鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下三方面：
1、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)宏觀環(huán)境信息：基于PEST分析模型從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面分析鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)/投資者了解鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；
2、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)主要上下游產(chǎn)業(yè)的供給與需求情況，主要原材料的價(jià)格變化及影響因素，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，與國(guó)外企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的差距，跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的投資布局等；
3、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)微觀市場(chǎng)環(huán)境分析：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)狀況，主要企業(yè)規(guī)模、認(rèn)證老師狀況、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)狀況、投資與并購(gòu)情況、iso三體系認(rèn)證種類(lèi)及市場(chǎng)占有情況等；
4、客戶(hù)需求分析：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)消費(fèi)者及下游產(chǎn)業(yè)對(duì)iso三體系認(rèn)證的辦理需求規(guī)模、議價(jià)能力和需求特征等，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)iso三體系認(rèn)證進(jìn)出口市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)iso三體系認(rèn)證銷(xiāo)售狀況、需求狀況、價(jià)格變化、技術(shù)研發(fā)狀況、iso三體系認(rèn)證主要的銷(xiāo)售渠道變化影響等，企業(yè)的重點(diǎn)分布區(qū)域，客戶(hù)聚集區(qū)域，產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)地區(qū)投資遷移變化；
5、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素和發(fā)展預(yù)測(cè)：分析影響行業(yè)發(fā)展的主要敏感因素及影響力，預(yù)測(cè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展趨勢(shì)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的進(jìn)入機(jī)會(huì)及投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略、預(yù)估行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供參考。????。

宏觀環(huán)境分析（一般是目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、相關(guān)政策） 消費(fèi)者行為分析（確定消費(fèi)人群，以及消費(fèi)者行為的模式特點(diǎn)等） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，可以利用SWOT模型，分析同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 還可以分析下企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，比如企業(yè)的背景等

您好，很高興回答您的問(wèn)題；

企業(yè)戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，公司戰(zhàn)略不是領(lǐng)導(dǎo)人靈光乍現(xiàn)、更不是領(lǐng)導(dǎo)人心血來(lái)潮，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論告訴我們，公司戰(zhàn)略的制定，有一套科學(xué)規(guī)范的體系和行之有效的工具，伯特咨詢(xún)根據(jù)自身多年給企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單總結(jié)為以下四個(gè)步驟：

（1）首先要對(duì)外部環(huán)境分析，動(dòng)態(tài)了解環(huán)境的變化以及產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅

任何一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，若干個(gè)細(xì)胞組成一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也好，行業(yè)也好，都是生存在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中，不清楚自身所處的環(huán)境，就無(wú)法判斷機(jī)會(huì)和威脅，就無(wú)法在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中準(zhǔn)確的定位自己，沒(méi)有準(zhǔn)確定位的企業(yè)，只會(huì)感到迷茫和無(wú)力。通過(guò)宏觀層面（如PEST分析）及中觀層面（如波特五力模型、行業(yè)生命周期分析等方法），進(jìn)行外部環(huán)境分析。

（2）要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，了解組織自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況

微觀環(huán)境分析，研究的對(duì)象是企業(yè)自身，主要分析自身有哪些資源、能力，通過(guò)分析，明確企業(yè)擁有哪些具備相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是是否具備戰(zhàn)略性資源和能力，這將直接決定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

首先，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)總體分析和判斷。其次，公司的所擁有的資源和能力，以及資源和能力的狀態(tài)，公司必須有一個(gè)客觀清晰的判斷。最后，評(píng)價(jià)公司的組織管理能力，再好、再多的資源和人才，必須在有效的管理下才能有效協(xié)同，發(fā)揮出最大的價(jià)值，否則就可能是一盤(pán)散沙、烏合之眾。

（3）要做SWOT組合分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短、聚焦資源、擇勢(shì)而發(fā)

通過(guò)外部環(huán)境及內(nèi)部資源、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具進(jìn)行組合分析，確定公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，包括“增強(qiáng)型戰(zhàn)略”、“扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”以及“防御型戰(zhàn)略”。

（4）進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，多層級(jí)、多維度規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過(guò)宣貫學(xué)習(xí)，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

