下列遠(yuǎn)項中不屬于is014000涵蓋內(nèi)容？

ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）繼ISO9000標(biāo)準(zhǔn)之后推出的又一個管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是由ISO/TC207的環(huán)境管理技術(shù)委員會制定，有14001到14100共100個號，統(tǒng)稱為ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)。該系列標(biāo)準(zhǔn)融合了世界上許多發(fā)達(dá)單位在環(huán)境管理方面的經(jīng)驗，是一種完整的、操作性很強(qiáng)的體系標(biāo)準(zhǔn)，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序過程和資源。其中ISO14001是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主干標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)建立和實(shí)施環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證咨詢的依據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)，目的是規(guī)范企業(yè)和社會團(tuán)體等所有組織的環(huán)境行為，以達(dá)到節(jié)省資源、減少環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的目的。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的用戶是全球商業(yè)、工業(yè)、單位、非贏利性組織和其他用戶，其目的是用來約束組織的環(huán)境行為，達(dá)到持續(xù)改善的目的，與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)一樣，對消除非關(guān)稅貿(mào)易壁壘即"綠色壁壘"，促進(jìn)世界貿(mào)易具有重大作用.ISO14000作為一個多標(biāo)準(zhǔn)組合系統(tǒng):按標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)分三類：第一類：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)——術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)。第二類：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)——環(huán)境管理體系、規(guī)范、原則、應(yīng)用指南。第三類：支持技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)（工具），包括：①環(huán)境審核；②環(huán)境標(biāo)志；③環(huán)境行為評價；④生命周期評估。如按標(biāo)準(zhǔn)的功能，可以分為兩類：第一類：評價組織①環(huán)境管理體系；②環(huán)境行為評價；③環(huán)境審核。第二類：評價iso三體系認(rèn)證①生命周期評估；②環(huán)境標(biāo)志；③iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的環(huán)境指標(biāo)。ISO14000系列

關(guān)于項目管理體系？

1 美國PMI的PMBOK
1.1 PMBOK的發(fā)展項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出的一個概念，并于1987年推出了其第一個基準(zhǔn)版本，隨后1996年進(jìn)行了改進(jìn)并正式發(fā)布了PMBOK
1.0，2000年發(fā)布了PMBOK
2.0，2004年發(fā)布了PMBOK
3.0。PMBOK是項目管理職業(yè)的知識總和，就像法律、醫(yī)學(xué)、iso認(rèn)證老師這些職業(yè)一樣，項目

