招財(cái)是只豬

你好，

1、 IPD是大公司的事情，我們是小公司，沒有實(shí)施IPD的必要。

答：IPD本身是一種產(chǎn)品研發(fā)的最佳實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)研發(fā)要做正確的事情，體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，把研發(fā)資源投入到最有價(jià)值的項(xiàng)目中，這些理念對(duì)中小企業(yè)同樣有非常大的指導(dǎo)意義;尤其中小企業(yè)面臨資源匱乏，一個(gè)項(xiàng)目的失敗可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的倒閉，這種狀態(tài)下，更應(yīng)該踐行IPD的研發(fā)方法，確保項(xiàng)目的成功率，甚至要追求120%的成功率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

2、 我們是項(xiàng)目化公司，IPD是產(chǎn)品開發(fā)，所以不適合我們。

答：IPD本身是從商業(yè)角度分析產(chǎn)品和項(xiàng)目是否值得投資，即使項(xiàng)目化的公司，也需要追求項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率，也需要時(shí)刻關(guān)注客戶需求，尤其是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目化公司普遍面臨缺乏平臺(tái)、跨項(xiàng)目共享差、交付成本高的問題，IPD的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、異步開發(fā)模式、項(xiàng)目決策分析都可以非常好地解決這些問題。所以項(xiàng)目化公司同樣需要IPD。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

3、 IPD實(shí)施推行需要非常高的成本，實(shí)施周期很長(zhǎng)，我們目前沒有能力搞。

答：大家有這種認(rèn)識(shí)純粹是IBM、IPD實(shí)施顧問忽悠的結(jié)果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高檔、如此之難，進(jìn)而從客戶手里多摟錢，把實(shí)施費(fèi)用搞的奇貴，從而讓客戶感覺IPD是非常貴族化的東西，身份的象征。其實(shí)街邊小餐館都是按照IPD的思路運(yùn)作的，在哪里開?市場(chǎng)客戶決定---(IPD之市場(chǎng)驅(qū)動(dòng));費(fèi)用多少?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析而定--- (IPD之競(jìng)爭(zhēng)分析);每天早上要準(zhǔn)備多少材料?歷史銷售情況+今天的銷售預(yù)期決定--- (IPD之預(yù)算管理);提供哪些種類?制作周期太長(zhǎng)的不做，因?yàn)榭蛻魶]有時(shí)間等--- (IPD之產(chǎn)品交付);豐盛大餐的不做，因?yàn)閺N師水平要求高，費(fèi)用高--- (IPD之項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用);每天晚上核算今天盈利、與歷史對(duì)比--- (IPD之衡量指標(biāo)與對(duì)比分析);客戶喜歡的、利潤(rùn)高的種類放在菜單最上面--- (IPD之投資組合分析);所以IPD在中小企業(yè)同樣適用，并且可以分步實(shí)施，實(shí)施難度、成本都是在可控范圍之內(nèi)。

希望能幫助到你。

飛天甩餅

1、 IPD是大公司的事情，我們是小公司，沒有實(shí)施IPD的必要。IPD本身是一種產(chǎn)品研發(fā)的最佳實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)研發(fā)要做正確的事情，體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，把研發(fā)資源投入到最有價(jià)值的項(xiàng)目中，這些理念對(duì)中小企業(yè)同樣有非常大的指導(dǎo)意義;尤其中小企業(yè)面臨資源匱乏，一個(gè)項(xiàng)目的失敗可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的倒閉，這種狀態(tài)下，更應(yīng)該踐行IPD的研發(fā)方法，確保項(xiàng)目的成功率，甚至要追求120%的成功率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

2、 我們是項(xiàng)目化公司，IPD是產(chǎn)品開發(fā)，所以不適合我們。IPD本身是從商業(yè)角度分析產(chǎn)品和項(xiàng)目是否值得投資，即使項(xiàng)目化的公司，也需要追求項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率，也需要時(shí)刻關(guān)注客戶需求，尤其是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目化公司普遍面臨缺乏平臺(tái)、跨項(xiàng)目共享差、交付成本高的問題，IPD的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、異步開發(fā)模式、項(xiàng)目決策分析都可以非常好地解決這些問題。所以項(xiàng)目化公司同樣需要IPD。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

