啊哈

一、質量方針為企業(yè)指明 了質量方面的總方向 質量方針應當是對企業(yè)質量管理實踐經(jīng)驗的高度概括，并成為企業(yè)在今后相當長的時期內質量工 作的總體指導原則，它的主要作用在于統(tǒng)一質量認識、建立質量意識、明確質量方向。建立質量方針是企業(yè)較高管理者的重要職能之 一。很多企業(yè)的質量方針實際上就是體系iso三體系認證編寫小組編撰的幾句順口溜或者好聽的空洞口號，這種做法是極不可取的。較高管理者 應組織全體員工積極參與到質量方針的制定過程，在充分分析本企業(yè)優(yōu)勢劣勢的基礎上制定一個反映本行業(yè)特點、適合本企業(yè)實際情 況和本企業(yè)的總體經(jīng)營方針一致的質量方針，使質量方針真正成為企業(yè)質量文化的旗幟、解決質量問題的出發(fā)點、制定和評審企業(yè)質 量目標的依據(jù)以及建立和運行質量管理體系的基礎。
二、質量目標為各職能部門規(guī)定了具體的質量工作目標和iso三體系認證質量目標 質量目標是質量管理體系十分重要 的部分。一方面，質量目標是質量方針的具體體現(xiàn)；另一方面，為了保證質量而采取的各種控制活動是否有效最終還要根據(jù)質量目標 的實現(xiàn)情況來判斷。建立質量目標要特別注意以下幾方面的問題: (1)質量目標不僅要包括工作質量目標，還要包括iso三體系認證質量目標; (2)質量目標不應追求面面俱到 ，而是要特別注意針對質量工作的薄弱環(huán)節(jié)設定質量目標; (3)必須制定配套的質量目標考核程序和方法并認真實施，否則質量目標對質量 管理工作的調控作用就名存實亡; (4)適時引入目標管理，將質量目標的考核和績效考核結合起來進行，將績效考 核的結果直接和個人、部門的物質獎勵掛鉤，使質量目標的制定和考核真正落到實處。
三、系統(tǒng)的審核可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并采取自我完善措施 內 部審核和管理評審是企業(yè)的重要質量控制活動，它們可以幫助企業(yè)對其質量管理體系作出系統(tǒng)、全面地診斷，并以此為基礎制定糾正 措施和預防措施，從而持續(xù)改進質量管理體系的有效性。企業(yè)開展內部審核和管理評審要特別注意以下幾點: (1)較高管理者要充分認識到內 部審核和管理評審的重要作用，在具體操作中要和中單位業(yè)熟悉的工作檢查、年終總結、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定等工作結合起來，把這 兩項工作落到實處，而不僅僅是為了應付審核； (2)從操作層面看，企業(yè)要注意培養(yǎng)能準確理解標準條款并掌握基本審核技術的 合格內審員； (3)最 高管理者要親自組織適合本企業(yè)特點的管理評審活動，在肯定成績的同時更要重視發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出具體的糾正措施和預防措施 并對其實施含金量進行跟蹤，還要對企業(yè)現(xiàn)有資源是否滿足要求作出客觀評估。 相比之下，第三方認證咨詢審核在專業(yè)性和 權威性等方面具有更大的優(yōu)勢。此外，由于認證咨詢機構以及外審員和被審核企業(yè)沒有利益沖突，審核員不必顧及企業(yè)內部復雜的人際關 系，可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)習以為常的習慣性問題，敢于觸及一些和企業(yè)高層相關聯(lián)的管理問題，因而外審結果在一般情況下具有較強的 公正性。特別需要指出的是，多數(shù)企業(yè)都能在規(guī)定時間內針對書面不合格報告采取切實可行的糾正措施，但對外審中發(fā)現(xiàn)的輕微不合 格則不予理睬，結果是每年審核都能發(fā)現(xiàn)一些技術性的低級錯誤，企業(yè)始終不能從深層次提高質量管理水平。
四、數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)質量管理體系的趨勢 并指明持續(xù)改進的方向 數(shù)據(jù)分析是制定預防措施的基礎，記錄的作用往往也要依靠數(shù)據(jù)分析才能體現(xiàn)其價值。但很多 企業(yè)的數(shù)據(jù)分析工作基本上沒有開展，不用說運用質量管理工具，就連基本的數(shù)據(jù)也沒有收集齊全，數(shù)據(jù)分析僅僅局限于顧客滿意度 、iso三體系認證合格率等的統(tǒng)計。除了對數(shù)據(jù)分析在持續(xù)改進中的重要作用認識不足外，令人望而生畏的統(tǒng)計技術的確也是企業(yè)有效開展數(shù)據(jù) 分析的一大障礙。實際上，絕大多數(shù)統(tǒng)計分析都可以通過Excel中的函數(shù)或組合加以計算，現(xiàn)在也陸續(xù)開發(fā)了一些商業(yè)化的質量工具軟 件，缺乏專業(yè)統(tǒng)計人員的企業(yè)要把精力放在這些軟件的使用上。
五、糾正措施和預防措施可以幫助企業(yè)消除現(xiàn)實的和潛在的不合格的原因 企業(yè)的質量管理工作以 及iso三體系認證質量存在不合格是正常的，關鍵是要及時消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格（即糾正）、采取措施消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格的原因（即糾正 措施）并在必要時采取措施消除潛在不合格的原因（即預防措施）。很多企業(yè)比較重視解決已發(fā)現(xiàn)的問題，但卻忽略了尋找問題背后 的原因并予以消除，更缺乏在問題出現(xiàn)之前采取積極的防范措施，結果是積累的問題越來越多，員工乃至領導面對問題也見怪不怪甚 至變得麻木不仁。企業(yè)在制定、實施糾正措施和預防措施時要注意以下幾點： (1) 要根據(jù)不合格的嚴重性和影響程度決定是否采取相應的糾正措施和預 防措施； (2)糾正措 施和預防措施一定要具體、可行并落實到人； (3)對糾正措施和預防措施的實施含金量一定要認真評估，直到不合格的原因得到 徹底消除。 結束語：持續(xù)改進可以使企業(yè)的 質量管理體系獲得自我完善的能力，不斷增強企業(yè)滿足要求的能力，提高有效性和效率，確保提供的iso三體系認證滿足顧客要求，增強顧客滿 意。持續(xù)改進包括糾正措施和預防措施的制定和實施，其基礎是事實以及基于事實的分析結果。因此，監(jiān)視、測量是手段，關鍵在分 析，目的是持續(xù)改進。

