供應商通過質(zhì)量體系認證咨詢肯定是有認證咨詢證書的，提供有效期內(nèi)證書。 如果沒有通過，可以回答：沒有計劃?；蛘哂杏媱?，有計劃的話肯定是有相應的記錄，如供應商的iso認證流程建議；提供的iso三體系認證或者服務iso認證流程建議；體系開發(fā)要求可以是把本公司的質(zhì)量目標，質(zhì)量方針傳遞給供方，對供方進行質(zhì)量體系審核；計劃供方獲得證書的時間。這些內(nèi)容。

質(zhì)量體系認證咨詢檢查即質(zhì)量體系審核 質(zhì)量體系審核可以分為內(nèi)部質(zhì)量體系審核和外部質(zhì)量體系審核。 內(nèi)部質(zhì)量體系審核是以組織的名義，由組織內(nèi)部人員或適當聘請外部專家協(xié)助參與，對組織自身的質(zhì)量體系所進行的審核，也稱第一方審核。 外部質(zhì)量體系審核是組織以外的人員或機構(gòu)對組織的質(zhì)量體系進行的審核，又可分為合同環(huán)境下需方對供方質(zhì)量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構(gòu)實施的審核(第三方審核)。 質(zhì)量體系審核要對質(zhì)量體系的符合性、有效性和適宜性作出判斷和評價，首先要求質(zhì)量體系必須以正規(guī)化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，而正規(guī)化、規(guī)范化則要求iso三體系認證化。只有建立iso三體系認證化的質(zhì)量體系，才能實施運作，才有比較和評價的可能，從而具備質(zhì)量體系審核的必要條件。 質(zhì)量體系審核是一種抽樣檢查的過程。質(zhì)量體系是一個“大系統(tǒng)”，由于時間和人員的限制，要在較短時間內(nèi)完成審核工作，只能采取抽樣檢查的辦法，包括抽取一定數(shù)量的體系iso三體系認證、質(zhì)量記錄，詢問一定數(shù)量的人員，抽查若干臺設(shè)備，觀察若干個過程等。這種以少量樣本的審核結(jié)果來描述一個完整質(zhì)量體系的審核方法。 進行審核策劃：無論內(nèi)部審核或外部審核，均要進行審核策劃、編制年度審核計劃、年度計劃、實施計劃(審核組成員、做審核準備、編制檢查表、確定審核準則、審核時間等)。 實施現(xiàn)場審核：到各個部門去，按準備好的iso三體系認證，實施現(xiàn)場審核，也就是現(xiàn)場的評價。 尋找符合與不符合標準的證據(jù)。不管是符合的還是不符合的，都要把有關(guān)過程的證據(jù)記錄下來，如果不符合要開具不符合報告。 只有符合標準的證據(jù)多，才能證明這個體系運行的好。 審核報告：要有正式的審核報告(包括總體情況、分數(shù)情況、是否有效等)。證據(jù)要真實有效，對發(fā)現(xiàn)不符合的問題，最后還要采取糾正，并跟蹤糾正措施的實施情況。

我的理解是組織應該對供方進行供方質(zhì)量體系的開發(fā)，這個開發(fā)的第一步是供方的質(zhì)量體系符合ISO9001現(xiàn)在的供方可能還沒有達到ISO9001的要求，但作為供方體系開發(fā)，要求供方達到9001要求是第一步的要求。在實踐中，可以列出一個計劃，與供方一起制訂質(zhì)量體系的進度。

ISO第一方指內(nèi)部質(zhì)量體系審核，第二方指需方對供方質(zhì)量體系的審核，第三方指專業(yè)的審核機構(gòu)進行的審核。

ISO，國際標準化組織的簡稱。ISO審核是指質(zhì)量體系審核，ISO9000標準明確了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量體系審核是企業(yè)為了確認質(zhì)量體系各要素的實施含金量是否按照計劃有效地進行質(zhì)量活動，是否達到了規(guī)定的質(zhì)量目標而進行的檢查和評價活動。有內(nèi)部審核和外部審核兩種形式。

內(nèi)部質(zhì)量體系審核是以組織的名義，由組織內(nèi)部人員或適當聘請外部專家協(xié)助參與，對組織自身的質(zhì)量體系所進行的審核，也稱第一方審核。

外部質(zhì)量體系審核是組織以外的人員或機構(gòu)對組織的質(zhì)量體系進行的審核，又可分為合同環(huán)境下需方對供方質(zhì)量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構(gòu)實施的審核(第三方審核)。

擴展資料：

內(nèi)部質(zhì)量審核（第一方審核）的具體步驟：

1、審核策劃

按照內(nèi)審程序規(guī)定，制定年度審核計劃，管理者認證成立審核組，由審核組長制定專項審核活動計劃，準備審核工作iso三體系認證，通知審核。工作iso三體系認證的準備主要是指審核所依據(jù)的標準和iso三體系認證、現(xiàn)場審核記錄、不合格報告等。標準和iso三體系認證必須是有效版本，必須已在現(xiàn)場實施。

