我的個人空間上有全套的程序iso三體系認證及質量手冊，相信對你有幫助，可以登陸！

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我電腦里面倒是有全套的ISO9001-2000質量體系iso三體系認證包括質量手冊、程序iso三體系認證、三階iso三體系認證和全部表單，但是我們是生產企業(yè)，與你們學校側重與服務性行業(yè)的不同。 我在廣州一個臺資廠搞過服務性的9000認證咨詢，可惜我偷刻的光盤找不到要不對你也許有點幫助。 管理評審都是大同小異的現(xiàn)在提供給你：
1.目的 本程序規(guī)定了公司管理評審的方法和要求，通過評審驗證現(xiàn)行質量體系的適宜性和有效性，以使質量體系持續(xù)有效的滿足要求和公司質量方針和目標。
2.適用范圍 本程序適用于本公司的管理評審活動。
3.職責
3.1總經理負責主持管理評審活動，并對公司質量體系的適應性和有效性作出評價意見
3.2管理者代表負責報告公司質量體系運行情況。
3.3辦公室、質檢部、生技部等職能部門負責提供和匯報與本部門有關的管理評審資料。
3.4辦公室在管理者代表協(xié)調下負責管理評審的組織工作。
4.工作程序
4.1管理評審的形式 管理評審采用會議形式，由公司總經理主持。
4.2管理評審會議參加人員 公司領導； 管理者代表； 各部門負責人； 其他有關人員：管理者代表確認有關人員。
4.3管理評審頻次 管理評審的頻次為每年一次，當公司組織機構、人員、資源、iso三體系認證結構、客戶反饋信息非常強烈或生產現(xiàn)場出現(xiàn)重大質量事故時可由總經理決定，隨時進行管理評審。
4.4管理評審輸入
4.
4.1公司質量體系運行情況：由管理者代表準備相應的資料；
4.
4.2公司質量方針、目標的貫徹情況、內部質量體系審核情況、重大的糾正和預防措施的執(zhí)行和跟蹤情況及上次管理評審改進決定實施情況：由辦公室準備相應的資料；
4.
4.3公司組織結構和資源分配的合理性和充分性：由辦公室準備相應的資料；
4.
4.4iso三體系認證實物質量狀況：由質檢部準備相應的資料；
4.
4.5售后服務情況及客戶重大的反饋信息：由供銷部準備相應的資料；
4.
4.6有關質量手冊、質量體系程序iso三體系認證修改意見：由辦公室準備相應的資料；
4.
4.7其他重要內容：由管理者代表根據(jù)總經理指示組織有關部門具體準備。
4.5管理評審會議程序 管理評審會議由總經理主持，先由管理者代表匯報公司一年來質量體系運作的基本情況，然后由各職能部門匯報與本部門相關的管理評審內容。 匯報結束后，與會人員對匯報內容進行討論，分析質量體系適宜性和充分性的證據(jù)，以及需要進一步改進和提高的地方。最后由總經理對公司質量體系的適宜性和有效性作出正式評價，對存在的問題作出改進決定。
4.6管理評審輸出 管理評審輸出為管理評審報告。在管理評審會議時由辦公室作好書面記錄，并根據(jù)記錄編制管理評審報告，報告經管理者代表審核，總經理正式批準后發(fā)至相關職能部門。
4.7管理評審改進決定的實施 各相關職能部門應及時按管理評審改進決定要求制訂實施計劃，并組織實施。
4.8管理評審改進決定實施情況的檢查 辦公室負責對責任部門的實施情況進行跟蹤檢查，有關結果及時報告總經理。
5.相關iso三體系認證 無
6.質量記錄 管理評審報告

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