建立全面質(zhì)量管理體系的作用及意義

質(zhì)量管理是施工企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目質(zhì)量管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)質(zhì)量管理體系仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來施工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的實踐，就建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系問題，談談自己的一些認識，共同探討。

當今世界，由于地區(qū)化、集團化經(jīng)濟的發(fā)展，貿(mào)易競爭日益激烈，是各國單位和企業(yè)都深刻地感受到提高iso三體系認證質(zhì)量的緊迫感和不提高質(zhì)量就沒有出路，不能生存，將會被淘汰的危機感，iso三體系認證質(zhì)量的競爭已成為貿(mào)易競爭的重要因素。而建筑施工企業(yè)的基本任務是向社會提供符合需求的工程iso三體系認證和服務，滿足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動中對建筑安裝工程的各種需求，增加社會效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立全面質(zhì)量管理體系的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的基本任務，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，從而提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的競爭力。無論合同環(huán)境還是非合同環(huán)境，從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，為了提高競爭能力和市場占有率，建筑企業(yè)都應建立全面在管理體系。

隨著社會經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)為了獲得更高的利潤，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質(zhì)量成本滿足用戶對質(zhì)量的要求。全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理的一種方式，是指企業(yè)為了保證提高iso三體系認證質(zhì)量，綜合運用一整套質(zhì)量管理思想、體系、

適用于學校，針對各級各類學校近來對 ISO9000質(zhì)量體系認證咨詢的興趣乃至青睞,首先對 ISO9000質(zhì)量體系的形成、基本要素、作用和體系認證咨詢的動力、2000版的基本內(nèi)容以及iso三體系認證化質(zhì)量管理體系的基本組成做了簡明扼要的介紹,并在此基礎上就教育領域是否要建立質(zhì)量體系和進行認證咨詢進行了闡述,最后提出可以依據(jù) ISO 9000的基本思想及結(jié)合學校的實際情況建立起符合學校教育需要的質(zhì)量體系,并將建立體系與引入教育全面質(zhì)量管理思想結(jié)合起

全面質(zhì)量管理的八大原則 以顧客為中心 全面質(zhì)量管理的第一個原則是以顧客為中心。在當今的經(jīng)濟活動中，任何一個組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動力和源泉。全面質(zhì)量管理以顧客為中心，不斷通過PDCA循環(huán)進行持續(xù)的質(zhì)量改進來滿足顧客的需求。 ◆領導的作用 全面質(zhì)量管理的第二大原則是領導的作用。一個企業(yè)從總經(jīng)理層到員工層，都必須參與到質(zhì)量管理的活動中來，其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對質(zhì)量管理給予足夠的重視。在我國的《質(zhì)量管理法》中規(guī)定，質(zhì)量部門必須由總經(jīng)理直接領導。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中。 ◆全員參與 全面質(zhì)量管理的第三大原則就是強調(diào)全員參與。在70年代，日本的QC小組達到了70萬個，而到目前為止我國已申報的QC小組已經(jīng)超過了1500萬個，這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此，全員參與是全面質(zhì)量管理思想的核心。 ◆過程方法 全面質(zhì)量管理的第四大原則是過程方法，即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動都作為一個過程來進行管理。PDCA循環(huán)實際上是用來研究一個過程，因此我們必須將注意力集中到iso三體系認證生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過程。 ◆系統(tǒng)管理 全面質(zhì)量管理的第五個原則是系統(tǒng)管理。當我們進行一項質(zhì)量改進活動的時候，首先需要制定、識別和確定目標，理解并統(tǒng)一管理一個有相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系。由于iso三體系認證生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。 ◆持續(xù)改進 全面質(zhì)量管理的第六個原則是持續(xù)改進。實際上，僅僅做對一件事情并不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都做對，那才是不簡單的。因此，持續(xù)改進是全面質(zhì)量管理的核心思想，統(tǒng)計技術(shù)和計算機技術(shù)的應用正是為了更好地做好持續(xù)改進工作。 ◆以事實為基礎 有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎上的，因此，作為迄今為止最為科學的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理也必須以事實為依據(jù)，背離了事實基礎那就沒有任何意義，這就是全面質(zhì)量管理的第七個原則。 ◆互利的供方關(guān)系 全面質(zhì)量管理的第八大原則就是互利的供方關(guān)系，組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，全面質(zhì)量管理實際上已經(jīng)滲透到供應商的管理之中。