檢查表是審核員需準備的重要iso三體系認證，應精心策劃。

通知審核是審核組向受審核方通知具體的審核早期、安排和要求。必要時受審核方應準備基本情況的介紹。

2、審核實施

以首次會議開始現(xiàn)場審核。審核員運用各種審核方法和技巧，收集審核證據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，進行分析判斷，開具不合格項報告，并以末次會議結(jié)束現(xiàn)場審核。審核組長應實施審核的全過程控制。

3、審核報告

現(xiàn)場審核結(jié)束后，應提交審核報告。工作內(nèi)容包括：審核報告的編制、批準、分發(fā)、歸檔、考核獎懲，糾正、預防和改進措施的提出，確認和分層分步實施的要求。

4、跟蹤審核

應加強對審核后的區(qū)域、過程的實施及糾正情況進行跟蹤審核，并在緊接著的下一次審核時，對措施的實施情況及含金量進行復查評價，寫入報告，實現(xiàn)審核閉環(huán)管理，以推動連續(xù)的質(zhì)量改進。在任何組織中，從審核得到的真正益處最終均來自"自身"的審核。

5、審核評估

總結(jié)審核過程中遇到的問題，并將審核結(jié)果備案。

參考資料來源：

參考資料來源：

參考資料來源：

審核準備活動包括：審閱質(zhì)量體系iso三體系認證，選擇審核員；審核組長負責編寫審核計劃；就審核計劃與受審核方的管理者代表溝通確認；審核計劃的發(fā)放；審核組才成員還要編寫審核計劃。最后是召開首次會議。

第八章質(zhì)量管理體系審核的一般步驟 不管是由組織本身進行審核或是顧客對供方進行審核,還是由第三方進行審核,確定審核、 計劃審核、 執(zhí)行審核

質(zhì)量管理體系
9.2怎么審核

第八章質(zhì)量管理體系審核的一般步驟 不管是由組織本身進行審核或是顧客對供方進行審核,還是由第三方進行審核,確定審核、 計劃審核、 執(zhí)行審核

ISO第一方指內(nèi)部質(zhì)量體系審核，第二方指需方對供方質(zhì)量體系的審核，第三方指專業(yè)的審核機構(gòu)進行的審核。 ISO，國際標準化組織的簡稱。ISO審核是指質(zhì)量體系審核，ISO9000標準明確了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量體系審核是企業(yè)為了確認質(zhì)量體系各要素的實施含金量是否按照計劃有效地進行質(zhì)量活動，是否達到了規(guī)定的質(zhì)量目標而進行的檢查和評價活動。有內(nèi)部審核和外部審核兩種形式。 內(nèi)部質(zhì)量體系審核是以組織的名義，由組織內(nèi)部人員或適當聘請外部專家協(xié)助參與，對組織自身的質(zhì)量體系所進行的審核，也稱第一方審核。 外部質(zhì)量體系審核是組織以外的人員或機構(gòu)對組織的質(zhì)量體系進行的審核，又可分為合同環(huán)境下需方對供方質(zhì)量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構(gòu)實施的審核(第三方審核)。 擴展資料： 內(nèi)部質(zhì)量審核（第一方審核）的具體步驟：
1、審核策劃 按照內(nèi)審程序規(guī)定，制定年度審核計劃，管理者認證成立審核組，由審核組長制定專項審核活動計劃，準備審核工作iso三體系認證，通知審核。工作iso三體系認證的準備主要是指審核所依據(jù)的標準和iso三體系認證、現(xiàn)場審核記錄、不合格報告等。標準和iso三體系認證必須是有效版本，必須已在現(xiàn)場實施。 檢查表是審核員需準備的重要iso三體系認證，應精心策劃。 通知審核是審核組向受審核方通知具體的審核早期、安排和要求。必要時受審核方應準備基本情況的介紹。
2、審核實施 以首次會議開始現(xiàn)場審核。審核員運用各種審核方法和技巧，收集審核證據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，進行分析判斷，開具不合格項報告，并以末次會議結(jié)束現(xiàn)場審核。審核組長應實施審核的全過程控制。
3、審核報告 現(xiàn)場審核結(jié)束后，應提交審核報告。工作內(nèi)容包括：審核報告的編制、批準、分發(fā)、歸檔、考核獎懲，糾正、預防和改進措施的提出，確認和分層分步實施的要求。
4、跟蹤審核 應加強對審核后的區(qū)域、過程的實施及糾正情況進行跟蹤審核，并在緊接著的下一次審核時，對措施的實施情況及含金量進行復查評價，寫入報告，實現(xiàn)審核閉環(huán)管理，以推動連續(xù)的質(zhì)量改進。在任何組織中，從審核得到的真正益處最終均來自"自身"的審核。
5、審核評估 總結(jié)審核過程中遇到的問題，并將審核結(jié)果備案。 參考資料來源：搜狗百科—質(zhì)量體系審核 參考資料來源：搜狗百科—國際標準化組織 參考資料來源：搜狗百科—內(nèi)部質(zhì)量審核