通過(guò)戰(zhàn)略梳理，形成公司《戰(zhàn)略大綱》，明確公司總體戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略階段及戰(zhàn)略路徑。筆者的經(jīng)驗(yàn)，好的公司往往會(huì)把戰(zhàn)略總結(jié)成一句口訣，比如23541戰(zhàn)略（兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三個(gè)戰(zhàn)略階段、五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)、四大競(jìng)爭(zhēng)策略、一個(gè)終極夢(mèng)想），同時(shí)，還會(huì)給戰(zhàn)略賦予一個(gè)響亮的申報(bào)條件及流程，比如“嫦娥戰(zhàn)略”、“鑄劍戰(zhàn)略”、“掘金戰(zhàn)略”等，一方面便于傳播，另一方面起到凝聚人心、振奮人心的作用。

謝謝

企業(yè)戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，公司戰(zhàn)略不是領(lǐng)導(dǎo)人靈光乍現(xiàn)、更不是領(lǐng)導(dǎo)人心血來(lái)潮，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論告訴我們，公司戰(zhàn)略的制定，有一套科學(xué)規(guī)范的體系和行之有效的工具，伯特咨詢(xún)根據(jù)自身多年給企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單總結(jié)為以下四個(gè)步驟：

（1）首先要對(duì)外部環(huán)境分析，動(dòng)態(tài)了解環(huán)境的變化以及產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅

任何一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，若干個(gè)細(xì)胞組成一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也好，行業(yè)也好，都是生存在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中，不清楚自身所處的環(huán)境，就無(wú)法判斷機(jī)會(huì)和威脅，就無(wú)法在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中準(zhǔn)確的定位自己，沒(méi)有準(zhǔn)確定位的企業(yè)，只會(huì)感到迷茫和無(wú)力。通過(guò)宏觀層面（如PEST分析）及中觀層面（如波特五力模型、行業(yè)生命周期分析等方法），進(jìn)行外部環(huán)境分析。（2）要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，了解組織自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況

微觀環(huán)境分析，研究的對(duì)象是企業(yè)自身，主要分析自身有哪些資源、能力，通過(guò)分析，明確企業(yè)擁有哪些具備相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是是否具備戰(zhàn)略性資源和能力，這將直接決定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。首先，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)總體分析和判斷。其次，公司的所擁有的資源和能力，以及資源和能力的狀態(tài)，公司必須有一個(gè)客觀清晰...

企業(yè)戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，公司戰(zhàn)略不是領(lǐng)導(dǎo)人靈光乍現(xiàn)、更不是領(lǐng)導(dǎo)人心血來(lái)潮，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論告訴我們，公司戰(zhàn)略的制定，有一套科學(xué)規(guī)范的體系和行之有效的工具，伯特咨詢(xún)根據(jù)自身多年給企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單總結(jié)為以下四個(gè)步驟：

（1）首先要對(duì)外部環(huán)境分析，動(dòng)態(tài)了解環(huán)境的變化以及產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅

任何一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，若干個(gè)細(xì)胞組成一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也好，行業(yè)也好，都是生存在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中，不清楚自身所處的環(huán)境，就無(wú)法判斷機(jī)會(huì)和威脅，就無(wú)法在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中準(zhǔn)確的定位自己，沒(méi)有準(zhǔn)確定位的企業(yè)，只會(huì)感到迷茫和無(wú)力。通過(guò)宏觀層面（如PEST分析）及中觀層面（如波特五力模型、行業(yè)生命周期分析等方法），進(jìn)行外部環(huán)境分析。

（2）要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，了解組織自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況

微觀環(huán)境分析，研究的對(duì)象是企業(yè)自身，主要分析自身有哪些資源、能力，通過(guò)分析，明確企業(yè)擁有哪些具備相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是是否具備戰(zhàn)略性資源和能力，這將直接決定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

首先，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)總體分析和判斷。其次，公司的所擁有的資源和能力，以及資源和能力的狀態(tài)，公司必須有一個(gè)客觀清晰的判斷。最后，評(píng)價(jià)公司的組織管理能力，再好、再多的資源和人才，必須在有效的管理下才能有效協(xié)同，發(fā)揮出最大的價(jià)值，否則就可能是一盤(pán)散沙、烏合之眾。

