笑嘻嘻

但經(jīng)過幾年的工作，不少企業(yè)卻不得不無奈的面對這樣的現(xiàn)實：CMMI體系的引入帶給企業(yè)的只是一些從來落實不下去的開發(fā)流程和文檔模板、或者CMMI體系執(zhí)行下去了，但效果卻只是使研發(fā)文檔齊全了一些、研發(fā)過程規(guī)范了一些，可是產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度卻沒有什么改進(jìn)，甚至有所退步。 于是，質(zhì)疑CMMI的聲音大了起來，CMMI無用論也漸漸泛起。 難道在國外發(fā)達(dá)軟件國家有著卓越表現(xiàn)的CMMI又將步某些管理體系的后塵，在中國的國情面前被拉下馬來?難道真是CMMI不適合國內(nèi)的企業(yè)嗎? 問題分析 本人推進(jìn)CMMI已有
7、8年的時間，并且實際接觸了很多CMMI案例，對此問題，個人認(rèn)為： 首先，CMMI并不是純理論的體系，它基于逐步改進(jìn)的管理思想，通過提煉業(yè)界最佳實踐形成體系，有大量的開發(fā)管理實踐為基礎(chǔ)，具有強(qiáng)大的生命力和適應(yīng)能力，國內(nèi)推行CMMI后，對軟件行業(yè)管理的提升及研發(fā)效率的提高起到了很大幫助，且涌現(xiàn)出一批通過推行CMMI對企業(yè)管理有了巨大提高的企業(yè)，因此，CMMI是完全能滿足國內(nèi)的軟件企業(yè)的。而且更為難得的是，CMMI的大量KPA保證了它高度的可實踐性，避免了某些管理體系只重理論而忽視實踐的缺陷，非常適合于企業(yè)操作，在目前國內(nèi)軟件企業(yè)普遍較小，無力聘請高水平的管理公司進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，CMMI更是這些企業(yè)的福音。 但為什么有些企業(yè)推行CMMI后，卻沒有取得相應(yīng)的成果，而且這樣的企業(yè)還不是個案，主要原因為：
1、 對CMMI體系定位出現(xiàn)偏差
2、 只注重CMMI的引進(jìn)和推廣，忽略了人的培養(yǎng)和作用
3、 完全照搬CMMI，未結(jié)合本企業(yè)的實際進(jìn)行落地
4、 急功近利，未能長期堅持 下面依次介紹 對CMMI體系的定位出現(xiàn)偏差 許多企業(yè)對CMMI沒有透徹、深入的理解，將CMMI當(dāng)成了包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為只要推行CMMI體系，企業(yè)存在的所有問題，至少是產(chǎn)品研發(fā)中存在的各種問題都應(yīng)該迎刃而解了，其實這是不對的認(rèn)識。 任何一種管理體系，都有它的定位和適用范圍，沒有誰能包治百病，CMMI體系也是一樣，它的定位很清晰：幫助企業(yè)提升研發(fā)能力，完成研發(fā)工作。它會告訴企業(yè)如何“把事情做正確”，卻不會告訴企業(yè)如何“做正確的事”，做正確的事是企業(yè)戰(zhàn)略要解決的問題，而CMMI則保證研發(fā)體系對企業(yè)戰(zhàn)略的良好支撐：按質(zhì)按時完成企業(yè)戰(zhàn)略要求完成的研發(fā)工作，這兩者是有根本區(qū)別的。很多企業(yè)自身戰(zhàn)略并不清晰，市場定位也不準(zhǔn)確，卻盲目引入CMMI，以為這樣就能讓企業(yè)研發(fā)上一個臺階，這顯然是不可能的，這就如同一輛汽車上路，企業(yè)戰(zhàn)略要決定汽車往哪個方向開，而CMMI則保證車開得又快又安全，如果車開的方向搞錯了，那CMMI實施的再好又有什么意義呢? 只注重CMMI的引進(jìn)和推廣，忽略了人的培養(yǎng)和作用 CMMI的目標(biāo)是將軟件企業(yè)建設(shè)成為高成熟度的組織，并劃分了5個等級來明確各組織都處在什么樣的成熟度水平，但個人認(rèn)為，組織要想成熟，有兩個必須的前提： ?0?1 組織中大多數(shù)個人的成熟。個人的成熟體現(xiàn)在具有崗位所需的知識和技能，并能夠勝任崗位的工作，例如：需求人員能夠完成質(zhì)量合格的需求調(diào)研文檔、架構(gòu)設(shè)計師能夠完成符合要求的架構(gòu)設(shè)計書、編碼人員能夠開發(fā)出具有較少缺陷的代碼等等，而更高的個人成熟度則體現(xiàn)在持續(xù)改進(jìn)個人能力、提高個人對崗位的符合度，頗類似于CMMI的第五級：持續(xù)改進(jìn)。 ?0?1 組織中大多數(shù)團(tuán)隊的成熟。團(tuán)隊的成熟體現(xiàn)在團(tuán)隊成員能夠順暢配合以完成分配給本團(tuán)隊的工作，例如：需求調(diào)研團(tuán)隊能夠完成合格的需求調(diào)研任務(wù)并指導(dǎo)編碼工作、測試團(tuán)隊能完成軟件的測試工作等。