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審核前會通知你的，平常把內(nèi)部審核、管理評審、產(chǎn)品檢驗、工藝工裝、文件管理、生產(chǎn)管理所需文件和記錄齊全

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iso9001質量管理體系推行是一個系統(tǒng)性工作，不是簡單的準備資料那么簡單，推行的流程如下：

第一階段

序號 執(zhí)行內(nèi)容 責任部門

1 授權管理者代表，成立ISO9000推行小組 最高管理者

2 調整組織機構，確定各部門的職責，人力資源配備到位。 最高管理者 推行小組

3 征集和發(fā)布質量方針和質量目標 最高管理者 推行小組

4 進行ISO9000系列基本知識分類培訓 推行小組 各部門

5 進行質量管理現(xiàn)狀調查 最高管理者 推行小組

第二階段

6 分析工作流程，評估現(xiàn)行運作水平，質量管理體系設計， 最高管理者 推行小組

質量職能分配表制定

7 確定文件質量管理體系的結構、列出程序文件目錄和三 最高管理者 推行小組

級文件的清單

8 確定文件控制中心、信息中心、質量記錄管理中心 推行小組 各部門

9 制定文件和資料控制程序，檢查和督促各類文件和資 推行小組 各部門

料的編制的培訓

10 文件編制的培訓 推行小組 各部門 11 文件的修改、定稿和發(fā)布 推行小組 各部門

第三階段

12 文件和資料控制程序試運 推行小組

13 質量管理體系文件分層次培訓 推行小組 各部門

14 內(nèi)部質量管理體系文件分層分類培訓 推行小組 各部門 15 試運行一個月，內(nèi)審 推行小組 各部門

16 責任部門對出現(xiàn)不符合項采取糾正措施，推行小組完善質量管理體系 推行小組 各部門

第四階段

17 試運行二個月，管理評審 推行小組 各部門

18 責任部門對出現(xiàn)不符合項采取糾正措施，推行小組完善質量管理體系 推行小組 各部門

19 試運行三個月，認證機構認證 推行小組 各部門

20 責任部門對出現(xiàn)不符合項采取糾正措施，推行小組完善質量管理體系 推行小組 各部門

21 一個月后取得證書 推行小組

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1質量管理手冊

2管理制度匯編

3組織機構，人員花名冊（特殊作業(yè)人員名單）

4公司崗位職責和任職條件

5企業(yè)人力資源

6公司質量目標考核及評審報告

7文件控制：

a法律法規(guī)清單

b收文登記表

C .發(fā)文登記表

d.文件更改通知單

e.文件更改記錄表

f文件復印登記表

g文件/檔案借閱登記表

h文件作廢登記表

i有效文件清單（如管理手冊、管理制度匯編、任職條件崗位職責、施工要求規(guī)范等）

g質量管理體系記錄清單（各種記錄表格）

8內(nèi)審（內(nèi)部審核檢查表 內(nèi)審首（末）次會議簽到表 年度內(nèi)部審核計劃內(nèi)部審核計劃不符合項報告 不符合項報告發(fā)放記錄）

9管評（管理評審計劃 管理評審會議記錄 管理評審報告）

10培訓記錄（年度培訓計劃 外部培訓記錄 內(nèi)部培訓記錄 培訓效果評價記錄表）

11（中層/一般）管理人員績效評價表

12試用期員工績效評價表

13客戶滿意度調查表

14客戶回訪記錄調查表

公司材料

合同臺

設備（機具）臺賬

特殊作業(yè)人員臺賬

監(jiān)視和檢測設備臺賬

施工機具管理臺賬

（工程）投標臺賬

合格供應商名冊

合格勞務分包方名冊

特殊作業(yè)人員資格證（已年檢有效）

特殊作業(yè)設備檢驗資格證（已年檢有效）

合格供應商有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務資格證、資質證明、安全生產(chǎn)許可證等

合格勞務分包方有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務資格證、資質證明、安全生產(chǎn)許可證等

檢測設備檢修記錄

檢測設備日常自檢記錄

勞務分包方評價記錄

合格供方評價記錄

投標文件評審報告

勞務分包方綜合能力情況報告

（大型/小型）施工機具設備采購計劃

項目施工質量檢查計劃

（工程）技術資料交接書

（工程）施工項目概況一覽

（工程）服務實施記錄表——（相當于售后服務）

建筑材料、構配件和設備采購計劃

建筑材料、構配件和設備驗收記錄

建筑材料、構配件和設備發(fā)放記錄

建筑材料、構配件和設備供應商名單

建筑材料、構配件和設備供應商評價記錄

發(fā)包方提供施工圖紙/文件接收和發(fā)放記錄

工程施工合同交底記錄

工程質量檢查通知單