Momeak.

一、質量方針為企業(yè)指明 了質量方面的總方向

質量方針應當是對企業(yè)質量管理實踐經(jīng)驗的高度概括，并成為企業(yè)在今后相當長的時期內質量工 作的總體指導原則，它的主要作用在于統(tǒng)一質量認識、建立質量意識、明確質量方向。建立質量方針是企業(yè)較高管理者的重要職能之 一。很多企業(yè)的質量方針實際上就是體系iso三體系認證編寫小組編撰的幾句順口溜或者好聽的空洞口號，這種做法是極不可取的。較高管理者 應組織全體員工積極參與到質量方針的制定過程，在充分分析本企業(yè)優(yōu)勢劣勢的基礎上制定一個反映本行業(yè)特點、適合本企業(yè)實際情 況和本企業(yè)的總體經(jīng)營方針一致的質量方針，使質量方針真正成為企業(yè)質量文化的旗幟、解決質量問題的出發(fā)點、制定和評審企業(yè)質 量目標的依據(jù)以及建立和運行質量管理體系的基礎。

二、質量目標為各職能部門規(guī)定了具體的質量工作目標和iso三體系認證質量目標

質量目標是質量管理體系十分重要 的部分。一方面，質量目標是質量方針的具體體現(xiàn)；另一方面，為了保證質量而采取的各種控制活動是否有效最終還要根據(jù)質量目標 的實現(xiàn)情況來判斷。建立質量目標要特別注意以下幾方面的問題:

(1)質量目標不僅要包括工作質量目標，還要包括iso三體系認證質量目標;

(2)質量目標不應追求面面俱到 ，而是要特別注意針對質量工作的薄弱環(huán)節(jié)設定質量目標;

(3)必須制定配套的質量目標考核程序和方法并認真實施，否則質量目標對質量 管理工作的調控作用就名存實亡;

(4)適時引入目標管理，將質量目標的考核和績效考核結合起來進行，將績效考 核的結果直接和個人、部門的物質獎勵掛鉤，使質量目標的制定和考核真正落到實處。

三、系統(tǒng)的審核可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并采取自我完善措施

內 部審核和管理評審是企業(yè)的重要質量控制活動，它們可以幫助企業(yè)對其質量管理體系作出系統(tǒng)、全面地診斷，并以此為基礎制定糾正 措施和預防措施，從而持續(xù)改進質量管理體系的有效性。企業(yè)開展內部審核和管理評審要特別注意以下幾點:

(1)較高管理者要充分認識到內 部審核和管理評審的重要作用，在具體操作中要和中單位業(yè)熟悉的工作檢查、年終總結、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定等工作結合起來，把這 兩項工作落到實處，而不僅僅是為了應付審核；

(2)從操作層面看，企業(yè)要注意培養(yǎng)能準確理解標準條款并掌握基本審核技術的 合格內審員；

(3)最 高管理者要親自組織適合本企業(yè)特點的管理評審活動，在肯定成績的同時更要重視發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出具體的糾正措施和預防措施 并對其實施含金量進行跟蹤，還要對企業(yè)現(xiàn)有資源是否滿足要求作出客觀評估。

相比之下，第三方認證咨詢審核在專業(yè)性和 權威性等方面具有更大的優(yōu)勢。此外，由于認證咨詢機構以及外審員和被審核企業(yè)沒有利益沖突，審核員不必顧及企業(yè)內部復雜的人際關 系，可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)習以為常的習慣性問題，敢于觸及一些和企業(yè)高層相關聯(lián)的管理問題，因而外審結果在一般情況下具有較強的 公正性。特別需要指出的是，多數(shù)企業(yè)都能在規(guī)定時間內針對書面不合格報告采取切實可行的糾正措施，但對外審中發(fā)現(xiàn)的輕微不合 格則不予理睬，結果是每年審核都能發(fā)現(xiàn)一些技術性的低級錯誤，企業(yè)始終不能從深層次提高質量管理水平。

四、數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)質量管理體系的趨勢 并指明持續(xù)改進的方向

數(shù)據(jù)分析是制定預防措施的基礎，記錄的作用往往也要依靠數(shù)據(jù)分析才能體現(xiàn)其價值。但很多 企業(yè)的數(shù)據(jù)分析工作基本上沒有開展，不用說運用質量管理工具，就連基本的數(shù)據(jù)也沒有收集齊全，數(shù)據(jù)分析僅僅局限于顧客滿意度 、iso三體系認證合格率等的統(tǒng)計。除了對數(shù)據(jù)分析在持續(xù)改進中的重要作用認識不足外，令人望而生畏的統(tǒng)計技術的確也是企業(yè)有效開展數(shù)據(jù) 分析的一大障礙。實際上，絕大多數(shù)統(tǒng)計分析都可以通過Excel中的函數(shù)或組合加以計算，現(xiàn)在也陸續(xù)開發(fā)了一些商業(yè)化的質量工具軟 件，缺乏專業(yè)統(tǒng)計人員的企業(yè)要把精力放在這些軟件的使用上。

