副業(yè)

3、現(xiàn)場(chǎng)審核對(duì)于按2000版標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的QMS，審核員必須轉(zhuǎn)換審核的思路，按“過(guò)程方法“審核每一個(gè)過(guò)程，即輸入→活動(dòng)和資源→輸出，同時(shí)對(duì)過(guò)程之間的相互接口關(guān)系也要理清。例如對(duì)于
7.4采購(gòu)過(guò)程，輸入應(yīng)該是采購(gòu)計(jì)劃、清單（由iso認(rèn)證或技術(shù)部門(mén)提供），采申報(bào)資執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，合格供方名單。采購(gòu)員是經(jīng)培訓(xùn)合格的，開(kāi)展的活動(dòng)是向合格供方采購(gòu)所需的各類(lèi)物資，簽定購(gòu)貨合同。其輸出應(yīng)是被采購(gòu)來(lái)的物資及給檢驗(yàn)部門(mén)開(kāi)具的報(bào)驗(yàn)單。與其它部門(mén)的接口：①進(jìn)貨檢驗(yàn)的結(jié)果—合格或不合格的檢驗(yàn)單（報(bào)告）②由生產(chǎn)部門(mén)或客戶轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的關(guān)于進(jìn)貨的質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單（不合格品評(píng)審報(bào)告），合格進(jìn)貨物資傳遞到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、防護(hù)，不合格物資單獨(dú)存放，與供方溝通，進(jìn)行處置，并對(duì)此類(lèi)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，以決定控制的方式和程度是否變化。如果某種物資的供方經(jīng)常出現(xiàn)不合格品，則考慮是否取消合格供方的資格。同時(shí)也要考慮，QMSiso三體系認(rèn)證對(duì)供方的評(píng)價(jià)方式是否合適，是否要修改iso三體系認(rèn)證。由上可知，每個(gè)過(guò)程的審核應(yīng)體現(xiàn)PDCA循環(huán)，以改進(jìn)組織的管理水平，保證iso三體系認(rèn)證穩(wěn)定的質(zhì)量，從而使組織的QMS持續(xù)改進(jìn)。 查看原帖>>

豆瓣又鎖我的號(hào)

5、做好審核組與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通工作在末次會(huì)之前，審核組長(zhǎng)要做好與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通工作，不能草草了事。在審核組內(nèi)充分溝通，取得一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，要用較充裕的時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)層全體人員溝通審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果。確認(rèn)不合格報(bào)告。與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通一般由組長(zhǎng)進(jìn)行，將此次審核組發(fā)現(xiàn)的組織的優(yōu)點(diǎn)、不足，希望按標(biāo)準(zhǔn)的要求給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，綜合匯總不合格、觀察項(xiàng)及其它信息，讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)QMS的各個(gè)方面有所了解，對(duì)他們今后的工作有很大益處，對(duì)管理者代表的工作是個(gè)支持，也達(dá)到審核預(yù)期的目的。此項(xiàng)工作也是對(duì)審核組長(zhǎng)工作能力的鍛煉和考驗(yàn)。通過(guò)多次審核，我認(rèn)為要真正達(dá)到2000標(biāo)準(zhǔn)要求，我們審核員要經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，首先對(duì)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要理解，尤其與94版不同的要非常清楚；審核方法的不同之處，也要做好充分準(zhǔn)備，只要我們認(rèn)真對(duì)待審核就會(huì)越做越好。 查看原帖>>