（3）要做SWOT組合分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短、聚焦資源、擇勢(shì)而發(fā)

通過(guò)外部環(huán)境及內(nèi)部資源、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具進(jìn)行組合分析，確定公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，包括“增強(qiáng)型戰(zhàn)略”、“扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”以及“防御型戰(zhàn)略”。

（4）進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，多層級(jí)、多維度規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過(guò)宣貫學(xué)習(xí)，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

通過(guò)戰(zhàn)略梳理，形成公司《戰(zhàn)略大綱》，明確公司總體戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略階段及戰(zhàn)略路徑。筆者的經(jīng)驗(yàn)，好的公司往往會(huì)把戰(zhàn)略總結(jié)成一句口訣，比如23541戰(zhàn)略（兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三個(gè)戰(zhàn)略階段、五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)、四大競(jìng)爭(zhēng)策略、一個(gè)終極夢(mèng)想），同時(shí)，還會(huì)給戰(zhàn)略賦予一個(gè)響亮的申報(bào)條件及流程，比如“嫦娥戰(zhàn)略”、“鑄劍戰(zhàn)略”、“掘金戰(zhàn)略”等，一方面便于傳播，另一方面起到凝聚人心、振奮人心的作用。

進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，宏觀環(huán)境的分析就是取勢(shì)。對(duì)宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)這四個(gè)方面的分析也被成為PEST分析。

一、制定出企業(yè)的初級(jí)目標(biāo)

二、分析企業(yè)資源

三、估價(jià)企業(yè)的潛力

四、做好市場(chǎng)調(diào)研

五、評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告

六、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí)，需要對(duì)不同方面的影響因素進(jìn)行深入的分析，從而使發(fā)展戰(zhàn)略適合自身的發(fā)展需求。以下三個(gè)方面是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要深入分析的。
一、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進(jìn)行分析 通過(guò)人員訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效理念進(jìn)行診斷，調(diào)查評(píng)估的內(nèi)容包括五個(gè)基本要素：使命/抱負(fù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)反饋/溝通、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理;兩個(gè)杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿、激勵(lì)杠桿。對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過(guò)“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來(lái)描述，評(píng)價(jià)的資源包括人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、供應(yīng)商資源、客戶(hù)資源、隱形資源等?；谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析，可對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析和評(píng)價(jià)，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客，寬泛還是專(zhuān)一;iso三體系認(rèn)證線(xiàn)，寬還是窄;追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是低成本的還是差別化的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)，還是追求特殊的能力。
三、對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶(hù)群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)其進(jìn)行全面的分析，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
一、對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶(hù)群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。
