建立全面質量管理體系的作用及意義

質量管理是施工企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目質量管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)質量管理體系仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結合近些年來施工企業(yè)建立質量管理體系的實踐，就建立施工企業(yè)質量管理體系問題，談談自己的一些認識，共同探討。

當今世界，由于地區(qū)化、集團化經濟的發(fā)展，貿易競爭日益激烈，是各國單位和企業(yè)都深刻地感受到提高iso三體系認證質量的緊迫感和不提高質量就沒有出路，不能生存，將會被淘汰的危機感，iso三體系認證質量的競爭已成為貿易競爭的重要因素。而建筑施工企業(yè)的基本任務是向社會提供符合需求的工程iso三體系認證和服務，滿足人們日常生活和生產活動中對建筑安裝工程的各種需求，增加社會效益和提高企業(yè)的經濟效益。建立全面質量管理體系的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的基本任務，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，從而提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的競爭力。無論合同環(huán)境還是非合同環(huán)境，從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，為了提高競爭能力和市場占有率，建筑企業(yè)都應建立全面在管理體系。

隨著社會經濟和生產力的發(fā)展，企業(yè)為了獲得更高的利潤，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質量成本滿足用戶對質量的要求。全面質量管理是以質量為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理的一種方式，是指企業(yè)為了保證提高iso三體系認證質量，綜合運用一整套質量管理思想、體系、

適用于學校，針對各級各類學校近來對 ISO9000質量體系認證咨詢的興趣乃至青睞,首先對 ISO9000質量體系的形成、基本要素、作用和體系認證咨詢的動力、2000版的基本內容以及iso三體系認證化質量管理體系的基本組成做了簡明扼要的介紹,并在此基礎上就教育領域是否要建立質量體系和進行認證咨詢進行了闡述,最后提出可以依據(jù) ISO 9000的基本思想及結合學校的實際情況建立起符合學校教育需要的質量體系,并將建立體系與引入教育全面質量管理思想結合起

全面質量管理的八大原則 以顧客為中心 全面質量管理的第一個原則是以顧客為中心。在當今的經濟活動中，任何一個組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動力和源泉。全面質量管理以顧客為中心，不斷通過PDCA循環(huán)進行持續(xù)的質量改進來滿足顧客的需求。 ◆領導的作用 全面質量管理的第二大原則是領導的作用。一個企業(yè)從總經理層到員工層，都必須參與到質量管理的活動中來，其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對質量管理給予足夠的重視。在我國的《質量管理法》中規(guī)定，質量部門必須由總經理直接領導。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質量管理之中。 ◆全員參與 全面質量管理的第三大原則就是強調全員參與。在70年代，日本的QC小組達到了70萬個，而到目前為止我國已申報的QC小組已經超過了1500萬個，這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此，全員參與是全面質量管理思想的核心。 ◆過程方法 全面質量管理的第四大原則是過程方法，即必須將全面質量管理所涉及的相關資源和活動都作為一個過程來進行管理。PDCA循環(huán)實際上是用來研究一個過程，因此我們必須將注意力集中到iso三體系認證生產和質量管理的全過程。 ◆系統(tǒng)管理 全面質量管理的第五個原則是系統(tǒng)管理。當我們進行一項質量改進活動的時候，首先需要制定、識別和確定目標，理解并統(tǒng)一管理一個有相互關聯(lián)的過程所組成的體系。由于iso三體系認證生產并不僅僅是生產部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。 ◆持續(xù)改進 全面質量管理的第六個原則是持續(xù)改進。實際上，僅僅做對一件事情并不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都做對，那才是不簡單的。因此，持續(xù)改進是全面質量管理的核心思想，統(tǒng)計技術和計算機技術的應用正是為了更好地做好持續(xù)改進工作。 ◆以事實為基礎 有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎上的，因此，作為迄今為止最為科學的質量管理，全面質量管理也必須以事實為依據(jù)，背離了事實基礎那就沒有任何意義，這就是全面質量管理的第七個原則。 ◆互利的供方關系 全面質量管理的第八大原則就是互利的供方關系，組織和供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，全面質量管理實際上已經滲透到供應商的管理之中。