少俠別開(kāi)槍是我

不能按94版20個(gè)要素的概念去審核，必須把2000版標(biāo)準(zhǔn)增加的要求收集到有效的證據(jù)。如質(zhì)量目標(biāo)是否分解到每人部門(mén)，而各部門(mén)又完成的怎樣，尤其是作業(yè)層質(zhì)量目標(biāo)是否量化，完成情況如何，每個(gè)審核員都應(yīng)收集到證據(jù)，否則審核領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)（
5.
4.1）就無(wú)法評(píng)價(jià)其適用性、先進(jìn)性。只靠領(lǐng)導(dǎo)層的口頭評(píng)價(jià)是不夠的。 關(guān)于
7.1iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)的策劃，過(guò)程策劃即工藝策劃可以在這里進(jìn)行描述，對(duì)于新iso三體系認(rèn)證的新工藝必須進(jìn)行策劃，而且要有工藝驗(yàn)證的證據(jù)。一般以質(zhì)量計(jì)劃的形式體現(xiàn)iso三體系認(rèn)證策劃的結(jié)果。對(duì)于新iso三體系認(rèn)證，原QMSiso三體系認(rèn)證不能覆蓋的部分才用質(zhì)量計(jì)劃控制，它是QMSiso三體系認(rèn)證的補(bǔ)充。當(dāng)然生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的策劃按
7.3iso認(rèn)證/開(kāi)發(fā)的要求進(jìn)行控制也是很好的。對(duì)于不同的組織，根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)第七章各個(gè)過(guò)程實(shí)施了有效的控制，證據(jù)是有效的，我們審核員就應(yīng)該承認(rèn)QMS是有效運(yùn)行。 查看原帖>>

[已注銷(xiāo)]

2、 審核計(jì)劃組長(zhǎng)在制定審核計(jì)劃時(shí)，一定將各個(gè)部門(mén)的主要工作過(guò)程搞清楚，明確列入計(jì)劃之中，讓每個(gè)審核組成員，都能清楚的識(shí)別自己必須完成的審核任務(wù)。同時(shí)，也要將強(qiáng)相關(guān)的過(guò)程列出，這些應(yīng)收集到相關(guān)審核證據(jù)。 審核組全體成員，應(yīng)廣泛地收集組織的各方面信息，為準(zhǔn)確地評(píng)定QMS運(yùn)行情況做好準(zhǔn)備。如：組織的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況、顧客投訴及其處理情況，行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)或上級(jí)單位的質(zhì)量抽檢結(jié)果，有無(wú)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量被電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒介爆光、通報(bào)等問(wèn)題。 每次審核計(jì)劃制定的如何將直接關(guān)系到審核的含金量，一方面要將懂技術(shù)的人安排到生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行審核，另一方面需注意部門(mén)與部門(mén)之間的接口問(wèn)題，即避免有的活動(dòng)無(wú)人審核。 查看原帖>>

煙味短裙

4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核是質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)特有的審核項(xiàng)目，是非常重要的，借此可以喚起組織的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)QMS的重視，從而可以保證ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在組織內(nèi)的有效貫徹執(zhí)行，一般放在審核的后期，以詢(xún)問(wèn)方式進(jìn)行，通過(guò)交談并索取相關(guān)資料，收集到有關(guān)證據(jù)，但含金量不一定最好，只會(huì)背誦方針、目標(biāo)，都不一定了解ISO9000標(biāo)準(zhǔn)如何在組織內(nèi)實(shí)施的更好。對(duì)較高領(lǐng)導(dǎo)層的審核，可以針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回答，尤其較高領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定，培訓(xùn)和貫徹實(shí)施的情況做出具體的說(shuō)明，對(duì)第
五、
六、八章的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)QMS運(yùn)行的情況，存在的問(wèn)題，應(yīng)有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理評(píng)審、內(nèi)審、顧客反饋、糾正、預(yù)防措施應(yīng)真正了解情況。對(duì)持續(xù)改進(jìn)的需求和措施有自己的見(jiàn)解。 通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核，讓較高領(lǐng)導(dǎo)層的每位成員都應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到他們各自的職責(zé)、權(quán)限，在QMS體系中的作用，使他們明確不能取得認(rèn)證咨詢(xún)資格就行了，要切實(shí)管好組織的各方面工作，保證QMS有效運(yùn)行，提高組織的管理水平從而降低認(rèn)證咨詢(xún)的風(fēng)險(xiǎn)。 查看原帖>>

溜溜醬很忙

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