3、 IPD實(shí)施推行需要非常高的成本，實(shí)施周期很長(zhǎng)，我們目前沒有能力搞。大家有這種認(rèn)識(shí)純粹是IBM、IPD實(shí)施顧問忽悠的結(jié)果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高檔、如此之難，進(jìn)而從客戶手里多摟錢，把實(shí)施費(fèi)用搞的奇貴，從而讓客戶感覺IPD是非常貴族化的東西，身份的象征。其實(shí)街邊小餐館都是按照IPD的思路運(yùn)作的，在哪里開?市場(chǎng)客戶決定---(IPD之市場(chǎng)驅(qū)動(dòng));費(fèi)用多少?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析而定--- (IPD之競(jìng)爭(zhēng)分析);每天早上要準(zhǔn)備多少材料?歷史銷售情況+今天的銷售預(yù)期決定--- (IPD之預(yù)算管理);提供哪些種類?制作周期太長(zhǎng)的不做，因?yàn)榭蛻魶]有時(shí)間等--- (IPD之產(chǎn)品交付);豐盛大餐的不做，因?yàn)閺N師水平要求高，費(fèi)用高--- (IPD之項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用);每天晚上核算今天盈利、與歷史對(duì)比--- (IPD之衡量指標(biāo)與對(duì)比分析);客戶喜歡的、利潤(rùn)高的種類放在菜單最上面--- (IPD之投資組合分析);所以IPD在中小企業(yè)同樣適用，并且可以分步實(shí)施，實(shí)施難度、成本都是在可控范圍之內(nèi)。

廿星?

1、 IPD是大公司的事情，我們是小公司，沒有實(shí)施IPD的必要。IPD本身是一種產(chǎn)品研發(fā)的最佳實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)研發(fā)要做正確的事情，體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，把研發(fā)資源投入到最有價(jià)值的項(xiàng)目中，這些理念對(duì)中小企業(yè)同樣有非常大的指導(dǎo)意義;尤其中小企業(yè)面臨資源匱乏，一個(gè)項(xiàng)目的失敗可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的倒閉，這種狀態(tài)下，更應(yīng)該踐行IPD的研發(fā)方法，確保項(xiàng)目的成功率，甚至要追求120%的成功率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

2、 我們是項(xiàng)目化公司，IPD是產(chǎn)品開發(fā)，所以不適合我們。IPD本身是從商業(yè)角度分析產(chǎn)品和項(xiàng)目是否值得投資，即使項(xiàng)目化的公司，也需要追求項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率，也需要時(shí)刻關(guān)注客戶需求，尤其是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目化公司普遍面臨缺乏平臺(tái)、跨項(xiàng)目共享差、交付成本高的問題，IPD的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、異步開發(fā)模式、項(xiàng)目決策分析都可以非常好地解決這些問題。所以項(xiàng)目化公司同樣需要IPD。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

3、 IPD實(shí)施推行需要非常高的成本，實(shí)施周期很長(zhǎng)，我們目前沒有能力搞。大家有這種認(rèn)識(shí)純粹是IBM、IPD實(shí)施顧問忽悠的結(jié)果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高檔、如此之難，進(jìn)而從客戶手里多摟錢，把實(shí)施費(fèi)用搞的奇貴，從而讓客戶感覺IPD是非常貴族化的東西，身份的象征。其實(shí)街邊小餐館都是按照IPD的思路運(yùn)作的，在哪里開?市場(chǎng)客戶決定---(IPD之市場(chǎng)驅(qū)動(dòng));費(fèi)用多少?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析而定--- (IPD之競(jìng)爭(zhēng)分析);每天早上要準(zhǔn)備多少材料?歷史銷售情況+今天的銷售預(yù)期決定--- (IPD之預(yù)算管理);提供哪些種類?制作周期太長(zhǎng)的不做，因?yàn)榭蛻魶]有時(shí)間等--- (IPD之產(chǎn)品交付);豐盛大餐的不做，因?yàn)閺N師水平要求高，費(fèi)用高--- (IPD之項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用);每天晚上核算今天盈利、與歷史對(duì)比--- (IPD之衡量指標(biāo)與對(duì)比分析);客戶喜歡的、利潤(rùn)高的種類放在菜單最上面--- (IPD之投資組合分析);所以IPD在中小企業(yè)同樣適用，并且可以分步實(shí)施，實(shí)施難度、成本都是在可控范圍之內(nèi)。