我公司正在进行TS16949审核,公司领导让我制定管理评审计划,我该怎么做

展开全部你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？管理评审计划评审目的确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。评审依据 ISO/TS16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。评审时间 2010年5月25日评审地点公司会议室参加评审人员：管理评审组长主持会议评审资料准备序号准备资料iso认证流程建议份数负责单位发言人 1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ××× 2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ××× 3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ××× 4 数据分析报告 1 质保部 ××× 5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ××× 6 供方业绩评价报告 1 营业部 ××× 7 质量审核报告 1 质保部 ××× 8 资源配置情况报告 1 综合部 ××× 9 生产过程业绩报告 1 生产部 ××× 10 iso三体系认证实物质量分析报告 1 质保部 ××× 11 质量成本报告 1 综合部 ××× 12 安全和环境报告 1 生产部 ××× 13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ××× 14 iso三体系认证开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ××× 根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。

展开全部管理评审范围很广包括各种周例会月度例会季度例会年中总结年终总结等等只要是有管理者参加并有指标等申报的都可以算管理评审展开全部

展开全部 1.请依据5.6条款的要求确定输入和输出项 2.输出部分是审核的重点，故在计划的时候需要考虑到输出的对应 3.每家公司有不同的管理评审计划特点要求，需要展开相应的资料准备计划展开全部

你把问题搞复杂了！你讲的几个标准都是以iso9001为基础的的标准，ts16949是在iso9001的基础上增加了176条与汽车有关的特殊要求(所以做了ts的审核，就包容了iso9001的全部，和iso14001的前半部分)，iso14001是在第一部分全盘依据iso9001的标准，第二部分才是环保技术要求。根据标准和规范（ts）要求，内审次数是由企业自己掌握的，仅仅是要求就是一年内审要包括全部部门、全部要素（ts还要包括过程审核和iso三体系认证审核）。一般比较大的企业（比如几千人的轮胎制造企业）次数比较多一点，小的企业有那么一次也就不错了。注意，因为管理评审也要包括全部部门、全部要素，所以时间计划就是一个iso三体系认证证明要件；所以把可以把内审放到审核机构外审之前一个月（等到外审时已经整改完毕），年度管理评审和年度企业总结搞在一起（会议纪录不同描述就是和护标准了）概括年内的内审；内审时的报告又顾及管理评审报告提出的整改意见，这样就两全其美了；时代变了，如果你硬要搞得，在私企你就要离开了，我们不能改变环境，就要适应环境！就是iso14001的管理评审，也是可以放在一起做的，就是文本各取不同章节而已，满足审核要求就是老板的需要。纠佶于各种标准之间的应付总是不讨人喜欢的，而且是概括你的boss和同事、下属，有点迂腐的感觉了。

展开全部 1.是各个部门做工作总结。2.编制“体系运行报告”。3.开管理评审会议。4.通过“体系运行报告”“管理评审总结报告”。大致这样就可以了。展开全部

管理评审范围很广包括各种周例会月度例会季度例会年中总结年终总结等等只要是有管理者参加并有指标等申报的都可以算管理评审

1.请依据5.6条款的要求确定输入和输出项2.输出部分是审核的重点，故在计划的时候需要考虑到输出的对应3.每家公司有不同的管理评审计划特点要求，需要展开相应的资料准备计划

1.是各个部门做工作总结。2.编制“体系运行报告”。3.开管理评审会议。4.通过“体系运行报告”“管理评审总结报告”。大致这样就可以了。

你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？管理评审计划评审目的确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。评审依据 ISO/TS16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。评审时间 2010年5月25日评审地点公司会议室参加评审人员：管理评审组长主持会议评审资料准备序号准备资料iso认证流程建议份数负责单位发言人1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ×××2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ×××3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ×××4 数据分析报告 1 质保部 ×××5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ×××6 供方业绩评价报告 1 营业部 ×××7 质量审核报告 1 质保部 ×××8 资源配置情况报告 1 综合部 ×××9 生产过程业绩报告 1 生产部 ×××10 iso三体系认证实物质量分析报告 1 质保部 ×××11 质量成本报告 1 综合部 ×××12 安全和环境报告 1 生产部 ×××13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ×××14 iso三体系认证开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ×××根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。