1.目的

對供方進行控制和管理，確保采購的iso三體系認證符合規(guī)定要求。

2.范圍

適用于本公司iso三體系認證外購、外協(xié)、外包全過程管理。包括原材料、附件、輔料、委外計量檢定（校準）、設(shè)備、模具制造、運輸服務等供方的管理和控制。

3.職責

3.1營管部負責制定原材料、附件采購計劃；負責原材料、輔料、附件的采購及相應供方的選擇、評價和管理；負責設(shè)備、模具委外加工、運輸委外服務及相應供方的選擇、評價和管理。

3.2生產(chǎn)部負責制定輔料采購計劃；負責提供設(shè)備、備件的技術(shù)標準和圖紙及設(shè)備、備件的進貨檢驗；

3.3技術(shù)部負責提供原材料、附件、輔料、模具的技術(shù)標準和圖紙；負責模具及備件的進貨檢驗。

3.4質(zhì)管部負責計量器具的委外檢定（校準）；負責原材料、附件及輔料的進貨檢驗。

4.采申報資的分類

4.1 根據(jù)采購或外協(xié)物資對iso三體系認證質(zhì)量影響的程度，將其分為A、B、C三類：

A類（關(guān)鍵類）：原材料。

B類（重要類）：重要iso三體系認證附件，如：襯套、中心螺栓、中心螺母、端部墊片、橡膠件等；重要輔料，如：油漆、鋼丸等。

C類（一般類）：除A、B類以外的與iso三體系認證相關(guān)物資。

4.2 A類物資：構(gòu)成最終iso三體系認證的主要部分或關(guān)鍵部分，或直接影響最終iso三體系認證使用壽命和安全性能，可能導致顧客嚴重投訴的物資。如：原材料。

B類物資：構(gòu)成最終iso三體系認證非關(guān)鍵的批量物資，它一般不影響最終iso三體系認證的使用壽命，但對iso三體系認證質(zhì)量略有影響，可采取措施予以糾正的物資。如iso三體系認證附件：中心栓、螺母、油漆、鋼丸等。

C類物資：非直接用于iso三體系認證本身起輔助作用的物資，如輔料：包裝木材、打包帶、塑料膜等。

5.工作程序

5.1供方的選擇與評價

5.
1.1選擇合格供方的基本程序為：

調(diào)查 布點 供方生產(chǎn)件批準 質(zhì)量能力評估 批準為合格供方。

5.
1.2營管部要求供方填寫《供方基本情況調(diào)查表》，進行初評。評價的依據(jù)是：A類物質(zhì)的供方必須通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢；B類物質(zhì)的供方有ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃，按計劃的時間通過認證咨詢；有、具備生產(chǎn)該iso三體系認證的主要生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備。評價合格后營管部通知供方提交樣件。

5.
1.3質(zhì)管部、技術(shù)部負責供方的生產(chǎn)件批準。提交的iso三體系認證有《零件提交保證書》、《過程流程圖》、《全尺寸性能檢驗報告》，具體執(zhí)行《生產(chǎn)件批準控制程序》。顧客要求時按顧客的要求進行生產(chǎn)件批準。

5.
1.4樣件和生產(chǎn)件批準iso三體系認證通過質(zhì)管部、技術(shù)部的檢驗和審核后，營管部會同質(zhì)管部、技術(shù)部對供方進行質(zhì)量能力評估。通過ISO900
1、QS9000、VDA
6.1和ISO/TS16949質(zhì)量體系認證咨詢可以免于質(zhì)量能力評估。沒有通過質(zhì)量管理體系認證咨詢的供方，由營管部、質(zhì)管部、技術(shù)部組成供方審核小組，依據(jù)《過程審核控制程序》對供方現(xiàn)場進行質(zhì)量能力評估，合格的可以成為合格供方。

5.
1.5營管部將合格的供方列入《合格供方名單》。若合同（如顧客工程圖樣、規(guī)范）中有規(guī)定的供方，可直接列入《合格供方名單》中。屬于A、B類物質(zhì)的供方也要嚴格進行控制，每年對供方的質(zhì)量能力進行一次審核。

5.2 供方的質(zhì)量體系開發(fā)

5.
2.1營管部要求A類物質(zhì)的供方必須通過ISO9001認證咨詢，B類物質(zhì)的供方有ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃，按計劃的時間通過認證咨詢。營管部要以ISO900
1、 ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范為目標，制定《供方質(zhì)量管理體系開發(fā)計劃》，有計劃有步驟的對供方進行質(zhì)量體系開發(fā)。通過合同、調(diào)研會/培訓、糾正和預防措施等方法促使供方不斷提高。

