一歆一意

1、 兩者的層面不一樣 IPD是企業(yè)層面的一套iso三體系認(rèn)證開發(fā)管理的思想、模式和方法，本質(zhì)上是一種iso三體系認(rèn)證經(jīng)營管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。

2、思想高度不一樣

兩者目的的不同也導(dǎo)致了思想的不同。CMMI主要倡導(dǎo)通過過程和活動來保證質(zhì)量?？梢?，IPD是從更高和更加全面的角度來看待iso三體系認(rèn)證開發(fā)的。

3、對流程的結(jié)構(gòu)化不一樣

IPD首先把iso三體系認(rèn)證開發(fā)看作一個流程，包括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期管理6個階段，在此基礎(chǔ)上，IPD建立一個涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結(jié)構(gòu)框架，對涉及到的iso三體系認(rèn)證開發(fā)活動進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)化。CMMI把流程分解為一個個關(guān)鍵過程域（KPA），是相對離散地來定義流程的，這決定了在CMMI體系下，iso三體系認(rèn)證開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化不夠。

4、管理的范圍不一樣 IPD需要對所有的iso三體系認(rèn)證開發(fā)活動進(jìn)行管理，橫向上涉及市場、iso認(rèn)證、測試、試制、制造、采購、服務(wù)、銷售、認(rèn)證老師各功能部門在iso三體系認(rèn)證開發(fā)中的活動，縱向上涉及決策、管理、執(zhí)行三個層面。而CMMI主要是面向研發(fā)部門的活動，如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目管理等。對于軟硬件相結(jié)合的高科技iso三體系認(rèn)證而言，軟件開發(fā)的工作量往往占整個開發(fā)工作量的50－60%，而硬件開發(fā)又可能占到15－20%，所以CMM可以管到50－60%的開發(fā)活動，而IPD可以管到65－80%的開發(fā)活動。

5、 關(guān)注重點不一樣 IPD不僅關(guān)注把事情做正確（do the things right），同時也關(guān)注做正確的事情（do the right things），所以IPD既強調(diào)執(zhí)行的重要，也強調(diào)決策的重要。CMMI主要關(guān)注執(zhí)行，即把事情做正確（do the things right），而且CMMI對如何執(zhí)行好開發(fā)活動要求更規(guī)范、更細(xì)。

6、人員管理不一樣

IPD包括了對團(tuán)隊和個人的考評，如對集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）和iso三體系認(rèn)證開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的評估。 CMMI則不包括人員管理的內(nèi)容。當(dāng)然，SEI開發(fā)了主要針對軟件開發(fā)人力資源管理的P-CMM。

盡管，IPD與CMMI有這么多的不同，但就對具體流程和活動進(jìn)行管理而言，兩者所依據(jù)的原則、方法和實踐是相通的和一致的，所以企業(yè)在優(yōu)化iso三體系認(rèn)證開發(fā)體系時，完全可以將兩者融合，實施IPD+ CMM/CMMI的解決方案。