規(guī)范IT部門的服務(wù)水平，規(guī)范工作流程，提高信息技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量和運營效率，降低由人員變動導(dǎo)致的風(fēng)險；3 提高IT服務(wù)的可用性、可靠性和安全性，為業(yè)務(wù)用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)；4 有效及高效地整合和利用信息、基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用及人員等IT資源；5 控制IT風(fēng)險及相關(guān)的成本，提高與控制IT服務(wù)質(zhì)量、降低長期的服務(wù)成本，并建立持續(xù)改進的服務(wù)管理機制；6 通過建立優(yōu)化、透明的管理流程和權(quán)責(zé)的定義，監(jiān)控管理流程、進行IT部門的績效評價，針對IT服務(wù)建立一套行之有效的內(nèi)控機制；7 參照對業(yè)務(wù)客戶的IT服務(wù)水平，就服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾與供貨商達成一致，建立與業(yè)務(wù)及供貨商統(tǒng)一的雙向溝通平臺；8 向國際標(biāo)桿靠齊，提高企業(yè)整體的服務(wù)水平，同時也易于整合服務(wù)管理流程和其他管理系統(tǒng)，如iso27001信息安全管理體系ISMS、iso9001質(zhì)量管理體系QMS等。對于目前國內(nèi)眾多的IT服務(wù)企業(yè)和提供內(nèi)部IT服務(wù)的組織來說，iso20000認(rèn)證的意義并不僅僅局限于IT服務(wù)的符合規(guī)范和提高質(zhì)量，重點在于它為IT服務(wù)的量化和考核提供了一個有效渠道，在衡量IT部門的投資回報方面具有積極的意義。因為iso20000是基于流程化管理方式的，工作被分解為不同的流程并落實到每個部門或個人，這就使得流程量化的輸入輸出為員工的工作量化提供了可能，尤其是服務(wù)臺的一線員工可以通過幾項具體指標(biāo)來實現(xiàn)完全的工作量化衡量。流程的量化數(shù)據(jù)為員工的工作分配、工作績效的考核提供了基礎(chǔ)，同時也為IT服務(wù)的質(zhì)量控制提供了有效輸入。ITSM通過設(shè)定完整準(zhǔn)確的量化體系、定期提交報 表、對客戶滿意度和第三方進行調(diào)查等方式來保證IT服務(wù)的可量化及量化數(shù)據(jù)的可信性。這同時也為企業(yè)管理層提供了一個可以直觀度量IT服務(wù)效益的良好平 臺，為企業(yè)在此基礎(chǔ)上進一步促進IT服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了前提條件。