5.3報價定價

5.
3.1A、B類物資按市場價格采購；C類物質(zhì)批量大的按競標價格執(zhí)行；設(shè)備、模具外協(xié)加工由供方報價，副總經(jīng)理初審后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。

5.4簽訂合同協(xié)議

5.
4.1營管部為了保證供方100%交付能力,每年組織質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部與合格供方簽訂A、B類物質(zhì)、設(shè)備、模具的《質(zhì)量保證協(xié)議》和《技術(shù)協(xié)議》。營管部負責與供方簽訂A、B類物質(zhì)、設(shè)備、模具的《采購合同》或《設(shè)備/模具加工協(xié)議》。并應提供必要的采購資料，如預先的標準、圖紙、訂單、同步計劃等，使供方具有充分的準備和足夠的生產(chǎn)周期。

5.5采申報資管理

5.
5.1發(fā)放圖紙和技術(shù)標準

5.
5.
1.1技術(shù)部負責發(fā)放原材料、附件、輔料、模具的技術(shù)標準和圖紙；生產(chǎn)部負責發(fā)放設(shè)備及備件的技術(shù)標準和圖紙。發(fā)放部門以《iso三體系認證收發(fā)登記表》的型式對所發(fā)放的采購圖紙和技術(shù)標準進行控制。iso三體系認證要加蓋受控章，接收iso三體系認證的供方要簽字接收，具體執(zhí)行《iso三體系認證控制程序》。

5.
5.2 采購信息

5.
6.
2.1營管部編制原材料、附件《采購計劃》轉(zhuǎn)倉庫管理人員，倉庫管理人員根據(jù)庫存物質(zhì)的實際情況轉(zhuǎn)化為《采購計劃清單》提交；輔料由生產(chǎn)部以《采購計劃清單》形式提交；設(shè)備、模具由生產(chǎn)部、技術(shù)部分別以《采購計劃清單》形式提交；計劃中的采購信息應完整且不互相矛盾，屬標準物資的應按標準規(guī)定的內(nèi)容和形式填寫采購要求，屬非標準的應另附技術(shù)圖紙；采購計劃的簽署應符合《部門及各類人員職責和權(quán)限》管理規(guī)定。

5.
5.3 采購

5.
5.
3.1營管部根據(jù)各職能部門提交的《采購計劃清單》實施原材料、附件、輔料、設(shè)備、模具的采購。

5.
5.
3.2顧客有要求的，應從指定供方采購，但必須保證符合質(zhì)量要求，顧客無要求的應從本廠規(guī)定的合格供方目錄中采購。擬采申報資不在《合格供方名冊》中的執(zhí)行
5.1條款。

5.
5.
3.3 C類物資由采購人員確定供方名單、由公司副總經(jīng)理審批；批量大常用的C類物資定點采購。

5.
5.4進貨檢驗

5.
5.
4.1采申報資進廠后由質(zhì)管部按《iso三體系認證的監(jiān)視和測量控制程序》進行原材料、附件、輔料的進貨檢驗；生產(chǎn)部按《設(shè)備控制程序》進行設(shè)備及備件的進貨檢驗；技術(shù)部按《工裝模具控制程序》進行工裝及備件的進貨檢驗。合格的由采購員辦理咨詢?nèi)霂焓掷m(xù)，不合格的執(zhí)行《不合格品控制程序》。

5.6供方監(jiān)控與績效評價

5.
6.1供方的績效評價指標：

1) iso三體系認證一次交付合格率；

2) 對顧客造成的中斷干擾，包括現(xiàn)場退貨；

3) 訂單交付率（包括發(fā)生的超額運費）；

4) 與質(zhì)量或交付問題有關(guān)的特殊狀況的顧客通知；

5) 供方過程能力。

5.
6.2供方監(jiān)控

5.
6.
2.1營管部對供方的iso三體系認證一次交付合格率；對顧客造成的中斷干擾，包括現(xiàn)場退貨；訂單交付率（包括發(fā)生的超額運費）；與質(zhì)量或交付問題有關(guān)的特殊狀況的顧客通知等情況進行動態(tài)監(jiān)控，填寫《月供方交付統(tǒng)計表》。

5.
6.
2.1對一次交付合格率、訂單交付率（包括發(fā)生的超額運費）達不到要求的；發(fā)生因質(zhì)量問題而影響交付對顧客造成中斷（包括市場退貨）干擾的；或發(fā)生與質(zhì)量或交付問題有關(guān)的特殊狀況的顧客通知的供方，質(zhì)管部應要求其采取糾正預防措施。必要時對供方的質(zhì)量能力進行一次審核。

5.
6.3供方的質(zhì)量能力審核

5.
6.
3.1對A、B類物質(zhì)的供方要嚴格進行控制，每年對供方的質(zhì)量能力進行一次審核。C類物質(zhì)的供方進行必要控制。第二方和第三方的ISO900
1、QS9000、VDA
6.1和ISO/TS16949質(zhì)量體系審核僅可替代初選的質(zhì)量能力審核。