全面質量管理的八大原則
1. 以顧客為中心 全面質量管理的第一個原則是以顧客為中心。在當今的經濟活動中，任何一個組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動力和源泉。全面質量管理以顧客為中心，不斷通過循環(huán)進行持續(xù)的質量改進來滿足顧客的需求。
2. 領導的作用 全面質量管理的第二大原則是領導的作用。一個企業(yè)從總經理層到員工層，都必須參與到質量管理的活動中來，其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對質量管理給予足夠的重視。在我國的《質量管理法》中規(guī)定，質量部門必須由總經理直接領導。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質量管理之中。
3. 全員參與 全面質量管理的第三大原則就是強調全員參與。在70年代，日本的QC小組達到了70萬個，而到目前為止我國已申報的QC小組已經超過了1500萬個，這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此，全員參與是全面質量管理思想的核心
4. 過程方法 全面質量管理的第四大原則是過程方法，即必須將全面質量管理所涉及的相關資源和活動都作為一個過程來進行管理。PDCA循環(huán)實際上是用來研究一個過程，因此我們必須將注意力集中到iso三體系認證生產和質量管理的全過程。
5. 系統(tǒng)管理 全面質量管理的第五個原則是系統(tǒng)管理。當我們進行一項質量改進活動的時候，首先需要制定、識別和確定目標，理解并統(tǒng)一管理一個有相互關聯(lián)的過程所組成的體系。由于iso三體系認證生產并不僅僅是生產部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。
6. 持續(xù)改進 全面質量管理的第六個原則是持續(xù)改進。實際上，僅僅做對一件事情并不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都做對，那才是不簡單的。因此，持續(xù)改進是全面質量管理的核心思想，統(tǒng)計技術和計算機技術的應用正是為了更好地做好持續(xù)改進工作。
7. 以事實為基礎 有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎上的，因此，作為迄今為止最為科學的質量管理，全面質量管理也必須以事實為依據(jù)，背離了事實基礎那就沒有任何意義，這就是全面質量管理的第七個原則。
8. 互利的供方關系 全面質量管理的第八大原則就是互利的供方關系，組織和供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，全面質量管理實際上已經滲透到供應商的管理之中。

論企業(yè)全面質量管理體系的建立和完善

摘要:iso質量體系證書從全面質量管理對一個企業(yè)的重要性出發(fā),闡述了建立全面質量管理體系的五個方面,為企業(yè)建立完善的質量管理體系提供參考。

關鍵詞:企業(yè)質量管理體系企業(yè)競爭力團隊精神

質量是現(xiàn)代企業(yè)競爭力中最根本的要素,只有建立一套完善的質量管理體系,才能夠形成真正的核心競爭優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而質量管理是一項長期而復雜的任務,一個優(yōu)質iso三體系認證的打造,決不是一兩個人、部門能完成的,單靠幾個質量管理人員或領導是難以保證iso三體系認證質量的持續(xù)改進和提高的?，F(xiàn)代許多企業(yè)引入了全面質量管理體系,但在運行過程中難免存在認識不足和片面的問題,有些企業(yè)片面地把通過全面質量管理體系認證咨詢作為管理的最終目的,而忽視了全面質量的過程控制,導致企業(yè)iso三體系認證質量下降,效益下滑。

企業(yè)全面質量管理重在全員參與,每一過程、每一工序、每一細節(jié)都缺一不可,變iso三體系認證質量的事后檢驗為生產過程中的質量控制,變事后檢查為事前預防、變被動管理為主動控制,是現(xiàn)代企業(yè)尋求高速發(fā)展不可或缺的組成部分。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說,建立質量體系是開展質量管理工作的一種最有效的方法與手段,建立一個全面完善的質量管理體系就顯得尤為重要了。

1完善配套制度落實質量管理責任

全面質量管理的八大原則

以顧客為中心

全面質量管理的第一個原則是以顧客為中心。在當今的經濟活動中，任何一個組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動力和源泉。全面質量管理以顧客為中心，不斷通過循環(huán)進行持續(xù)的質量改進來滿足顧客的需求。

領導的作用

全面質量管理的第二大原則是領導的作用。一個企業(yè)從總經理層到員工層，都必須參與到質量管理的活動中來，其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對質量管理給予足夠的重視。在我國的《質量管理法》中規(guī)定，質量部門必須由總經理直接領導。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質量管理之中。

全員參與

全面質量管理的第三大原則就是強調全員參與。在70年代，日本的QC小組達到了70萬個，而到目前為止我國已申報的QC小組已經超過了1500萬個，這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此，全員參與是全面質量管理思想的核心