全面質(zhì)量管理的八大原則
1. 以顧客為中心 全面質(zhì)量管理的第一個原則是以顧客為中心。在當今的經(jīng)濟活動中，任何一個組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動力和源泉。全面質(zhì)量管理以顧客為中心，不斷通過循環(huán)進行持續(xù)的質(zhì)量改進來滿足顧客的需求。
2. 領導的作用 全面質(zhì)量管理的第二大原則是領導的作用。一個企業(yè)從總經(jīng)理層到員工層，都必須參與到質(zhì)量管理的活動中來，其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對質(zhì)量管理給予足夠的重視。在我國的《質(zhì)量管理法》中規(guī)定，質(zhì)量部門必須由總經(jīng)理直接領導。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中。
3. 全員參與 全面質(zhì)量管理的第三大原則就是強調(diào)全員參與。在70年代，日本的QC小組達到了70萬個，而到目前為止我國已申報的QC小組已經(jīng)超過了1500萬個，這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此，全員參與是全面質(zhì)量管理思想的核心
4. 過程方法 全面質(zhì)量管理的第四大原則是過程方法，即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動都作為一個過程來進行管理。PDCA循環(huán)實際上是用來研究一個過程，因此我們必須將注意力集中到iso三體系認證生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過程。
5. 系統(tǒng)管理 全面質(zhì)量管理的第五個原則是系統(tǒng)管理。當我們進行一項質(zhì)量改進活動的時候，首先需要制定、識別和確定目標，理解并統(tǒng)一管理一個有相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系。由于iso三體系認證生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。
6. 持續(xù)改進 全面質(zhì)量管理的第六個原則是持續(xù)改進。實際上，僅僅做對一件事情并不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都做對，那才是不簡單的。因此，持續(xù)改進是全面質(zhì)量管理的核心思想，統(tǒng)計技術(shù)和計算機技術(shù)的應用正是為了更好地做好持續(xù)改進工作。
7. 以事實為基礎 有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎上的，因此，作為迄今為止最為科學的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理也必須以事實為依據(jù)，背離了事實基礎那就沒有任何意義，這就是全面質(zhì)量管理的第七個原則。
8. 互利的供方關(guān)系 全面質(zhì)量管理的第八大原則就是互利的供方關(guān)系，組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，全面質(zhì)量管理實際上已經(jīng)滲透到供應商的管理之中。

論企業(yè)全面質(zhì)量管理體系的建立和完善

摘要:iso質(zhì)量體系證書從全面質(zhì)量管理對一個企業(yè)的重要性出發(fā),闡述了建立全面質(zhì)量管理體系的五個方面,為企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系提供參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)質(zhì)量管理體系企業(yè)競爭力團隊精神

質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)競爭力中最根本的要素,只有建立一套完善的質(zhì)量管理體系,才能夠形成真正的核心競爭優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而質(zhì)量管理是一項長期而復雜的任務,一個優(yōu)質(zhì)iso三體系認證的打造,決不是一兩個人、部門能完成的,單靠幾個質(zhì)量管理人員或領導是難以保證iso三體系認證質(zhì)量的持續(xù)改進和提高的?，F(xiàn)代許多企業(yè)引入了全面質(zhì)量管理體系,但在運行過程中難免存在認識不足和片面的問題,有些企業(yè)片面地把通過全面質(zhì)量管理體系認證咨詢作為管理的最終目的,而忽視了全面質(zhì)量的過程控制,導致企業(yè)iso三體系認證質(zhì)量下降,效益下滑。

企業(yè)全面質(zhì)量管理重在全員參與,每一過程、每一工序、每一細節(jié)都缺一不可,變iso三體系認證質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,變事后檢查為事前預防、變被動管理為主動控制,是現(xiàn)代企業(yè)尋求高速發(fā)展不可或缺的組成部分。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說,建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種最有效的方法與手段,建立一個全面完善的質(zhì)量管理體系就顯得尤為重要了。

