1、iso體系認證貫標是對企業(yè)的iso體系認證進行管理，防范企業(yè)在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中的iso體系認證風險，因此申請認證咨詢的企業(yè)必須有iso體系認證，ISO環(huán)境體系認證、ISO體系認證、iso環(huán)境體系認證均可，申請中的也可。
2、企業(yè)需建立iso三體系認證化的iso體系認證管理體系并運行三個月以上，iso三體系認證化的iso體系認證管理體系包括手冊、程序iso三體系認證、記錄iso三體系認證等。 iso體系認證貫標
3、至少完成一次內(nèi)部審核和管理評審。內(nèi)部審核是企業(yè)內(nèi)部對已建立的iso體系認證管理體系進行內(nèi)部審查，確定公司iso體系認證管理體系是否符合標準的要求，管理評審是公司的管理層進行自查，以持續(xù)改進管理體系，內(nèi)部審核和管理評審都需在體系運行滿3個月之后進行。

iso體系認證管理體系內(nèi)部審核

（GB/T29490-2013）

全套資料

1、內(nèi)部審核計劃

2、首末次會議簽到表

3、內(nèi)部審核檢查表

4、內(nèi)部審核報告

5、糾正預防措施報告）

都是填寫好的模板！

iso體系認證管理體系內(nèi)部審核計劃

編號：IPJL920-37 A0

一、審核目的｜針對本公司貫徹GB/T29490-2013建立的iso體系認證管理體系的適合性和有效性，提出糾正改進措施，以不斷提升企業(yè)的iso體系認證管理水平。｜

二、審核范圍｜GB/T29490-2013企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范標準覆蓋的所有要素和部門。｜

三、審核依據(jù)｜GB/T29490-2013企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范 ；企業(yè)iso體系認證管理體系iso三體系認證；有關的法律法規(guī)要求。｜

四、審核成員｜審核組長：A｜內(nèi) 審 員：B、C、D｜

五、審核日期｜2019年7月23~25日 ｜

日 程 安 排｜

審核時間｜被審核部門｜審核條款｜內(nèi)審員｜

7月23日｜9:00-9:30｜首次會議（參與人員：總經(jīng)理、副總、管代、部門經(jīng)理、內(nèi)審員）｜

10:00-17:30｜總經(jīng)理｜
4.
1、
5.
1、
5.5｜A｜

管理者代表｜
5.
4.
1、
5.
4.3｜A｜

體系部｜
4.
2.
1、
4.
2.
2、
4.
2.
3、
4.
2.
4、9｜B｜

iso體系認證部｜
5.
2、
5.
3.
1、
5.
3.
2、
5.
3.
3、
5.
4.
2、
6.
4、
7.
1、
7.
2、
7.
3.
1、
7.
3.
2、
7.
3.
3、
7.
3.
4、
7.
3.
5、
7.
4.
1、
7.
4.
2、
7.
5、
6.
2、
7.6｜C+D｜

7月24日｜9:00-17:30｜人力資源部｜
6.
1.
1、
6.
1.
2、
6.
1.
3、
6.
1.
4、｜
6.
1.
5、
6.
1.6｜A｜

認證老師部｜
6.3｜B｜

研發(fā)部｜
8.
1、
8.2｜C+D｜

7月25日｜9:00

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關制度，診斷企業(yè)iso體系認證管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認證方針、目標，策劃企業(yè)iso體系認證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認證管理體系。（4）手冊編寫：編寫企業(yè)iso體系認證管理手冊，編制企業(yè)iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認證管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認證宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實施運行：運行企業(yè)iso體系認證管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的iso體系認證管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。（8）管理評審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。北京中證集團iso認證iso體系認證提醒您，進行iso體系認證貫標認證咨詢一個要選擇可靠的iso體系認證代理公司以防上當受不怎么樣還浪費您的時間。

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關制度，診斷企業(yè)iso體系認證管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認證方針、目標，策劃企業(yè)iso體系認證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認證管理體系。（4）手冊編寫：編寫企業(yè)iso體系認證管理手冊，編制企業(yè)iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認證管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認證宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實施運行：運行企業(yè)iso體系認證管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的iso體系認證管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363373639施。（8）管理評審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。北京中證集團iso認證iso體系認證提醒您，進行iso體系認證貫標認證咨詢一個要選擇可靠的iso體系認證代理公司以防上當受不怎么樣還浪費您的時間。

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關制度，診斷企業(yè)iso體系認證管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認證方針、目標，策劃企業(yè)iso體系認證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認證管理體系。（4）手冊編寫：編寫企業(yè)iso體系認證管理手冊，編制企業(yè)iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認證管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認證宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實施運行：運行企業(yè)iso體系認證管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的iso體系認證管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。（8）管理評審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。北京方圓iso體系認證提醒您，進行iso體系認證貫標認證咨詢一個要選擇可靠的iso體系認證代理公司以防上當受不怎么樣還浪費您的時間。

1.企業(yè)編制了iso體系認證管理iso三體系認證

2.企業(yè)iso體系認證管理體系正常運營三個月以上

3.內(nèi)部評審和管理審核合格

4.企業(yè)內(nèi)部至少有一名熟悉iso體系認證管理體系的管理人員

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關制度，診斷企業(yè)iso體系認證管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認證方針、目標，策劃企業(yè)iso體系認證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認證管理體系。（4）手冊編寫：編寫企業(yè)iso體系認證管理手冊，編制企業(yè)iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認證管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認證宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實施運行：運行企業(yè)iso體系認證管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的iso體系認證管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。（8）管理評審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。北京方圓iso體系認證提醒您，進行iso體系認證貫標認證咨詢一個要選擇可靠的iso體系認證代理公司以防上當受不怎么樣還浪費您的時間。

申請條件：

1、建立了符合《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》要求的體系iso三體系認證。

2、按企業(yè)《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》建立了iso體系認證管理體系并運行了三個月以上。

3、完成了內(nèi)部審核和管理評審。

4、至少有一名通過《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》培新開始合格的管理人員。

貫標流程

1、貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門，人員進行貫標相關培訓。

2、調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織構(gòu)架、相關制度，診斷企業(yè)iso體系認證管理現(xiàn)狀。

3、體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認證方針、目標，策劃企業(yè)iso體系認證職能構(gòu)架，構(gòu)成企業(yè)iso體系認證管理體系。

4、手冊編寫：編寫iso體系認證管理手冊，編制iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單。

5、發(fā)文貫標：頒布企業(yè)iso體系認證管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認證宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

6、實施運行：運行企業(yè)iso體系認證管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

7、內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的iso體系認證管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

8、管理評審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。（8）管理評審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。北京納杰知識產(chǎn)權提醒您，進行知識產(chǎn)權貫標認證咨詢一個要選擇可靠的知識產(chǎn)權代理公司以防上當受不怎么樣還浪費您的時間。

百度企知認證：具有從事第三方認證資格，目前獲準從事的認證領域有知識產(chǎn)權管理體系。認證類別：管理體系認證;證書編號：CNCA-R-2019-518

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。

（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

（8）管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。