二、對(duì)企業(yè)資源及現(xiàn)狀進(jìn)行分析 通過(guò)人員訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效理念進(jìn)行診斷，調(diào)查評(píng)估的內(nèi)容包括五個(gè)基本要素：使命、業(yè)績(jī)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)反饋/溝通、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理;兩個(gè)杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿、激勵(lì)杠桿。 對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過(guò)“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來(lái)描述，評(píng)價(jià)的資源包括人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、供應(yīng)商資源、客戶(hù)資源、隱形資源等?；谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析，可對(duì)企業(yè)進(jìn)行swot分析和評(píng)價(jià)，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客，寬泛還是專(zhuān)一;iso三體系認(rèn)證線(xiàn)，寬還是窄;追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是低成本的還是差別化的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)，還是追求特殊的能力。 一,發(fā)展戰(zhàn)略模式是不是虛的,它們真的存在嗎 答案是存在的.存在的原因有三,既有宏觀中觀又有和微觀的原因.宏觀的原因是世界經(jīng)濟(jì)與單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程在不同的階段存在著一些不同的成功規(guī)律,一個(gè)企業(yè)要真正取得巨大成功,必須與世界經(jīng)濟(jì)和單位經(jīng)濟(jì)共振,因此,要研究企業(yè)發(fā)展成功規(guī)律,世界經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)濟(jì)\區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律吃透并且把握住是需要的,此為宏觀規(guī)律原因.在中觀上,行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不同階段和不同地域也同樣有一些自己相對(duì)個(gè)性化的一些可成功的規(guī)律,只要你企業(yè)從事的是與該行業(yè)有關(guān)的事業(yè),那么一個(gè)企業(yè)發(fā)展要成功,必然也需要符合本行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和基本發(fā)展邏輯,否則無(wú)從談起.在微觀上,一個(gè)企業(yè)要成功,大家都已經(jīng)做了許多有價(jià)值的研究,總之一句話(huà),就是行業(yè)可做,但做同一行業(yè)的不同企業(yè)卻沒(méi)有能夠同樣成功,那自然是在企業(yè)微觀管理上存在著一些成功之道,成功企業(yè)得道了,而失敗企業(yè)失道. 許多企業(yè)家和咨詢(xún)專(zhuān)家周周在用什么宏觀環(huán)境分析工具,中觀行業(yè)分析工具,企業(yè)內(nèi)外部SWTO分析等一大套工具,但其實(shí)心里根本不明白為什么要用這些工具,時(shí)間長(zhǎng)了不是成了工具迷信,就成了為工具而工具,流于三流角色.其實(shí)呢,之所以要用這些工具,恰恰正是為了通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)全面深入的客觀分析,找出企業(yè)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)睾臀磥?lái)一定時(shí)期之內(nèi)所處的宏中微觀環(huán)境,進(jìn)而能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)成功發(fā)展之道的宏觀規(guī)律/中觀規(guī)律/微觀規(guī)律,并且與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況及可預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相結(jié)合,最終得出企業(yè)可行的發(fā)展道路,重新修訂或變革或堅(jiān)持企業(yè)原有的根本發(fā)展哲學(xué). 二,發(fā)展模式存在于何處 發(fā)展模式存在于世界經(jīng)濟(jì)/單位經(jīng)濟(jì)/區(qū)域經(jīng)濟(jì)/企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀過(guò)程當(dāng)中.所有一切的研究工作,均是為了總結(jié)以往人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中心個(gè)四個(gè)層面存在些什么成功規(guī)律而展開(kāi),否則成了為經(jīng)濟(jì)史而經(jīng)濟(jì)史,無(wú)非流水帳或一堆不會(huì)自己說(shuō)話(huà)的信息堆積.近代以來(lái),關(guān)于世界/單位/區(qū)域/企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論研究已經(jīng)十分豐富,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完備清晰,但基本面貌和輪廓已經(jīng)勾勒出雛形.