過程方法

全面質量管理的第四大原則是過程方法，即必須將全面質量管理所涉及的相關資源和活動都作為一個過程來進行管理。PDCA循環(huán)實際上是用來研究一個過程，因此我們必須將注意力集中到iso三體系認證生產和質量管理的全過程。

系統(tǒng)管理

全面質量管理的第五個原則是系統(tǒng)管理。當我們進行一項質量改進活動的時候，首先需要制定、識別和確定目標，理解并統(tǒng)一管理一個有相互關聯(lián)的過程所組成的體系。由于iso三體系認證生產并不僅僅是生產部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。

持續(xù)改進

全面質量管理的第六個原則是持續(xù)改進。實際上，僅僅做對一件事情并不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都做對，那才是不簡單的。因此，持續(xù)改進是全面質量管理的核心思想，統(tǒng)計技術和計算機技術的應用正是為了更好地做好持續(xù)改進工作。

以事實為基礎

有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎上的，因此，作為迄今為止最為科學的質量管理，全面質量管理也必須以事實為依據(jù)，背離了事實基礎那就沒有任何意義，這就是全面質量管理的第七個原則。

互利的供方關系

全面質量管理的第八大原則就是互利的供方關系，組織和供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，全面質量管理實際上已經滲透到供應商的管理之中。

去百度文庫，查看完整內容> 內容來自用戶:as33365200 建立全面質量管理體系的作用及意義 質量管理是施工企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目質量管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)質量管理體系仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結合近些年來施工企業(yè)建立質量管理體系的實踐，就建立施工企業(yè)質量管理體系問題，談談自己的一些認識，共同探討。 當今世界，由于地區(qū)化、集團化經濟的發(fā)展，貿易競爭日益激烈，是各國單位和企業(yè)都深刻地感受到提高iso三體系認證質量的緊迫感和不提高質量就沒有出路，不能生存，將會被淘汰的危機感，iso三體系認證質量的競爭已成為貿易競爭的重要因素。而建筑施工企業(yè)的基本任務是向社會提供符合需求的工程iso三體系認證和服務，滿足人們日常生活和生產活動中對建筑安裝工程的各種需求，增加社會效益和提高企業(yè)的經濟效益。建立全面質量管理體系的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的基本任務，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，從而提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的競爭力。無論合同環(huán)境還是非合同環(huán)境，從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，為了提高競爭能力和市場占有率，建筑企業(yè)都應建立全面在管理體系。 隨著社會經濟和生產力的發(fā)展，企業(yè)為了獲得更高的利潤，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質量成本滿足用戶對質量的要求。全面質量管理是以質量為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理的一種方式，是指企業(yè)為了保證提高iso三體系認證質量，綜合運用一整套質量管理思想、體系、