五、糾正措施和預防措施可以幫助企業(yè)消除現(xiàn)實的和潛在的不合格的原因

企業(yè)的質量管理工作以 及iso三體系認證質量存在不合格是正常的，關鍵是要及時消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格（即糾正）、采取措施消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格的原因（即糾正 措施）并在必要時采取措施消除潛在不合格的原因（即預防措施）。很多企業(yè)比較重視解決已發(fā)現(xiàn)的問題，但卻忽略了尋找問題背后 的原因并予以消除，更缺乏在問題出現(xiàn)之前采取積極的防范措施，結果是積累的問題越來越多，員工乃至領導面對問題也見怪不怪甚 至變得麻木不仁。企業(yè)在制定、實施糾正措施和預防措施時要注意以下幾點：

(1) 要根據(jù)不合格的嚴重性和影響程度決定是否采取相應的糾正措施和預 防措施；

(2)糾正措 施和預防措施一定要具體、可行并落實到人；

(3)對糾正措施和預防措施的實施含金量一定要認真評估，直到不合格的原因得到 徹底消除。

結束語：持續(xù)改進可以使企業(yè)的 質量管理體系獲得自我完善的能力，不斷增強企業(yè)滿足要求的能力，提高有效性和效率，確保提供的iso三體系認證滿足顧客要求，增強顧客滿 意。持續(xù)改進包括糾正措施和預防措施的制定和實施，其基礎是事實以及基于事實的分析結果。因此，監(jiān)視、測量是手段，關鍵在分 析，目的是持續(xù)改進。