從信息收集 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略研究四個(gè)方面著手 具體 戰(zhàn)略分析從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件分析 內(nèi)部條件包括企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 （企業(yè)一般能力和核心能力分析 ） 企業(yè)外部環(huán)境分析包括 宏觀環(huán)境因素分析 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等幾個(gè)方面闡述 。。

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略定位和規(guī)劃包括確定研究領(lǐng)域、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等幾個(gè)步驟。
1.明確戰(zhàn)略研究領(lǐng)域 制定戰(zhàn)略的第一步是明確戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域包括企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域和向往領(lǐng)域。大部分企業(yè)包括絕大部分咨詢(xún)公司比較注重現(xiàn)有領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的研究，比較忽視向往領(lǐng)域的研究，當(dāng)現(xiàn)有領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展空間足夠大時(shí)，這種研究范圍體現(xiàn)不明確，但現(xiàn)有領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)呈衰退時(shí)，這種研究范圍的弊端就非常嚴(yán)重。當(dāng)企業(yè)面臨現(xiàn)有領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展受到限制時(shí)，一定要拓展自己的研究視野，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓新的發(fā)展空間。例如，比亞迪預(yù)料到IT電子加工領(lǐng)域發(fā)展受到發(fā)展空間的限制，2002年7月后就拓展到汽車(chē)行業(yè)的研究，并于2003年1月通過(guò)收購(gòu)秦川汽車(chē)進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。如果沒(méi)有之前的研究，那可能是一種豪賭，但有了之前幾個(gè)月的研究，成功機(jī)率就大了很多。 如果企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)清晰的發(fā)展愿景以及其實(shí)現(xiàn)步驟，這時(shí)研究領(lǐng)域就相對(duì)明確了；如果沒(méi)有清晰的愿景，就需要明確大致的研究領(lǐng)域，包括產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶(hù)、iso三體系認(rèn)證等大致研究領(lǐng)域。研究范圍的領(lǐng)域，使我們研究重點(diǎn)更突出，把精力用于重點(diǎn)領(lǐng)域，做更深、更細(xì)的研究。研究領(lǐng)域的確定更靠我們的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)，這時(shí)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)非常重要。
2.外部環(huán)境分析 在確定研究領(lǐng)域之后，我們就需要研究這些研究領(lǐng)域的外部環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)它所處的外部環(huán)境，有些外部因素會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成重大的影響。企業(yè)外部環(huán)境是不斷變化的。外部環(huán)境分析的目的是篩選出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要因素，并對(duì)這些因素造成產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷與預(yù)測(cè)，從中找出可以利用的機(jī)會(huì)和需要避免的威脅。外部環(huán)境分析一般包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)者分析、上下游分析等。
3.企業(yè)內(nèi)部分析 企業(yè)內(nèi)部也有很多因素影響著企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)內(nèi)部分析經(jīng)常與外部環(huán)境分析同時(shí)進(jìn)行，或者兩者不分先后。內(nèi)部分析包括企業(yè)內(nèi)部概況梳理與分析、企業(yè)發(fā)展歷史分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、企業(yè)各業(yè)務(wù)分析、企業(yè)核心能力分析等等。通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，便于在戰(zhàn)略選擇中揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)內(nèi)部分析還可以找出企業(yè)現(xiàn)有能力與目標(biāo)發(fā)展能力的差距，為職能戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃 在外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)與威脅，并深刻理解研究領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，就可以據(jù)此做戰(zhàn)略選擇，并在戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)上形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)包括愿景制定、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定幾個(gè)方面。 當(dāng)然，戰(zhàn)略制定并不一定嚴(yán)格遵循確定研究領(lǐng)域、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃先后程序。例如，研究領(lǐng)域有時(shí)有在一定外部環(huán)境研究后再確定研究領(lǐng)域，也有可能制定了戰(zhàn)略規(guī)劃再回過(guò)來(lái)補(bǔ)充原來(lái)的戰(zhàn)略分析，再調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的。 戰(zhàn)略制定后須進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的迅速變化，有可能戰(zhàn)略規(guī)劃是三至五年度，但需要每年度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行滾動(dòng)分析與調(diào)整。如果戰(zhàn)略實(shí)施中有遭遇未可預(yù)知的重要環(huán)境變化和企業(yè)自身現(xiàn)狀重大的變化，這時(shí)需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重新分析與調(diào)整。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場(chǎng)環(huán)境分析

外部環(huán)境分析包括：
1、一般環(huán)境分析：所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向（如人們的價(jià)值觀、iso三體系認(rèn)證使用習(xí)慣等）還有人口統(tǒng)計(jì)變量（如男女比例、年齡分布、教育程度分布等）；
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：波特的五力模型和iso三體系認(rèn)證生命周期（具體可以在網(wǎng)上搜一下）。
3、運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析：主要是分區(qū)域銷(xiāo)售情況和渠道分布狀況

市場(chǎng)環(huán)境分析包括：
1、市場(chǎng)集中度分析，主要指標(biāo)有CR
4、HI等；
2、iso三體系認(rèn)證差異化分析（包括機(jī)型、功能、品牌等）；
3、進(jìn)入壁壘（主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘、專(zhuān)業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘）等；
4、標(biāo)桿企業(yè)分析（該市場(chǎng)領(lǐng)域里排名靠前市場(chǎng)份額較大的企業(yè)）

以上是基本的市場(chǎng)環(huán)境分析，按照這個(gè)框架走對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析是比較全面的了。

如果要進(jìn)一步做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方面的分析則要用到樓上所說(shuō)的SWOT、還有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典的STP（細(xì)分、目標(biāo)、定位）和4PS（iso三體系認(rèn)證、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）。

這主要是針對(duì)有形iso三體系認(rèn)證的分析，如果是無(wú)形iso三體系認(rèn)證如服務(wù)，那他的分析方法更加復(fù)雜。先說(shuō)這么多吧。