同學你好，很高興為您解答！ 程序等。因而審計質量控制體系必須是全面的。 （二）系統(tǒng)性。審計組織內部不同部門的職責不同，審計組內每人的分工不同，不同審計類別的審計質量控制方法、手段、標準也不同。審計質量控制體系關系到審計單位內部的綜合部門和各業(yè)務處室，貫穿于審計實施的各個階段因此具有系統(tǒng)性。 （三）嚴密性。審計質量控制的各種要素相互依靠，相互鉗制，絲絲入扣，少了任何環(huán)節(jié)或那一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響整個審計質量，因此審計質量控制體系不能有漏洞，具有較強的嚴密性。 （四）有效性。任何控制系統(tǒng)必須是有效的，審計質量控制體系的有效性主要表現(xiàn)在兩方面：一是通過審計質量管理，既對提高審計工作質量有直接含金量，又能進一步促進審計工作發(fā)揮更大的社會含金量；二是通過質量控制，既對某一環(huán)節(jié)、某一項目的審計質量產生含金量，同時也對整個審計工作產生積極影響。審計質量控制體系是審計全面質量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質量管理中的具體應用，是審計質量管理中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，它的建立必將對審計質量產生深遠的影響。 審計質量控制體系是審計全面質量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質量管理中的具體應用，是實現(xiàn)審計管理的要求。它的建立必將對審計質量產生深遠的影響。 一是建立審計質量控制體系是實現(xiàn)審計質量目標的重要手段。審計質量控制體系是根據(jù)提高審計質量這一目標建立起來的。整個體系都圍繞這個目標，把各有關部門、各級的審計質量管理工作統(tǒng)一起來，有效地發(fā)揮各方面力量，按預定的期限和規(guī)定的進度，實施改善審計質量的各項目標和技術組織措施。因此，要使審計質量控制體系協(xié)調而有效地運轉起來，必須要有明確的審計質量目標。同樣，如果沒有審計質量控制體系的建立，就難以實現(xiàn)審計質量目標。 二是建立審計質量控制體系是加強審計質量管理的客觀要求。審計質量控制體系的作用在于能夠從組織上、制度上、思想上、人員素質上保證審計質量。通過建立審計質量控制體系可以使審計質量管理活動達到上下聯(lián)接，橫向協(xié)調，不但可以較快發(fā)現(xiàn)審計質量問題，而且還可以得到綜合治理。因此，建立審計質量控制體系是加強審計質量管理的客觀要求。 三是建立審計質量控制體系是實現(xiàn)審計工作法制化、制度化、規(guī)范化的必然要求。隨著改革的深化、經濟的發(fā)展，審計工作領域不斷擴大，業(yè)務更趨復雜，任務越來越重。審計工作要逐步實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化。由此可見，實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化是審計質量控制的重要前提。而要實現(xiàn)“三化”就必須建立一個與其要求緊密聯(lián)系的完整的審計質量控制體系，這是審計形勢發(fā)展的需要。 四是建立審計質量控制體系是審計全面質量管理深入發(fā)展的必然趨勢。審計全面質量管理是全員參與、全方位的綜合質量管理活動。推行審計全面質量管理，有一個由淺入深、從局部到全部的發(fā)展過程。而要在整體審計質量上見含金量，只有在“質量第一”原則的指導下，把環(huán)節(jié)間或部門間行動協(xié)調起來，統(tǒng)一納入審計質量控制體系，才能使審計全面質量管理工作制度化、標準化、程序化，有效地保證審計質量。所以，建立審計質量控制體系，是推行審計全面質量管理的必然趨勢。 希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請采納為最佳答案喲。 再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業(yè)知道。 高頓祝您生活愉快！

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程序等。因而審計質量控制體系必須是全面的。

（二）系統(tǒng)性。審計組織內部不同部門的職責不同，審計組內每人的分工不同，不同審計類別的審計質量控制方法、手段、標準也不同。審計質量控制體系關系到審計單位內部的綜合部門和各業(yè)務處室，貫穿于審計實施的各個階段因此具有系統(tǒng)性。

（三）嚴密性。審計質量控制的各種要素相互依靠，相互鉗制，絲絲入扣，少了任何環(huán)節(jié)或那一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響整個審計質量，因此審計質量控制體系不能有漏洞，具有較強的嚴密性。

（四）有效性。任何控制系統(tǒng)必須是有效的，審計質量控制體系的有效性主要表現(xiàn)在兩方面：一是通過審計質量管理，既對提高審計工作質量有直接含金量，又能進一步促進審計工作發(fā)揮更大的社會含金量；二是通過質量控制，既對某一環(huán)節(jié)、某一項目的審計質量產生含金量，同時也對整個審計工作產生積極影響。審計質量控制體系是審計全面質量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質量管理中的具體應用，是審計質量管理中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，它的建立必將對審計質量產生深遠的影響。

審計質量控制體系是審計全面質量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質量管理中的具體應用，是實現(xiàn)審計管理的要求。它的建立必將對審計質量產生深遠的影響。

一是建立審計質量控制體系是實現(xiàn)審計質量目標的重要手段。審計質量控制體系是根據(jù)提高審計質量這一目標建立起來的。整個體系都圍繞這個目標，把各有關部門、各級的審計質量管理工作統(tǒng)一起來，有效地發(fā)揮各方面力量，按預定的期限和規(guī)定的進度，實施改善審計質量的各項目標和技術組織措施。因此，要使審計質量控制體系協(xié)調而有效地運轉起來，必須要有明確的審計質量目標。同樣，如果沒有審計質量控制體系的建立，就難以實現(xiàn)審計質量目標。

二是建立審計質量控制體系是加強審計質量管理的客觀要求。審計質量控制體系的作用在于能夠從組織上、制度上、思想上、人員素質上保證審計質量。通過建立審計質量控制體系可以使審計質量管理活動達到上下聯(lián)接，橫向協(xié)調，不但可以較快發(fā)現(xiàn)審計質量問題，而且還可以得到綜合治理。因此，建立審計質量控制體系是加強審計質量管理的客觀要求。