項目管理體系 -
一、企業(yè)級項目管理體系概述企業(yè)級項目管理體系是基于企業(yè)項目管理模式需要而iso認(rèn)證的一套標(biāo)準(zhǔn)化項目管理控制優(yōu)化體系。近年來隨著企業(yè)管理項目化的快速發(fā)展，各企業(yè)項目數(shù)量和項目投資規(guī)模不斷增加，在這種情況下，項目管理控制難度在不斷增加，單靠項目經(jīng)理自身的能力已經(jīng)不能滿足未來企業(yè)項目管理發(fā)展的要求。因此，建立一套完整的項目管理體系，不斷完善現(xiàn)有管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)項目管理執(zhí)行過程規(guī)范化、科學(xué)化，使項目管控理更具高效性和標(biāo)準(zhǔn)化，成為各個項目化運(yùn)作企業(yè)的一項必要工作。iso認(rèn)證一套規(guī)范高效運(yùn)作的項目管理體系，使企業(yè)項目在總體規(guī)劃下規(guī)范、有序的實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)基本要求。體系從項目管理理論的角度出發(fā)，全面結(jié)合企業(yè)項目管理所要涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理要點(diǎn)，重新整理項目管理思路，并按照模塊化iso認(rèn)證思路，使得項目管理更加科學(xué)有序地開展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目管理逐步向著合理化管理和規(guī)范化管理邁進(jìn)。企業(yè)級項目管理體系iso認(rèn)證是按照系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)化要求，依據(jù)企業(yè)所有項目特點(diǎn)和全面管理與重點(diǎn)控制的要求進(jìn)行的，涵蓋企業(yè)所有項目范圍。項目管理體系 -
二、企業(yè)級項目管理體系的主要內(nèi)容企業(yè)級項目管理體系是由企業(yè)項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)項目管理體系化建設(shè)理論，從項目管理本質(zhì)著手，對企業(yè)項目管理整體運(yùn)行進(jìn)行研究，保證體系的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進(jìn)性特點(diǎn)。項目管理體系既要考慮單項目運(yùn)行要求，又要從企業(yè)整體角度進(jìn)行多項目管理iso認(rèn)證，提煉項目的核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在把握項目正常運(yùn)作規(guī)律，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)
1. 項目管理組織體系iso認(rèn)證
2. 項目管理流程體系iso認(rèn)證
3. 項目管理制度體系iso認(rèn)證
4. 項目管理評價體系iso認(rèn)證
5. 項目管理知識平臺規(guī)劃
6. 項目管理信息平臺規(guī)劃項目管理體系建設(shè)綜合解決方案
一、企業(yè)項目管理戰(zhàn)略
1.1企業(yè)項目管理戰(zhàn)略框架
1.2戰(zhàn)略目標(biāo)
1.3組合項目目標(biāo)
1.4 項目目標(biāo)
二、項目組織結(jié)構(gòu)
2.1項目管理組織架構(gòu)
2.2項目管理體系戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
2.3角色責(zé)任體系
2.4最終建立操作可行的認(rèn)證體系
2.5項目管理制度體系
三、項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程
3.1 管理方針
3.2 組織標(biāo)準(zhǔn)過程
3.3 項目過程
四、項目管控系統(tǒng)
4.1項目管理控制系統(tǒng)
4.2項目管控架構(gòu)
4.3項目管理實(shí)施
4.4組合項目管理實(shí)施
4.5單項目管理實(shí)施
五、項目評價體系
5.1項目評價總體iso認(rèn)證
5.2項目評價iso認(rèn)證與執(zhí)行過程
5.3項目評價體系框架圖
5.4項目評價系統(tǒng)實(shí)施過程
六、項目知識管理
6.1決策層與知識管理
6.3執(zhí)行層與知識管理
6.4項目知識管理平臺與其他模塊關(guān)系
6.5項目知識管理系統(tǒng)組成
6.6項目管理知識平臺實(shí)施
6.7項目管理知識平臺作用
6.8項目管理知識平臺執(zhí)行過程
七、項目信息平臺
7.1決策層信息系統(tǒng)
7.2控制層信息系統(tǒng)
7.3執(zhí)行層信息系統(tǒng)
7.4項目管理信息平臺與其他模塊之間的關(guān)系
八、項目管理體系實(shí)施
8.1項目管理體系實(shí)施步驟
8.2項目管理體系實(shí)現(xiàn)整體項目管理

不屬于質(zhì)量管理體系七項原則的是？

法律分析：基于理論的決策方法。屬于質(zhì)量管理七項原則的是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、全員積極參與、關(guān)系管理。法律依據(jù)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十二條 實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)理。下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：(一)國家重點(diǎn)建設(shè)工程；(二)大中型公用事業(yè)工程；(三)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；(四)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；(五)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。第十三條 建設(shè)單位在開工前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。第十四條 按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。

根據(jù)項目管理知識體系(PMBOK),制定項目初步范圍確定說明屬于項目( )的知識領(lǐng)域？

這個是第四版本的題庫了，現(xiàn)在都已經(jīng)更新到第六版本PMBOK了，咨詢了欣旋PMP的老師，這題是選A，整體管理以下是最小版本的關(guān)于四個管理的解釋u 項目整合管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而 開展的過程與活動。u 項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程。項目成本管理包括為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、、籌資、管理和控制的各個過程。u 項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部采購或獲取所需iso三體系認(rèn)證、服務(wù)或成果的各個過程。