1完善配套制度落實質(zhì)量管理責任

全面質(zhì)量管理的八大原則

以顧客為中心

全面質(zhì)量管理的第一個原則是以顧客為中心。在當今的經(jīng)濟活動中，任何一個組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動力和源泉。全面質(zhì)量管理以顧客為中心，不斷通過循環(huán)進行持續(xù)的質(zhì)量改進來滿足顧客的需求。

領導的作用

全面質(zhì)量管理的第二大原則是領導的作用。一個企業(yè)從總經(jīng)理層到員工層，都必須參與到質(zhì)量管理的活動中來，其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對質(zhì)量管理給予足夠的重視。在我國的《質(zhì)量管理法》中規(guī)定，質(zhì)量部門必須由總經(jīng)理直接領導。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中。

全員參與

全面質(zhì)量管理的第三大原則就是強調(diào)全員參與。在70年代，日本的QC小組達到了70萬個，而到目前為止我國已申報的QC小組已經(jīng)超過了1500萬個，這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此，全員參與是全面質(zhì)量管理思想的核心

過程方法

全面質(zhì)量管理的第四大原則是過程方法，即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動都作為一個過程來進行管理。PDCA循環(huán)實際上是用來研究一個過程，因此我們必須將注意力集中到iso三體系認證生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過程。

系統(tǒng)管理

全面質(zhì)量管理的第五個原則是系統(tǒng)管理。當我們進行一項質(zhì)量改進活動的時候，首先需要制定、識別和確定目標，理解并統(tǒng)一管理一個有相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系。由于iso三體系認證生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。

持續(xù)改進

全面質(zhì)量管理的第六個原則是持續(xù)改進。實際上，僅僅做對一件事情并不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都做對，那才是不簡單的。因此，持續(xù)改進是全面質(zhì)量管理的核心思想，統(tǒng)計技術(shù)和計算機技術(shù)的應用正是為了更好地做好持續(xù)改進工作。

以事實為基礎

有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎上的，因此，作為迄今為止最為科學的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理也必須以事實為依據(jù)，背離了事實基礎那就沒有任何意義，這就是全面質(zhì)量管理的第七個原則。

互利的供方關(guān)系

全面質(zhì)量管理的第八大原則就是互利的供方關(guān)系，組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，全面質(zhì)量管理實際上已經(jīng)滲透到供應商的管理之中。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:as33365200 建立全面質(zhì)量管理體系的作用及意義 質(zhì)量管理是施工企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目質(zhì)量管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)質(zhì)量管理體系仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來施工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的實踐，就建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系問題，談談自己的一些認識，共同探討。 當今世界，由于地區(qū)化、集團化經(jīng)濟的發(fā)展，貿(mào)易競爭日益激烈，是各國單位和企業(yè)都深刻地感受到提高iso三體系認證質(zhì)量的緊迫感和不提高質(zhì)量就沒有出路，不能生存，將會被淘汰的危機感，iso三體系認證質(zhì)量的競爭已成為貿(mào)易競爭的重要因素。而建筑施工企業(yè)的基本任務是向社會提供符合需求的工程iso三體系認證和服務，滿足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動中對建筑安裝工程的各種需求，增加社會效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立全面質(zhì)量管理體系的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的基本任務，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，從而提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的競爭力。無論合同環(huán)境還是非合同環(huán)境，從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，為了提高競爭能力和市場占有率，建筑企業(yè)都應建立全面在管理體系。 隨著社會經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)為了獲得更高的利潤，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質(zhì)量成本滿足用戶對質(zhì)量的要求。全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理的一種方式，是指企業(yè)為了保證提高iso三體系認證質(zhì)量，綜合運用一整套質(zhì)量管理思想、體系、