5.
6.
3.2當A、B類物質(zhì)的供方無法直接進行審核如國外公司或貿(mào)易公司，可依據(jù)供方的業(yè)績報告及質(zhì)量記錄等確定為合格供方，一般連續(xù)三個月無任何質(zhì)量問題、訂單交付率為100%的可確定為合格供方。

5.
6.4績效評價

5.
6.
4.1營管部每年根據(jù)
5.
5.1供方的績效評價指標的要求對A、B類物質(zhì)的供方進行績效評價，形成《供方績效評審報告》。根據(jù)績效評價結(jié)果，由營管部與供方溝通，要求其進行整改并跟蹤整改情況。更新供方名錄及狀態(tài)，促進供方改進，將不合格供方從供方名單中去除。

5.7 對供方更改的認可

5.
7.1供方發(fā)生以下更改前，應書面通知技術(shù)部、質(zhì)管部、營管部：

1） 采用新材料/新結(jié)構(gòu)；

2） 重要工裝模具更改；

3） 制造場地更改等。

5.
7.2技術(shù)部、質(zhì)管部決定供方是否提交PPAP資料，并對更改進行認可。獲得認可后供方才能實施更改。

5.8營管部每年召開一次供方工作會議，貫徹公司年度質(zhì)量方針、目標和要求，共同商定現(xiàn)存問題的解決措施。

6、相關(guān)iso三體系認證：

《生產(chǎn)計劃控制程序》、《iso三體系認證質(zhì)量先期策劃控制程序》《生產(chǎn)件批準控制程序》

《工裝模具控制程序》《部門及各類人員職責和權(quán)限》《設(shè)備控制程序》

《iso三體系認證控制程序》、《不合格品控制程序》

7、相關(guān)記錄

記錄iso認證流程建議 編號 使用/保管部門 保存期限

采購計劃 FLY-QR7410-01 營管部 3年

采購計劃清單 FLY-QR7410-02 營管部 3年

入庫單 FLY-QR7410-03 認證老師部 3年

合格供方名錄 FLY-QR7410-04 營管部 長期

供方績效評價報告 FLY-QR7410-05 營管部 3年

年度供應商審核計劃 FLY-QR7410-06 營管部 3年

供方交付統(tǒng)計表 FLY-QR7410-07 營管部 3年

供方基本情況調(diào)查表 FLY-QR7410-08 營管部 3年

采購訂單 FLY-QR7410-09 營管部 3年

采申報質(zhì)一覽表 FLY-QR7410-10 營管部 3年

供方要求匯總表 FLY-QR7410-11 營管營 3年

供應商審核報告 FLY-QR7410-12 營管部 3年

供應商質(zhì)量體系開發(fā)計劃 FLY-QR7410-12 營管部 3年

1.目的

對供方進行控制和管理，確保采購的iso三體系認證符合規(guī)定要求。

2.范圍

適用于本公司iso三體系認證外購、外協(xié)、外包全過程管理。包括原材料、附件、輔料、委外計量檢定（校準）、設(shè)備、模具制造、運輸服務等供方的管理和控制。

3.職責

3.1營管部負責制定原材料、附件采購計劃；負責原材料、輔料、附件的采購及相應供方的選擇、評價和管理；負責設(shè)備、模具委外加工、運輸委外服務及相應供方的選擇、評價和管理。

3.2生產(chǎn)部負責制定輔料采購計劃；負責提供設(shè)備、備件的技術(shù)標準和圖紙及設(shè)備、備件的進貨檢驗；

3.3技術(shù)部負責提供原材料、附件、輔料、模具的技術(shù)標準和圖紙；負責模具及備件的進貨檢驗。

3.4質(zhì)管部負責計量器具的委外檢定（校準）；負責原材料、附件及輔料的進貨檢驗。

4.采申報資的分類

4.1 根據(jù)采購或外協(xié)物資對iso三體系認證質(zhì)量影響的程度，將其分為A、B、C三類：

A類（關(guān)鍵類）：原材料。

B類（重要類）：重要iso三體系認證附件，如：襯套、中心螺栓、中心螺母、端部墊片、橡膠件等；重要輔料，如：油漆、鋼丸等。

C類（一般類）：除A、B類以外的與iso三體系認證相關(guān)物資。

4.2 A類物資：構(gòu)成最終iso三體系認證的主要部分或關(guān)鍵部分，或直接影響最終iso三體系認證使用壽命和安全性能，可能導致顧客嚴重投訴的物資。如：原材料。

B類物資：構(gòu)成最終iso三體系認證非關(guān)鍵的批量物資，它一般不影響最終iso三體系認證的使用壽命，但對iso三體系認證質(zhì)量略有影響，可采取措施予以糾正的物資。如iso三體系認證附件：中心栓、螺母、油漆、鋼丸等。