以下選項中，哪一個不屬于cmmi提供的目標(biāo)和過程？

(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本質(zhì)是管理工程的一個部分。過程改善是當(dāng)前管理工程的核心問題， 50多年來計算的發(fā)展使人們認(rèn)識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)，必須改善生產(chǎn)過程?；赌Ｐ偷倪^程改進(jìn)是指用采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。然而，組織形成一套完整而成熟的過程不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)歷一系列的成熟度。組織首先要進(jìn)行差異分析，評定自己比較接近哪一個成熟度，然后再根據(jù)自身的情況來決定要采取哪些改進(jìn)活動，來更有效地改進(jìn)自己的過程。這就對過程的評定提出了一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)。美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)工程學(xué)院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是這樣的一個理論模型，其目的在於幫助組織改善生產(chǎn)流程，以探索一個保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、提高工作效率的工程模式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。CMMICMM的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成產(chǎn)品開發(fā)、采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進(jìn)模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。由業(yè)界、美國和卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)工程研究所率先倡導(dǎo)的能力成熟度模型集成（CMMI）項目致力於幫助緩解這種困境。CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個方面。與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反映了業(yè)界普遍認(rèn)可的"最佳"實(shí)踐；專業(yè)領(lǐng)域覆蓋工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)采購。在此前提下，CMMI為的過程構(gòu)建和改進(jìn)提供了指導(dǎo)和框架作用；同時為評審自己的過程提供了可參照的行業(yè)基準(zhǔn)。CMMI的源模型：能力成熟度模型
2.0版，C稿；電子行業(yè)協(xié)會臨時標(biāo)準(zhǔn)（EIA/IS）731；集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型（IPD- CMM)。CMMI的原則：1． 強(qiáng)調(diào)高層管理者的支持。過程改進(jìn)往往也是由高層管理者認(rèn)識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進(jìn)的關(guān)鍵。2． 仔細(xì)確定改進(jìn)目標(biāo)，首先應(yīng)該對給定時間內(nèi)的所能完成的改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行正確的估計和定義并制定計劃。選擇能夠達(dá)到的目標(biāo)和能夠看到對組織的效益。3． 選擇最佳實(shí)踐，應(yīng)該基於組織現(xiàn)有的活動和過程財富，參考其他標(biāo)準(zhǔn)模型，取其精華去其糟粕，得到新的實(shí)踐活動模型。4． 過程改進(jìn)要與組織的商務(wù)目標(biāo)一致，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。CMMI目標(biāo): 為提高組織過程和管理產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)布和維護(hù)能力的提供保障。