同學你好，很高興為您解答！ 程序等。因而審計質(zhì)量控制體系必須是全面的。 （二）系統(tǒng)性。審計組織內(nèi)部不同部門的職責不同，審計組內(nèi)每人的分工不同，不同審計類別的審計質(zhì)量控制方法、手段、標準也不同。審計質(zhì)量控制體系關(guān)系到審計單位內(nèi)部的綜合部門和各業(yè)務處室，貫穿于審計實施的各個階段因此具有系統(tǒng)性。 （三）嚴密性。審計質(zhì)量控制的各種要素相互依靠，相互鉗制，絲絲入扣，少了任何環(huán)節(jié)或那一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響整個審計質(zhì)量，因此審計質(zhì)量控制體系不能有漏洞，具有較強的嚴密性。 （四）有效性。任何控制系統(tǒng)必須是有效的，審計質(zhì)量控制體系的有效性主要表現(xiàn)在兩方面：一是通過審計質(zhì)量管理，既對提高審計工作質(zhì)量有直接含金量，又能進一步促進審計工作發(fā)揮更大的社會含金量；二是通過質(zhì)量控制，既對某一環(huán)節(jié)、某一項目的審計質(zhì)量產(chǎn)生含金量，同時也對整個審計工作產(chǎn)生積極影響。審計質(zhì)量控制體系是審計全面質(zhì)量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質(zhì)量管理中的具體應用，是審計質(zhì)量管理中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，它的建立必將對審計質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響。 審計質(zhì)量控制體系是審計全面質(zhì)量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質(zhì)量管理中的具體應用，是實現(xiàn)審計管理的要求。它的建立必將對審計質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響。 一是建立審計質(zhì)量控制體系是實現(xiàn)審計質(zhì)量目標的重要手段。審計質(zhì)量控制體系是根據(jù)提高審計質(zhì)量這一目標建立起來的。整個體系都圍繞這個目標，把各有關(guān)部門、各級的審計質(zhì)量管理工作統(tǒng)一起來，有效地發(fā)揮各方面力量，按預定的期限和規(guī)定的進度，實施改善審計質(zhì)量的各項目標和技術(shù)組織措施。因此，要使審計質(zhì)量控制體系協(xié)調(diào)而有效地運轉(zhuǎn)起來，必須要有明確的審計質(zhì)量目標。同樣，如果沒有審計質(zhì)量控制體系的建立，就難以實現(xiàn)審計質(zhì)量目標。 二是建立審計質(zhì)量控制體系是加強審計質(zhì)量管理的客觀要求。審計質(zhì)量控制體系的作用在于能夠從組織上、制度上、思想上、人員素質(zhì)上保證審計質(zhì)量。通過建立審計質(zhì)量控制體系可以使審計質(zhì)量管理活動達到上下聯(lián)接，橫向協(xié)調(diào)，不但可以較快發(fā)現(xiàn)審計質(zhì)量問題，而且還可以得到綜合治理。因此，建立審計質(zhì)量控制體系是加強審計質(zhì)量管理的客觀要求。 三是建立審計質(zhì)量控制體系是實現(xiàn)審計工作法制化、制度化、規(guī)范化的必然要求。隨著改革的深化、經(jīng)濟的發(fā)展，審計工作領域不斷擴大，業(yè)務更趨復雜，任務越來越重。審計工作要逐步實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化。由此可見，實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化是審計質(zhì)量控制的重要前提。而要實現(xiàn)“三化”就必須建立一個與其要求緊密聯(lián)系的完整的審計質(zhì)量控制體系，這是審計形勢發(fā)展的需要。 四是建立審計質(zhì)量控制體系是審計全面質(zhì)量管理深入發(fā)展的必然趨勢。審計全面質(zhì)量管理是全員參與、全方位的綜合質(zhì)量管理活動。推行審計全面質(zhì)量管理，有一個由淺入深、從局部到全部的發(fā)展過程。而要在整體審計質(zhì)量上見含金量，只有在“質(zhì)量第一”原則的指導下，把環(huán)節(jié)間或部門間行動協(xié)調(diào)起來，統(tǒng)一納入審計質(zhì)量控制體系，才能使審計全面質(zhì)量管理工作制度化、標準化、程序化，有效地保證審計質(zhì)量。所以，建立審計質(zhì)量控制體系，是推行審計全面質(zhì)量管理的必然趨勢。 希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請采納為最佳答案喲。 再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業(yè)知道。 高頓祝您生活愉快！

同學你好，很高興為您解答！

程序等。因而審計質(zhì)量控制體系必須是全面的。

（二）系統(tǒng)性。審計組織內(nèi)部不同部門的職責不同，審計組內(nèi)每人的分工不同，不同審計類別的審計質(zhì)量控制方法、手段、標準也不同。審計質(zhì)量控制體系關(guān)系到審計單位內(nèi)部的綜合部門和各業(yè)務處室，貫穿于審計實施的各個階段因此具有系統(tǒng)性。