C類物資：非直接用于iso三體系認證本身起輔助作用的物資，如輔料：包裝木材、打包帶、塑料膜等。

5.工作程序

5.1供方的選擇與評價

5.
1.1選擇合格供方的基本程序為：

調(diào)查 布點 供方生產(chǎn)件批準 質(zhì)量能力評估 批準為合格供方。

5.
1.2營管部要求供方填寫《供方基本情況調(diào)查表》，進行初評。評價的依據(jù)是：A類物質(zhì)的供方必須通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢；B類物質(zhì)的供方有ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃，按計劃的時間通過認證咨詢；有、具備生產(chǎn)該iso三體系認證的主要生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備。評價合格后營管部通知供方提交樣件。

5.
1.3質(zhì)管部、技術(shù)部負責供方的生產(chǎn)件批準。提交的iso三體系認證有《零件提交保證書》、《過程流程圖》、《全尺寸性能檢驗報告》，具體執(zhí)行《生產(chǎn)件批準控制程序》。顧客要求時按顧客的要求進行生產(chǎn)件批準。

5.
1.4樣件和生產(chǎn)件批準iso三體系認證通過質(zhì)管部、技術(shù)部的檢驗和審核后，營管部會同質(zhì)管部、技術(shù)部對供方進行質(zhì)量能力評估。通過ISO900
1、QS9000、VDA
6.1和ISO/TS16949質(zhì)量體系認證咨詢可以免于質(zhì)量能力評估。沒有通過質(zhì)量管理體系認證咨詢的供方，由營管部、質(zhì)管部、技術(shù)部組成供方審核小組，依據(jù)《過程審核控制程序》對供方現(xiàn)場進行質(zhì)量能力評估，合格的可以成為合格供方。

5.
1.5營管部將合格的供方列入《合格供方名單》。若合同（如顧客工程圖樣、規(guī)范）中有規(guī)定的供方，可直接列入《合格供方名單》中。屬于A、B類物質(zhì)的供方也要嚴格進行控制，每年對供方的質(zhì)量能力進行一次審核。

5.2 供方的質(zhì)量體系開發(fā)

5.
2.1營管部要求A類物質(zhì)的供方必須通過ISO9001認證咨詢，B類物質(zhì)的供方有ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃，按計劃的時間通過認證咨詢。營管部要以ISO900
1、 ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范為目標，制定《供方質(zhì)量管理體系開發(fā)計劃》，有計劃有步驟的對供方進行質(zhì)量體系開發(fā)。通過合同、調(diào)研會/培訓、糾正和預防措施等方法促使供方不斷提高。

5.3報價定價

5.
3.1A、B類物資按市場價格采購；C類物質(zhì)批量大的按競標價格執(zhí)行；設(shè)備、模具外協(xié)加工由供方報價，副總經(jīng)理初審后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。

5.4簽訂合同協(xié)議

5.
4.1營管部為了保證供方100%交付能力,每年組織質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部與合格供方簽訂A、B類物質(zhì)、設(shè)備、模具的《質(zhì)量保證協(xié)議》和《技術(shù)協(xié)議》。營管部負責與供方簽訂A、B類物質(zhì)、設(shè)備、模具的《采購合同》或《設(shè)備/模具加工協(xié)議》。并應提供必要的采購資料，如預先的標準、圖紙、訂單、同步計劃等，使供方具有充分的準備和足夠的生產(chǎn)周期。

5.5采申報資管理

5.
5.1發(fā)放圖紙和技術(shù)標準

5.
5.
1.1技術(shù)部負責發(fā)放原材料、附件、輔料、模具的技術(shù)標準和圖紙；生產(chǎn)部負責發(fā)放設(shè)備及備件的技術(shù)標準和圖紙。發(fā)放部門以《iso三體系認證收發(fā)登記表》的型式對所發(fā)放的采購圖紙和技術(shù)標準進行控制。iso三體系認證要加蓋受控章，接收iso三體系認證的供方要簽字接收，具體執(zhí)行《iso三體系認證控制程序》。

5.
5.2 采購信息

5.
6.
2.1營管部編制原材料、附件《采購計劃》轉(zhuǎn)倉庫管理人員，倉庫管理人員根據(jù)庫存物質(zhì)的實際情況轉(zhuǎn)化為《采購計劃清單》提交；輔料由生產(chǎn)部以《采購計劃清單》形式提交；設(shè)備、模具由生產(chǎn)部、技術(shù)部分別以《采購計劃清單》形式提交；計劃中的采購信息應完整且不互相矛盾，屬標準物資的應按標準規(guī)定的內(nèi)容和形式填寫采購要求，屬非標準的應另附技術(shù)圖紙；采購計劃的簽署應符合《部門及各類人員職責和權(quán)限》管理規(guī)定。