2. 幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進(jìn)建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進(jìn)。 CMMI的方法：1 決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進(jìn)需要。2 選擇模型的表示法是連續(xù)式還是階段式。3 決定組織需要用到的模型中的知識領(lǐng)域。4 類似CMM提出的過程改進(jìn)6步，集成化過程改進(jìn)分成：開始集成過程改進(jìn),建造集成改善，集成傳統(tǒng)過程，啟動新過程，進(jìn)行改 進(jìn)評估。CMMI內(nèi)容CMMI內(nèi)容分為"要求"、"期望"和"提供信息"三個級別，來衡量模型包括的質(zhì)量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。第二級別"期望"在過程改進(jìn)中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現(xiàn)在成功的組織模型中。"提供的信息"構(gòu)成了模型的主要部分，為過程改進(jìn)提供了有用的指導(dǎo)，在許多情況下他們對需要和期望的構(gòu)件做了進(jìn)一步說明。"要求"的模型構(gòu)件是目標(biāo)，代表了過程改進(jìn)想要達(dá)到的最終狀態(tài)，它的實(shí)現(xiàn)表示了項目和過程控制已經(jīng)達(dá)到了某種水平。當(dāng)一個目標(biāo)對應(yīng)一個關(guān)鍵過程域，就稱為"特定目標(biāo)"；對應(yīng)整個關(guān)鍵過程域就稱為"公用目標(biāo)"。整個CMMI模型包括了54個特定目標(biāo)，每個關(guān)鍵過程域都對應(yīng)了一到四個特定目標(biāo)。每個目標(biāo)的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標(biāo)就是擴(kuò)展"期望"的構(gòu)件。"期望"的構(gòu)件是方法，代表了達(dá)到目標(biāo)的實(shí)踐手段和補(bǔ)充認(rèn)識。每個方法都能映射到一個目標(biāo)上，當(dāng)一個方法對一個目標(biāo)是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標(biāo)時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標(biāo)有兩到七個方法對應(yīng)。CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結(jié)了關(guān)鍵過程域的特定目標(biāo)；介紹說明，介紹關(guān)鍵過程域的范圍、性質(zhì)和實(shí)際方法和影響等特徵；引用，關(guān)鍵過程域之間的指向是通過引用；名字，表示了關(guān)鍵過程域的構(gòu)件；方法和目標(biāo)關(guān)系，關(guān)鍵過程域中方法映射到目標(biāo)的關(guān)系表；注釋，注釋關(guān)鍵過程域的其他模型構(gòu)件的信息來源；典型工作產(chǎn)品集，定義關(guān)鍵過程域中執(zhí)行方法時候產(chǎn)生的工作產(chǎn)品；子方法，通過方法活動的分解和詳細(xì)描述；學(xué)科擴(kuò)充，CMMI對應(yīng)學(xué)科是獨(dú)立的，這里提供了對應(yīng)特定學(xué)科的擴(kuò)展；公用方法的詳細(xì)描述，關(guān)鍵過程域中公用方法應(yīng)用實(shí)踐的詳細(xì)描述。CMMI提供了階段式和連續(xù)式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價的。我們熟悉的SW-CMM能力成熟模型就是階段式的模型，SE-CMM系統(tǒng)工程模型是連續(xù)式模型，而IPD-CMM集成產(chǎn)品開發(fā)模型結(jié)合了階段式和連續(xù)式兩者的特點(diǎn)。階段式方法將模型表示為一系列"成熟度等級"階段，每個階段都有一組KPA指出一個組織應(yīng)集中於何處以改善其組織過程，每個KPA用滿足其目標(biāo)的方法來描述，過程改進(jìn)通過在一個特定的成熟度等級中滿足所有KPA的目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的。連續(xù)式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當(dāng)KPA的外部形式，并可應(yīng)用於所有的KAP中，通過實(shí)現(xiàn)公用方法來改進(jìn)過程。它不專門指出目標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)方法。組織可以根據(jù)自身情況適當(dāng)裁剪連續(xù)模型并以確定的KPA為改進(jìn)目標(biāo)。兩種表示法的差異反應(yīng)了為每個能力和成熟度等級描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機(jī)制可能不同，但是兩種表示方法通過采用公用的目標(biāo)和方法作為需要的和期望的模型元素，而達(dá)到了相同的改善目的。CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區(qū)別就是覆蓋了許多領(lǐng)域；到目前為止包括四個下面領(lǐng)域：1．工程（SW-CMM）工程的對象是系統(tǒng)的開發(fā)活動，要求實(shí)現(xiàn)開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)活動系統(tǒng)化、制度化、量化。2．系統(tǒng)工程（SE-CMM）系統(tǒng)工程的對象是全套系統(tǒng)的開發(fā)活動，可能包括也可能不包括。