qianqian

第一級別：初始級

工作無序，項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。

第二級別：可管理級

公司在管理上已經(jīng)具備了一定的能力，能夠建立比較基礎(chǔ)的項目管理規(guī)范，對于項目的實施能夠列出相應(yīng)的計劃和流程，并且隨著流程的進行可以對此實施監(jiān)控和控制。

第三級別：已定義級

企業(yè)不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現(xiàn)標準化和文檔化，而且軟件iso三體系認證的整個生產(chǎn)過程，都是可見可控的。

第四級別：量化管理級

iso三體系認證和過程已建立了定量的質(zhì)量目標。開發(fā)活動中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。

第五級別：優(yōu)化管理級

企業(yè)能夠?qū)α鞒踢M行一定程度的改善，將更加先進的技術(shù)運用到其中，讓流程優(yōu)化上升到一個更高的層次。

擴展資料

CMMI有兩種表示方法，一種是和軟件CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法，另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法。

這兩種表現(xiàn)方法的區(qū)別是：階段式表現(xiàn)方法仍然把CMMI中的若干個過程區(qū)域分成了5個成熟度級別，幫助實施CMMI的組織建議一條比較容易實現(xiàn)的過程改進發(fā)展道路。

而連續(xù)式表現(xiàn)方法則通過將CMMI中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區(qū)域，又進一步分為基本的和高級的。

這樣，在按照連續(xù)式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮。

CMMI的表述方式不同，但其實質(zhì)內(nèi)容是完全一樣的，是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業(yè)在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的，這些工作對企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。

因此，不管企業(yè)需要做什么樣的評估，企業(yè)所獲取的實惠應(yīng)該是差別不大。具體要做連續(xù)性評估，還是做階段性評估則要看企業(yè)對等級評估證書的具體要求。

南橘北枳_

1、初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。

2、可管理級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

3、已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

4、量化管理級：分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能。

5、優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

擴展資料CMMI開發(fā)模型1．3版（CMMI－DEV1．3）與CMMI開發(fā)模型1．2版相比，做了如下改進：

1）將過程域“組織級創(chuàng)新與部署”（OrganizationalInnovationandDeployment，OID）更名為“組織績效管理”（OrganizationalPerformanceManagement，OPM），并增加了一個新的特定目標與幾個新的特定實踐。

2）對模型架構(gòu)進行了改進，簡化對多個模型的使用。

參考資料來源：