安全管理文書

安全生產(chǎn)標準化管理體系長效機制實施方案

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安全生產(chǎn)標準化管理體系長效機制實施方案

為進一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長效機制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的相關要求，特制定本實施方案。

一、指導思想

通過建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。

二、工作目標

通過開展標準化建設規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全形勢的根本好轉。

三、組織領導

為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設領導小組，名單如下：

組?長：

副組長：

成?員：

四、主要措施

按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》412

企業(yè)兩化融合管理體系貫標實施方案

1.1輔導企業(yè)在合同約定的周期內通過單位級兩化融合管理體系評定（或驗收）；

1.2輔導企業(yè)策劃2020-2025年兩化融合新型能力和中長期規(guī)劃；

1.3輔導企業(yè)規(guī)范兩化融合項目的策劃、業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化、技術實現(xiàn)、匹配與規(guī)范、運行維護、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、監(jiān)督和控制等過程；

1.4輔導企業(yè)建立、實施、保持、改進企業(yè)兩化融合管理體系；

1.5輔導企業(yè)建立、實施、保持、改進企業(yè)信息化與管理活動融合項目的績效考核機制。

2.1項目前期準備和項目啟動階段：營造氛圍、凝聚共識；

2.2兩化融合現(xiàn)狀調研診斷、評估階段：認識自我兩化融合水平，清楚定位和階段性目標；

2.3兩化融合策劃階段：以企業(yè)戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃為出發(fā)點，輔導企業(yè)根據(jù)單位政策、企業(yè)現(xiàn)狀、內外部環(huán)境、技術發(fā)展趨勢，市場態(tài)勢等方面，采用SWOT分析、平衡計分卡、波特五力模型、價值鏈分析等分析方法，對企業(yè)兩化融合發(fā)展進行分析和新型能力策劃；識別持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、識別新型能力需求、確定兩化融合方針、確定兩化融合目標、識別/確定兩化融合過程、提供所需的資源等；

2.4兩化融合管理體系建設階段：輔導企業(yè)建立兩化融合體系iso三體系認證并發(fā)布；

2.5兩化融合中長期規(guī)劃：輔導企業(yè)建立公司兩化融合中長期規(guī)劃和兩化融合實施方案；新型能力目標1）體系試運行階段工作內容審核計劃。
7.內審員培訓

體系推進實施方案

為進一步推進公司自身發(fā)展建設和管理創(chuàng)新，全面提升公司的iso三體系認證質量，優(yōu)化公司管理流程，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和標準化，根據(jù)總經(jīng)理提出的“全面推行ISO9001-2008質量管理體系,ISO14001-2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認證咨詢工作，實現(xiàn)流程再造、管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)”要求，結合企業(yè)日常工作和行政效能建設，決定在公司內部全面導入“三和一”管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。
一、指導思想堅持以做最受尊敬的企業(yè)為宗旨，以不斷進取，跨越發(fā)展為統(tǒng)領，按照“觀念求變，管理求嚴。技術求新，質量求精，謀劃求深，服務求誠”的原則，進一步提企業(yè)的顧客滿意度和其他方的滿意度。

二、工作目標利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導入ISO9001-2008質量管理體系,14001-2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系。進一步優(yōu)化管理組織、規(guī)范工作流程、優(yōu)化工作環(huán)境、減少職業(yè)病以及工傷事故的發(fā)生。

三、總體原則公司導入體系管理工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規(guī)范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合ISO9001:200
8、ISO14001-200
4、GB/T28001-2011標準的管理體系，確保生產(chǎn)過程有效識別、管理和控制。（三）求真務實、注重效能。公司導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量和效率，按照716（四）持續(xù)改進，做好體系

##優(yōu)化營商環(huán)境實施方案

將改善營商環(huán)境納入各級黨委、單位督查工作范圍，對工作任務和發(fā)現(xiàn)的問題實施臺賬式管理。下面是小編整理的##優(yōu)化營商環(huán)境實施方案，希望對大家有所幫助!