系統(tǒng)工程的核心是將客戶的需求、期望和約束條件轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案，并對解決方案的實(shí)現(xiàn)提供全程的支持。3．集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD-CMM）集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)是指在產(chǎn)品生命周期中，通過所有相關(guān)人員的通力合作，采用系統(tǒng)化的進(jìn)程來更好地滿足客戶的需求、期望和要求。如果項目或選擇IPPD進(jìn)程，則需要選用模型中所有與IPPD相關(guān)的實(shí)踐。4．采購（SS-CMM）采購的內(nèi)容適用於那些供應(yīng)商的行為對項目的成功與否起到關(guān)鍵作用的項目。主要內(nèi)容包括：識別并評價產(chǎn)品的潛在來源、確定需要采購的產(chǎn)品的目標(biāo)供應(yīng)商、監(jiān)控并分析供應(yīng)商的實(shí)施過程、評價供應(yīng)商提供的工作產(chǎn)品以及對供應(yīng)協(xié)議和供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在以上模塊中，可以選擇工程，或系統(tǒng)工程，也可以都選擇。集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)和采購主要是配合工程和系統(tǒng)工程的內(nèi)容使用。例如，純可以選擇CMMI中的工程的內(nèi)容；設(shè)備制造可以選擇系統(tǒng)工程和采購；集成的可以選擇工程、系統(tǒng)工程和集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)。CMMI中的大部分內(nèi)容是適用各不同領(lǐng)域的，但是實(shí)施中會有顯著的差別，因此模型中提供了"不同領(lǐng)域應(yīng)用詳解"。CMM的基於活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基於活動的管理規(guī)范有非常密切的聯(lián)系，更適合瀑布型的開發(fā)過程。而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發(fā)過程和經(jīng)濟(jì)動機(jī)推動組織采用基於結(jié)果的方法：開發(fā)業(yè)務(wù)案例、構(gòu)想和原型方案；細(xì)化后納入基線結(jié)構(gòu)、可用發(fā)布，最后定為現(xiàn)場版本的發(fā)布。雖然CMMI保留了基於活動的方法，它的確集成了產(chǎn)業(yè)內(nèi)很多現(xiàn)代的最好的實(shí)踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯(lián)系。在 CMMI 模型中在保留了CMM階段式模式的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了連續(xù)式模型，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續(xù)模型的采用可以給一個組織在進(jìn)行過程改進(jìn)的時候帶來更大的自主性，不用再像CMM 中 一樣，受到等級的嚴(yán)格限制。這種改進(jìn)的好處是靈活性和客觀性強(qiáng)，弱點(diǎn)在於由於缺乏指導(dǎo)，一個組織可能缺乏對關(guān)鍵過程域之間依賴關(guān)系的正確理解而片面的實(shí)施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現(xiàn)方式（連續(xù)的和階段的）從他們所涵蓋的過程區(qū)域上來說并沒有不同，不同的是過程區(qū)域的組織方式以及對成熟度（能力）級別的判斷方式。CMMI 模型中比 CMM 進(jìn)一步強(qiáng)化了對需求的重視。在 CMM 中，關(guān)於需求只有需求管理這一個關(guān)鍵過程域，也就是說，強(qiáng)調(diào)對有質(zhì)量的需求進(jìn)行管理，而如何獲取需求則沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級有一個獨(dú)立的關(guān)鍵過程域叫做需求開發(fā)，提出了對如何獲取優(yōu)秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活動進(jìn)行了一定的強(qiáng)化。在CMM中，只有3級中的產(chǎn)品工程和同行評審兩個關(guān)鍵過程域是與工程過程密切相關(guān)的，而在CMMI中，則將需求開發(fā)，驗證，確認(rèn)，技術(shù)解決方案，產(chǎn)品集成這些工程過程活動都作為單獨(dú)的關(guān)鍵過程域進(jìn)行了要求，從而在實(shí)踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導(dǎo)。CMMI中還強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險管理。不像在CMM 中把風(fēng)險的管理分散在項目計劃和項目跟蹤與監(jiān)控中進(jìn)行要求，CMMI3級里單獨(dú)提出了一個獨(dú)立的關(guān)鍵過程域叫做風(fēng)險管理。