枉生

你好nonie

啊啊阿周

Baby Boi

鹿哥

Levander

一、質量方針為企業(yè)指明 了質量方面的總方向 質量方針應當是對企業(yè)質量管理實踐經(jīng)驗的高度概括，并成為企業(yè)在今后相當長的時期內質量工 作的總體指導原則，它的主要作用在于統(tǒng)一質量認識、建立質量意識、明確質量方向。建立質量方針是企業(yè)最高管理者的重要職能之 一。很多企業(yè)的質量方針實際上就是體系文件編寫小組編撰的幾句順口溜或者好聽的空洞口號，這種做法是極不可取的。最高管理者 應組織全體員工積極參與到質量方針的制定過程，在充分分析本企業(yè)優(yōu)勢劣勢的基礎上制定一個反映本行業(yè)特點、適合本企業(yè)實際情 況和本企業(yè)的總體經(jīng)營方針一致的質量方針，使質量方針真正成為企業(yè)質量文化的旗幟、解決質量問題的出發(fā)點、制定和評審企業(yè)質 量目標的依據(jù)以及建立和運行質量管理體系的基礎。
二、質量目標為各職能部門規(guī)定了具體的質量工作目標和產品質量目標 質量目標是質量管理體系十分重要 的部分。一方面，質量目標是質量方針的具體體現(xiàn)；另一方面，為了保證質量而采取的各種控制活動是否有效最終還要根據(jù)質量目標 的實現(xiàn)情況來判斷。建立質量目標要特別注意以下幾方面的問題: (1)質量目標不僅要包括工作質量目標，還要包括產品質量目標; (2)質量目標不應追求面面俱到 ，而是要特別注意針對質量工作的薄弱環(huán)節(jié)設定質量目標; (3)必須制定配套的質量目標考核程序和方法并認真實施，否則質量目標對質量 管理工作的調控作用就名存實亡; (4)適時引入目標管理，將質量目標的考核和績效考核結合起來進行，將績效考 核的結果直接和個人、部門的物質獎勵掛鉤，使質量目標的制定和考核真正落到實處。
三、系統(tǒng)的審核可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并采取自我完善措施 內 部審核和管理評審是企業(yè)的重要質量控制活動，它們可以幫助企業(yè)對其質量管理體系作出系統(tǒng)、全面地診斷，并以此為基礎制定糾正 措施和預防措施，從而持續(xù)改進質量管理體系的有效性。企業(yè)開展內部審核和管理評審要特別注意以下幾點: (1)最高管理者要充分認識到內 部審核和管理評審的重要作用，在具體操作中要和中國企業(yè)熟悉的工作檢查、年終總結、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定等工作結合起來，把這 兩項工作落到實處，而不僅僅是為了應付審核； (2)從操作層面看，企業(yè)要注意培養(yǎng)能準確理解標準條款并掌握基本審核技術的 合格內審員； (3)最 高管理者要親自組織適合本企業(yè)特點的管理評審活動，在肯定成績的同時更要重視發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出具體的糾正措施和預防措施 并對其實施效果進行跟蹤，還要對企業(yè)現(xiàn)有資源是否滿足要求作出客觀評估。 相比之下，第三方認證審核在專業(yè)性和 權威性等方面具有更大的優(yōu)勢。此外，由于認證機構以及外審員和被審核企業(yè)沒有利益沖突，審核員不必顧及企業(yè)內部復雜的人際關 系，可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)習以為常的習慣性問題，敢于觸及一些和企業(yè)高層相關聯(lián)的管理問題，因而外審結果在一般情況下具有較強的 公正性。特別需要指出的是，多數(shù)企業(yè)都能在規(guī)定時間內針對書面不合格報告采取切實可行的糾正措施，但對外審中發(fā)現(xiàn)的輕微不合 格則不予理睬，結果是每年審核都能發(fā)現(xiàn)一些技術性的低級錯誤，企業(yè)始終不能從深層次提高質量管理水平。
四、數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)質量管理體系的趨勢 并指明持續(xù)改進的方向 數(shù)據(jù)分析是制定預防措施的基礎，記錄的作用往往也要依靠數(shù)據(jù)分析才能體現(xiàn)其價值。但很多 企業(yè)的數(shù)據(jù)分析工作基本上沒有開展，不用說運用質量管理工具，就連基本的數(shù)據(jù)也沒有收集齊全，數(shù)據(jù)分析僅僅局限于顧客滿意度 、產品合格率等的統(tǒng)計。除了對數(shù)據(jù)分析在持續(xù)改進中的重要作用認識不足外，令人望而生畏的統(tǒng)計技術的確也是企業(yè)有效開展數(shù)據(jù) 分析的一大障礙。實際上，絕大多數(shù)統(tǒng)計分析都可以通過Excel中的函數(shù)或組合加以計算，現(xiàn)在也陸續(xù)開發(fā)了一些商業(yè)化的質量工具軟 件，缺乏專業(yè)統(tǒng)計人員的企業(yè)要把精力放在這些軟件的使用上。
五、糾正措施和預防措施可以幫助企業(yè)消除現(xiàn)實的和潛在的不合格的原因 企業(yè)的質量管理工作以 及產品質量存在不合格是正常的，關鍵是要及時消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格（即糾正）、采取措施消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格的原因（即糾正 措施）并在必要時采取措施消除潛在不合格的原因（即預防措施）。很多企業(yè)比較重視解決已發(fā)現(xiàn)的問題，但卻忽略了尋找問題背后 的原因并予以消除，更缺乏在問題出現(xiàn)之前采取積極的防范措施，結果是積累的問題越來越多，員工乃至領導面對問題也見怪不怪甚 至變得麻木不仁。企業(yè)在制定、實施糾正措施和預防措施時要注意以下幾點： (1) 要根據(jù)不合格的嚴重性和影響程度決定是否采取相應的糾正措施和預 防措施； (2)糾正措 施和預防措施一定要具體、可行并落實到人； (3)對糾正措施和預防措施的實施效果一定要認真評估，直到不合格的原因得到 徹底消除。 結束語：持續(xù)改進可以使企業(yè)的 質量管理體系獲得自我完善的能力，不斷增強企業(yè)滿足要求的能力，提高有效性和效率，確保提供的產品滿足顧客要求，增強顧客滿 意。持續(xù)改進包括糾正措施和預防措施的制定和實施，其基礎是事實以及基于事實的分析結果。因此，監(jiān)視、測量是手段，關鍵在分 析，目的是持續(xù)改進。