【##優(yōu)化營商環(huán)境實施方案1】

為深入貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記視察江蘇時重要講話精神，根據(jù)市委市單位《關于進一步創(chuàng)新工作機制優(yōu)化營商環(huán)境的意見》(宿發(fā)【##】24號)iso三體系認證精神，結合我局實際，現(xiàn)就加強優(yōu)化營商環(huán)境工作制定如下實施辦法。

一、構建管理體系，加強營商環(huán)境組織保障

1、成立領導小組。成立市規(guī)劃局優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組，組長由局黨組書記、局長房慶忠擔任，副組長由局黨組成員、副局長沈素青擔任，成員由局屬各單位、處室、分局主要負責同志組成，領導小組下設辦公室，辦公室設在局監(jiān)察室，宋德春同志兼任辦公室主任，負責日常事務。

2、明確工作職責。局優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組辦公室負責對接市經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設管理辦公室相關工作，并做好全局范圍內影響和破壞營商環(huán)境事項的調查處理、監(jiān)督、檢査、問責等日常事務工作。

二、強化監(jiān)督檢查，注重營商環(huán)境建設實效

3、強化監(jiān)督檢查。局優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組辦公室積極與市軟建辦、市紀檢監(jiān)察單位等部門加強聯(lián)動與配合，廣泛收集并協(xié)同處理影響和破壞營商環(huán)境的人和事。7((

編寫_____________

審核_____________

批準_____________

2017年 12 月 26 日

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，2017年12月12日至2017年12月23日，進行了2016年度QHSE內部審核檢查。通過內部審核檢查發(fā)現(xiàn)：HACCP管理提醒在公司得到有效運行，符合法律法規(guī)要求，較好地滿足了業(yè)主方和相關方對質量、安全。職業(yè)健康和環(huán)境保護的需要，提高了公司的科學管理水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了持續(xù)發(fā)展的動力；但運行中也存在很多不足，需全體員工共同努力，持續(xù)改進。

一、制定內部審核計劃，安排審核日程

12月7日，公司召開了班子會議，確定開展內部審核和年度考核工作，根據(jù)會議精神，公司書記、HACCP管理體系管理者代表任內審組組長，公司副總工、生產(chǎn)運營部（HACCP管理部）主任、內審員為組員，組織開陣此次內部審核檢查活動。

12月8日，檢查組制定了（內部審核計劃），審核通過后立即向單位各部門。各項目部下發(fā)內部審核通知，確定審核日程安排。

二、編制《內部審核實施方案》和《內部審核檢查表》

根據(jù)ISO900
1、ISO400
1、QHSASI8001和公司HACCP管理體系《內部審核管理程序》要求，編制了《內部審核實施方案》和《內部審核檢查表》。12月11日，召開了內審組檢察人員會議，檢查組人員進行了分工，組長負責于各部門、項目部負責人進行談話交流，副總工和內審員負責檢查工程技術、培訓教育和工程資料方面內容，HSE管理部主任和內審員負責檢查安全、職業(yè)健康和環(huán)境保

質量管理策劃方案

編制：

審核：

批準：

XXXXXXXXXX電纜有限公司

質量過程管理方案

公司質量管理體系建立于2002年，經(jīng)過10幾年來的發(fā)展，現(xiàn)在需要制定公司在新的內外部環(huán)境下的推進方案：

一、公司較高管理者根據(jù)質量管理體系標準和公司的戰(zhàn)略方向編制了新的質量“管理手冊”。

制定了質量方針：

“質量第
一、用戶至上”。

二、根據(jù)質量方針公司制定了長遠（5年）戰(zhàn)略目標。并制定了每一年的質量目標。例如2013年的質量目標：iso三體系認證一次交驗合格率≥96％；顧客滿意度為≥85分，每年遞增XXX。

三、質量管理體系深入推進的策劃方案

1、為了更好地開展質量管理工作，質量管理人員了解并掌握了質量管理體系的主要模塊和相關內容。在對企業(yè)的內外部環(huán)境充分分析的基礎上制定了質量管理體系九大模塊，具體模塊構成如下圖所示：

2、針對質量管理體系的各個模塊，本公司分別從崗位職責、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案六個維度進行了詳述，具體內容如下圖所示。質量管理人員只要掌握了每個模塊體系中的相關內容，并按照體系中的要求和標準進行規(guī)范化管理，確?！叭巳擞惺赂?，事事有規(guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有方案”，才能提高企業(yè)質量管理的整體水平，從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力。iso三體系認證質量逐年提升的證據(jù)（也可是故障率降低的