5.
5.3 采購

5.
5.
3.1營管部根據(jù)各職能部門提交的《采購計劃清單》實施原材料、附件、輔料、設(shè)備、模具的采購。

5.
5.
3.2顧客有要求的，應從指定供方采購，但必須保證符合質(zhì)量要求，顧客無要求的應從本廠規(guī)定的合格供方目錄中采購。擬采申報資不在《合格供方名冊》中的執(zhí)行
5.1條款。

5.
5.
3.3 C類物資由采購人員確定供方名單、由公司副總經(jīng)理審批；批量大常用的C類物資定點采購。

5.
5.4進貨檢驗

5.
5.
4.1采申報資進廠后由質(zhì)管部按《iso三體系認證的監(jiān)視和測量控制程序》進行原材料、附件、輔料的進貨檢驗；生產(chǎn)部按《設(shè)備控制程序》進行設(shè)備及備件的進貨檢驗；技術(shù)部按《工裝模具控制程序》進行工裝及備件的進貨檢驗。合格的由采購員辦理咨詢?nèi)霂焓掷m(xù)，不合格的執(zhí)行《不合格品控制程序》。

5.6供方監(jiān)控與績效評價

5.
6.1供方的績效評價指標：

1) iso三體系認證一次交付合格率；

2) 對顧客造成的中斷干擾，包括現(xiàn)場退貨；

3) 訂單交付率（包括發(fā)生的超額運費）；

4) 與質(zhì)量或交付問題有關(guān)的特殊狀況的顧客通知；

5) 供方過程能力。

5.
6.2供方監(jiān)控

5.
6.
2.1營管部對供方的iso三體系認證一次交付合格率；對顧客造成的中斷干擾，包括現(xiàn)場退貨；訂單交付率（包括發(fā)生的超額運費）；與質(zhì)量或交付問題有關(guān)的特殊狀況的顧客通知等情況進行動態(tài)監(jiān)控，填寫《月供方交付統(tǒng)計表》。

5.
6.
2.1對一次交付合格率、訂單交付率（包括發(fā)生的超額運費）達不到要求的；發(fā)生因質(zhì)量問題而影響交付對顧客造成中斷（包括市場退貨）干擾的；或發(fā)生與質(zhì)量或交付問題有關(guān)的特殊狀況的顧客通知的供方，質(zhì)管部應要求其采取糾正預防措施。必要時對供方的質(zhì)量能力進行一次審核。

5.
6.3供方的質(zhì)量能力審核

5.
6.
3.1對A、B類物質(zhì)的供方要嚴格進行控制，每年對供方的質(zhì)量能力進行一次審核。C類物質(zhì)的供方進行必要控制。第二方和第三方的ISO900
1、QS9000、VDA
6.1和ISO/TS16949質(zhì)量體系審核僅可替代初選的質(zhì)量能力審核。

5.
6.
3.2當A、B類物質(zhì)的供方無法直接進行審核如國外公司或貿(mào)易公司，可依據(jù)供方的業(yè)績報告及質(zhì)量記錄等確定為合格供方，一般連續(xù)三個月無任何質(zhì)量問題、訂單交付率為100%的可確定為合格供方。

5.
6.4績效評價

5.
6.
4.1營管部每年根據(jù)
5.
5.1供方的績效評價指標的要求對A、B類物質(zhì)的供方進行績效評價，形成《供方績效評審報告》。根據(jù)績效評價結(jié)果，由營管部與供方溝通，要求其進行整改并跟蹤整改情況。更新供方名錄及狀態(tài)，促進供方改進，將不合格供方從供方名單中去除。