三是建立審計質量控制體系是實現(xiàn)審計工作法制化、制度化、規(guī)范化的必然要求。隨著改革的深化、經濟的發(fā)展，審計工作領域不斷擴大，業(yè)務更趨復雜，任務越來越重。審計工作要逐步實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化。由此可見，實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化是審計質量控制的重要前提。而要實現(xiàn)“三化”就必須建立一個與其要求緊密聯(lián)系的完整的審計質量控制體系，這是審計形勢發(fā)展的需要。

四是建立審計質量控制體系是審計全面質量管理深入發(fā)展的必然趨勢。審計全面質量管理是全員參與、全方位的綜合質量管理活動。推行審計全面質量管理，有一個由淺入深、從局部到全部的發(fā)展過程。而要在整體審計質量上見含金量，只有在“質量第一”原則的指導下，把環(huán)節(jié)間或部門間行動協(xié)調起來，統(tǒng)一納入審計質量控制體系，才能使審計全面質量管理工作制度化、標準化、程序化，有效地保證審計質量。所以，建立審計質量控制體系，是推行審計全面質量管理的必然趨勢。

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（二）系統(tǒng)性。審計組織內部不同部門的職責不同，審計組內每人的分工不同，不同審計類別的審計質量控制方法、手段、標準也不同。審計質量控制體系關系到審計機關內部的綜合部門和各業(yè)務處室，貫穿于審計實施的各個階段因此具有系統(tǒng)性。

（三）嚴密性。審計質量控制的各種要素相互依靠，相互鉗制，絲絲入扣，少了任何環(huán)節(jié)或那一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響整個審計質量，因此審計質量控制體系不能有漏洞，具有較強的嚴密性。

（四）有效性。任何控制系統(tǒng)必須是有效的，審計質量控制體系的有效性主要表現(xiàn)在兩方面：一是通過審計質量管理，既對提高審計工作質量有直接效果，又能進一步促進審計工作發(fā)揮更大的社會效果；二是通過質量控制，既對某一環(huán)節(jié)、某一項目的審計質量產生效果，同時也對整個審計工作產生積極影響。審計質量控制體系是審計全面質量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質量管理中的具體應用，是審計質量管理中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，它的建立必將對審計質量產生深遠的影響。

審計質量控制體系是審計全面質量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質量管理中的具體應用，是實現(xiàn)審計管理的要求。它的建立必將對審計質量產生深遠的影響。

一是建立審計質量控制體系是實現(xiàn)審計質量目標的重要手段。審計質量控制體系是根據(jù)提高審計質量這一目標建立起來的。整個體系都圍繞這個目標，把各有關部門、各級的審計質量管理工作統(tǒng)一起來，有效地發(fā)揮各方面力量，按預定的期限和規(guī)定的進度，實施改善審計質量的各項目標和技術組織措施。因此，要使審計質量控制體系協(xié)調而有效地運轉起來，必須要有明確的審計質量目標。同樣，如果沒有審計質量控制體系的建立，就難以實現(xiàn)審計質量目標。

二是建立審計質量控制體系是加強審計質量管理的客觀要求。審計質量控制體系的作用在于能夠從組織上、制度上、思想上、人員素質上保證審計質量。通過建立審計質量控制體系可以使審計質量管理活動達到上下聯(lián)接，橫向協(xié)調，不但可以較快發(fā)現(xiàn)審計質量問題，而且還可以得到綜合治理。因此，建立審計質量控制體系是加強審計質量管理的客觀要求。

三是建立審計質量控制體系是實現(xiàn)審計工作法制化、制度化、規(guī)范化的必然要求。隨著改革的深化、經濟的發(fā)展，審計工作領域不斷擴大，業(yè)務更趨復雜，任務越來越重。審計工作要逐步實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化。由此可見，實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化是審計質量控制的重要前提。而要實現(xiàn)“三化”就必須建立一個與其要求緊密聯(lián)系的完整的審計質量控制體系，這是審計形勢發(fā)展的需要。

四是建立審計質量控制體系是審計全面質量管理深入發(fā)展的必然趨勢。審計全面質量管理是全員參與、全方位的綜合質量管理活動。推行審計全面質量管理，有一個由淺入深、從局部到全部的發(fā)展過程。而要在整體審計質量上見效果，只有在“質量第一”原則的指導下，把環(huán)節(jié)間或部門間行動協(xié)調起來，統(tǒng)一納入審計質量控制體系，才能使審計全面質量管理工作制度化、標準化、程序化，有效地保證審計質量。所以，建立審計質量控制體系，是推行審計全面質量管理的必然趨勢。

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