（三）嚴密性。審計質(zhì)量控制的各種要素相互依靠，相互鉗制，絲絲入扣，少了任何環(huán)節(jié)或那一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響整個審計質(zhì)量，因此審計質(zhì)量控制體系不能有漏洞，具有較強的嚴密性。

（四）有效性。任何控制系統(tǒng)必須是有效的，審計質(zhì)量控制體系的有效性主要表現(xiàn)在兩方面：一是通過審計質(zhì)量管理，既對提高審計工作質(zhì)量有直接含金量，又能進一步促進審計工作發(fā)揮更大的社會含金量；二是通過質(zhì)量控制，既對某一環(huán)節(jié)、某一項目的審計質(zhì)量產(chǎn)生含金量，同時也對整個審計工作產(chǎn)生積極影響。審計質(zhì)量控制體系是審計全面質(zhì)量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質(zhì)量管理中的具體應用，是審計質(zhì)量管理中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，它的建立必將對審計質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響。

審計質(zhì)量控制體系是審計全面質(zhì)量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質(zhì)量管理中的具體應用，是實現(xiàn)審計管理的要求。它的建立必將對審計質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響。

一是建立審計質(zhì)量控制體系是實現(xiàn)審計質(zhì)量目標的重要手段。審計質(zhì)量控制體系是根據(jù)提高審計質(zhì)量這一目標建立起來的。整個體系都圍繞這個目標，把各有關(guān)部門、各級的審計質(zhì)量管理工作統(tǒng)一起來，有效地發(fā)揮各方面力量，按預定的期限和規(guī)定的進度，實施改善審計質(zhì)量的各項目標和技術(shù)組織措施。因此，要使審計質(zhì)量控制體系協(xié)調(diào)而有效地運轉(zhuǎn)起來，必須要有明確的審計質(zhì)量目標。同樣，如果沒有審計質(zhì)量控制體系的建立，就難以實現(xiàn)審計質(zhì)量目標。

二是建立審計質(zhì)量控制體系是加強審計質(zhì)量管理的客觀要求。審計質(zhì)量控制體系的作用在于能夠從組織上、制度上、思想上、人員素質(zhì)上保證審計質(zhì)量。通過建立審計質(zhì)量控制體系可以使審計質(zhì)量管理活動達到上下聯(lián)接，橫向協(xié)調(diào)，不但可以較快發(fā)現(xiàn)審計質(zhì)量問題，而且還可以得到綜合治理。因此，建立審計質(zhì)量控制體系是加強審計質(zhì)量管理的客觀要求。

三是建立審計質(zhì)量控制體系是實現(xiàn)審計工作法制化、制度化、規(guī)范化的必然要求。隨著改革的深化、經(jīng)濟的發(fā)展，審計工作領域不斷擴大，業(yè)務更趨復雜，任務越來越重。審計工作要逐步實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化。由此可見，實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化是審計質(zhì)量控制的重要前提。而要實現(xiàn)“三化”就必須建立一個與其要求緊密聯(lián)系的完整的審計質(zhì)量控制體系，這是審計形勢發(fā)展的需要。

四是建立審計質(zhì)量控制體系是審計全面質(zhì)量管理深入發(fā)展的必然趨勢。審計全面質(zhì)量管理是全員參與、全方位的綜合質(zhì)量管理活動。推行審計全面質(zhì)量管理，有一個由淺入深、從局部到全部的發(fā)展過程。而要在整體審計質(zhì)量上見含金量，只有在“質(zhì)量第一”原則的指導下，把環(huán)節(jié)間或部門間行動協(xié)調(diào)起來，統(tǒng)一納入審計質(zhì)量控制體系，才能使審計全面質(zhì)量管理工作制度化、標準化、程序化，有效地保證審計質(zhì)量。所以，建立審計質(zhì)量控制體系，是推行審計全面質(zhì)量管理的必然趨勢。