我公司正在進行TS16949審核,公司領(lǐng)導(dǎo)讓我制定管理評審計劃,我該怎么做

瀏覽次數(shù)：719 發(fā)布時間：2022-04-20 17:50:59

咩咩

展開全部你們公司沒有原來的樣子嗎？如果是第一次做16949，沒找咨詢公司嗎？管理評審計劃評審目的確保質(zhì)量管理體系適宜性，充分性和有效性，滿足ISO/TS16949:2009標準要求，滿足顧客等相關(guān)方期望和要求，使顧客滿意。評審依據(jù) ISO/TS16949:2009標準，質(zhì)量手冊；顧客要求；內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；法律、法規(guī)要求。評審時間 2010年5月25日評審地點公司會議室參加評審人員：管理評審組長主持會議評審資料準備序號準備資料iso認證流程建議份數(shù) 負責(zé)單位發(fā)言人 1 質(zhì)量體系運地情況及改進建議報告 1 管理者代表 ××× 2 糾正預(yù)防措施實施情況報告 1 質(zhì)保部 ××× 3 績效指標完成情況報告 1 質(zhì)保部 ××× 4 數(shù)據(jù)分析報告 1 質(zhì)保部 ××× 5 顧客滿意度評價報告 1 營業(yè)部 ××× 6 供方業(yè)績評價報告 1 營業(yè)部 ××× 7 質(zhì)量審核報告 1 質(zhì)保部 ××× 8 資源配置情況報告 1 綜合部 ××× 9 生產(chǎn)過程業(yè)績報告 1 生產(chǎn)部 ××× 10 iso三體系認證實物質(zhì)量分析報告 1 質(zhì)保部 ××× 11 質(zhì)量成本報告 1 綜合部 ××× 12 安全和環(huán)境報告 1 生產(chǎn)部 ××× 13 實際和潛在的失效影響分析報告 1 技術(shù)部 ××× 14 iso三體系認證開發(fā)業(yè)績狀態(tài)和結(jié)果報告 1 技術(shù)部 ××× 根據(jù)你公司的組織結(jié)構(gòu)，編寫各報告。看你們老總是想真做管評，還是讓你一個人把材料弄全。正常是讓各部門自己寫報告。

發(fā)布于：2022-04-20 20:08:26

端口

展開全部管理評審范圍很廣包括各種周例會月度例會季度例會年中總結(jié) 年終總結(jié)等等只要是有管理者參加并有指標等申報的都可以算管理評審展開全部

發(fā)布于：2022-04-20 20:08:26

小一個

展開全部
1.請依據(jù)
5.6條款的要求確定輸入和輸出項
2.輸出部分是審核的重點，故在計劃的時候需要考慮到輸出的對應(yīng)
3.每家公司有不同的管理評審計劃特點要求，需要展開相應(yīng)的資料準備計劃展開全部

發(fā)布于：2022-04-20 20:08:26

寶劍

你把問題搞復(fù)雜了！你講的幾個標準都是以iso9001為基礎(chǔ)的的標準，ts16949是在iso9001的基礎(chǔ)上增加了176條與汽車有關(guān)的特殊要求(所以做了ts的審核，就包容了iso9001的全部，和iso14001的前半部分)，iso14001是在第一部分全盤依據(jù)iso9001的標準，第二部分才是環(huán)保技術(shù)要求。根據(jù)標準和規(guī)范（ts）要求，內(nèi)審次數(shù)是由企業(yè)自己掌握的，僅僅是要求就是一年內(nèi)審要包括全部部門、全部要素（ts還要包括過程審核和iso三體系認證審核）。一般比較大的企業(yè)（比如幾千人的輪胎制造企業(yè)）次數(shù)比較多一點，小的企業(yè)有那么一次也就不錯了。注意，因為管理評審也要包括全部部門、全部要素，所以時間計劃就是一個iso三體系認證證明要件；所以把可以把內(nèi)審放到審核機構(gòu)外審之前一個月（等到外審時已經(jīng)整改完畢），年度管理評審和年度企業(yè)總結(jié)搞在一起（會議紀錄不同描述就是和護標準了）概括年內(nèi)的內(nèi)審；內(nèi)審時的報告又顧及管理評審報告提出的整改意見，這樣就兩全其美了；時代變了，如果你硬要搞得，在私企你就要離開了，我們不能改變環(huán)境，就要適應(yīng)環(huán)境！就是iso14001的管理評審，也是可以放在一起做的，就是文本各取不同章節(jié)而已，滿足審核要求就是老板的需要。糾佶于各種標準之間的應(yīng)付總是不討人喜歡的，而且是概括你的boss和同事、下屬，有點迂腐的感覺了。

發(fā)布于：2022-04-20 20:08:26