5.7 對供方更改的認可

5.
7.1供方發(fā)生以下更改前，應書面通知技術(shù)部、質(zhì)管部、營管部：

1） 采用新材料/新結(jié)構(gòu)；

2） 重要工裝模具更改；

3） 制造場地更改等。

5.
7.2技術(shù)部、質(zhì)管部決定供方是否提交PPAP資料，并對更改進行認可。獲得認可后供方才能實施更改。

5.8營管部每年召開一次供方工作會議，貫徹公司年度質(zhì)量方針、目標和要求，共同商定現(xiàn)存問題的解決措施。

6、相關(guān)iso三體系認證：

《生產(chǎn)計劃控制程序》、《iso三體系認證質(zhì)量先期策劃控制程序》《生產(chǎn)件批準控制程序》

《工裝模具控制程序》《部門及各類人員職責和權(quán)限》《設(shè)備控制程序》

《iso三體系認證控制程序》、《不合格品控制程序》

7、相關(guān)記錄

記錄iso認證流程建議 編號 使用/保管部門 保存期限

采購計劃 FLY-QR7410-01 營管部 3年

采購計劃清單 FLY-QR7410-02 營管部 3年

入庫單 FLY-QR7410-03 認證老師部 3年

合格供方名錄 FLY-QR7410-04 營管部 長期

供方績效評價報告 FLY-QR7410-05 營管部 3年

年度供應商審核計劃 FLY-QR7410-06 營管部 3年

供方交付統(tǒng)計表 FLY-QR7410-07 營管部 3年

供方基本情況調(diào)查表 FLY-QR7410-08 營管部 3年

采購訂單 FLY-QR7410-09 營管部 3年

采申報質(zhì)一覽表 FLY-QR7410-10 營管部 3年

供方要求匯總表 FLY-QR7410-11 營管營 3年

供應商審核報告 FLY-QR7410-12 營管部 3年

供應商質(zhì)量體系開發(fā)計劃 FLY-QR7410-12 營管部 3年

1、審核策劃

按照內(nèi)審程序規(guī)定，制定年度審核計劃，管理者授權(quán)成立審核組，由審核組長制定專項審核活動計劃，準備審核工作文件，通知審核。工作文件的準備主要是指審核所依據(jù)的標準和文件、現(xiàn)場審核記錄、不合格報告等。標準和文件必須是有效版本，必須已在現(xiàn)場實施。

通知審核是審核組向受審核方通知具體的審核日期、安排和要求。必要時審核方應準備基本情況的介紹。

2、審核實施

以首次會議開始現(xiàn)場審核。審核員運用各種審核方法和技巧，收集審核證據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，進行分析判斷，開具不合格項報告，并以末次會議結(jié)束現(xiàn)場審核。審核組長應實施審核的全過程控制。

3、審核報告

現(xiàn)場審核結(jié)束后，應提交審核報告。報告內(nèi)容包括：審核報告的編制、批準、分發(fā)、歸檔、考核獎懲，糾正、預防和改進措施的提出，確認和分層分步實施的要求。

4、跟蹤審核

應加強對審核后的區(qū)域、過程的實施及糾正情況進行跟蹤審核，并在緊接著的下一次審核時，對措施的實施情況及效果進行復查評價，寫入報告。

擴展資料：

按質(zhì)量體系審核的目的和審核人員的立場不同，質(zhì)量體系審核可以分為內(nèi)部質(zhì)量體系審核和外部質(zhì)量體系審核。

1、內(nèi)部質(zhì)量體系審核是以組織的名義，由組織內(nèi)部人員或適當聘請外部專家協(xié)助參與，對組織自身的質(zhì)量體系所進行的審核，也稱第一方審核。

2、外部質(zhì)量體系審核是組織以外的人員或機構(gòu)對組織的質(zhì)量體系進行的審核，又可分為合同環(huán)境下需方對供方質(zhì)量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構(gòu)實施的審核(第三方審核)。

參考資料來源：

參考資料來源：

參考資料來源：

質(zhì)量體系認證咨詢檢查即質(zhì)量體系審核質(zhì)量體系審核可以分為內(nèi)部質(zhì)量體系審核和外部質(zhì)量體系審核。 內(nèi)部質(zhì)量體系審核是以組織的名義，由組織內(nèi)部人員或適當聘請外部專家協(xié)助參與，對組織自身的質(zhì)量體系所進行的審核，也稱第一方審核。 外部質(zhì)量體系審核是組織以外的人員或機構(gòu)對組織的質(zhì)量體系進行的審核，又可分為合同環(huán)境下需方對供方質(zhì)量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構(gòu)實施的審核(第三方審核)。質(zhì)量體系審核要對質(zhì)量體系的符合性、有效性和適宜性作出判斷和評價，首先要求質(zhì)量體系必須以正規(guī)化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，而正規(guī)化、規(guī)范化則要求iso三體系認證化。只有建立iso三體系認證化的質(zhì)量體系，才能實施運作，才有比較和評價的可能，從而具備質(zhì)量體系審核的必要條件。質(zhì)量體系審核是一種抽樣檢查的過程。質(zhì)量體系是一個“大系統(tǒng)”，由于時間和人員的限制，要在較短時間內(nèi)完成審核工作，只能采取抽樣檢查的辦法，包括抽取一定數(shù)量的體系iso三體系認證、質(zhì)量記錄，詢問一定數(shù)量的人員，抽查若干臺設(shè)備，觀察若干個過程等。這種以少量樣本的審核結(jié)果來描述一個完整質(zhì)量體系的審核方法。進行審核策劃：無論內(nèi)部審核或外部審核，均要進行審核策劃、編制年度審核計劃、年度計劃、實施計劃(審核組成員、做審核準備、編制檢查表、確定審核準則、審核時間等)。實施現(xiàn)場審核：到各個部門去，按準備好的iso三體系認證，實施現(xiàn)場審核，也就是現(xiàn)場的評價。 尋找符合與不符合標準的證據(jù)。不管是符合的還是不符合的，都要把有關(guān)過程的證據(jù)記錄下來，如果不符合要開具不符合報告。 只有符合標準的證據(jù)多，才能證明這個體系運行的好。審核報告：要有正式的審核報告(包括總體情況、分數(shù)情況、是否有效等)。證據(jù)要真實有效，對發(fā)現(xiàn)不符合的問題，最后還要采取糾正，并跟蹤糾正措施的實施情況。