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程序等。因而審計質(zhì)量控制體系必須是全面的。

（二）系統(tǒng)性。審計組織內(nèi)部不同部門的職責不同，審計組內(nèi)每人的分工不同，不同審計類別的審計質(zhì)量控制方法、手段、標準也不同。審計質(zhì)量控制體系關(guān)系到審計機關(guān)內(nèi)部的綜合部門和各業(yè)務處室，貫穿于審計實施的各個階段因此具有系統(tǒng)性。

（三）嚴密性。審計質(zhì)量控制的各種要素相互依靠，相互鉗制，絲絲入扣，少了任何環(huán)節(jié)或那一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響整個審計質(zhì)量，因此審計質(zhì)量控制體系不能有漏洞，具有較強的嚴密性。

（四）有效性。任何控制系統(tǒng)必須是有效的，審計質(zhì)量控制體系的有效性主要表現(xiàn)在兩方面：一是通過審計質(zhì)量管理，既對提高審計工作質(zhì)量有直接效果，又能進一步促進審計工作發(fā)揮更大的社會效果；二是通過質(zhì)量控制，既對某一環(huán)節(jié)、某一項目的審計質(zhì)量產(chǎn)生效果，同時也對整個審計工作產(chǎn)生積極影響。審計質(zhì)量控制體系是審計全面質(zhì)量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質(zhì)量管理中的具體應用，是審計質(zhì)量管理中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，它的建立必將對審計質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響。

審計質(zhì)量控制體系是審計全面質(zhì)量管理的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在審計質(zhì)量管理中的具體應用，是實現(xiàn)審計管理的要求。它的建立必將對審計質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響。

一是建立審計質(zhì)量控制體系是實現(xiàn)審計質(zhì)量目標的重要手段。審計質(zhì)量控制體系是根據(jù)提高審計質(zhì)量這一目標建立起來的。整個體系都圍繞這個目標，把各有關(guān)部門、各級的審計質(zhì)量管理工作統(tǒng)一起來，有效地發(fā)揮各方面力量，按預定的期限和規(guī)定的進度，實施改善審計質(zhì)量的各項目標和技術(shù)組織措施。因此，要使審計質(zhì)量控制體系協(xié)調(diào)而有效地運轉(zhuǎn)起來，必須要有明確的審計質(zhì)量目標。同樣，如果沒有審計質(zhì)量控制體系的建立，就難以實現(xiàn)審計質(zhì)量目標。

二是建立審計質(zhì)量控制體系是加強審計質(zhì)量管理的客觀要求。審計質(zhì)量控制體系的作用在于能夠從組織上、制度上、思想上、人員素質(zhì)上保證審計質(zhì)量。通過建立審計質(zhì)量控制體系可以使審計質(zhì)量管理活動達到上下聯(lián)接，橫向協(xié)調(diào)，不但可以較快發(fā)現(xiàn)審計質(zhì)量問題，而且還可以得到綜合治理。因此，建立審計質(zhì)量控制體系是加強審計質(zhì)量管理的客觀要求。

三是建立審計質(zhì)量控制體系是實現(xiàn)審計工作法制化、制度化、規(guī)范化的必然要求。隨著改革的深化、經(jīng)濟的發(fā)展，審計工作領域不斷擴大，業(yè)務更趨復雜，任務越來越重。審計工作要逐步實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化。由此可見，實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化是審計質(zhì)量控制的重要前提。而要實現(xiàn)“三化”就必須建立一個與其要求緊密聯(lián)系的完整的審計質(zhì)量控制體系，這是審計形勢發(fā)展的需要。

四是建立審計質(zhì)量控制體系是審計全面質(zhì)量管理深入發(fā)展的必然趨勢。審計全面質(zhì)量管理是全員參與、全方位的綜合質(zhì)量管理活動。推行審計全面質(zhì)量管理，有一個由淺入深、從局部到全部的發(fā)展過程。而要在整體審計質(zhì)量上見效果，只有在“質(zhì)量第一”原則的指導下，把環(huán)節(jié)間或部門間行動協(xié)調(diào)起來，統(tǒng)一納入審計質(zhì)量控制體系，才能使審計全面質(zhì)量管理工作制度化、標準化、程序化，有效地保證審計質(zhì)量。所以，建立審計質(zhì)量控制體系，是推行審計全面質(zhì)量管理的必然趨勢。

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